質(zhì)量月實施方案計劃書(完整版)
【正文】 0活動地點：項目會議室活動對象：項目及各班組質(zhì)量管理人員活動負(fù)責(zé)人：活動內(nèi)容安排：（1）組織項目及勞務(wù)質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)中建七局編制的《建設(shè)工程質(zhì)量通病防治手冊》及項目編寫的《工程質(zhì)量通病防治方案》?；顒有麄鞑捎脵M幅、豎幅、彩旗、宣傳手冊等宣傳方式，形成良好的質(zhì)量管理氛圍。第五階段、評價總結(jié)：召開“質(zhì)量月”活動總結(jié)會議，總結(jié)專題活動的經(jīng)驗和不足。各部門負(fù)責(zé)人為各部門質(zhì)量月活動的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門質(zhì)量月活動的全面工作 活動內(nèi)容本次“質(zhì)量月”活動計劃分為策劃、組織動員、展開、檢查驗收、評價總結(jié)五個階段?；顒訁⑴c對象:項目部、勞務(wù)公司、水電安裝班組、防水施工班組、門窗施工班組、幕墻施工班組等全體參建人員。以本次活動為契機(jī)，全面提升我項目工程質(zhì)量水平。活動對象：本工程所有參建人員活動負(fù)責(zé)人：活動內(nèi)容：（1）項目經(jīng)理發(fā)表關(guān)于“質(zhì)量月”講話。開展教育活動為加強(qiáng)項目管理人員的質(zhì)量意識，增強(qiáng)全員質(zhì)量責(zé)任素養(yǎng)，提高項目及勞務(wù)各層人員的質(zhì)量管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場施工水平的整體提升，組織項目人員及勞務(wù)管理人員集中學(xué)習(xí)?；顒拥攸c：辦公室活動對象：項目管理人員活動負(fù)責(zé)人：活動內(nèi)容安排：（1）項目總工邢飛組織管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理體系的檢查。開展其他活動進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。技術(shù)質(zhì)量部及各部門負(fù)責(zé)人5現(xiàn)場工程質(zhì)量隱患排查活動2016年9月20日下午3~6點。 活動實施要求結(jié)合項目實際情況，制定活動方案，做到有計劃、有組織、責(zé)任到人、有落實?，F(xiàn)場工程質(zhì)量隱患排查活動對現(xiàn)場施工各分部分項工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查（抹灰工程、防水工程、門窗工程、幕墻工程、樓地面工程、施工建材及工程實體質(zhì)量通病治理的落實情況）。
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