【正文】 購、加工、運(yùn)輸和倉儲，控制各類材料、機(jī)械、勞動力的到位，檢查計劃任務(wù)與實際供應(yīng)的平衡，并經(jīng)常定期對材料物 資供應(yīng)計劃的目標(biāo)值和實際值進(jìn)行比較，找出差異，制定措施，及時調(diào)整，以材料資源供應(yīng)計劃的實現(xiàn)保 證總施工進(jìn)度計劃的控制。第一節(jié) 工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求：工程計劃工期：180個日歷天。9. 環(huán)境保護(hù)管理：認(rèn)真學(xué)習(xí)國家及省市環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，成立以 項目經(jīng)理為組長， 總工程師及施工計劃負(fù)責(zé)人為副組長的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)的措施，在施工全 過程認(rèn)真執(zhí)行，對施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行經(jīng)常性檢查防護(hù)。 建立施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度。 建立檢查評比制度，由項目經(jīng)理組織定期評比檢查，積極配合業(yè)主開展文明施工現(xiàn)場評比活動。6. 工程質(zhì)量管理：本項目實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé) 任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實到實處。 工程開工前編制項目工程《安全手冊》，分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。 關(guān)鍵及特殊工序的過程控制方案均由項目經(jīng)理和項目總工程師主持實施。2. 合同管理：堅決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保 對業(yè)主的各 項承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá) 100%。 ④做好各節(jié)點的工作，發(fā)現(xiàn)隱患或異常情況及時分析原因，采取有效措施予以排除。 ⑧工程竣工后做工程決算和成本核算。要求按分步、分 項、分層、分 類計算，以備后用。 ②精通現(xiàn)行定 額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取 費標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。④掌握施工進(jìn) 度，做好材料的分批采購和進(jìn)場工作，并按要求向項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)匯報材料的儲備情況。①)根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)任務(wù) 需要，做好材料、工具的采購和運(yùn)輸供應(yīng)工作。②負(fù)責(zé)對承擔(dān)的 業(yè)務(wù)工作和主管的工程 項目進(jìn)行安全 檢查、 監(jiān)督和管理，做好檢查記錄和安全資料的收集、整理、歸檔工作。②負(fù)責(zé)隱蔽工程 檢驗、分項、分部工程 質(zhì)量等級核定，對分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實施全過程、全方位的 監(jiān)督、 檢查。③組織分項工程 質(zhì)量評定和 隱蔽工程驗收，參加 單位工程質(zhì)量驗評。⑧及時向項目技 術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部 門提供質(zhì)量信息，填報有關(guān)報表。④指導(dǎo)、監(jiān)督本項目工程技術(shù)檔案和體系運(yùn)行的有關(guān)資料、記錄的收集、保管并保證其與工程進(jìn)度同步、準(zhǔn)確、真實、完整，且具有可追溯性。負(fù)責(zé)項目、 環(huán)境、安全方面的技術(shù)問題及有關(guān)方案的制定。⑥負(fù)責(zé)與顧客溝通和使內(nèi)部溝通，并及時予以信息傳遞。②對公司體系文件在本 項 目的全面落實負(fù)責(zé)。第三節(jié) 項目管理機(jī)構(gòu)及各部門的職責(zé)一、項目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振 動、 廢水、廢 料的污染，確保達(dá)到法律法規(guī)要求。3. 安全目標(biāo):貫徹國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，杜絕死亡、重 傷事故，輕傷頻率 2‰。7. 全過程監(jiān)測，信息化施工： 對各道工序進(jìn)行全過 程的跟蹤監(jiān)測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)主、監(jiān)理等部門，再反饋指導(dǎo)施工。3. 總的施工原則是：先拆除后裝飾、安裝，先主體工程后附屬工程，安裝與裝飾交叉施工，見縫插針， 組織開展一場多專業(yè)多工種的平行交叉流水施工生 產(chǎn)。 第 二 章 編 制 依 據(jù) 及 原 則第一節(jié) 編制依據(jù)《成都市煙草公司崇州分公司辦公大樓維修改造項目》招標(biāo)文件、設(shè)計圖、工程量清單和答疑回復(fù)；現(xiàn)場踏勘調(diào)查資料；建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)文件、施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；本單位現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備和施工管理能力；與本項目相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)章程的最新版本。主要工程內(nèi)容：本項目對辦公大樓辦公室、會議室、 衛(wèi)生間、樓梯 間、走道翻新及部分拆除，更換所有房間的門窗，二 五層走道新增斷橋鋁窗，食堂屋頂重做防水， 辦公樓屋頂重做防水，對屋頂雨棚進(jìn) 行了維修， 對部分圍墻進(jìn) 行拆除重建， 縮小室外原綠化面積，改建為瀝青混凝土路面；新建一部室外電梯，改造房間的燈具插座重新布置等。 。第二節(jié) 編制原則針對本標(biāo)段的特點，本著精心組織、科學(xué)安排、保證 重點、統(tǒng)籌兼顧、加強(qiáng)管理、確保工期、均衡生產(chǎn)、合理投入、安全文明、全面 創(chuàng)優(yōu)的原則，在充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和調(diào)動各項目經(jīng)理部長處和潛力的基礎(chǔ)上編制本投標(biāo)施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)標(biāo)后的順利實施，在實 施中實現(xiàn)各項承諾，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。4. 兩個確保：第一是確保質(zhì)量和安全，第二是確保工期。第二節(jié) 總體目標(biāo)1. 質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，建立健全質(zhì)量保證體系，精心施工， 嚴(yán)格控制，一絲不茍，細(xì)致操作，科學(xué)管理， 強(qiáng)化“三檢制”“ 過程控制”，分部分項工程一次交驗合格率 100％， 優(yōu)良率 90％以上。實現(xiàn)“五無”，即“ 無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi) ”。加強(qiáng)管道施工周圍地下管線的探測、調(diào)查與保 護(hù)工作。 ①項目經(jīng)理部在 項目經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)下，作為項目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)的管理，是企業(yè)在某一工程項目上的管理層，同時對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重職能；②項目經(jīng)理部是 項目經(jīng)理的 辦事機(jī)構(gòu)， 為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)當(dāng)好參謀，同 時又要執(zhí)行項目經(jīng) 理的決策意圖，向 項目經(jīng) 理全面負(fù)責(zé)；③項目經(jīng)理部是一個 組織 體，其作用包括：完成企業(yè)所賦予的任務(wù)，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進(jìn)管理人員合作，協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用， 貫徹承包或目標(biāo)責(zé)任制，搞好管理；溝通項目經(jīng)理部與企業(yè)部門之間，項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間，項目經(jīng)理部與建設(shè)單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場等的關(guān)系。③向總經(jīng)理負(fù)責(zé) ，負(fù)責(zé)對項目工程質(zhì)量環(huán)境、安全、進(jìn)度等施工全過程管理、監(jiān)控，全面履行合同條款，滿足顧客要求。2．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人①項目部的貫標(biāo) 工作。②監(jiān)督施工過 程中各類人 員履行質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)真抓好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。⑤負(fù)責(zé)對技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、操作規(guī)程、工法的 檢查落實。⑨及時做好檢驗記錄 和其他 質(zhì)量記錄資料的整理、收集，保管工作。④參加質(zhì)量事故 調(diào)查分析會，做好比較詳細(xì)具體的( 施工日志》記錄，保 證施工全過程的可追溯性。③做好受檢工序及部位 評 定結(jié)果的標(biāo)識，對不合格的原材料、半成品、成品及時填寫“不合格通知 單”送交有關(guān)部門人員， 監(jiān)督對不合格品的處置工作。③參加傷亡、安全事故的調(diào)查分析、統(tǒng)計、 處理、教育、報告等工作。 ②熟悉各種材料的規(guī)格和 驗收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出廠說明書或材料合 格證外，還必須經(jīng)過對原材料進(jìn)行試驗并且合格，否則禁止使用。 ⑤調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好 廢舊料具的回收和修理工作。 ③參加各項目部的 圖紙會 審和技術(shù)交底工作。⑥ 做出每個 項目部和成本核算。(班組) 長 ①對機(jī)臺(班組)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ⑤認(rèn)真做好機(jī)臺 (班組)自檢、互 檢工作。3. 施工技術(shù)管理：嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)行。 計劃統(tǒng)計管理： 合理地安排網(wǎng)絡(luò)計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確保總工期。4. 工程成本管理：貫徹實施三階段施工合同成本控制，即：投 標(biāo)報價成本 控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。 分項工程開工前，在技術(shù)交底的同時必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。在 質(zhì)量體系運(yùn)行中，全員全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展 QC 小組活動。 工程開工前，針對項目工程的具體情況制定文明施工管理的具體辦法，對工程文明施工進(jìn)行控制。成立場容管理小組，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場公共衛(wèi)生，加強(qiáng)對各作業(yè) 班組施工現(xiàn)場整潔的監(jiān)督檢查。 認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)，全面提高 職工素質(zhì)，增 強(qiáng)職工文明意識。第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃表詳見附表三：“ 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 ”。二、進(jìn)度計劃的管理實施，安排好項目工程各工種工程、各分項工程、準(zhǔn) 備工 作和全場性工程的施工期，落實人力資源的配置投入；根據(jù)施工作業(yè)面和不同區(qū)域裝飾要求，按單位工程分解成交工目標(biāo)，保 證總進(jìn)度計劃的實行。項目部將使用微機(jī)對施工進(jìn)度實作動態(tài)管理，為實施進(jìn)度計劃預(yù)控和跟蹤檢查反饋，使網(wǎng)絡(luò)計劃變?yōu)閯討B(tài)計劃。第四節(jié) 施工進(jìn)度保證措施一、組織措施成立具有開拓精神、運(yùn)作高效的項目部，充分 發(fā)揮 公司裝飾施工的的優(yōu)勢，密切配合。二、配合措施施工期間，主動與業(yè)主、監(jiān)理、 設(shè)計、專業(yè)施工隊伍及時溝通，結(jié)合工程實際情況， 協(xié)調(diào)好各工種或各相關(guān)專業(yè)施工隊伍之間的工作配合，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。采取一定的經(jīng)濟(jì)激勵機(jī)制，制定有關(guān)獎勵條例，激發(fā)職工的勞動積極性，穩(wěn)定職工隊伍。 第 五 章 機(jī) 械 、試 驗 設(shè) 備 的 配 置第一節(jié) 施工機(jī)械、設(shè)備的配置1. 提高機(jī)械化施工，在機(jī)械保障上滿足工程施工需要。1）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延 長使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用時間分級進(jìn)行的。修理可分為大修、中修和零星小修。2. 勞動力安排計劃基于崗位的設(shè)置，而崗位的設(shè)置基于工程范圍、工程內(nèi)容、施工區(qū)域的劃分。管理人 員按照專業(yè)對口、擅 長管理、經(jīng)驗豐富、作業(yè)過硬，并具奉獻(xiàn)精神的原則擇優(yōu)選派；主要的技術(shù)工人則按照工種配套、技術(shù)精良、經(jīng)驗豐富、持證上崗的辦法擇優(yōu)選 配， 組成高素質(zhì)的施工 隊伍。 全司 動員， 調(diào)動一切可以調(diào)動的員工及工人，全力確保本工程工人的配備。 數(shù)量計劃：開工進(jìn)場后需及時做出整個工程的大宗材料計劃，并與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行核對，確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。 ② 道路必 須暢通， 場地清理干凈且寬敞，并能滿足兩部裝貨汽車同時作業(yè)要求。大型設(shè)備進(jìn)場進(jìn)度計劃根據(jù)項目部提交的設(shè)備需用計劃，安裝的時間和具體位置，設(shè)備進(jìn)場提前一天進(jìn)場，并做好其他相關(guān)的 協(xié)助工作。3）、潤滑點、部位、摩擦面潤滑良好，無干磨、無磨損間隙。7）、營運(yùn)車輛：各種證照齊全、有效，進(jìn)場驗收前各種 規(guī)費、稅費和保險費已全額交清，無拖欠，無肇事糾紛。所有進(jìn)場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證 件。4）、按合同規(guī)定應(yīng)撤離的承包人設(shè)備和剩余的建筑材料已按計劃撤離工地，廢棄的施工設(shè)備和材料亦已清除。 合理收取工程款 嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請監(jiān)理、業(yè) 主審核。⑵在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。根據(jù)以上總的原則和做法，應(yīng)充分做好以下安排：1. 施工總體安排根據(jù)本工程的特點，采取具體措施，既保證工程質(zhì)量、 進(jìn)度。在施工過程中，作業(yè)人員須嚴(yán)格按照工程測量規(guī)范的要求進(jìn)行施工測量。3）在測量施工過程中，應(yīng)對儀器實行可靠的監(jiān)護(hù)，避免不相關(guān)的人員私自動儀器而影響測量精度。本工程拆除項目多，因此要做好拆除準(zhǔn)備工作， 嚴(yán)格按照拆除流程施工。首先在 墻體兩側(cè)搭設(shè)結(jié)構(gòu) 支撐腳手架，支撐距離 墻體最大不超過500mm。 嚴(yán)禁破壞混凝土梁、板。設(shè)專人負(fù)責(zé)安全。涂料層拆除時，一邊拆除一邊將垃圾清運(yùn)下樓統(tǒng)一堆放，不得 積壓，清運(yùn)時灑水降塵。設(shè)專人負(fù)責(zé)安全。 在拆除吊桿、龍骨，拆除后要 輕拿輕放，不得亂拆亂扔。 門窗拆除施工中，應(yīng)先用螺絲刀等工具將門窗扇先卸下來，再用螺絲刀和手錘等工具將門窗框卸下， 門窗拆卸過程中，要一人拆卸，一人 負(fù)責(zé)門窗的穩(wěn)定。 門窗拆除后要輕放，嚴(yán)禁高空推倒。 先將所有拆除的墻面用滾筒或刷子的沾水充分濕潤后，再進(jìn)行墻體面層的拆除工作。 （六）地磚、踢腳線、水泥地面拆除 地面拆除前，對工人進(jìn)行技術(shù)交底，準(zhǔn) 備好拆除用的施工工具。 地面拆除要在頂棚和墻面、 門窗工程拆除完后進(jìn)行。照明開關(guān)、插座拆除、風(fēng)扇風(fēng)扇開關(guān)時先將外口取下放松螺栓厚剪掉電線并用絕緣膠布纏繞，拆除完成后統(tǒng)一堆放。清運(yùn)垃圾時進(jìn)行灑水和袋裝，進(jìn)行人工搬運(yùn)至指定的堆放地點，不能任 意拋撒，減少揚(yáng)塵。車輛 裝運(yùn)垃圾時最高 處應(yīng)低于車幫15cm，清運(yùn)的車輛要用苫布進(jìn)行嚴(yán)密的覆蓋，對進(jìn) 出場的車輛進(jìn)行沖洗，不得帶泥離開施工 現(xiàn)場等措施控制揚(yáng)塵污染。清運(yùn)建渣時進(jìn)行灑水，進(jìn)行人工搬運(yùn)至指定的堆放地點，不能任意拋撒，減少揚(yáng)塵。第五節(jié) 砌筑工程施工方案本工程墊層采用商品混凝土 C10，磚基礎(chǔ)、圍墻采用 M5 干混砌筑砂漿砌筑，填充層采用 輕骨料混凝土。在砼澆筑過程中，將以這些竹簽的頂為基準(zhǔn)，進(jìn)行總體標(biāo)高測定。二、磚基礎(chǔ)施工（一） 施工準(zhǔn)備 材料及主要機(jī)具：磚：磚的品種，強(qiáng)度等級須符合設(shè)計要求，并 應(yīng)規(guī) 格一致。（二）作業(yè)條件：基礎(chǔ)墊層已做好。砂漿配合比已經(jīng)試驗室確定，現(xiàn)場準(zhǔn)備好砂漿試模（6 塊為一組）。 ②大放腳的轉(zhuǎn)角處，應(yīng)按規(guī)定放七分頭，其數(shù)量 為一磚半厚墻放三塊，二 磚墻放四塊，以此類推。 ③ 基 礎(chǔ)標(biāo)高不一致或有局部加深部位，應(yīng)從最低 處往上砌筑，應(yīng)經(jīng)常拉線檢查