【正文】 通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。 動態(tài)控制在投資控制中的應用★ 施工計劃值和實際值的比較：1. 前是后的計劃值，后是前實際值質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質(zhì)量。項目目標的動態(tài)控制的糾偏措施組織措施調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員（組織論+人）管理措施（合同措施）調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理（合同管理、風險管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡計劃技術、信息技術）經(jīng)濟措施落實工程所需的資金（資源、激勵）技術措施調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具（施工技術、施工方案、施工方法、設計技術、設計方案、施工機械）項目目標的動態(tài)控制的核心：定期進行項目目標的計劃值和實際值比較，項目目標偏離時采取糾偏措施。（1） 工程概況及施工特點分析（2） 施工方案的選擇（3） 單位工程施工準備工作計劃（4） 單位工程施工進度計劃（5） 各項資源需求量計劃（6） 單位工程施工總平面設計圖（7） 技術組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施（8）主要技術經(jīng)濟指標分部（分項）工程施工組織設計某些特別重要的、技術復雜的、或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程而編制的，如：深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等。，是施工單位編制分部分項工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。2Z101031施工組織設計的內(nèi)容和編制方法2Z101031施工組織設計的內(nèi)容施工組織設計的基本內(nèi)容包括：（1）工程概況（2）施工部署及施工方案（3）施工進度計劃（4）施工平面圖（5）主要技術經(jīng)濟指標施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可以用以描述工作流程組織。2Z101024 施工管理的管理職能分工提出問題籌劃決策檢查執(zhí)行如發(fā)現(xiàn)新的問題決策是否執(zhí)行決策執(zhí)行效果執(zhí)行決策從多方案中選擇提出解決問題的多個可能的方案對可能方案進行比較圖2Z201024 管理職能。圖2Z2010225 施工企業(yè)矩陣組織結構模式的示例2Z101023施工管理的任務分工：。職能組織結構動組織論組織結構模式工作流程組織組織分工工作任務分工管理職能分工物質(zhì)流程組織信息處理工作流程組織管理工作流程組織矩陣組織結構線性組織結構指令關系工作任務管理職能分工邏輯關系靜圖1Z2010202 組織論的基本內(nèi)容2Z101021 項目結構分析（項目結構圖）1. 項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，矩形框表示工作任務，矩形框之間用直線連接。，而組織是目標能夠?qū)崿F(xiàn)的決定性因素。，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點組織集成化。3. 施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。（1）自項目開始至項目完成（實施階段）（2）項目策劃（指項目實施的策劃，目標控制前的籌劃和準備工作）（3）項目目標控制：費用目標、進度、質(zhì)量（“費用目標”業(yè)主——投資目標，施工方——成本目標）（4）項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義；項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。二級建造師建設工程施工管理設計方案2Z101010施工方的項目管理。決策階段設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段初步設計編制可行性研究報告編制設計任務書編制項目建議書技術設計施工圖設計施工招標竣工驗收動用開始保修期結束項目決策階段項目實施階段2Z101011建設工程項目管理的類型：1. 業(yè)主方（總集成者、總組織者）：①投資方的項目管理②開發(fā)方的項目管理③工程管理咨 詢公司提供的代表業(yè)主方利（含監(jiān)理單位）2. 施工方：①施工總承包方②施工總承包管理方③分包施工方④建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方⑤施工勞務的參與方 3. 業(yè)主方進度目標：項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。4. 一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標）獲得一部分施工任務，則它也可參與施工。8. 建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，達到為項目建設增值的目的。:①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術措施。，項目結構分解應和整個工程實施的部署相結合，并和合同結構相結合。，①首先應該對項目實施的各階段管理任務進行項目分解，②然后確定項目經(jīng)理、各主管工作部門和主管人員的工作任務，③編制任務分工表。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對各項工作任務的項目管理職能分工。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。施工組織總設計的編制程序：1. 收集和熟悉資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；2. 計算主要工種工程的工程量；3. 確定施工的總體部署；；；；；4. 施工總平面設計；5. 計算主要技術經(jīng)濟指標。，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。（1） 工程概況及施工特點分析（2） 施工方法和施工機械的選擇（3） 分部（分項）工程的施工準備工作計劃（4）分部（分項）工程的施工進度計劃（5） 各項資源需求量計劃（6） 技術組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計2Z101040 建設工程項目目標的動態(tài)控制2Z101041 項目目標的動態(tài)控制方法項目目標的動態(tài)控制是項目管理的最基本的方法論。對于大型建設工程項目，應通過①編制施工總進度規(guī)劃，②施工總進度計劃、③項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務和責任1. 大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。3. 項目經(jīng)理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。5. 在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，項目經(jīng)理有權采取必要措施保證與工程有關的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換。項目經(jīng)理的主要任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程承擔施工承擔負有全面管理的責任。事件風險量區(qū)域圖 CADB損失量概率 風險等級評估表后果風險等級可能性輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123建設工程項目的風險類型：（1） 組織風險（組織結構和人的能力、經(jīng)驗）（2） 經(jīng)濟與管理風險（工程資金供應條件、合同風險、現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計劃、人身安全控制計劃、信息安全控制計劃）（3） 工程環(huán)境風險（自然災害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件、引起火災和爆炸的因素）（4） 技術風險（設計、方案、物資、機械）2Z101063項目風險管理的工作流程項目風險識別收集與施工風險有關的信息；確定風險因素；編制施工風險識別報告項目風險評估分析概率；分析損失量；確定風險量和風險等級；項目風險相應常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。、建立重大風險事故呈報制度。：（1）服務性（2）科學性（3）獨立性（4）公正性（工程監(jiān)理機構應以事實為依據(jù)，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益）、法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，代表建設單位實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，（1）發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；（2）情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位；（3）施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關部門報告。，由總監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，總監(jiān)理工程師簽字后由監(jiān)理單位技術負責人審批。需旁站的施工前24小時，書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、辦公軟件、現(xiàn)場監(jiān)控、會議、水電、燒水和集體取暖降溫（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖降溫）等費用。：是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預付款擔保、履約擔保、職工工資支付擔保等所發(fā)生的各種費用。：是指總承包人為配合、協(xié)調(diào)建設單位進行的專業(yè)工程發(fā)包，對建設單位自行采購的材料、工程設備等進行保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務所需的費用。，應以定額人工費或（定額人工費+定額機械費）作為計算基數(shù)（六）規(guī)費定額人工費為計算基礎；工程排污費等其他應列而未列入的規(guī)費應按工程所在地環(huán)境保護等部門規(guī)定的標準繳納，按實計取列入。 使用國有資金投資的建設工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價。工程量清單是工程付款和結算的依據(jù)。其余可以用“項”為單位計價。招投標過程中，項目特征與設計圖紙不符以項目特征為準；施工過程中，施工圖紙或設計變更與項目特征不一致，以實際項目特征為準。人工定額的制定方法：（1）技術測定法（2）統(tǒng)計分析法（3）比較類推法（4）經(jīng)驗估計法2Z102023 了解材料消耗定額消耗定額的編制：（1）材料凈用量（2）不可避免的廢料和損耗材料凈用量的確定方法：（1）理論計算法（2）測定法（3）圖紙計算法（4）經(jīng)驗法一次使用量：施工企業(yè)組織施工用周轉(zhuǎn)性材料指標：攤銷消耗定額的編制：（1）材料凈用量（2）不可避免的廢料和損耗材料凈用量的確定方法：（1）理論計算法（2）測定法（3）圖紙計算法（4）經(jīng)驗法量：施工企業(yè)成本核算或投標報價使用2Z102024 了解施工機械臺班使用定額機械時間定額以“臺班”表示，一個作業(yè)班時間為8h。），則：挖100 m179。2. 實行招標的工程合同價款應在中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標文件和中標人的投標文件在書面中約定。因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人不予計量。發(fā)包人認為需要進行現(xiàn)場計量核實時，應在計量前24小時通知承包人，承包人應為計量提供便利條件并派人參加。5. 采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結算的最終工程量。4）經(jīng)發(fā)承包雙方確認調(diào)整的合同價款，作為追加（減）合同價款，應與工程進度款或結算款同期支付。四、工程量清單缺項，新增分部分項工程量清單項目的，應按照變更價款確定方法確定單價，調(diào)整合同價款。六、計日工發(fā)包人通知承包人以計日工方式實施的零星工作，承包人應予執(zhí)行。（2） 因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，則計劃進度日期后續(xù)工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者。（2）當承包人投標報價中材料單價高于基準單價：施工期間材料單價跌幅以基準單價為基礎超過合同約定的風險幅度值時，材料單價漲幅以投標價為基礎超過合同約定的風險幅度值時，其超過部分按實調(diào)整。不可抗力造成的損失應按照以下原則承擔：（1）合同工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發(fā)包人承擔； （2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用； （3）承包人的施工機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔； （4）停工期間，承包人應發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔； （5）工程所需清理、修復費用，由發(fā)包人承擔； （6）因發(fā)生不可抗力事件導致工期延誤的，工期相應順延。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。（3）已標價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則和計價辦法、工程造價管理機構發(fā)布的信息價格和承包人報價浮動率，提出變更工程項目的單價，報發(fā)包人確認后調(diào)整。合同中規(guī)定：土方工程單價為5元/m179。5元/m179。2. 因窩工引起的設備費索賠：當施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的按照設備租賃費計算。管理費 索賠現(xiàn)場管理費是指承包人完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費。（3） 業(yè)主未能提供現(xiàn)場。以實際開支為依據(jù)總費用法只有在難以采用實際費用法時才應用。，承包人應按照現(xiàn)場簽證內(nèi)容計算價款，報送發(fā)包人確認后，作為增加合同價款，與進度款同期支付。發(fā)包人應在收到支付申請的7天內(nèi)進行核實后向承包人發(fā)出預付款支付證書，并在簽發(fā)支付證書后的7天內(nèi)向承包人支付預付款。，至竣工之前全部扣清。，按期中結算價款總額計，不低于60%，不高于90%。四、安全文明施工費發(fā)包人應在工程開工后的28天內(nèi)預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施