【正文】 對比其他使用者的使用情況f) 供方的歷史業(yè)績4) 供方的評價(jià)準(zhǔn)則：a) 國家或行業(yè)認(rèn)可的有資質(zhì)的廠家b) 有產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證或特別許可證c) 近兩年內(nèi)沒有因產(chǎn)品不合格受到國家、行業(yè)或行政監(jiān)督部門的通報(bào)和處罰d) 產(chǎn)品的環(huán)境、職業(yè)安全健康影響為本投標(biāo)人可控制或可接受e) 長期合作未出現(xiàn)過產(chǎn)品質(zhì)量問題5) 由設(shè)計(jì)單位或業(yè)主推薦和指定的主要物資供方，在年度“合格供方名單”中沒有的生產(chǎn)廠家，本項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)合格后方可采購。建立供方管理機(jī)制，凡有能力供應(yīng)本投標(biāo)人物資的供方，若要取得供應(yīng)產(chǎn)品的資格，則需要經(jīng)過調(diào)查、考察、評審等一系列程序和過程。11) 違約責(zé)任。7) 付款及付款方式。3) 供貨起止日期及交貨地點(diǎn)。5) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立本工程物資供應(yīng)管理臺(tái)帳。1) 物資設(shè)備部依據(jù)物資所需用計(jì)劃，分類編制物資采購計(jì)劃。項(xiàng)目部提報(bào)的物資需用計(jì)劃是編制采購計(jì)劃的依據(jù)。計(jì)劃的變更，要有書面依據(jù)，因設(shè)計(jì)變更引起的，應(yīng)附有變更文件文號(hào)。將對該工程所需設(shè)備材料從物資計(jì)劃、合同管理、產(chǎn)品驗(yàn)證、產(chǎn)品防護(hù)直到物資的發(fā)放整個(gè)管理過程實(shí)施有效控制，滿足產(chǎn)品符合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康的要求，保證施工生產(chǎn)需要。、儀表配備本項(xiàng)目部將投入足夠的專用施工機(jī)具和通用施工機(jī)具用于本條線工程的施工。項(xiàng)目綜合管理部負(fù)責(zé)對進(jìn)場施工設(shè)備組織驗(yàn)收，并填寫、保存驗(yàn)收記錄,并建立本項(xiàng)目的施工機(jī)具及設(shè)備臺(tái)帳；負(fù)責(zé)編制施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織維修保養(yǎng)，保證設(shè)備能力，做好并保存相應(yīng)記錄。施工前，責(zé)任工程師應(yīng)向作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，填寫并保存技術(shù)交底記錄。e) 內(nèi)部質(zhì)量審核程序內(nèi)部審核流程圖項(xiàng)目部作為質(zhì)量體系的主要部分，根據(jù)本項(xiàng)目部審核組的要求，出示相關(guān)證據(jù)，積極配合審核工作。當(dāng)校準(zhǔn)不合格時(shí)，管理人員必須提出書面處理意見報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)安排使用部門對裝置已檢測的結(jié)果進(jìn)行追蹤和重新評定。本項(xiàng)目部根據(jù)需求編制監(jiān)視和測量裝置配備計(jì)劃，由項(xiàng)目部提供有效的使用、管理、維護(hù)等；對低值購置監(jiān)視和測量裝置編制購置計(jì)劃，納入購置計(jì)劃的裝置必須出自有CMC標(biāo)志的廠家。質(zhì)量表格如果國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定的，采用國標(biāo)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)，其余均采用統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)識(shí)。使用計(jì)算機(jī)錄入數(shù)據(jù)的質(zhì)量記錄和用打印機(jī)輸出的質(zhì)量記錄，應(yīng)有責(zé)任人簽字或蓋章。其他文件和資料按規(guī)定歸檔。項(xiàng)目部將嚴(yán)格按管理評審輸出的結(jié)果實(shí)施。作業(yè)隊(duì)長及班組長對本專業(yè)工程過程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。及時(shí)了解掌握所到材料、設(shè)備質(zhì)量情況，確保用于工程的產(chǎn)品為合格產(chǎn)品。參加建設(shè)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部組織的安全質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查分析和處理工作，跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。對因施工管理不當(dāng)造成的不合格負(fù)責(zé)，有權(quán)下令暫停施工。工程部長及專業(yè)工程師在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織施工設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作，主持特殊和重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案審批及工作。參加安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，確保施工安全和質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。及時(shí)參加建設(shè)單位組織的施工協(xié)調(diào)等工作會(huì)議，配合建設(shè)單位組織好驗(yàn)收、開通和交付工作。貫徹實(shí)施本投標(biāo)人質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證手冊，負(fù)責(zé)全線施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)和指揮工作，對工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)?？⒐の募鎸?shí)可靠，規(guī)范整潔，完整無缺，一次驗(yàn)收交接合格。確保姑蘇杯24棟，爭創(chuàng)揚(yáng)子杯優(yōu)質(zhì)工程，實(shí)測實(shí)量綜合得分95分以上。本項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的各要素在該工程各管理部門中職責(zé)分配如下：ISO9001質(zhì)量保證體系要素構(gòu)成及分配要 素主要職能(▲)相關(guān)職能(△)編號(hào)內(nèi) 容項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部物資設(shè)備部計(jì)劃財(cái)務(wù)部安質(zhì)環(huán)保部綜合管理部1管理職責(zé)▲△△△△△△△2管理評審▲△△△△△△△3產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃▲△△△△△△4文件與資料控制△△△△△▲5記錄控制△▲6采購△▲△△△7過程控制▲△△△△8人力資源△▲9設(shè)施△△△▲10工作環(huán)境▲11生產(chǎn)的提供△▲△△△12服務(wù)的提供△▲13監(jiān)視和測量裝置的控制△▲△△14過程監(jiān)視和測量△△▲15不合格品控制△△△▲△16數(shù)據(jù)分析△▲△△△△17糾正和預(yù)防措施△▲△△△18過程實(shí)施▲△△△△19驗(yàn)交及保修回訪▲△△可編輯修改 質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目部主要管理人員及職能部門所擔(dān)負(fù)的質(zhì)量職責(zé)如下表：主管部門職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理為該線的質(zhì)量責(zé)任人，實(shí)施質(zhì)量終身責(zé)任制。定期組織安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量大檢查，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及質(zhì)量體系的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。總工程師貫徹實(shí)施本投標(biāo)人質(zhì)量方針和目標(biāo)，檢查落實(shí)質(zhì)量保證手冊和程序文件的執(zhí)行情況，對工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。主持編制開通方案，參加組織驗(yàn)收、開通、交付工作。參加建設(shè)單位和經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作，制定預(yù)防和糾正措施并指導(dǎo)實(shí)施。安質(zhì)部長及質(zhì)量工程師在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查等管理工作，對工程質(zhì)量和施工安全負(fù)監(jiān)督責(zé)任。物資部長及物資工程師在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程所需設(shè)備材料的供應(yīng)和管理工作，并對其質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。參加有關(guān)部門召開的安全生產(chǎn)及物資會(huì)議，掌握施工進(jìn)度和物資供應(yīng)情況，滿足施工需要。評審由本項(xiàng)目部的第一管理者組織進(jìn)行，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供業(yè)主對本工程產(chǎn)品及服務(wù)的滿意度測量及與業(yè)主溝通的結(jié)果，過程的業(yè)績和工程產(chǎn)品的符合性，糾正、預(yù)防措施的實(shí)施情況，包括有效性和監(jiān)控結(jié)果，(如果有則提供)上一次管理評審所確定的措施的實(shí)施及有效性和對工程產(chǎn)品實(shí)施過程的改進(jìn)建議。工程完工后，竣工資料文件按規(guī)定辦理移交。必須填寫及時(shí)、字跡清晰、內(nèi)容完整、項(xiàng)目齊全，真實(shí)、準(zhǔn)確記載質(zhì)量信息，不得隨意涂改。質(zhì)量記錄表格或報(bào)告做到簽字蓋章齊全，確保記錄的真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。d) 監(jiān)控和測量裝置控制程序裝置控制程序的目的是使監(jiān)控和測量裝置進(jìn)行規(guī)范的校準(zhǔn)，保證給施工檢測提供合格的檢測設(shè)備。監(jiān)控和測量裝置必須嚴(yán)格按周期進(jìn)行校準(zhǔn)，不在合格有效期內(nèi)的裝置需要重新校準(zhǔn)后方可投入使用。檢定不合格又無法修復(fù)或無修復(fù)價(jià)值的裝置，由管理人員填寫報(bào)廢申請，由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢。對于關(guān)鍵過程均需由責(zé)任工程師編制施工技術(shù)方案。對施工前和過程當(dāng)中的施工作業(yè)環(huán)境及安全文明施工的管理，由責(zé)任工程師及安全員按施工組織設(shè)計(jì)/施工技術(shù)方案或環(huán)境管理計(jì)劃的要求，監(jiān)督執(zhí)行并做好監(jiān)控記錄。本項(xiàng)目需持證上崗的人員主要為:電工作業(yè)(安裝)、電焊工、司機(jī)、質(zhì)量檢驗(yàn)工程師。設(shè)備材料的質(zhì)量對工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，為此對設(shè)備材料的控制尤為重要。經(jīng)項(xiàng)目工程部長審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后交物資人員。綜合采購信息，適時(shí)、優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理、就地就近是物資采購的原則。物資采購前要編制采購計(jì)劃。4) 采購合同變更時(shí)，要及時(shí)通知相關(guān)單位。2) 依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)(國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企標(biāo))、樣品的封存。6) 不合格品的處理。10) 合同爭議及未盡事宜的聯(lián)系方式及解決方法。對采購的物資性能及運(yùn)輸過程有環(huán)保要求的，要將環(huán)保的明確要求寫入合同條款，如包裝物要牢固、可靠、無毒、無害等。2) 根據(jù)向供方發(fā)出調(diào)查表的反饋情況，組織有關(guān)人員有選擇地到供方實(shí)地考察，進(jìn)一步了解和驗(yàn)證供方提供物資的質(zhì)量。必要時(shí)應(yīng)約專業(yè)技術(shù)人員一同進(jìn)行監(jiān)控。在供方貨源處的驗(yàn)證，不能代替到貨后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。提料時(shí)或搬運(yùn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，提料人員應(yīng)填寫《業(yè)主提供產(chǎn)品丟失損壞、不適用記錄表》。業(yè)主提供產(chǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，單獨(dú)建帳。物資發(fā)放前，必須經(jīng)過向監(jiān)理報(bào)送【材料報(bào)審表】，并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，才允許發(fā)放。物資出庫時(shí)領(lǐng)、發(fā)料人應(yīng)共同確認(rèn)外觀質(zhì)量是否良好，數(shù)量是否正確，標(biāo)識(shí)是否完整。管庫員負(fù)責(zé)核對供貨單位提供的合格證等技術(shù)證件，危險(xiǎn)化學(xué)品中有毒有害成分標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告及產(chǎn)品合格證。成套交付的設(shè)備，必須清點(diǎn)主體、附件、零件及工具和備品。當(dāng)業(yè)主有明確要求的記錄格式時(shí)，按業(yè)主要求辦理。緊急放行的物資僅限于而后檢驗(yàn)一旦發(fā)現(xiàn)不合格可以追回、不至于造成過大損失、不致于導(dǎo)致工期滯后過多的物資。作業(yè)隊(duì)領(lǐng)料人填寫《緊急放行物資請領(lǐng)單》。追回程序：發(fā)現(xiàn)不合格→報(bào)告技術(shù)主管→報(bào)告物資主管→報(bào)告主管經(jīng)理→通知作業(yè)隊(duì)拆除→領(lǐng)料人辦理退料手續(xù)→實(shí)物退回倉庫回收、標(biāo)識(shí)后存放→物資部門處理。執(zhí)行專業(yè)技術(shù)能培訓(xùn)考核制度，實(shí)行“持證上崗”和“掛牌”作業(yè)。驗(yàn)收不合格的材料和設(shè)備，施工項(xiàng)目部有權(quán)拒絕接受。堅(jiān)持定期召開質(zhì)量分析會(huì)制度，對工程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，制定糾正措施進(jìn)行處理；對以往質(zhì)量通病，進(jìn)行原因分析，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生，確保工程質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)開工必優(yōu)，全面質(zhì)量控制的目標(biāo)。主管副經(jīng)理組織制定本工程全部質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。質(zhì)量教育培訓(xùn)分三個(gè)層次進(jìn)行：管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人。對特種作業(yè)和特殊工作人員進(jìn)場前要求一定持有效操作證的前提下，對特種作業(yè)及特殊工作人員的培訓(xùn)，應(yīng)制定專門的培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)實(shí)行“先培訓(xùn)，后上崗”和“崗位考核”制度，確保這些人員始終保持較高的質(zhì)量素質(zhì)，使整工程質(zhì)量保持較為穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)狀態(tài)。 質(zhì)量控制系統(tǒng)過程圖工程實(shí)體質(zhì)量是在施工過程中形成的。對影響工序產(chǎn)品質(zhì)量的各因素的控制不僅體現(xiàn)在開工前的施工準(zhǔn)備中，而且應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)施工過程中，包括各工序、各工種的質(zhì)量保證與控制活動(dòng)。質(zhì)量控制點(diǎn)流程圖施工過程中的質(zhì)量通病是由于施工作業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、施工過程中質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)、和施工負(fù)責(zé)人的思維慣性引起的，其最明顯的特征是普遍存在于類似工程的類似工序中。主要有：1) 建立完善的質(zhì)量保證體系，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量保證措施》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，熟悉各項(xiàng)檢測標(biāo)準(zhǔn)。4) 組織全體施工人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程，認(rèn)真做好圖紙的自審、會(huì)審，及時(shí)掌握圖紙變更內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)質(zhì)量控制文件規(guī)定。7) 建立健全技術(shù)交底制度，堅(jiān)持先交底后施工的原則。2) 加強(qiáng)技術(shù)控制，搞好各分部分項(xiàng)工程之間配合。專檢人員要密切配合施工，抓好質(zhì)量預(yù)控和工序質(zhì)量控制。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師檢查或抽檢合格確認(rèn)后方可隱蔽。結(jié)合工序安排提倡流水作業(yè)，避免非正常交叉作業(yè)。工程竣工后30日內(nèi)提供一套工程檔案資料交建設(shè)單位。2) 嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行質(zhì)量評價(jià)，對于工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，直至整改合格于以驗(yàn)收。第四章 各分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施根據(jù)甲方合同及招投標(biāo)要求，項(xiàng)目部對各分項(xiàng)工程在施工過程中加強(qiáng)交底、控制、監(jiān)督、整改，確保各分項(xiàng)工程質(zhì)量滿足甲方要求，具體措施如下： 土方工程1　土方開挖、回填應(yīng)符合《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202） 和等有關(guān)規(guī)定和設(shè)計(jì)要求。 5　施工區(qū)域運(yùn)行路線的布置，應(yīng)根據(jù)作業(yè)區(qū)域工程的大小、機(jī)械性能、運(yùn)距和地形起伏等情況加以確定。1）一般深度2m以內(nèi)、大面積基坑開挖，宜采用推土機(jī)推土、裝載機(jī)裝車；2）長度和寬度均較大的大面積土方一次開挖，可用鏟運(yùn)機(jī)鏟土；3）面積大且深的基礎(chǔ)，；4）操作面較狹窄，且有地下水，土的濕度大，可采用液壓反鏟挖掘機(jī)在停機(jī)面一次開挖；5）深5m以上，宜分層開挖或開溝道用正鏟挖掘機(jī)進(jìn)入基坑分層開挖；6）面積大且深的設(shè)備基礎(chǔ)基坑或高層建筑地下室深基坑，可采用多層接力開挖方法，土方用翻斗汽車運(yùn)出；7）地下水中土方開挖，可用拉鏟或抓鏟。如為軟土地基或在雨期施工，需鋪墊鋼板或鋪路基墊道。修邊和清底時(shí)，在距槽底設(shè)計(jì)標(biāo)高3050mm處，抄出水平線，釘上小木橛，然后用人工將暫留土層挖走。檢驗(yàn)回填土料的種類、粒徑，有無雜物，是否符合規(guī)定，以及土料的含水量是否在控制范圍內(nèi)。長寬比較大時(shí)，填土應(yīng)分段進(jìn)行。在防水施工前做好防滲漏專項(xiàng)策劃及深化設(shè)計(jì)，精心施工防水工程，確保防滲漏效果。 深化設(shè)計(jì) 后澆帶、施工縫、底板與外墻轉(zhuǎn)接處、管道（井）穿墻板處、頂板與上部墻體交接處等防水薄弱部位應(yīng)設(shè)置防水附加層。防水卷材搭接部位應(yīng)滿粘，搭接寬度長邊不小于80mm，短邊不小于100mm。 對于砌筑外墻，抹灰層面層應(yīng)有防止開裂措施。第一道淋水管設(shè)置在頂層，以下每 4 層設(shè)置一道淋水管，若淋水外窗有挑檐時(shí)，外窗部位應(yīng)每層設(shè)置一道淋水管，如下圖所示； 3) 平面位置：距墻表面距離宜為 100～150mm；立面位置：宜為外窗上沿向下 200mm； 4) 噴水方向與水平方向角度宜為向下30176。5mm 洞口對角線長度差 ≤5mm 洞口側(cè)邊垂直度 洞口中心線與基線偏差 ≤5mm 洞口下平面標(biāo)高 177。 3)防水砂漿養(yǎng)護(hù)要求：防水砂漿終凝后，應(yīng)連續(xù)澆水養(yǎng)護(hù)不少于3天。 窗眉窗臺(tái) 1) 窗眉滴水線槽設(shè)置：窗眉應(yīng)合理設(shè)置滴水線槽。 3)