【正文】 公共事件的有效機(jī)制。10）應(yīng)急救援總指揮部根據(jù)事故發(fā)展態(tài)勢的需要，動員和組織社會力量參與事故災(zāi)難的應(yīng)急救援。生產(chǎn)安全事故的報道，由市安監(jiān)局負(fù)責(zé)。4）根據(jù)事故災(zāi)害情況，有危及周邊單位和人員的險情時，組織人員和物資疏散工作?？傊笓]由我公司副總擔(dān)任，如有特殊情況副總不能到位時由其指定負(fù)責(zé)人代任；副總指揮由我公司主任擔(dān)任；成員由物業(yè)辦公室、各單位辦公室和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。 編制依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，制定本預(yù)案。 使用范圍本預(yù)案適用于公司內(nèi)部的消防火災(zāi)事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急救援總指揮部下設(shè)辦公室.（2）應(yīng)急救援總指揮部職責(zé)1）組織有關(guān)部門制定應(yīng)急救援預(yù)案，發(fā)生突發(fā)事故時按照應(yīng)急預(yù)案迅速開展搶險救災(zāi)工作，力爭將損失降到最低程度。5）配合上級部門進(jìn)行事故調(diào)查處理工作。有關(guān)內(nèi)容須經(jīng)現(xiàn)場指揮長審定后，由安監(jiān)局統(tǒng)一向社會發(fā)布事故的相關(guān)內(nèi)容。（1）以人為本、安全第一，以保護(hù)人員安全為優(yōu)先原則，最大限度地減少人員傷亡。（2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，堅持分級響應(yīng)、屬地為主、條塊結(jié)合、以塊為主的原則。對各類可能引發(fā)突發(fā)公共事件的因素要及時進(jìn)行分析、預(yù)警,做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。 應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé) ②直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動； ⑥應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別； ⑩ 應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責(zé) ②協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作 ⑥ ①組建現(xiàn)場消防隊；落實周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反應(yīng)提供及時的應(yīng)急反應(yīng)支援措施； 3.做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生大亂； ②與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作； ④ 后勤供應(yīng)組的職能及職責(zé) ②定期收集和整理各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動的啟動，做好物資源數(shù)據(jù)儲備； ④搶救可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資； ② 保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責(zé) ①疏散場區(qū)內(nèi)外人員撤出危險地帶。 事故現(xiàn)場副指揮由項目部的項目經(jīng)理或加工廠負(fù)責(zé)人擔(dān)任； 現(xiàn)場傷員營救組由安全隊長擔(dān)任組長，各作業(yè)班組分別 抽調(diào)人員組成； 安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員：1．負(fù)責(zé)做好安全教育工作2．下達(dá)預(yù)警和預(yù)警解除指令，負(fù)責(zé)向地方政府主管部門求援或配合政府應(yīng)急工作。組織、指導(dǎo)、協(xié)助和協(xié)調(diào)進(jìn)行應(yīng)急處理和和應(yīng)急救援。6. 完成應(yīng)急響應(yīng)中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。應(yīng)急啟動后，要求應(yīng)急救援人員立即到位，開通信息與通訊網(wǎng)絡(luò)，調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源，派出現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員趕赴事故現(xiàn)場。甲醛。對具有危險、危害的危險源采取可控的措施，危險源就是安全的；而控制危險源安全措施的失效或缺失就是存在著隱患；隱患在一定因素的觸發(fā)下，危險源就會造成事故。安全部經(jīng)理為辦公室主任。如需啟動應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)擬定并向指揮中心提交應(yīng)急行動方案。（1）危險源監(jiān)控　 1）、在重大危險源現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，并加強(qiáng)重大危險源的監(jiān)控和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理。 危險源控制管理是一項系統(tǒng)工程，主要任務(wù)是對危險源的普查辨識登記，進(jìn)行檢測評估，實施監(jiān)控防范，對有缺陷和存在事故隱患的危險源實施治理?！　?保證危險源安全管理與監(jiān)控所必需的資金投入?！　?制定危險源應(yīng)急救援預(yù)案，落實應(yīng)急救援預(yù)案的各項措施。搞好企業(yè)危險源監(jiān)控和管理，要立足于從超前防范、源頭控制、主動預(yù)防入手，抓重點、抓基礎(chǔ)、抓工作到位、抓制度落實、抓防控到崗。 預(yù)警支持系統(tǒng) 局計算機(jī)信息中心建立和逐步完善信息監(jiān)測、傳遞網(wǎng)絡(luò)和指揮決策支持 系統(tǒng)，要保證資源共享、運轉(zhuǎn)正常、指揮有力。 生產(chǎn)經(jīng)營單位報告生產(chǎn)安全事故信息和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤 礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對生產(chǎn)安全事故信息的報告和處置工作，適用本辦法。 事故信息的報告 應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（一）事故發(fā)生單位的名稱、地址、性質(zhì)、產(chǎn)能等基本情況； ?。ǘ┦鹿拾l(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況； 　（三）事故的簡要經(jīng)過（包括應(yīng)急救援情況）； ?。ㄋ模┦鹿室呀?jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失； 　（五）已經(jīng)采取的措施； 　（六）其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。較大涉險事故、一般事故、較大事故每日至少續(xù)報1次；重大事故、特別重大事故每日至少續(xù)報2次。如；應(yīng)急疏散程序、危險原料應(yīng)急措施程序與外部應(yīng)急機(jī)構(gòu)的聯(lián)系程序、至關(guān)重要的記錄和物資設(shè)備的保護(hù)程序。 （3）處理過程中動用的應(yīng)急資源。對事故的影響后果、應(yīng)急能力、生產(chǎn)秩序恢復(fù)及應(yīng)急預(yù)案適用性進(jìn)行評估。設(shè)備動力部負(fù)責(zé)通信系統(tǒng)的維護(hù)，確保了公司信息暢通。高世敏：負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、車間人員疏散等劉志勇：負(fù)責(zé)設(shè)備安全、消防安全、工程搶修等 應(yīng)急物資裝備保障 經(jīng)費保障 財務(wù)管理部根據(jù)應(yīng)急指揮中心的指令及時支出響應(yīng)款項，保證應(yīng)急救援的資金需要。每年至少進(jìn)行一次全員的危機(jī)管理培訓(xùn)。 二、適用范圍：全體員工。 （5）記功程序如下1. 員工推薦、本人自薦或部門提名； 2．人事部和行政部審核； 3．公司總經(jīng)理批審；五、 處罰辦法 （1） 視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰： 1. 口頭警告； 2. 書面警告； 3. 辭退； （2） 員工有以下行為