【正文】 啟動(dòng).. . . ..學(xué)習(xí)參考，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。工程所處地理位置在拱墅區(qū)人民政府對面對市容、市貌的影響大，現(xiàn)場必須實(shí)行文明施工。二、從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車輛較為方便，考慮附近住宅小區(qū)較多，因此安全文明施工是關(guān)鍵，應(yīng)此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，減少對附近居民的干擾。積極利用國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。.. . . ..學(xué)習(xí)參考目 錄第 1章 編制說明 ?????????????????? 2第 2章 工程概況 ?????????????????? 3第 3章 施工組織機(jī)構(gòu) ???????????????? 3第 4章 施工部署 ?????????????????? 4第 5章 施工協(xié)調(diào)管理 ???????????????? 8第 6章 項(xiàng)目總承包管理和施工現(xiàn)場管理制度 ?????? 10第 7章 主要工程項(xiàng)目施工方法 ???????????? 12第 8章 質(zhì)量保證措施 ???????????????? 25第 9章 質(zhì)量通病及防止措施 ????????????? 28第 10章 安全保證措施 ???????????????? 39第 11章 文明施工、消防及環(huán)保措施 ?????????? 41附表一 擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表 ???????? 45附表二 擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 ????? 46附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表 ???????????????? 47附表四 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 ?????? 48附表五 施工總平面圖 ???????????????? 49附表六 臨時(shí)用地表 ????????????????? 50.. . . ..學(xué)習(xí)參考第一章、編制說明第一節(jié)、編制依據(jù)根據(jù)華夏銀行包頭分行新辦公樓裝修工程施工圖；根據(jù)有關(guān)本次招標(biāo)答疑紀(jì)要；國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程及國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；工程配合交叉施工的要求；有關(guān)文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求；類似項(xiàng)目的參考經(jīng)驗(yàn)；第二節(jié)、編制原則認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。第三節(jié)、使用標(biāo)準(zhǔn) （1）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 (GB503002022)（2）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 (GB502102022)（3）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 (JGJ5999)（4）《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 (GB5022295)（5）民用建筑工程室內(nèi)外環(huán)境污染控制規(guī)范（ GB50325200． 1）（6）《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑木器涂料中有害物質(zhì)限量》 GB18581（7）《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》 GB18582（8）《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》 GB18583（9）《室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量》 GB18584（10）《室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量》 GB18585（11）《銀行營業(yè)場所安全防范要求》 GA382022（12）《銀行業(yè)務(wù)庫安全防范的要求》 GA8582022（13）《銀行自助設(shè)備、自助銀行安全防范的規(guī)定》 GA7452022（14）《防尾隨自助服務(wù)亭技術(shù)要求》 GA10032022（15）《防盜安全門通用技術(shù)條件》 GB175652022（16）《機(jī)械防盜鎖》 G/T732022（17）《防砸復(fù)合玻璃通用技術(shù)要求》 G8442022（18）《防彈復(fù)合玻璃》 GA1651997（19）《防爆炸復(fù)合玻璃》 GA6672022.. . . ..學(xué)習(xí)參考（20）國家及地方其它有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（21）發(fā)包人指定的其他規(guī)范、規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn) 第二章、工程概況第一節(jié) 工程特點(diǎn)一、工程的重要性及影響 華夏銀行包頭分行新辦公樓裝修工程，地處昆都侖區(qū)鋼鐵大街 15號，室內(nèi)裝修面積2900平方米，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地下 1層，地上 6層，裝修層數(shù)為14層；本工程的建成將為該公司員工提供一個(gè)寬敞和優(yōu)美的辦公環(huán)境。三、本工程施工特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：工程量大，工期緊。 針對上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。7用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。“保本、微利、求發(fā)展”。 為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。第三節(jié)、施工準(zhǔn)備 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備。 會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點(diǎn)是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。施工機(jī)具準(zhǔn)備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場的時(shí)間，對公司自有的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。 施工擾民問題.. . . ..學(xué)習(xí)參考施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè)，施工時(shí)影響外界的主要為噪音及運(yùn)輸，因此在此施工期間，施工時(shí)間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的安全文明施工管理及工人管理。⑵對職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。 三、現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場配備１臺計(jì)算機(jī)，完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理、在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。第六節(jié)、資源保證措施一、勞動(dòng)力保證措施公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。項(xiàng)目部建立材料采購專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。建立材料采購專項(xiàng)資金，保證材料購置需要。第一節(jié)、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)一、三個(gè)服從業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時(shí)，服從業(yè)主要求；業(yè)主要求超出合同范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從業(yè)主要求。二、與監(jiān)理的配合措施積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時(shí)召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時(shí)確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加。嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報(bào)監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。各分包單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項(xiàng)目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工。由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。由項(xiàng)目部及時(shí)組織二次設(shè)計(jì)方對施工方的設(shè)計(jì)和圖紙交底。③制定專題討論會議制度遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。我公司之所以能達(dá)到施工合同的階段考查目標(biāo)和質(zhì)量上具有明顯的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責(zé)任心強(qiáng)的負(fù)責(zé)人有關(guān)，對建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、速度、標(biāo)化等進(jìn)行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。我們作為總承包單位，能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理部履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。二、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件 為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中標(biāo)，就準(zhǔn)備著手做好下列管理。真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計(jì)。強(qiáng)化計(jì)劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際及時(shí)修正計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對重要階段的控制，使計(jì)劃管理處于最佳狀態(tài)。第二節(jié)、施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進(jìn)行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計(jì)劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。二、裝飾工程工藝流程： 測量放線→隔墻→設(shè)備、導(dǎo)線、接線盒→批膩?zhàn)印惭b門扇→頂棚涂料→墻面涂料→木制品油漆→地面工程→飾面清理→成品保護(hù)→竣工清理。五、施工配合 施工前預(yù)先完成與之交叉配合的水、暖、電、衛(wèi)等的安裝，不得事后打洞，尤其注意的是吊頂內(nèi)的安裝未完成前，不得進(jìn)行頂棚施工。七、成品保護(hù) 成品保護(hù)要立足于工序的成品保護(hù)，應(yīng)以預(yù)防為主，綜合治理，對某些特殊項(xiàng)目要進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)，應(yīng)在施工前制定較詳細(xì)的成品保護(hù)措施，并大力宣傳組織學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場每位施工人員都參與成品保護(hù)。本工程的天棚工程又以金屬裝飾板天棚為主。那么我們在龍骨的安裝施層，其施工中對表面漆膜的保護(hù)尤為重要。在安裝時(shí)盡量一次成活，不要來回試裝。對策：防水工程于長期從事防水作業(yè)的一線施工班組施工，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，并且與項(xiàng)目部簽訂相關(guān)部位施工責(zé)任書，同時(shí)增強(qiáng)教育各施工班組的成品保護(hù)意識。對策：制訂詳細(xì)的文明施工組織方案。草酸、火堿、107 膠等均有出廠合格證。地面墊層以及預(yù)埋在地面內(nèi)各種管線已做完。1mm，平整度有稈尺檢查，不得超過177。找標(biāo)高、彈線：根據(jù)墻上的+50cm 水平標(biāo)高線，往下量測出面層標(biāo)高，并彈在墻上。抹灰餅和標(biāo)筋應(yīng)使用干硬性砂漿，厚度不宜小于 2cm。預(yù)先根據(jù)設(shè)計(jì)要求和磚板塊規(guī)格尺寸，確定板塊鋪砌的縫隙寬度，當(dāng)設(shè)計(jì)無規(guī)定時(shí)，緊密鋪貼縫隙寬度不宜大于 1mm，虛縫鋪貼縫隙寬度宜為 510mm。找平層上灑水濕潤，均勻涂刷素水泥漿（水灰比為 ），涂刷面積不要過大，鋪多少刷多少。亦應(yīng)隨拌隨用，初凝前用完，防止影響粘結(jié)質(zhì)量。此項(xiàng)工作應(yīng)在結(jié)合層凝結(jié)之前完成。擦縫：如設(shè)計(jì)要求不留縫隙或縫隙很小時(shí)，則要求接縫平直，在鋪實(shí)修整好的磚面層上用漿壺往縫內(nèi)澆水泥漿，然后用干水泥撒在縫上，再用綿紗團(tuán)擦揉，將縫隙擦滿。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各種面層所用的板塊品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求。五、應(yīng)注意的質(zhì)量問題板塊空鼓：基層清理干凈、灑水濕潤不均、磚未浸水、水泥漿結(jié)合層刷的面積過大風(fēng)干后起隔離作用、上人過早影響粘結(jié)層強(qiáng)度等等因素，都是導(dǎo)致空鼓的原因。板塊表面不潔凈：主要是做完面層之后，成品保護(hù)不夠，