【正文】 行動態(tài)管理。項(xiàng)目部提報(bào)的物資需用計(jì)劃是編制采購計(jì)劃的依據(jù)。根據(jù)施工生產(chǎn)的進(jìn)度，物資部門應(yīng)適時(shí)地采購物資，保證工程所需。1) 物資設(shè)備部依據(jù)物資所需用計(jì)劃，分類編制物資采購計(jì)劃。3) 物資采購應(yīng)采用招標(biāo)、議標(biāo)的方式，做到公開、公正、公平、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家。5) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立本工程物資供應(yīng)管理臺帳。1) 物資名稱、規(guī)格型號(圖號)、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額。3) 供貨起止日期及交貨地點(diǎn)。5) 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。7) 付款及付款方式。9) 質(zhì)量承諾及保證金制度。11) 違約責(zé)任。產(chǎn)品有特殊要求的訂貨合同，與供方協(xié)商后以合同附件形式如會議紀(jì)要、產(chǎn)品特殊要求說明、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)等內(nèi)容表達(dá)。建立供方管理機(jī)制，凡有能力供應(yīng)本投標(biāo)人物資的供方，若要取得供應(yīng)產(chǎn)品的資格，則需要經(jīng)過調(diào)查、考察、評審等一系列程序和過程。1) 根據(jù)工程產(chǎn)品的特點(diǎn)，對擬采購的物資向供方發(fā)送“供方調(diào)查表”，要求供方提供調(diào)查表所列內(nèi)容。3) 評價(jià)的方法：a) 供方能力或質(zhì)量體系的現(xiàn)場評價(jià)b) 產(chǎn)品樣品的評價(jià)c) 對比類似產(chǎn)品的歷史情況d) 對比類似產(chǎn)品的試驗(yàn)結(jié)果e) 對比其他使用者的使用情況f) 供方的歷史業(yè)績4) 供方的評價(jià)準(zhǔn)則：a) 國家或行業(yè)認(rèn)可的有資質(zhì)的廠家b) 有產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證或特別許可證c) 近兩年內(nèi)沒有因產(chǎn)品不合格受到國家、行業(yè)或行政監(jiān)督部門的通報(bào)和處罰d) 產(chǎn)品的環(huán)境、職業(yè)安全健康影響為本投標(biāo)人可控制或可接受e) 長期合作未出現(xiàn)過產(chǎn)品質(zhì)量問題5) 由設(shè)計(jì)單位或業(yè)主推薦和指定的主要物資供方，在年度“合格供方名單”中沒有的生產(chǎn)廠家，本項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)合格后方可采購。6) 對供方的控制：a) 根據(jù)所需物資對工程質(zhì)量的影響和急需程度，確認(rèn)需要進(jìn)行監(jiān)控的供方，由物資人員到供方生產(chǎn)地進(jìn)行監(jiān)控，并填寫“供方處監(jiān)控記錄表”。b) 物資人員與施工現(xiàn)場保持溝通，掌握供方提供的產(chǎn)品在安裝使用過程中的情況，對存在質(zhì)量問題的產(chǎn)品及時(shí)和供方聯(lián)系，妥善處置。對工程質(zhì)量起決定性作用的主要物資，本工程中是指由業(yè)主采購的設(shè)備，確需在供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，物資人員應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)邀請專業(yè)技術(shù)人員共同驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。業(yè)主為了確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，有權(quán)在合同規(guī)定條件下對供方提供的物資到供方處和本投標(biāo)人物資收貨處進(jìn)行驗(yàn)證。本項(xiàng)目部的提料人員在業(yè)主處或承運(yùn)單位貨場提貨時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨驗(yàn)證規(guī)定。管庫員依據(jù)項(xiàng)目部物資部提供的業(yè)主提供產(chǎn)品清單，按照采購產(chǎn)品驗(yàn)收的規(guī)定進(jìn)行管理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供產(chǎn)品不合格時(shí)，由管庫員填寫《業(yè)主提供產(chǎn)品丟失、損壞、不適用記錄表》，并向有關(guān)部門和業(yè)主報(bào)告。所有標(biāo)識應(yīng)加“業(yè)主提供產(chǎn)品”字樣。未經(jīng)業(yè)主同意，不得擅自處置，并對業(yè)主的意見予以記錄。物資出庫必須憑證齊全、手續(xù)齊備、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、包裝牢固、標(biāo)志清楚。物資出庫必須堅(jiān)持“三檢查”，即檢查領(lǐng)、發(fā)料憑證是否正確無誤，檢查發(fā)出物資的數(shù)量、質(zhì)量、包裝等是否齊備完好，檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)單據(jù)是否齊全，“三核對”，即發(fā)料憑證與帳卡核對，發(fā)料憑證與發(fā)出實(shí)物核對，結(jié)存實(shí)物與帳卡核對制度。物資發(fā)放時(shí)，兩種情況需要實(shí)現(xiàn)可追溯，一是：有兩個(gè)或兩個(gè)以上供方的相同產(chǎn)品在庫；二是：須分割發(fā)放的物資，管庫員應(yīng)在發(fā)料單上注明供方的名稱或原產(chǎn)品標(biāo)識。2) 驗(yàn)證方法：管庫員負(fù)責(zé)對進(jìn)貨清單與采購合同進(jìn)行校對，進(jìn)貨清單的品名、規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量是否滿足采購合同要求。管庫員應(yīng)根據(jù)供方提供的技術(shù)資料及相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證其符合性，并填寫到料登記表。物資的進(jìn)貨驗(yàn)收，一般采用直觀驗(yàn)收方式，技術(shù)條件復(fù)雜的物資應(yīng)會同技術(shù)人員共同驗(yàn)收，必要時(shí)抽取樣品送相應(yīng)的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)。有包裝的設(shè)備，應(yīng)開箱檢查。開箱時(shí)應(yīng)填寫設(shè)備開箱檢查記錄，參加人員對檢查結(jié)果簽字確認(rèn)。經(jīng)過進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資，應(yīng)標(biāo)識清楚，明確其狀態(tài)。物資發(fā)放前，應(yīng)向監(jiān)理工程師說明情況，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才允許發(fā)放。采購部門應(yīng)及時(shí)與供方溝通情況，對不能滿足合同要求的產(chǎn)品進(jìn)行修復(fù)、更換、退貨、補(bǔ)發(fā)等處置。緊急放行的物資僅限于而后檢驗(yàn)一旦發(fā)現(xiàn)不合格可以追回的物資。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)主管確認(rèn)，物資主管審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。而后經(jīng)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)追回。第三章 施工質(zhì)量保證措施為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證目標(biāo)，本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理組，成員由副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量工程師、各專業(yè)工程師、物資工程師組成，小組日常活動由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。堅(jiān)決執(zhí)行工程質(zhì)量“一票否決制”和“三自(自糾、自檢、自控)管理”，并貫穿于整個(gè)施工管理活動中。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度，做好“三檢“工作，即自檢、專檢、抽檢的檢查程序，靈活開展互檢活動。業(yè)主提供設(shè)備材料到場后，由監(jiān)理單位部組織對其包裝、名稱、型號、規(guī)格、件數(shù)等進(jìn)行檢查，驗(yàn)收合格后，由施工項(xiàng)目部分類分批存放在材料和設(shè)備待檢區(qū)，并對到貨材料和設(shè)備進(jìn)行登記建帳，填寫“物資到貨登記表”。本項(xiàng)目部自行采購設(shè)備、材料到場后，由施工項(xiàng)目部總工組織質(zhì)檢員、材料員等相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，設(shè)備、材料質(zhì)量驗(yàn)收完成后，由施工項(xiàng)目部填寫“產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄”，并以“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報(bào)審表”及時(shí)向監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場報(bào)審，經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部同意后，方可進(jìn)入工程施工。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵部位和隱蔽工程的預(yù)檢和復(fù)檢制度，保證上道工序合格后方可進(jìn)入下道工序。堅(jiān)持圖紙會審和技術(shù)交底制度，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，以作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的方式，在項(xiàng)目部內(nèi)部進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)。推行“首件達(dá)標(biāo)，樣板引路”制，在檢驗(yàn)批工程開工前，統(tǒng)一工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做出樣板示范后，再全面推廣。質(zhì)量和效益掛鉤制度本項(xiàng)目部將把項(xiàng)目部人員的收益和工程的質(zhì)量考核直接掛鉤，作業(yè)隊(duì)的人員的收益將和作業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量狀況直接掛鉤，通過質(zhì)量經(jīng)濟(jì)考核來加強(qiáng)所有施工人員的質(zhì)量意識。質(zhì)量事故申報(bào)流程圖見圖:質(zhì)量事故申報(bào)流程圖落實(shí)工程防護(hù)制度，對已完工的工程和已安裝的設(shè)備，在驗(yàn)交前保證其完好狀態(tài)。培訓(xùn)計(jì)劃包括：培訓(xùn)參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)要求及目標(biāo)、教材、考核方式、主辦單位、負(fù)責(zé)人、所需費(fèi)用等內(nèi)容。質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場管理和施工過程中的實(shí)際需要，結(jié)合相關(guān)人員的現(xiàn)狀進(jìn)行。管理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容為質(zhì)量業(yè)務(wù)管理知識，質(zhì)量保證體系程序文件，施工合同、協(xié)議中的質(zhì)量條款等；專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：專業(yè)知識，質(zhì)量保證體系程序文件，項(xiàng)目經(jīng)理部制定的質(zhì)量制度及相關(guān)質(zhì)量保證措施，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及教育能力等；技術(shù)工人培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：專業(yè)施工技能，工藝、工法中具體施工程序，新材料、新設(shè)備的首件達(dá)標(biāo)安裝示范培訓(xùn)等。特殊工作人員包括：試驗(yàn)人員、計(jì)量檢定人員、工程質(zhì)量產(chǎn)品檢驗(yàn)人員。在工程實(shí)施過程中，將會雇用部分外來勞務(wù)人員，外來勞務(wù)人員在上崗前，要進(jìn)行安全和技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。質(zhì)量控制系統(tǒng)過程如圖。施工過程由一系列相互聯(lián)系與制約的工序所構(gòu)成，工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境等因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，故對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，施工過程質(zhì)量控制的主要工作是：以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和加強(qiáng)成品保護(hù)；本道工序必須主動及時(shí)為下道工序提供保證，工序交接嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目內(nèi) 容工序活動條件控制對施工操作者和有關(guān)人員確保符合上崗條件；材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，能滿足使用；施工機(jī)械設(shè)備的條件諸如規(guī)格性能數(shù)量滿足要求，質(zhì)量有保障，擬采用的施工方法及工藝恰當(dāng)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證；施工環(huán)境良好。工序活動效果控制對工序活動的產(chǎn)品采取一定的檢測手段進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果分析、判斷該工序活動的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：本項(xiàng)目部將依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，抓住影響質(zhì)量的重要部位和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，提出措施進(jìn)行預(yù)控，制定各工序的質(zhì)量控制點(diǎn)；對于關(guān)鍵工序，制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書來指導(dǎo)施工。質(zhì)量控制點(diǎn)流程圖。對此本投標(biāo)人將采取如下措施控制質(zhì)量通病的出現(xiàn)：在各項(xiàng)工序開始前制定高于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并組織全體施工技術(shù)人員和作業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核，合格后方可進(jìn)行工序開工；針對易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，項(xiàng)目部將制定針對性的質(zhì)量控制措施，在此道工序開始前對施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工作業(yè)人員進(jìn)行講解培訓(xùn)，了解質(zhì)量通病形成的原因和解決的辦法，并印制施工作業(yè)流程分解圖冊，對易疏忽的環(huán)節(jié)在施工過程中重點(diǎn)加以控制，并由工程技術(shù)部的專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場盯崗，確保施工過程中質(zhì)量符合內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的要求；對通過學(xué)習(xí)仍然出現(xiàn)質(zhì)量通病的作業(yè)班組的作業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場盯崗人員和具體作業(yè)人員，每出現(xiàn)一次項(xiàng)目部給予每人200元的罰款，并處以停工學(xué)習(xí)3天的處罰。事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。2) 對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。5) 認(rèn)真做好施工前的培訓(xùn)工作，特別是針對施工中會應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)，并對特殊性工作人員執(zhí)行持證上崗和履行崗位責(zé)任制度。6) 根據(jù)現(xiàn)場的施工條件，當(dāng)?shù)氐乃臍夂虻龋瑑?yōu)化施工方案和合理安排施工程序，認(rèn)真制定每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和做好施工技術(shù)交底工作。事中控制首先是對質(zhì)量活動的確行為約束，即對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)能力，完成預(yù)定的作業(yè)任務(wù)；其次是對質(zhì)量活動和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制，這里包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。3) 機(jī)具管理做到責(zé)任到人，定機(jī)到人，嚴(yán)格按機(jī)具的管理規(guī)程執(zhí)行，定期對施工機(jī)具進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保良行運(yùn)行，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。施工班組必須100%地進(jìn)行自檢。5) 嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。7) 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改：同時(shí)，凡埋入地下或者混凝土中的部件均屬隱蔽工程，在具備覆蓋條件24小時(shí)前，以書面形式通知駐地監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，確保駐地監(jiān)理工程師有時(shí)間對工程進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)隱蔽工程作不合格品處理需重新返工。8) 對已完成施工的成品、半成品加強(qiáng)保護(hù)。建立成品、半成品管理制度，設(shè)專人巡查，維護(hù)管理。9) 工程質(zhì)量技術(shù)資料整理及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，保證工程資料與施工同步，做到施工完一項(xiàng)，評定一項(xiàng)，資料歸檔一項(xiàng)。事后控制據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工中實(shí)施控制。1) 事后控制要點(diǎn)：A、以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；B、要有完整的統(tǒng)計(jì)資料；C、要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；D、計(jì)劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋給施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或返工、整改。3) 安裝通病的事后控制，如施工中管線敷設(shè)有斷頭、少線、接地、短路，前端設(shè)備的安裝松動、無法聯(lián)動、不正確，等，報(bào)警控制器的安裝和調(diào)試為避免出現(xiàn)調(diào)不通、聯(lián)動失效、運(yùn)行不正常等。4) 技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總工，拿出整改方案，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督整改。2　土方開挖前應(yīng)繪制土方開挖圖，確定開挖路線、順序、范圍、基底標(biāo)高、邊坡坡度、排水溝、集水井位置及挖出的土方堆放地點(diǎn)等。4　施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路、橋梁和卸車設(shè)施等，應(yīng)事先經(jīng)過檢查，必要時(shí)要進(jìn)行加固或加寬等準(zhǔn)備工作。 6　施工前應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、填方土料種類、密實(shí)度要求、施工條件等，合理地確定填方土料含水量控制范圍、虛鋪厚度和壓實(shí)遍數(shù)等參數(shù)；必要時(shí)其參數(shù)應(yīng)通過壓實(shí)試驗(yàn)來確定?！〔僮饕c(diǎn)1　土方機(jī)械選擇應(yīng)根據(jù)施工區(qū)域的地形與作業(yè)條件、土的類別與厚度、總工程量和工期綜合選擇。2　土方開挖 1）基坑底標(biāo)高不一時(shí)，機(jī)械開挖次序可采取先整片挖至一平均標(biāo)高，再挖個(gè)別較深部位。 2）面積和深度較大的基坑，可采用分層挖土施工法，使用大型土方機(jī)械，在坑下作業(yè)。 3）大型軟土基坑，可采用“接力挖土法”，即利用兩臺或三臺挖土機(jī)分別在基坑的不同標(biāo)高處同時(shí)挖土。 5）機(jī)械開挖由深而淺，基底及邊坡應(yīng)預(yù)留300~500mm厚土層，用人工清底、修坡、找平。同時(shí)由兩端軸線引樁拉通線(用小線或鋼絲)，檢查距槽邊尺寸，修整槽邊至滿足設(shè)計(jì)要求，最后清除槽底土方。3 土方回填1）檢驗(yàn)土質(zhì)。2）填土應(yīng)分層鋪攤。3）夯實(shí)時(shí)，夯跡應(yīng)相互搭接，防止漏壓或漏夯。上下層錯(cuò)縫距離不應(yīng)小于1m。5）回填全部完成后，表面應(yīng)進(jìn)行拉線找平，凡超過標(biāo)準(zhǔn)高程的部位，及時(shí)依線鏟平；凡低于標(biāo)準(zhǔn)高程的部位，應(yīng)補(bǔ)土找平夯實(shí)。 防滲漏原則 應(yīng)有完善可靠的防水設(shè)計(jì)，多道設(shè)防。應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注細(xì)部節(jié)點(diǎn)的防水深化設(shè)計(jì),在施工圖的基礎(chǔ)上，對底板基坑部位、外墻出入口部位、頂板標(biāo)高變化復(fù)雜部位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。防水附加層材料及做法與防水層相同，防水附加層應(yīng)從陰角、陽角開始上反、下延或水平延伸各不小于 250mm。 施工完成標(biāo)準(zhǔn) 1) 基層應(yīng)潔凈、平整，不得有空鼓、松動、起砂和脫皮現(xiàn)象， 含水率應(yīng)小于 9%； 2) 所有出頂板的管道管井、墻體與頂板相交的陰角處應(yīng)使用水 泥砂漿抹成半徑不小于 50mm的圓角； 3) 鋪貼卷材防水層的搭接縫應(yīng)粘牢，密封嚴(yán)密，不得有皺折、翹邊、起泡等缺陷。上下兩層卷材和相鄰兩幅卷材接縫應(yīng)錯(cuò)開 1/3~1/2 幅寬且兩層卷材不得相互垂直鋪貼； 4) 在鋪貼卷材之前，熱熔滿粘部位的基層涂刷專用基層處理劑， 應(yīng)均勻并完全覆蓋，不得漏涂。 根據(jù)華潤置地工程防水構(gòu)造節(jié)點(diǎn)要求如下：