【正文】 第3節(jié) 安全目標(biāo) 29第四章 施工準(zhǔn)備情況 30第1節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備 30第2節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 32第3節(jié) 材料準(zhǔn)備 34第4節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及勞動力準(zhǔn)備 34第5節(jié) 施工機(jī)械準(zhǔn)備 38第6節(jié) 工作協(xié)調(diào) 38第五章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 40第1節(jié) 施工組織管理體系 40 管理班子的組織及其目標(biāo) 40 工程項目部管理措施 40 勞動力的組織形式 41第2節(jié) 管理網(wǎng)絡(luò) 41 施工現(xiàn)場組織管理網(wǎng)絡(luò) 42 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 42 計劃管理 42 安全管理網(wǎng)絡(luò) 42 文明施工管理網(wǎng)絡(luò) 42 項目部施工組織管理網(wǎng)絡(luò)主要人員職能分配表 43第六章 施工總體部署 55第1節(jié) 總體原則 55 基本原則 56 工程特點 57 部署目標(biāo) 57 施工部署 58第2節(jié) 工期、質(zhì)量、安全以及文明施工總目標(biāo) 58 工期目標(biāo) 58 質(zhì)量總目標(biāo) 59 安全總目標(biāo) 59 文明施工目標(biāo) 59第3節(jié) 施工安排 59 施工段劃分 59 施工程序 59第4節(jié) 資源配置 61第5節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 62 與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào) 62 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 63 與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào) 64 項目部內(nèi)部各專業(yè)班組的工作協(xié)調(diào) 64 協(xié)調(diào)方式 65第6節(jié) 勞動力、材料、設(shè)備和物資管理 66 勞動組織部署安排 66 材料部署 67 機(jī)械設(shè)備安排 68第七章 主要分部分項工程施工方法 68第1節(jié) 施工測量 69第2節(jié) 基礎(chǔ)地下室部分 72第3節(jié) 上部結(jié)構(gòu)施工 86 施工安排 86 軸線標(biāo)高控制 88 模板工程 89 鋼筋工程 93 砼工程 100 砌體工程 102 門窗工程 104 樓地面工程 106 裝飾工程 109 屋面工程 1121 防水工程 1161 腳手架 1181 給排水工程 1221 電氣工程 135第八章 結(jié)合本工程特點的針對性措施 147第1節(jié) 確保后澆板塊質(zhì)量的措施 147第2節(jié) 懸挑腳手施工方案 148第3節(jié) 安全防護(hù)具體措施 148第4節(jié) 地下室防滲措施 150第5節(jié) 屋面、外墻防裂、防水措施 150第6節(jié) 沉降觀測測量精度保證措施 151第7節(jié) 起吊設(shè)備安裝措施 151第8節(jié) 衛(wèi)生措施 152第九章 季節(jié)性施工措施 152第1節(jié) 冬末春初寒期施工 153第2節(jié) 雨季施工措施 157第3節(jié) 暑期及臺風(fēng)季節(jié)施工 160第十章 質(zhì)量保證措施 162第1節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 162第2節(jié) 質(zhì)量保證體系 163 組織保證體系 163 思想保證體系 163 各級人員崗位責(zé)任制 164第3節(jié) 施工質(zhì)量保證體系及措施 165 會審圖紙 165 設(shè)計交底 166 編制施工方案 166 技術(shù)交底 166 建立技術(shù)會議制度 171 強化施工技術(shù)資料管理 171 基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制要點 172 主體結(jié)構(gòu)墻體磚質(zhì)量控制要點 172 柱、梁、現(xiàn)澆板、陽臺施工質(zhì)量控制點 173 場地控制點施工 1741 電氣工程質(zhì)量控制點 1741 給排水工程質(zhì)量控制要點 1751 試驗工作 1761 見證取樣試驗 176第4節(jié) 施工質(zhì)量通病防治措施 177 基礎(chǔ)、地下室工程 177 外墻抹灰空鼓裂縫通病分析及防治 177 墻體工程 178 杜絕安裝工程中的后遺癥 180第十一章 工期保證措施 181第1節(jié) 施工工期目標(biāo) 181第2節(jié) 施工進(jìn)度計劃 181第3節(jié) 進(jìn)度保證措施 182 建立動態(tài)計劃模式，確保工期準(zhǔn)點 182 四級計劃的執(zhí)行與控制 184 具有措施如下 185第十二章 安全生產(chǎn)及文明施工措施 188第1節(jié) 安全目標(biāo) 188第2節(jié) 文明施工目標(biāo) 188 安全生產(chǎn)措施 189 文明施工措施 207第十三章 降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施 212第1節(jié) 成本管理目標(biāo) 213第2節(jié) 降低成本措施 213 建立項目成本核算體系 213 管理節(jié)約措施 213 施工技術(shù)節(jié)約措施 214 加強物資計劃管理 215 加強現(xiàn)場管理 215 鋼材節(jié)約 216 木材節(jié)約 217 水泥節(jié)約 217 嚴(yán)格材料采購、保管制度 217第十四章 地下管網(wǎng)及地下地上的設(shè)施的保護(hù)措施 220第十五章 主要施工機(jī)械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動力安排一覽表 221第1節(jié) 勞動力資源 221第2節(jié) 主要材料及機(jī)具安排 224第十六章 施工總平面布置 227第1節(jié) 施工道路 228第2節(jié) 現(xiàn)場供水和排水 228第3節(jié) 施工用電 230第4節(jié) 臨時設(shè)施 231第十七章 成品保護(hù)措施 231第1節(jié) 基礎(chǔ)成品防護(hù) 231第2節(jié) 鋼筋成品保護(hù) 232第3節(jié) 模板支、拆保護(hù) 232第4節(jié) 磚墻成品保護(hù) 233第5節(jié) 抹灰成品保護(hù) 233第6節(jié) 地面、樓梯的成品保護(hù) 233第7節(jié) 鋁合金門窗成品保護(hù) 234第8節(jié) 面磚成品保護(hù) 234第9節(jié) 專業(yè)工程成品保護(hù) 234第十八章 工程竣工驗收和回訪保修管理及工程技術(shù)檔案資料管理 236第1節(jié) 竣工驗收和回訪保修管理 236第2節(jié) 工程技術(shù)檔案資料管理 237第十九章 附件 238施工組織設(shè)計綜合說明第一節(jié) 概述隨著揚州城市規(guī)劃建設(shè)快速發(fā)展，揚州某置業(yè)有限公司將興建國家級康居示范小區(qū)——萊茵苑。本工程若能中標(biāo)，我們決心以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，高效的施工速度，牢靠的安全防護(hù)措施完成該工程，向建設(shè)單位和揚城市民交一份滿意的答卷。 工程招標(biāo)范圍工程招標(biāo)內(nèi)容：土建、安裝工程（詳見招標(biāo)文件、標(biāo)底編制說明及編標(biāo)統(tǒng)一口徑說明）。 第一節(jié) 施工組織設(shè)計編制程序本次施工組織設(shè)計主要從以下方面展開：工程概況、主要管理目標(biāo)、施工準(zhǔn)備情況、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)、施工總體部署、主要分部分項施工方法、結(jié)合本工程特點的針對性措施、季節(jié)性施工措施、質(zhì)量安全保證體系及措施、工期進(jìn)度安排及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工措施、降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益措施、主要機(jī)械設(shè)備材料及人員專業(yè)構(gòu)成、施工總平面布置、成品保護(hù)措施、工程竣工驗收和回訪保修管理及工程技術(shù)檔案資料管理等方面的綜合設(shè)計。本標(biāo)段共12棟建筑，具體分布見下圖：（貼圖）商鋪部分施工做法：（1）水泥地面：20厚1：2水泥砂漿，壓實抹光；60厚C15砼墊層；80100厚碎石或碎磚夯實；素土夯實，詳見蘇J95012/2。：（1）水泥踢腳高１５０，８厚１：，壓實抹光；１２厚１：３水泥砂漿打底。： （1）車庫內(nèi)墻面粉刷：批白水泥刷乳膠漆各二遍，10厚1：2水泥砂漿抹面；15厚1：3水泥砂漿打底。 （2）毛坯墻面： 20厚1：2水泥砂漿（摻5%防水劑）打底拉毛。（2）面磚墻面：1：1水泥砂漿（細(xì)砂）勾縫；612厚面磚；10厚1：：2水泥石灰膏砂漿粘結(jié)層；10厚1：3水泥砂漿打底掃毛。：（1）普通水泥樓面：20厚1：2水泥砂漿找平抹光。（3）水泥樓面：１５厚１：２水泥砂漿，壓實抹光；詳見蘇J95011/3。用于陽臺、雨蓬、挑檐、樓梯部分；（2）天棚為清水砼：批白水泥刷白色防霉乳膠漆各二遍，用于地上自行車庫、半地下自行車庫、汽車庫；（3）套內(nèi)做107膠加黑水泥批膩子兩遍。（2）散水做法：詳蘇J95012/12。第一節(jié) 結(jié)構(gòu)概況 本工程為揚州萊茵達(dá)置業(yè)有限公司萊茵苑A2標(biāo)段，建筑等級為二級建筑，建筑耐火等級為二級，屋面防水等級為Ⅱ級，建筑抗震烈度為7度抗震設(shè)防，主要結(jié)構(gòu)類型為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，建筑賴久年限為50年?；A(chǔ)落至②層粉土層，地基土承載力特征值為140kpa。砌體部分：（1）177。砼強度等級為C30。主體部分：主體為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，其他（柱梁、板）為C25。（砌筑質(zhì)量控制等級為B級） 半地下車庫部分基礎(chǔ)為鋼筋砼整板基礎(chǔ)，砼強度等級為C30。第一節(jié) 建筑地質(zhì)本工程地質(zhì)報告（編號：2003040）由揚州市建筑設(shè)計研究院提供。施工主要入口布置在東側(cè)（由高橋路進(jìn)入）。主要管理目標(biāo)第一節(jié) 本工程工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件和我單位依據(jù)工程的規(guī)模及自身的施工能力，確定本標(biāo)段總工期為240天。加強對施工操作工藝質(zhì)量控制，逐級做好技術(shù)交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點、設(shè)計意圖和技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及質(zhì)量檢驗控制點，嚴(yán)格要求施工人員按工藝要求進(jìn)行作業(yè)，使施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。認(rèn)真組織隱蔽工程驗收，由技術(shù)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和甲方共同參加驗收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。第一節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備 現(xiàn)場用水 （1）水源由建設(shè)單位送至施工現(xiàn)場，我單位用Ф100鍍鋅管為干管，于建筑物外圍布置，沿途設(shè)閥門和支管，送至施工區(qū)、生活區(qū)等處，以滿足施工用水和生活用水，水管埋深60cm，并裝設(shè)水表計量?，F(xiàn)場用電容量建設(shè)單位能滿足使用要求。上澆混凝土10cm厚，路面橫向坡度3%。（2）建筑圖與結(jié)構(gòu)圖、給排水圖、電氣工程圖等各專業(yè)施工圖紙之間是否有矛盾。（6）審查安裝圖紙、建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙，在坐標(biāo)、標(biāo)高等尺寸關(guān)系上是否符合。辦理招標(biāo)單位規(guī)劃控制點的技術(shù)資料及現(xiàn)場移交工作，組織專業(yè)測量人員進(jìn)行定位放線。提前做好現(xiàn)場使用儀器和計量器具的校驗工作。商品砼應(yīng)提前確定現(xiàn)場計量，并確定好供貨單位，保證砼澆筑時，砼供應(yīng)及時充足，質(zhì)量穩(wěn)定。 組建管理機(jī)構(gòu)，確定各部門的職能，確定崗位職責(zé)分工和選聘崗位人員，以及部門之間和崗位之間相互關(guān)系。
（2）項目副經(jīng)理：代表項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理，其職能為：負(fù)責(zé)施工的生產(chǎn)調(diào)度，質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需等。具體工作為：編寫本工程的有關(guān)施工方案，組織針對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底、負(fù)責(zé)具體技術(shù)工作的現(xiàn)場指導(dǎo)與操作，組織參加QC活動并完成QC活動成果報告；施工過程中，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，砼、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護(hù)和試塊報告，工序交驗單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日記編寫，以及按時收集材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書和抽樣化驗單等。
(7)項目核算組：主要負(fù)責(zé)本工程的預(yù)決算、成本核算、竣工驗收，資金收支、勞動分配等工作。（1）建立施工隊班組根據(jù)施工方案、施工進(jìn)度和勞動力需要量計劃要求，確定施工隊班組形式，并建立施工隊班組領(lǐng)導(dǎo)體系。進(jìn)場其它木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械、安裝機(jī)械等根據(jù)需要及時安排。協(xié)調(diào)方式：（1）按進(jìn)度計劃的安排，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查工作實際情況，制定、修正、調(diào)整下階段的實施要求；（2）召開施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，每周進(jìn)行一次；（3）項目經(jīng)理部以周為單位，向業(yè)主和有關(guān)各方通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，以便及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。貫徹現(xiàn)行《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立全套工程質(zhì)量保證體系。第一節(jié) 管理網(wǎng)絡(luò) 施工現(xiàn)場組織管理網(wǎng)絡(luò)詳見圖1 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)詳見圖2 計劃管理詳見圖3 安全管理網(wǎng)絡(luò)詳見圖4 文明施工管理網(wǎng)絡(luò)詳見圖5 項目部施工組織管理網(wǎng)絡(luò)主要人員職能分配表詳見表1 施工現(xiàn)場組織網(wǎng)絡(luò)體系項目經(jīng)理：蔡金方項目副經(jīng)理：蔣西林項目工程師：欒文成項目安全組：季新國材料設(shè)備組：于亞明項目核算組：周月萍項目質(zhì)檢組：周國榮項目技術(shù)組：薛康 各 施 工 隊 圖 1 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理室 總工程師室質(zhì)檢科技術(shù)科項目工程師：欒文成項目經(jīng)理：蔡金方施工隊隊長項目試驗組：薛康材料設(shè)備組：于亞明項目質(zhì)檢組：周國榮項目技術(shù)組：薛康 圖2 計劃管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理：蔡金方項目工程師：欒文成項目副經(jīng)理：蔣西林施工隊隊長材料設(shè)備組：于亞明項目核算組：周月萍項目技術(shù)組：薛康圖 3 安全管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理：蔡金方項目副經(jīng)理：蔣西林各施工隊隊長項目技術(shù)組薛 康項目安全組季新國 各施工隊安全員各班組班組長圖 4 文明施工管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理：蔡金方材料設(shè)備組于亞明各施工隊隊長安 全 組季新國各班組班組長圖 5 表1項目部施工組織管理