【正文】 程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料：根據(jù)工程進度，辦理驗工計價，負責(zé)向業(yè)主提交工程進度款請款計劃、資金流量計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進度款申請計劃，按合同向分包和材料供應(yīng)商付款；根據(jù)變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。具體負責(zé)項目質(zhì)量檢查驗證與監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、分包的關(guān)系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件。負責(zé)竣工資料的編目、組卷移交工作；負責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用和實施。負責(zé)項目的治安保衛(wèi)工作，開展治安、消防保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生和安全用電的綜合治理工作。負責(zé)項目的后勤及生活區(qū)的管理工作，為項目的正常施工做好保障。（4）項目機電經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目安裝工程施工進度和質(zhì)量控制負責(zé)，做好安裝工程實施策劃；協(xié)助業(yè)主做好安裝方面指定分包商和指定供應(yīng)商的招標工作；對進場的安裝工程分包商進行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，對各專業(yè)分包商施工工序和管線排布進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理安排，避免各專業(yè)交叉污染破壞；協(xié)助各專業(yè)分包商做好施工圖深化設(shè)計，組織安裝工程各專業(yè)進行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙矛盾和沖突，并協(xié)助設(shè)計院在施工前進行解決；做好安裝與土建專業(yè)的溝通、協(xié)調(diào)工作。建立健全安全組織機構(gòu)，作好現(xiàn)場安全管理工作；負責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護工作；防止浪費，節(jié)約材料。認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機械等的完成(進場)時間、要求、標準具體安排，并落實到人。加強質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與外施隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達到預(yù)定的質(zhì)量目標；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量“一票否決權(quán)。負責(zé)編制項目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃；領(lǐng)導(dǎo)開展QC小組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率100％；負責(zé)組織項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)。（2） 項目技術(shù)總工在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量目標負主要責(zé)任，主管項目技術(shù)質(zhì)量管理工作。負責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表單位簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。組織結(jié)構(gòu)框圖見附圖項目部主要人員崗位職責(zé)分配（1） 項目經(jīng)理受法人代表委托，代表其履行工程總承包合同，完成其下達的各項任務(wù)和指標，全面負責(zé)項目的各項管理工作。在編制本施工組織設(shè)計時，要充分理解設(shè)計單位的施工意圖，深入學(xué)習(xí)監(jiān)理工程師的技術(shù)說明，發(fā)揮自身的優(yōu)越性，克服自身的局限性，這是順利達到優(yōu)質(zhì)質(zhì)量目標的關(guān)鍵所在。 WORD格式 可編輯 第一章 編 制 依 據(jù)1：設(shè)計圖紙 2：建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 3：建筑設(shè)計防火規(guī)范 4：建設(shè)工程強制性標準 5：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 6：建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 7：建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 8：招標文件9：國際圖第二章 工 程 概 況工程名稱：建設(shè)地點：工作內(nèi)容：辦公樓暖氣維修改造計劃工期：15日歷天工程質(zhì)量：合格第三章 編制施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想 要采用先進的科學(xué)技術(shù)成果,采取有效的組織措施,創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量,完成此工程,為小區(qū)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。第四章 項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理工長 水暖質(zhì)檢員水暖技術(shù)員安 全 員材 料 員各 分 部 分 項 作 業(yè) 層 班 組為保證公司承諾各目標的實現(xiàn)，針對本項目公司擬派駐項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人都具有豐富的施工經(jīng)驗，其所施工項目質(zhì)量均一次性驗收合格，安全方面從未發(fā)生過安全事故且多次受到各方表揚，業(yè)績見附表。貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對所負責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質(zhì)量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟、技術(shù)指標，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實施好成本節(jié)約計劃；結(jié)合IS09000《質(zhì)量體系程序文件》、ISOl4000《環(huán)境管理體系程序文件》、GB／T280012001《職業(yè)健康安全管理程序文件》要求，完善各項管理制度，目標明確，責(zé)任到人。（3）項目生產(chǎn)經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目進度目標和安全文明施工目標負主要責(zé)任。調(diào)整人力物力，確保重點施工。每周組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時掌握，經(jīng)常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；做好工程施工日志。（5）項目商務(wù)經(jīng)理對工程造價 (包括土建、安裝)要及時登帳，報送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進預(yù)結(jié)算的審定；及時組織好資金的運轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務(wù)；搞好各項經(jīng)濟活動分析；及時辦理貨幣資金業(yè)務(wù)決算工作；參加合同評審和各項成本分析及經(jīng)濟活動分析。負責(zé)項目文明施工形象的策劃、監(jiān)督執(zhí)行和日常維護工作。負責(zé)項目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件；負責(zé)項目安全保衛(wèi)工作，負責(zé)項目門衛(wèi)、值班制度管理；負責(zé)項目勞動紀律、考勤、請銷假管理、辦公室標準化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作；負責(zé)施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作；負責(zé)項目臨時工的管理，項目部對內(nèi)、對外宣傳工作；負責(zé)項目對外接待工作。開展QC小組活動，做好技術(shù)總結(jié)和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用；負責(zé)編制項目經(jīng)理部職工年度培訓(xùn)計劃。負責(zé)對進場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計量和計價。監(jiān)督各分包單位進場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔。（11）工程部負責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；負責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題；落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。認真做好內(nèi)部專業(yè)隊和外包隊人員上崗教育,以提高安全技術(shù)素質(zhì),增強自身保護能力。 專業(yè)知識整理分享 第五章 施 工 準 備 工 作 計 劃項目內(nèi) 容工作量工 作 單 位單位數(shù)量負責(zé)單位及人員涉及單位完成日期組織和技術(shù)準備1 熟悉圖紙、進行圖紙會審　　技術(shù)員建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計院施工單位1日歷天(1) 會審前認真熟悉圖紙、明確設(shè)計　　意圖中的問題記錄　　(2) 審核安裝圖紙與技術(shù)要求相配套　　的土建施工圖在標高坐標是否一致　　2 編制施工組織設(shè)計文件、確定施　　工方案及進度計劃　　施工現(xiàn)場準備1 搭設(shè)工人休息室　　工長施工單位2日歷天2 購置制作電器防雨罩 　　3 機械設(shè)備做好接地　　物資 準備1 材料設(shè)備進場　　材料員施工單位2日歷天(1) 材料到場后應(yīng)檢查是否有合格證、　　質(zhì)檢員材質(zhì)單、規(guī)格型號是否與設(shè)計相符　　(2) 設(shè)備進場前應(yīng)進行檢查　　施工總體布置（1）土方施工階段：階段工期：2天工程內(nèi)容：施工準備、定位放線、開挖、回填等?？紤]到現(xiàn)場的情況，主要利用新建工程的北側(cè)的部分的用地。主干道寬度為5m，附路為4m。施工設(shè)施布置滿足方便生產(chǎn)、有利于生活、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護要求。辦公區(qū)為1棟1層的臨時彩鋼鋼板房，可滿足施工現(xiàn)場辦公、會議室、監(jiān)理辦公用房的需要。做到分部施工有方案，工序施工有交底，工程質(zhì)量有目標，起到技術(shù)先行的作用。4）、配備高精度施工測量儀器、器具、組建測量小組。A. 依據(jù)ISO9002質(zhì)量保證體系標準，針對工程特點，編制質(zhì)量計劃，并認真貫徹執(zhí)行。D. 制定材料采購計劃和材料抽樣計劃，提了成品，半成品及材料的加工訂貨數(shù)量、規(guī)格和需要時間。（4）源、勞動力準備1）分階段制定材料采購計劃并嚴格進行審定、批準，做好材料采購源及場內(nèi)外運輸工作。散熱器、閥門及水龍頭在安裝前必須進行壓力試驗。依據(jù)管道坡度要求，放線后進行角鋼支架安裝，待支架安裝完畢后進行管道焊接，然后進行地溝內(nèi)管道壓力試驗，壓力試驗經(jīng)驗收合格后，對焊口進行防腐處理。d、 當土建二次粉刷結(jié)束后，進行管道和散熱器的粉刷工程；粉刷結(jié)束后暖衛(wèi)整體工程具備了工程峻工驗收條件。（二）測量放線⑴ 管線施工圖平面轉(zhuǎn)角點，和主要支管線接出點的定位放線，由業(yè)主組織專業(yè)測量隊伍進行，施工單位負責(zé)協(xié)助并復(fù)核。開槽敷設(shè)管道的沿線臨時水準點，每200m 不宜少于一個。除特殊地段外,溝槽開挖均采取以機械為主、人工相配合的開挖方式。當管溝開挖至離槽底20cm時，即停止用機械開挖，改為人工清槽至設(shè)計標高。采暖管道安裝（ＰＰ－Ｒ材質(zhì)）（1） 、施工條件暗裝管道應(yīng)在地溝未蓋前安裝，其型鋼支架均應(yīng)安裝完畢并符合要求。支管安裝應(yīng)在墻面抹灰后進行。（2）管道必須采用與管材相適應(yīng)的管件。用管剪剪取所需主管材長度，在熔熱端用筆在管道標出所需的承插長度。干管安裝：首先，根據(jù)設(shè)計圖紙要求的坐標，標高預(yù)留槽洞或預(yù)埋套管，并按下表設(shè)置自由臂及支承；最小自由臂．最大支承間距尺寸表Dn2025324050637590冷水管La250280320360400450500550L135080095011001250140015001600立管安裝：立管明裝：每層從上至下統(tǒng)一吊線安裝支承，支承間距按下表設(shè)置。安裝完后用線墜吊直找正，配合土建堵好樓板洞。（2） 熱熔連接的管道，水壓試驗的時間應(yīng)在連接完成24小時后進行。升至規(guī)定試驗壓力后，穩(wěn)壓1小時。管道沖洗：采暖系統(tǒng)管道在交付使用前必須沖洗，沖洗水應(yīng)采用自來水。 立管安裝必須在確定準確的地面標高后進行。干管安裝：A、按施工草圖，進行管段的加工預(yù)制，包括：斷管、套絲，上零件、調(diào)直、核對好尺寸，按環(huán)路分組編號，碼放整齊。安裝裝托架上和管道時，先把管就位在托架上，把第一節(jié)管裝好Ｕ型卡，然后各節(jié)管均照此進行，緊固好螺栓。左右的彎頭，在聯(lián)接處鋸出坡口，主管鋸成鴨嘴形，拼好后即應(yīng)點焊、找平、找正、找直后，再進行施焊。集氣罐的進出口，應(yīng)開在偏下約為罐高的1/3處。G、管道安裝完，檢查坐標、標高、預(yù)留口位置和管道變徑等是否正確，然后找直，用水平尺校對復(fù)核坡度，調(diào)整合格后，再調(diào)整吊卡螺栓U形卡，使其松緊適度，平正一致，最后焊牢固定卡處的止動板。B、安裝前先卸下閥門蓋，有鋼套管的先穿到管上，近按編號從第一開始安裝。支管安裝檢查散熱器安裝位置及立管預(yù)留口是否準確。按設(shè)計或規(guī)定的壓力進行系統(tǒng)試壓及沖洗，合格后辦理驗收手續(xù)，并將水泄凈。b、散熱器墊片材質(zhì)，采用耐熱橡膠。再開總進口的供水管閥門，高點放風(fēng)閥要反復(fù)開放幾次，使系統(tǒng)中的冷風(fēng)排凈為止。閥門及附件安裝(1) 閥門安裝施工應(yīng)首先根據(jù)設(shè)計要求確定好閥門安裝位置，并做出標記。如需要在地下進行法蘭接口連接時，注意不要將接口偏差轉(zhuǎn)借到法蘭接口上，以防止損壞閥門。(2) 在管道系統(tǒng)的最高點設(shè)排氣閥，其表殼直徑不小于150mm。管線試壓：管線升壓時，要將管道內(nèi)氣體排凈，升壓過程中，若壓力表針晃動，升壓較慢時，應(yīng)進一步排氣，再升壓。對于有些地段的土質(zhì)不適合用做回填土，要經(jīng)監(jiān)理工程師認可后方能購買好土回填?；靥钔翍?yīng)分層夯實，～ 米。b. 管道安裝驗收合格后及時回填，一旦開始回填，要盡快完成，確保不出現(xiàn)漂管現(xiàn)象。鋼管表面不得有裂縫、皺折、離層、發(fā)紋及結(jié)疤等缺陷。凸臺的高度不得小于凹槽的深度。焊接a. 開坡口：用內(nèi)磨機將管端內(nèi)外兩側(cè)25mm范圍內(nèi)清理干凈，再用角磨機開V型坡口，角度為60177。5176。對口間隙1～。對口進行點固焊時，焊點長度為40～50mm,間距為122～132mm,對稱施焊，采用和正式焊接相同的焊條和工藝。點固焊時點數(shù)不少于６點，點焊長度為60～70mm。每層焊完之后應(yīng)認真清渣，除去表層氣孔、夾渣等缺陷，焊縫焊完后應(yīng)將其表面焊渣和飛濺清理干凈。c. 焊接前應(yīng)調(diào)整好點焊機的電流與電壓，并按照管材采用相應(yīng)型號的焊條，試焊滿意后才能開始焊接施工，以免對管材造成焊傷。f. 對口調(diào)節(jié)好后既可進行對口、焊接，這時應(yīng)將兩端管段臨時支承固定，避免鋼管重量集中在焊縫位置。k. 當遇下列情況時，應(yīng)采取措施，否則停止作業(yè)：① 室外作業(yè)遇雨；② 空氣相對濕度大于90％；③ 施焊時風(fēng)速大于2m/s。n. 管道安裝在臨時停止或下班后，管口用