執(zhí)行分析流程ppt課件-wenkub
2023-05-14 02:54:15 本頁面
【正文】 ? ● 哪些因素可能誘發(fā)這些風險 ● 有什么防止這些潛在障礙的辦法 ● 一旦問題發(fā)生，我們有哪些可盡量降低 影響的辦法 ● 應該對原計劃做何修改 ? 一 定義成功 (Success Statement) 執(zhí)行分析邏輯途徑 — 定義成功 在經過決策分析后，得到最佳方案 /選擇；并將 最佳方案簡化成一個執(zhí)行聲明，包括： －目的 －范圍 －時間 －成本 例 : 2月 7日 6:30pm前將一個 7噸重的儲存罐從門頭溝運 送到石景山。 計劃步驟 日期 責任人 是否關鍵步驟 1. 踩點 2/2 TM √ 2. 完成運輸審批工作 2/4 ME 3. 裝車 2/6 SW (10PM) 4. 運輸 2/7 LHS (2AM) 5. 卸車 2/7 SW (9AM) 分析日期 : 分析人 : 執(zhí)行分析－ 應用實例 關鍵步驟 潛在問題 風險 可能原因 可能性 防范措施 補救措施 可能性 嚴重性 4. 運輸 ?車拋錨 中 高 ?保養(yǎng)差 高 ?全面檢查 ?備用拖車 ?天氣不好 中 低 ?氣象因素 中 ?祈禱 ?備用千斤頂 ?彎路 低 低 —— ?司機請病假 中 高 ?工資
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