【正文】 施工前，要求分包單位對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前，對(duì)有關(guān)的工程技術(shù)管理人員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底。⑦、總承包項(xiàng)目部除了每天質(zhì)量員進(jìn)行檢查外，每個(gè)月進(jìn)行質(zhì)量安全聯(lián)合檢查，各個(gè)分包單位派人參加，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并向監(jiān)理、業(yè)主提供質(zhì)量月報(bào)。 總承包質(zhì)量管理制度①、總承包項(xiàng)目部在本項(xiàng)目中實(shí)行 IS09001 質(zhì)量管理體系，各專業(yè)分包單位應(yīng)建立相應(yīng)質(zhì)量管理架構(gòu)和制度，總承包項(xiàng)目部將定期對(duì)各專業(yè)分包單位進(jìn)行檢查。化工油漆等危險(xiǎn)品材料，單獨(dú)設(shè)庫存放，庫房遠(yuǎn)離火源，不得將庫房設(shè)在建筑物內(nèi)。實(shí)行罰款的同時(shí)對(duì)專業(yè)工長或分包單位負(fù)責(zé)人處以罰款總額的 10％罰金，交財(cái)務(wù)實(shí)施。①、按工程需要對(duì)操作工人進(jìn)行培訓(xùn)，特殊工種確保 100%持證上崗。c、分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題(含不合格物資、不合格過程)和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素。①、由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開，各部門有關(guān)人員及班組長、分包單位負(fù)責(zé)人參加，每月不少于一次。⑥、樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。b、由質(zhì)量部門依據(jù)各項(xiàng)目分部或分包單位情況、技術(shù)水平，指定單位、地點(diǎn)來做，其他單位共同參加樣板會(huì)簽，待其通過后參照?qǐng)?zhí)行。針對(duì)工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開。在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開。e、對(duì)敢于堅(jiān)持原則、大膽管理，制止和糾正粗制亂造行為的人員，經(jīng)核實(shí)后每次獎(jiǎng)勵(lì) 50100 元。由項(xiàng)目部質(zhì)檢員和工長負(fù)責(zé)落實(shí)，創(chuàng)優(yōu)工作小組組長（副組長）督辦。b、對(duì)有要求的地下室、屋面、廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無滲漏的，對(duì)班組或分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。①、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度是認(rèn)真貫徹國家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)，對(duì)在施工工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。⑤、報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際，經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際情況與自檢記錄單出入過大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將給予罰款處理。一些特殊情況下急需驗(yàn)收的質(zhì)量部門具體安排。同時(shí)，公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施三級(jí)檢查，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。每個(gè)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的實(shí)施均要通過提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、省、市的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織開展各項(xiàng)技術(shù)工作，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標(biāo)上。控制的結(jié)果應(yīng)使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求；為了使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求，就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，建立健全全面有效的質(zhì)量管理制度。公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)本公司施工過程控制以控制系統(tǒng)為維系手段，對(duì)于一個(gè)具體工程的控制主要體現(xiàn)在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五方面。建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行經(jīng)理、總工程師中間控制，專業(yè)責(zé)5 / 55任工長檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理到各專業(yè)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù) ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了文件化質(zhì)量保證體系—（質(zhì)量保證手冊(cè)），體系有效運(yùn)行已通過了第三方認(rèn)證。衛(wèi)生間 厚聚氨酯涂膜防水8防水工程屋面 屋面防水等級(jí)為二級(jí)三、編制依據(jù)依據(jù)江蘇筑森建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的施工圖紙。嚴(yán)格按照施工圖紙、建筑設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行三級(jí)制的管理程序，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)，使整個(gè)工程圍繞著質(zhì)量目標(biāo)開展工作。制定創(chuàng)精品的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。創(chuàng)精品工程必須要做到“三高” 、 “三嚴(yán)” 。1 / 55一、前 言為落實(shí)“鄒區(qū)泰富 C 地塊低層住宅”項(xiàng)目工程的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主承諾的工程總體目標(biāo)，提高項(xiàng)目部管理水平，并且使項(xiàng)目質(zhì)量管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化逐步實(shí)現(xiàn)，在“鄒區(qū)泰富 C 地塊低層住宅”該項(xiàng)目的工程施工過程中，我們項(xiàng)目部將精心組織、科學(xué)管理、文明施工，按照公司確定的工程項(xiàng)目管理方式，采用先進(jìn)的施工工藝、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有效的技術(shù)措施。 “三高”是高質(zhì)量意識(shí)、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)；“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗(yàn)。把創(chuàng)精品工程的目標(biāo)值分解到每個(gè)責(zé)任者。2 / 55二、工程概況 基本概況序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容1 工程名稱鄒區(qū)鎮(zhèn)東方大道東側(cè)地塊開發(fā)項(xiàng)目 C 地塊 C16~C29 及南半地下車庫2 工程地址常州鐘樓區(qū)，南臨新城路，西臨東方大道，北臨振中路。工程地質(zhì)資料書面文件。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立以公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，及時(shí)指導(dǎo)解決有關(guān)問題以達(dá)到整體精品工程。本項(xiàng)目工程將建立健全項(xiàng)目質(zhì)保體系，明確各職能部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量體系要素，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程序文件運(yùn)行。通過對(duì)該工程的管理、運(yùn)用，建立一整套質(zhì)量管理模式，配以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化的管理方法。 圖紙會(huì)審、圖紙交底制度實(shí)行圖紙會(huì)審、圖紙交底制度，在正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員核對(duì)圖紙，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖，參加施工圖會(huì)審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。 技術(shù)復(fù)核與技術(shù)交底制度建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認(rèn)真組織進(jìn)行圖紙初審和會(huì)審，編制施工方案，在做好三級(jí)技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影8 / 55響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作，以減少和避免施工誤差。特別是建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，可加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部三方的工程報(bào)驗(yàn)工作，提高報(bào)驗(yàn)的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。③、項(xiàng)目部各施工班組或分包單位驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單，無自檢記錄單者項(xiàng)目部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收，并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。⑥、對(duì)重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，由監(jiān)理約請(qǐng)其參加驗(yàn)收；對(duì)需要設(shè)計(jì)部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部提前約請(qǐng)參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。②、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰途徑是由質(zhì)量部門以項(xiàng)目部各施工班組或分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定建議項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎(jiǎng)罰通知單” ；質(zhì)量部門及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ谩、每月進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無差錯(cuò)的施工班組或分包單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。b、每個(gè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收（創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組或創(chuàng)優(yōu)工作小組）達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)者，獎(jiǎng)勵(lì)班組 3001000 元，反之罰質(zhì)量檢查人員 100400 元，由創(chuàng)優(yōu)工作組組長（副組長）落實(shí)。由創(chuàng)優(yōu)工作小組組長（副組長）落實(shí)。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實(shí)際情況分期分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。樣板驗(yàn)收的程序、規(guī)定如下：①、所有分項(xiàng)工程必須先做樣板。11 / 55c、精裝修階段中，對(duì)于沒有定型的材料(設(shè)計(jì)沒有最后確定的)及新材料、新工藝，即通過樣板選材造型的前期分項(xiàng)樣板，由質(zhì)量部門指定單位、地點(diǎn)來做，并組織邀請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，確定其最后做法。 質(zhì)量分析會(huì)制度建立質(zhì)量分析會(huì)制度，將工程質(zhì)量推向深入，對(duì)工程缺陷有目的有預(yù)見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。②、各班組或分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會(huì)，由其班組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開，各部門及有關(guān)人員參加，對(duì)一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報(bào)告。d、針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。12 / 55②、對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的操作方法，由技術(shù)部向施工員交底，由施工員向班組長交底，班組長向班組工人對(duì)操作方法進(jìn)行交底并作記錄。 現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度，現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備嚴(yán)格按施工總平面布置圖存放，材料設(shè)備存放場(chǎng)地須掛牌標(biāo)識(shí)，應(yīng)指明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、進(jìn)貨日期、檢驗(yàn)狀態(tài)和供貨廠家。 計(jì)量管理制度建立健全計(jì)量管理制度，按 1S09001 標(biāo)準(zhǔn)要求建立計(jì)量管理體系，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗。②、將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)分包單位，在分包合同中明確質(zhì)量要求；③、總承包對(duì)專業(yè)分包單位提供的分包工程質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核，主要內(nèi)容包括：a、質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)b、圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底13 / 55c、作業(yè)指導(dǎo)書工序控制點(diǎn)d、過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控e、對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制f、產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。對(duì)于施工成品達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總承包單位將根據(jù)情況要求分包單位采取拆除重新實(shí)施或采取加固等措施，保證達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、專業(yè)工長對(duì)班組進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、質(zhì)量要求、14 / 55質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，施工安全及文明施工的技術(shù)交底。在質(zhì)量管理方面，強(qiáng)化總承包、分包單位、施工班組的三級(jí)質(zhì)量自控。在工程驗(yàn)收方面堅(jiān)持“三檢制” ，不允許例外轉(zhuǎn)序，對(duì)未達(dá)到優(yōu)良要求的堅(jiān)決返工整改，特別對(duì)隱蔽工程執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收制度。嚴(yán)把材料采購關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、材料正確使用關(guān)。 ④、實(shí)行作業(yè)隊(duì)長責(zé)任制，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮下，樹立土建保安裝、安裝保裝修，確保工程的連續(xù)進(jìn)行。③、垂直、水平運(yùn)送采用塔機(jī)機(jī)施工電梯，減少人力搬運(yùn)時(shí)間。②、應(yīng)用現(xiàn)代施工技術(shù)與方法，以科技保質(zhì)量進(jìn)度。⑤、建立每周例會(huì)制度及加強(qiáng)季節(jié)性施工管理，及時(shí)消除工程施工中出現(xiàn)的阻滯進(jìn)度的各種因素，為確保工期創(chuàng)造條件。b、實(shí)行質(zhì)量認(rèn)證制，每道工序完工后，由項(xiàng)目部質(zhì)檢員及時(shí)驗(yàn)收和評(píng)定等級(jí)，未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序，不得結(jié)算，驗(yàn)收不合格堅(jiān)決返工，其質(zhì)量等級(jí)，作為工作結(jié)算的依據(jù)。b、材料驗(yàn)收關(guān)：把好采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等質(zhì)量環(huán)節(jié)關(guān)。e、信息管理關(guān)：項(xiàng)目部按公司質(zhì)量體系程序文件的要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量信息的收集、整理、反饋，項(xiàng)目總工程師是質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，應(yīng)根收集到的質(zhì)量信息作好全過各的質(zhì)量預(yù)控，及時(shí)下達(dá)質(zhì)量整改意見書，指導(dǎo)項(xiàng)質(zhì)量管理全面工作。c、過程產(chǎn)品在檢驗(yàn)前，由該工程的作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人組織保護(hù)，并負(fù)責(zé)做好交接手續(xù)④、季節(jié)性施工措施a、做好現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)，將地面雨水排至城市排水系統(tǒng)，圍墻內(nèi)地面用素混凝土封閉。e、冬期混凝土施工時(shí)，應(yīng)摻防凍性外加劑，以提高早期混凝土強(qiáng)度。18 / 55 質(zhì)量控制要點(diǎn)①、工序控制即為 GB/T1900GB/T2400GB/T28001 標(biāo)準(zhǔn)中的過程控制，要經(jīng)濟(jì)合理的使本工程正確體現(xiàn)顧客使用功能要求的優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，關(guān)鍵在于抓住構(gòu)成質(zhì)量活動(dòng)基本單位的工序質(zhì)量管理。嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收的“三級(jí)”管理驗(yàn)收制度。⑤、質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置施工測(cè)量質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置表工程班組目標(biāo)分項(xiàng)項(xiàng)目管理點(diǎn)設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)策措施 檢查工具施工人員依據(jù)圖紙的交底施工方案編制質(zhì)量計(jì)劃并交底分項(xiàng)工程結(jié)束，小組自檢，填寫自檢記錄項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)D紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底編制施工組織設(shè)計(jì)竣工后質(zhì)量回訪及維修單位工程竣工驗(yàn)收業(yè)主和項(xiàng)目管理部及監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)督站水電設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn) 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收 監(jiān)理進(jìn)行分項(xiàng)工 程質(zhì)量驗(yàn)收辦理工序交接手續(xù)19 / 55項(xiàng)目置高程控制水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)選在土質(zhì)堅(jiān)硬，便于長期保存和使用方便的地點(diǎn)用混凝土保護(hù)好，校核水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)的準(zhǔn)確度采用精密制水準(zhǔn)儀往返測(cè)量，一個(gè)測(cè)區(qū)內(nèi)至少應(yīng)有 3 個(gè)基準(zhǔn)點(diǎn)。認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按技術(shù)交底施工，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和配料單施工。5用水準(zhǔn)儀、拉線或用尺量檢查垂直度模板上口偏移，支撐不穩(wěn)5 用線墜盒尺檢 查小板板面平整度， 2平整度 組裝大面平整度 5施工前檢查上道工序質(zhì)量，柱鋼筋位置及放線位置是否準(zhǔn)確。聯(lián)結(jié)件扣緊不松動(dòng)。鑿去夾渣層,尺量縫隙長度和深度位移混凝土的澆灌振搗5mm允許偏差值在 5～15mm間尺量檢查普通混凝土工程無蜂窩、麻面、料根露盤、夾渣平整度標(biāo)高線及模板3mm框架允許偏差值為8mm，大模板允許偏差值為 5mm模板固定要牢固；位置線要彈準(zhǔn)確,認(rèn)真將吊線找直,及時(shí)調(diào)整誤差；模板應(yīng)穩(wěn)定牢固，拼接嚴(yán)密，無松動(dòng)，螺栓緊固可靠，并應(yīng)檢查核對(duì)，以防施工過程中發(fā)生位移；門洞口模板及各種預(yù)埋件位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，做到位置準(zhǔn)確，定位牢固；防止混凝土澆筑時(shí)沖擊門口模板和預(yù)埋件，堅(jiān)持門洞口兩側(cè)混凝2m 靠尺或楔形尺檢查22 / 55垂直度模板及下料力度3mm 允許偏差值 為 5mm2m 托線板或經(jīng)緯儀或吊線和尺量檢查截面尺寸模板及振搗力度+4mm1mm允許偏差最小值為2~+5mm尺量檢查標(biāo)高模板及標(biāo)高線允許偏差值為177。10mm找平層質(zhì)量管理點(diǎn)設(shè)置表工程項(xiàng)目班組目標(biāo)分項(xiàng)項(xiàng)目管理點(diǎn)設(shè)置自控標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)策措施檢查方法及檢查工具表面平整 標(biāo)高線 3mm允許偏差 5mm原材料符合