【正文】 施工前，要求分包單位對全體施工管理人員進行施工組織設計的技術交底，在每個分部分項工程施工前，對有關的工程技術管理人員進行詳細的施工技術交底。⑦、總承包項目部除了每天質(zhì)量員進行檢查外，每個月進行質(zhì)量安全聯(lián)合檢查，各個分包單位派人參加，對檢查結果進行通報，并向監(jiān)理、業(yè)主提供質(zhì)量月報。 總承包質(zhì)量管理制度①、總承包項目部在本項目中實行 IS09001 質(zhì)量管理體系，各專業(yè)分包單位應建立相應質(zhì)量管理架構和制度，總承包項目部將定期對各專業(yè)分包單位進行檢查?；び推岬任ｋU品材料，單獨設庫存放，庫房遠離火源，不得將庫房設在建筑物內(nèi)。實行罰款的同時對專業(yè)工長或分包單位負責人處以罰款總額的 10％罰金，交財務實施。①、按工程需要對操作工人進行培訓，特殊工種確保 100%持證上崗。c、分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題(含不合格物資、不合格過程)和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。①、由項目經(jīng)理或技術負責人主持召開，各部門有關人員及班組長、分包單位負責人參加，每月不少于一次。⑥、樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。b、由質(zhì)量部門依據(jù)各項目分部或分包單位情況、技術水平，指定單位、地點來做，其他單位共同參加樣板會簽，待其通過后參照執(zhí)行。針對工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。e、對敢于堅持原則、大膽管理，制止和糾正粗制亂造行為的人員，經(jīng)核實后每次獎勵 50100 元。由項目部質(zhì)檢員和工長負責落實，創(chuàng)優(yōu)工作小組組長（副組長）督辦。b、對有要求的地下室、屋面、廁浴間項目，在進行蓄水試驗后第二次試驗均無滲漏的，對班組或分包單位給予一次性獎勵。①、工程質(zhì)量獎罰制度是認真貫徹國家和省市關于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準以及業(yè)主的相關規(guī)定，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工工程進行獎罰。⑤、報驗資料和自檢記錄單必須真實反映實際，經(jīng)驗收，實際情況與自檢記錄單出入過大，驗收認定不合格，將給予罰款處理。一些特殊情況下急需驗收的質(zhì)量部門具體安排。同時，公司、分公司、項目經(jīng)理部對工程項目實施三級檢查，對質(zhì)量進行層層把關。每個施工組織設計或施工方案的實施均要通過提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、省、市的各項技術政策，科學地組織開展各項技術工作，把技術管理工作的重點集中為實現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標上?？刂频慕Y果應使被控制的對象達到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達到規(guī)定的要求，就要積極采用科學的質(zhì)量管理方法，建立健全全面有效的質(zhì)量管理制度。公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡本公司施工過程控制以控制系統(tǒng)為維系手段，對于一個具體工程的控制主要體現(xiàn)在“人、機、料、法、環(huán)”五方面。建立由項目經(jīng)理領導，執(zhí)行經(jīng)理、總工程師中間控制，專業(yè)責5 / 55任工長檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理到各專業(yè)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。根據(jù) ISO9001 質(zhì)量標準的要求建立了文件化質(zhì)量保證體系—（質(zhì)量保證手冊），體系有效運行已通過了第三方認證。衛(wèi)生間 厚聚氨酯涂膜防水8防水工程屋面 屋面防水等級為二級三、編制依據(jù)依據(jù)江蘇筑森建筑設計研究院設計的施工圖紙。嚴格按照施工圖紙、建筑設計、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準進行施工，對工程質(zhì)量實行三級制的管理程序，認真貫徹執(zhí)行建設部推廣應用的十項新技術，使整個工程圍繞著質(zhì)量目標開展工作。制定創(chuàng)精品的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃。創(chuàng)精品工程必須要做到“三高” 、 “三嚴” 。1 / 55一、前 言為落實“鄒區(qū)泰富 C 地塊低層住宅”項目工程的創(chuàng)優(yōu)任務，實現(xiàn)對業(yè)主承諾的工程總體目標，提高項目部管理水平，并且使項目質(zhì)量管理科學化、標準化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化逐步實現(xiàn)，在“鄒區(qū)泰富 C 地塊低層住宅”該項目的工程施工過程中，我們項目部將精心組織、科學管理、文明施工，按照公司確定的工程項目管理方式，采用先進的施工工藝、評定標準和有效的技術措施。 “三高”是高質(zhì)量意識、高質(zhì)量標準、高質(zhì)量目標；“三嚴”是嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。把創(chuàng)精品工程的目標值分解到每個責任者。2 / 55二、工程概況 基本概況序號 項 目 內(nèi) 容1 工程名稱鄒區(qū)鎮(zhèn)東方大道東側(cè)地塊開發(fā)項目 C 地塊 C16~C29 及南半地下車庫2 工程地址常州鐘樓區(qū)，南臨新城路，西臨東方大道，北臨振中路。工程地質(zhì)資料書面文件。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行標準化管理。成立創(chuàng)優(yōu)領導小組，成立以公司總工程師領導的項目創(chuàng)優(yōu)管理領導小組，制定創(chuàng)優(yōu)計劃，及時指導解決有關問題以達到整體精品工程。本項目工程將建立健全項目質(zhì)保體系，明確各職能部門負責的質(zhì)量體系要素，嚴格按照質(zhì)量體系程序文件運行。通過對該工程的管理、運用，建立一整套質(zhì)量管理模式，配以規(guī)范化、標準化、科學化和程序化的管理方法。 圖紙會審、圖紙交底制度實行圖紙會審、圖紙交底制度，在正式施工前，項目經(jīng)理部組織人員核對圖紙，與設計單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主要求和設計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設計內(nèi)容。 技術復核與技術交底制度建立健全技術復核和技術交底制度，施工前應認真組織進行圖紙初審和會審，編制施工方案，在做好三級技術交底工作的基礎上，強化對關鍵部位和影8 / 55響工程全局的技術復核工作，以減少和避免施工誤差。特別是建立工程質(zhì)量驗收制度，可加強工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達到合格以上，以最終達到工程優(yōu)質(zhì)目標，可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項目經(jīng)理部三方的工程報驗工作，提高報驗的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進度的順利進行。③、項目部各施工班組或分包單位驗收人員根據(jù)驗收計劃安排按時到指定地點等待驗收，并攜帶報驗項目的自檢記錄單，無自檢記錄單者項目部質(zhì)檢人員拒絕驗收，并認定驗收該項目一次不合格。⑥、對重要工序或業(yè)主要求參加驗收的工序，由監(jiān)理約請其參加驗收；對需要設計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗收的項目，由項目經(jīng)理部提前約請參加，并辦理簽認手續(xù)。②、工程質(zhì)量獎罰途徑是由質(zhì)量部門以項目部各施工班組或分包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定建議項目經(jīng)理簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單” ；質(zhì)量部門及財務部分別建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，專款專用。c、每月進行一次資料評比，對分項工程質(zhì)量報表，工程報驗資料準確及時無差錯的施工班組或分包單位，給予一次性獎勵。b、每個分項工程驗收（創(chuàng)優(yōu)領導小組或創(chuàng)優(yōu)工作小組）達到質(zhì)量目標者，獎勵班組 3001000 元，反之罰質(zhì)量檢查人員 100400 元，由創(chuàng)優(yōu)工作組組長（副組長）落實。由創(chuàng)優(yōu)工作小組組長（副組長）落實。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全，可根據(jù)實際情況分期分階段進行樣板的施工驗收。樣板驗收的程序、規(guī)定如下：①、所有分項工程必須先做樣板。11 / 55c、精裝修階段中，對于沒有定型的材料(設計沒有最后確定的)及新材料、新工藝，即通過樣板選材造型的前期分項樣板，由質(zhì)量部門指定單位、地點來做，并組織邀請監(jiān)理、設計及建設單位共同進行驗收，確定其最后做法。 質(zhì)量分析會制度建立質(zhì)量分析會制度，將工程質(zhì)量推向深入，對工程缺陷有目的有預見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。②、各班組或分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會，由其班組長或技術負責人主持召開，各部門及有關人員參加，對一些關鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報告。d、針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應的預防、糾正措施。12 / 55②、對新技術、新材料、新工藝、新設備的操作方法，由技術部向施工員交底，由施工員向班組長交底，班組長向班組工人對操作方法進行交底并作記錄。 現(xiàn)場材料設備管理制度建立健全現(xiàn)場材料設備管理制度，現(xiàn)場材料設備嚴格按施工總平面布置圖存放，材料設備存放場地須掛牌標識，應指明材料設備名稱、規(guī)格、進貨日期、檢驗狀態(tài)和供貨廠家。 計量管理制度建立健全計量管理制度，按 1S09001 標準要求建立計量管理體系，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗。②、將質(zhì)量目標分解到各個專業(yè)分包單位，在分包合同中明確質(zhì)量要求；③、總承包對專業(yè)分包單位提供的分包工程質(zhì)量實施計劃進行審核，主要內(nèi)容包括：a、質(zhì)量計劃與目標b、圖紙會審情況及技術交底13 / 55c、作業(yè)指導書工序控制點d、過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控e、對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制f、產(chǎn)品的驗收交付。對于施工成品達不到質(zhì)量標準的，總承包單位將根據(jù)情況要求分包單位采取拆除重新實施或采取加固等措施，保證達到質(zhì)量標準。施工班組進場時，由項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)安員、專業(yè)工長對班組進行施工工藝標準操作規(guī)程、質(zhì)量要求、14 / 55質(zhì)量通病防治措施和有關注意事項，施工安全及文明施工的技術交底。在質(zhì)量管理方面，強化總承包、分包單位、施工班組的三級質(zhì)量自控。在工程驗收方面堅持“三檢制” ，不允許例外轉(zhuǎn)序，對未達到優(yōu)良要求的堅決返工整改，特別對隱蔽工程執(zhí)行嚴格的驗收制度。嚴把材料采購關、材料進場檢驗關、材料正確使用關。 ④、實行作業(yè)隊長責任制，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮下，樹立土建保安裝、安裝保裝修，確保工程的連續(xù)進行。③、垂直、水平運送采用塔機機施工電梯，減少人力搬運時間。②、應用現(xiàn)代施工技術與方法，以科技保質(zhì)量進度。⑤、建立每周例會制度及加強季節(jié)性施工管理，及時消除工程施工中出現(xiàn)的阻滯進度的各種因素，為確保工期創(chuàng)造條件。b、實行質(zhì)量認證制，每道工序完工后，由項目部質(zhì)檢員及時驗收和評定等級，未經(jīng)驗收不得進入下道工序，不得結算，驗收不合格堅決返工，其質(zhì)量等級，作為工作結算的依據(jù)。b、材料驗收關：把好采購、運輸、儲存、使用等質(zhì)量環(huán)節(jié)關。e、信息管理關：項目部按公司質(zhì)量體系程序文件的要求負責項目質(zhì)量信息的收集、整理、反饋，項目總工程師是質(zhì)量的具體負責人，應根收集到的質(zhì)量信息作好全過各的質(zhì)量預控，及時下達質(zhì)量整改意見書，指導項質(zhì)量管理全面工作。c、過程產(chǎn)品在檢驗前，由該工程的作業(yè)隊伍負責人組織保護，并負責做好交接手續(xù)④、季節(jié)性施工措施a、做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，將地面雨水排至城市排水系統(tǒng)，圍墻內(nèi)地面用素混凝土封閉。e、冬期混凝土施工時，應摻防凍性外加劑，以提高早期混凝土強度。18 / 55 質(zhì)量控制要點①、工序控制即為 GB/T1900GB/T2400GB/T28001 標準中的過程控制，要經(jīng)濟合理的使本工程正確體現(xiàn)顧客使用功能要求的優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務，關鍵在于抓住構成質(zhì)量活動基本單位的工序質(zhì)量管理。嚴格實行工程質(zhì)量及隱蔽工程驗收的“三級”管理驗收制度。⑤、質(zhì)量管理點設置施工測量質(zhì)量管理點設置表工程班組目標分項項目管理點設規(guī)范、標準 對策措施 檢查工具施工人員依據(jù)圖紙的交底施工方案編制質(zhì)量計劃并交底分項工程結束，小組自檢，填寫自檢記錄項目質(zhì)量員進行分項質(zhì)量驗收圖紙會審設計交底編制施工組織設計竣工后質(zhì)量回訪及維修單位工程竣工驗收業(yè)主和項目管理部及監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)督站水電設備試運轉(zhuǎn) 分部工程質(zhì)量驗收 監(jiān)理進行分項工 程質(zhì)量驗收辦理工序交接手續(xù)19 / 55項目置高程控制水準基準點水準點應選在土質(zhì)堅硬，便于長期保存和使用方便的地點用混凝土保護好，校核水準基準點的準確度采用精密制水準儀往返測量，一個測區(qū)內(nèi)至少應有 3 個基準點。認真執(zhí)行工藝標準，嚴格按技術交底施工，嚴格按照圖紙和配料單施工。5用水準儀、拉線或用尺量檢查垂直度模板上口偏移，支撐不穩(wěn)5 用線墜盒尺檢 查小板板面平整度， 2平整度 組裝大面平整度 5施工前檢查上道工序質(zhì)量，柱鋼筋位置及放線位置是否準確。聯(lián)結件扣緊不松動。鑿去夾渣層,尺量縫隙長度和深度位移混凝土的澆灌振搗5mm允許偏差值在 5～15mm間尺量檢查普通混凝土工程無蜂窩、麻面、料根露盤、夾渣平整度標高線及模板3mm框架允許偏差值為8mm，大模板允許偏差值為 5mm模板固定要牢固；位置線要彈準確,認真將吊線找直,及時調(diào)整誤差；模板應穩(wěn)定牢固，拼接嚴密，無松動，螺栓緊固可靠，并應檢查核對，以防施工過程中發(fā)生位移；門洞口模板及各種預埋件位置應符合設計要求，做到位置準確，定位牢固；防止混凝土澆筑時沖擊門口模板和預埋件，堅持門洞口兩側(cè)混凝2m 靠尺或楔形尺檢查22 / 55垂直度模板及下料力度3mm 允許偏差值 為 5mm2m 托線板或經(jīng)緯儀或吊線和尺量檢查截面尺寸模板及振搗力度+4mm1mm允許偏差最小值為2~+5mm尺量檢查標高模板及標高線允許偏差值為177。10mm找平層質(zhì)量管理點設置表工程項目班組目標分項項目管理點設置自控標準規(guī)范標準 對策措施檢查方法及檢查工具表面平整 標高線 3mm允許偏差 5mm原材料符合