【正文】 在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散，對受傷人員進行營救至安全地帶。技術(shù)處理組的職能和職責(zé)① 根據(jù)各項目總監(jiān)部及加工廠的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點，制定其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)準備；② 應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動中的工程技術(shù)工作。二、應(yīng)急救援組織機構(gòu)應(yīng)急援救組織機構(gòu)框架圖本企業(yè)施工生產(chǎn)和公司本部安全事故應(yīng)急援救的組織機構(gòu)框架圖如下：應(yīng)急總指揮李敬安全環(huán)境委員會搶險救援組李偉項目監(jiān)理組應(yīng)急組后勤供應(yīng)組吳陽事故調(diào)查組劉英虎善后工作組許金文技術(shù)處理組王保強公司援救組織機構(gòu)框架圖應(yīng)急救援組織機構(gòu)成員2)工程現(xiàn)場應(yīng)急救援組織機構(gòu)成員如下：①事故現(xiàn)場總指揮由項目監(jiān)理部的項目總監(jiān)李敬擔(dān)任；②傷員營救組由項目監(jiān)理部的安全總監(jiān)王保強及抽調(diào)的參建人員組成；③物資搶救組由監(jiān)理人員李偉及抽調(diào)的參建人員組成；④消防滅火組由現(xiàn)場臨時消防車隊劉英虎擔(dān)任；⑤保衛(wèi)疏導(dǎo)組由現(xiàn)場總監(jiān)代表李敬及抽調(diào)的參建人員組成；⑥搶險物資供應(yīng)組由監(jiān)理工程師許金虎及抽調(diào)的參建人員組成。應(yīng)急響應(yīng)組織機構(gòu)的職責(zé)1)應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)① 分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；② 指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；③ 與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；④ 直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；⑤ 最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；⑥ 協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；⑦ 應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動；⑧ 應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；⑨ 通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助；⑩ 決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。善后工作組的職能和職責(zé)① 做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災(zāi)之后不發(fā)生次生災(zāi)害和不穩(wěn)定狀態(tài)；② 做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛盾；③ 與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；④ 慰問有關(guān)傷員及家屬。② 搶救可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資，轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物資到安全地帶；③ 啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作，協(xié)助消防部門進行消防滅火的輔助工作；④ 對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作，疏散場區(qū)內(nèi)外人員撤出危險地帶。③ 物資搶救組的職能和職責(zé)：；。三、應(yīng)急救援的報告與聯(lián)絡(luò)事故報告制定機構(gòu)人員、聯(lián)系電話:15922030008公司的項目管理部是事故報告的指定機構(gòu)，聯(lián)系人：電話:13752001328項目管理部接到報告后及時向總指揮報告，總指揮根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)時，如實地向負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或其他部門報告，特種設(shè)備發(fā)生事故的，還應(yīng)當同時向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告。五、應(yīng)急援救預(yù)案的啟動、終止和終止后的工作恢復(fù)當事故的評估預(yù)測達到啟動應(yīng)急援救預(yù)案條件時，由應(yīng)急總指揮啟動應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。六、應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，按計劃組織公司總部、施工各項目監(jiān)理部的全體人員進行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技能。施工項目監(jiān)理部在項目開工后演練一次，根據(jù)工程工期長短不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。現(xiàn)場救援指揮部由綜合管理部、項目管理部、市場開發(fā)部長和總監(jiān)理工程師主要負責(zé)人組成，進行如下的應(yīng)急工作。 2職責(zé)公司安全環(huán)境委員會職責(zé) （一）統(tǒng)一組織指揮安全事故應(yīng)急工作； （二）督促有關(guān)部門制定故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系； （三）統(tǒng)一調(diào)配應(yīng)急人力、物力、器材和經(jīng)費，必要時，請求上級部門參與應(yīng)急救援工作； 公司項目管理部為公司應(yīng)急處理綜合協(xié)調(diào)機構(gòu)，其主要職責(zé)是：（一）負責(zé)日常安全、環(huán)境監(jiān)管和綜合協(xié)調(diào)工作； （二）承辦公司交辦的安全事故應(yīng)急處理相關(guān)事項； （三）動態(tài)掌握應(yīng)急救援進展情況，并及時報告安委會和上級有關(guān)部門； （四）負責(zé)事故檔案記載及批復(fù)結(jié)案等文檔工作； 項目管理部設(shè)立安全事故應(yīng)急值班電話，主要職責(zé)是： （一）受理特大安全事故報告，并及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組： 李敬、李偉、吳陽、王保強、許金文、劉英虎、田曉玲、孟凡英、李秀文組長:李敬副組長:李偉組成成員：吳陽、王保強、許金文、劉英虎、田曉玲、孟凡英、李秀文二、啟動條件監(jiān)理項目部區(qū)域內(nèi)發(fā)生火災(zāi)事件啟動本預(yù)案。3）技術(shù)保障：全面加強技術(shù)支持的應(yīng)急基礎(chǔ)保障工作，制定并落實突發(fā)事件預(yù)防措施、緊急控制措施和事件發(fā)生后的恢復(fù)措施。經(jīng)理辦應(yīng)采取有效措施，建立各相關(guān)人員的有效聯(lián)系方式，并印發(fā)至有關(guān)人員手中，進入應(yīng)急狀態(tài)后，保證各有關(guān)人員和單位之間的聯(lián)絡(luò)暢通。2)對員工進行運用各種消防器材、工具等、消防知識的宣傳教育，提高消防意識，明確消防安全的重要意義，熟練掌握、使用消防器材。2)組長及領(lǐng)導(dǎo)小組成員接火警報告后應(yīng)迅速趕往報警樓層或火險地，