【正文】 作者應(yīng)做到“四不放過”，即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到懲罰不放過。性質(zhì)嚴(yán)重的重大事故，公司經(jīng)理應(yīng)在24小時內(nèi)報告集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門。⑴記錄事故發(fā)生后，施工人員立即向班組長報告，班組長應(yīng)在當(dāng)日進行事故調(diào)查分析，并報告工地（隊）。凡經(jīng)過加固補強的項目不得評為優(yōu)良。分項工程的評定作為分部工程評定的基礎(chǔ)，分部工程評定作為單位工程評定的基礎(chǔ)，具體的等級標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)工程所依據(jù)的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)確定。工序交接驗收對跨專業(yè)跨工地（隊）的由項目部工程質(zhì)量管理部門組織驗收，同一工地內(nèi)不同班（組）的工序交接由工地專職質(zhì)檢員組織進行。隱蔽工程檢查：隱蔽工程經(jīng)工地（隊）自檢合格后將記錄報項目部工程質(zhì)量管理部門會同監(jiān)理和甲方代表驗收。項目部驗收：項目部驗收按劃定的驗評范圍表進行，四級驗收項目和隱蔽工程驗收會同監(jiān)理和建設(shè)單位一次進行，項目部專職質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時監(jiān)督檢查施工過程中質(zhì)量控制情況。⑴工程質(zhì)量檢查驗收分為班（組）自檢、工地（隊）復(fù)查、項目部驗收合格后報監(jiān)理和甲方進行驗收；班（組）自檢：施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工后應(yīng)立即自行檢查，發(fā)現(xiàn)問題自行處理，不合格的及時返工處理，并同時做好自檢記錄，在完工時交工地（隊）專職或兼職質(zhì)檢員復(fù)查。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。大中型工程交付使用后的半年至一年內(nèi)，應(yīng)由公司總工程師帶隊組織有關(guān)人員對工程進行回訪。項目部每月進行一次質(zhì)量大檢查活動，工地每周進行一次質(zhì)量大檢查活動：查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查措施、查隱患。質(zhì)量檢查人員應(yīng)選擇責(zé)任心強，能堅持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任。各級領(lǐng)導(dǎo)人員必須十分重視工程質(zhì)量，正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系，堅持好中求快。 施工通訊由于廠區(qū)處于市區(qū)，通訊設(shè)施便利，現(xiàn)場施工通訊主要依靠手機、電話機及對講機等即可滿足通信要求。 施工用電除經(jīng)常性的維護外，在雨季及冬季前進行全面清掃和檢修；并進行特殊性檢查、維護。 配電室內(nèi)必須保持清潔，定期清掃，設(shè)專人負(fù)責(zé)維修，配備合格消防器材和合格的電工安全用具，備品備件，懸掛安全管理制度及接線系統(tǒng)圖。 施工區(qū)內(nèi)停、送電、維修及時通知各用電單位，涉及高壓部分接引或變動時，應(yīng)事先向業(yè)主方、監(jiān)理提出申請。 現(xiàn)場直埋電纜，穿過道路應(yīng)加保護管，直埋電纜走向每隔20M設(shè)“地下電纜”走向標(biāo)志牌，嚴(yán)禁機械推 、挖施工。消防水與施工水平行布置，管徑40，消防井間距50米,消防井為保溫井。主要施工道路結(jié)合永久規(guī)劃道路布置。，參加勞動競賽，采取獎罰并重手段，激勵大家的干勁。項目部設(shè)專職安全員，進行工程安全施工的總體規(guī)劃和安排，以強有力的安全保證措施順利進行，不因安全事故影響施工進度。、充分做好施工技術(shù)、施工力量，生產(chǎn)生活準(zhǔn)備工作及安排的相關(guān)輔助設(shè)施，使施工按計劃，不間斷連續(xù)施工。施工進度網(wǎng)絡(luò)圖見附圖1各分項工程進度計劃表序號分項工程項目計劃完成時間備注1.煙囪基礎(chǔ)工程2006年6月25日～7月20日2.煙囪主體筒壁工程2006年7月21日～11月11日3.煙道2006年7月5日～11月11日、確保工期的技術(shù)組織措施：、提前做好施工準(zhǔn)備，達到“三快”即進場快、安家快、開工快，迅速掀起施工高潮?，F(xiàn)場施工人員的數(shù)量，依據(jù)現(xiàn)有施工企業(yè)當(dāng)前的施工組織管理水平、技術(shù)裝備和工廠化施工的一般水平，應(yīng)在加強項目管理、優(yōu)化施工組織、提高施工機械化水平、提高施工人員技術(shù)水平等方面采取有效措施，以提高勞動生產(chǎn)率，減少現(xiàn)場施工人員數(shù)。計劃經(jīng)營（財務(wù)）部：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、計劃統(tǒng)計、人力資源調(diào)配等工作。三、施工總體布署總體思路：針對該工程現(xiàn)場地范圍內(nèi)需建的建筑物、構(gòu)筑物情況，以煙囪工程為關(guān)鍵施工線路。工程概況：該工程建設(shè)地址位于呼和浩特市富泰熱力股份有限公司廠區(qū)內(nèi)，為擴建工程。 一、編制依據(jù)呼和浩特市富泰熱力股份有限公司一期熱網(wǎng)擴建工程土建第二標(biāo)段煙囪及煙道施工招標(biāo)文件。其中煙囪工程總高度為120m，基礎(chǔ)底標(biāo)高為－，座落在層礫砂層上，承載力特征值240kpa，基礎(chǔ)采用板式基礎(chǔ)。由于工期較緊，我們將在施工中精心組織，合理安排施工工序，準(zhǔn)確測量定位，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，竭誠配合業(yè)主與監(jiān)理，將該工程建設(shè)成為優(yōu)良工程。物資供應(yīng)部：主要負(fù)責(zé)材料、半成品、工具的采購、供應(yīng)、管理及設(shè)備的運輸保管等工作。勞動力投入計劃見下表：施工機械、計量儀器配備及進場計劃施工機械配備及布置一覽表序號機械設(shè)備名稱型號數(shù)量產(chǎn)地額定功率進場計劃1.滾筒攪拌機JCZ3502臺山東2.反鏟挖掘機W－10011臺濟南3.自卸汽車6輛重慶4.鋼筋對焊機VN1001臺廣東100KVA5.鋼筋彎曲機WT402臺山西6.鋼筋切斷機QJ402臺山西7.電焊機BE50033臺上海8.蛙式打夯機HW602臺山西9.插入式振動器ZX705臺山東10.木工多用刨1臺3KW11.卷揚機5t1臺30KW12.卷揚機3t2臺11KW13.液壓控制臺 YKT36 2臺3KW14.液壓千斤頂GYD35112臺15.限位閥90套16.高壓橡膠管66X450根17.高壓橡膠管8X2 130根18.電器控制柜2臺19.高壓水泵1臺揚程200m20.電渣壓力焊機HW603臺3KW測量試驗器具一覽表序號機械設(shè)備名稱型號數(shù)量產(chǎn)地進場計劃1.經(jīng)緯儀12.水準(zhǔn)儀23.激光鉛錘儀14.鋼尺35.水準(zhǔn)尺2施工進度計劃及施工工期、工期計劃及施工進度計劃表、進度圖本工程計劃于2006年6月25日開工，2006年11月11日竣工，歷時工日140天，比招標(biāo)文件要求提前8天。、認(rèn)真科學(xué)地編制工程進度計劃，合理劃分流水段和工序穿插，使整個項目建設(shè)組織有序，穿插合理，緊緊抓住關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工期控制點，并將工期目標(biāo)逐層分解，層層落實。、調(diào)遣精兵強將，由責(zé)任心強、經(jīng)驗豐富，有專長的骨干人員組成精干務(wù)實的項目經(jīng)理部。、材料必須按計劃及時進場，滿足施工需要，保證工期計劃正常實現(xiàn)。，提供有力的后勤保障。根據(jù)場地排水要求道路兩側(cè)設(shè)置排水明溝。 施工用電 現(xiàn)場施工用電計算：施工用電一纜表序號用電機具用電功率數(shù)量用電量（KW）1.鋼筋對焊機 10011002.鋼筋切斷機23.鋼筋彎曲機264.蛙式打夯機235.插入式振動器36.木工多用刨3137.卷揚機301308.攪拌機2409.液壓升降臺13310.電焊機311.照明用電2020 ∑ P1=，∑P2=，∑P3=20KW P=[()/++20]=≈240 KVA。施工現(xiàn)場維護管理工作，應(yīng)制定用電、運行、維護等管理制度及安全操作規(guī)程。 電焊機應(yīng)采用集裝箱式統(tǒng)一布置，通風(fēng)良好，電焊機一次線采用3X6m橡皮線，直流焊機采用310+16橡皮線，長度不超過3m，一、二次線布置整齊牢固，露天放置時應(yīng)設(shè)遮欄柵，電焊機外殼必須完好接地，接地電阻不大于4Ω。 施工用電的管理 施工用電系統(tǒng)投入運行前，設(shè)立項目部供電維護班，明確職責(zé)和管理范圍。并做好記錄。施工管理制度、現(xiàn)場施工管理施工管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，技術(shù)管理是工程管理的基礎(chǔ)。、干群結(jié)合、預(yù)防為主的工作原則，嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的各種因素，力求以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。對重視質(zhì)量并做出顯著成績的部門和個人應(yīng)給予精神和物質(zhì)鼓勵；對忽視質(zhì)量的錯誤傾向應(yīng)進行批評糾正；對質(zhì)量事故的責(zé)任者和不接受教訓(xùn)屢出事故的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)視情節(jié)輕重給予不同處分； “自檢、互檢、專檢”的三檢制。，使廣大職工真正認(rèn)識確保工程質(zhì)量的重要性，克服片面追求進度忽視質(zhì)量的錯誤傾向，樹立百年大計質(zhì)量第一的思想。在總結(jié)工作時，應(yīng)當(dāng)同時總結(jié)質(zhì)量工作，要注意樹立樣板、培養(yǎng)典型、宣傳先進經(jīng)驗、表彰好人好事，不斷地提高質(zhì)量工作的水平。對施工造成的質(zhì)量缺陷由所屬項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員進行返修、返工。 項目部設(shè)質(zhì)量管理機構(gòu)，配備專職檢驗人員；工地（隊）設(shè)專職或兼職質(zhì)量檢查人員；班（組）設(shè)兼職質(zhì)量檢查人員（以下簡稱質(zhì)檢員）。原始自檢記錄可由技術(shù)人員幫助班組人員整理。項目驗收：按劃定的驗評范圍表，對檢驗批、分項工程、分部工程或關(guān)鍵工序、重要項目施工后由工地（隊）提出質(zhì)檢記錄，報項目部驗收，項目部驗收人員與工地（隊）、班（組）人員共同評定質(zhì)量等級。工程驗收合格并簽證后方可隱蔽進行下道工序作業(yè)。工序交接驗收要辦理工序交接驗收記錄。⑵分項工程在施工過程中發(fā)生質(zhì)量不合格時，應(yīng)及時返工重做。⑶由于設(shè)備、材料或設(shè)計缺陷造成施工人員無法處理的質(zhì)量缺陷時，質(zhì)量等級評定可以酌情放寬。工地（隊）質(zhì)檢員對記錄事故做出記錄，每月二十三日前匯總報項目部工程質(zhì)量管理部門一份。事故發(fā)生后，各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員應(yīng)及時采取措施維護補救，防止事故擴大，并及時制定處理方案。⑸對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任造成質(zhì)量事故者，對隱瞞事故不報者，均應(yīng)嚴(yán)肅處理。⑵凡需設(shè)計單位進行驗算的項目由項目部工程管理部提請設(shè)計單位協(xié)助進行核算。質(zhì)量缺陷處理一般由事故責(zé)任單位負(fù)責(zé)完成。工程質(zhì)量總結(jié)由項目部工程質(zhì)量管理部門編寫，報項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和公司工程管理部。 資金計劃管理根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書確定的各項經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合項目工程當(dāng)月實際完成產(chǎn)值和實到貨幣資金情況，協(xié)調(diào)項目工程正常的資金需求運作。重點負(fù)責(zé)、落實、監(jiān)督、檢查和分析項目工程自購材料的中標(biāo)價、市場價、采購價和分包結(jié)算價以及其他費用的支出情況。P3所提供的信息應(yīng)準(zhǔn)確無誤，為決策者提供可靠的決策依據(jù)。 監(jiān)理計劃（監(jiān)理公司） 工程管理制度（業(yè)主） 國家、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等。 技術(shù)培訓(xùn)，本標(biāo)的技術(shù)培訓(xùn)除常規(guī)的培訓(xùn)外，施工人員取證、技術(shù)調(diào)研，計算機P3工程管理應(yīng)用軟件學(xué)習(xí)，技術(shù)檢驗的培訓(xùn)取證工作均已完成，隨時進入施工現(xiàn)場的開展工作。 技術(shù)交底，施工工程項目開工前，必須按程序進行技術(shù)交底，并及時辦理簽證手續(xù)，無交底不得進行該工程項目的開工。 技術(shù)監(jiān)督、檢驗：技術(shù)監(jiān)督、檢驗是保證工程質(zhì)量的重要程序，每項工程開工至完工的全過程必須在技術(shù)專工、質(zhì)檢專工的監(jiān)控下按作業(yè)指導(dǎo)書的有關(guān)內(nèi)容和檢驗標(biāo)準(zhǔn)逐項進行，不得違反程序，無檢、漏檢。 優(yōu)質(zhì)工程技術(shù)考核：編制本工程優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)考核實施細(xì)則，并在工程中實施，注重基礎(chǔ)工作的落實，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。 技術(shù)監(jiān)督檢驗的標(biāo)準(zhǔn)按照《建筑施工及驗收技術(shù)規(guī)范》有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定進行。⑷水泥的安定性檢驗，抗壓強度檢驗。⑻防水膠結(jié)材料（瀝青）針入度，軟化點，延伸度檢驗。⑿鋼筋焊接接頭的拉伸和彎曲試驗。⒃工程的分項、分部、單位工程的檢驗評定。 建立施工技術(shù)檔案必須從施工準(zhǔn)備開始，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿整個施工過程，嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量體系程序文件進行，直到工程竣工驗收結(jié)束，凡列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件、圖紙、資料由資料室編排、登記造冊，必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審定。 施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容（向項目法人移交內(nèi)容）、構(gòu)筑物地基驗槽和地基處理（包括打樁、試樁）記錄。、材料設(shè)備代用記錄。⑵初次采用或施工經(jīng)驗不足的結(jié)構(gòu)、材料、設(shè)備的試驗研究資料和施工方法、專題總結(jié)。⑹其它施工技術(shù)管理經(jīng)驗總結(jié)。無設(shè)計變更不得隨意更改原設(shè)計。實行統(tǒng)一計劃、訂貨、采購及調(diào)配，可避免多頭采購、重復(fù)勞動和多進、重進材料的現(xiàn)象，協(xié)調(diào)和統(tǒng)一內(nèi)部物資市場。 公司所屬各單位要在認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)部門的政策、法令、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定的前提下，執(zhí)行本制度。項目部物資需求計劃在每年、季、月開始前10天上報公司物資經(jīng)營管理部。、格式編報年、季、月物資需求計劃，避免因計劃不及時、不規(guī)范、不清晰導(dǎo)致材料供貨延誤。，以批準(zhǔn)后的采購計劃為依據(jù),嚴(yán)格按其規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)要求進行采購，嚴(yán)禁超計劃或無計劃采購。,都必須嚴(yán)格按照公司制定的《材料采購管理程序》中規(guī)定的有關(guān)條款執(zhí)行。,無論是公司還是項目部簽訂的物資采購合同，都要先經(jīng)公司財務(wù)、審計、法律、工程質(zhì)量、物資部門及項目部對合同中的相關(guān)內(nèi)容進行評審，填寫《物資設(shè)備合同審查審批表》并簽署意見，法人委托代理人依據(jù)《物資設(shè)備合同審查審批表》在合同文本中簽字，經(jīng)法定代表人最后審批簽字，加蓋公司物資采購合同專用章方可生效。工程竣工后，材料總庫存量基本為零，但三類材料庫存量必須為零。 合同生效后，若出現(xiàn)設(shè)計變更、變更設(shè)計或工程簽證等需要調(diào)整合同內(nèi)容時，供應(yīng)部門應(yīng)及時指派專人與分供應(yīng)商辦理合同的變更或解除，對違約或不能全部履行的經(jīng)濟合同，在結(jié)算前應(yīng)妥善處理。，項目部要根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理公司的管理模式做好物資的驗收、交接、保管和發(fā)放工作，同時對其質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)備和材料的轉(zhuǎn)帳價格要與合同相符。產(chǎn)品合格證、檢（試）驗報告單、材質(zhì)單等資料齊全后，方可辦理交接手續(xù)。帳目處理要做到“日清月結(jié)”。 物資的貯存及保管工作一定要