【正文】 工班組等全體參建人員。第五階段、評(píng)價(jià)總結(jié)：召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，總結(jié)專(zhuān)題活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和不足。活動(dòng)時(shí)間：2016年9月12日晚上6:2015年9月13~15日晚上6:30活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目及各班組質(zhì)量管理人員活動(dòng)負(fù)責(zé)人：活動(dòng)內(nèi)容安排：（1）組織項(xiàng)目及勞務(wù)質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)中建七局編制的《建設(shè)工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》及項(xiàng)目編寫(xiě)的《工程質(zhì)量通病防治方案》。認(rèn)真部署、開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，各班組要積極配合項(xiàng)目部的安排，形成人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。專(zhuān)業(yè)技術(shù)質(zhì)量知識(shí)小測(cè)試活動(dòng)時(shí)間：2016年9月25日晚上6:30活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目管理人員活動(dòng)負(fù)責(zé)人：活動(dòng)內(nèi)容安排：（1）統(tǒng)一發(fā)放試卷，時(shí)間1小時(shí)，試卷由技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一評(píng)審。（3）在現(xiàn)場(chǎng)入口處制作質(zhì)量月宣傳專(zhuān)欄，大力宣傳質(zhì)量安全、質(zhì)量和諧、質(zhì)量效益和質(zhì)量管理要求。廣泛深入開(kāi)展先進(jìn)質(zhì)量方法的推廣活動(dòng)，促進(jìn)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人更加重視質(zhì)量和質(zhì)量工作。第一階段、活動(dòng)策劃：編制質(zhì)量月活動(dòng)方案，召開(kāi)項(xiàng)目全體管理人員會(huì)議，集思廣益，是活動(dòng)更加豐富、有效?；顒?dòng)時(shí)間：2016年9月7日~2015年9月9日活動(dòng)地點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)。盡最大可能地消除質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)、改進(jìn)和提升施工工藝作風(fēng)，有效減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。（2）組織一線(xiàn)工人學(xué)習(xí)《工程細(xì)部作法標(biāo)準(zhǔn)圖集》2016年9月12日晚上6:302016年9月13~15日晚上6:30技術(shù)質(zhì)量部4質(zhì)量管理體系檢查；各部門(mén)負(fù)責(zé)人可組織學(xué)習(xí)本部門(mén)主管的質(zhì)量控制程序及管理制度。梳理出質(zhì)量管理體系中存在的問(wèn)題，提出解決方案，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。最后讓所有人員在動(dòng)員大會(huì)上宣誓，并在宣傳橫幅上簽字。 范文范例參考