醫(yī)生集團研究報告-wenkub
2023-05-11 23:56:39 本頁面
【正文】 多點執(zhí)業(yè)、分級診療制度、清理規(guī)范醫(yī)療機構設立審批、鼓勵民間資本參與機構養(yǎng)老服務等。市場活躍度提升，醫(yī)療服務和醫(yī)療環(huán)境改善，醫(yī)療資源配置也在逐漸優(yōu)化。2015年《國家基本藥物目錄管理辦法》公共衛(wèi)生改革2011年成立衛(wèi)生部突發(fā)事件衛(wèi)生應急專家咨詢委員會、成立國家食品安全風險評估中心2012年建立了三級突發(fā)公共衛(wèi)生時間信息決策指揮系統(tǒng)和多層級疾病預防控制工作體系。就目前來看， 我國醫(yī)療服務雖然已經步入改革的大潮，但是由于時間周期較短，國情體制復雜等諸多原因，仍然面臨著問題：醫(yī)療服務供給不足、醫(yī)療資源配置不合理。目前我國醫(yī)院床位資源處于國際平均水平（注：根據(jù)國家統(tǒng)計局國際統(tǒng)計年鑒顯示，），但是三級醫(yī)院床位利用率常年處于飽和狀態(tài)。僅直觀分析，不難理解其基本道理：生產要素之間如果是固定關系，沒有自由選擇機會，何來“有效”或“最優(yōu)”配置？在現(xiàn)有的醫(yī)療體系中，醫(yī)生被制度捆綁，醫(yī)生地位卑微，扭曲了醫(yī)生的執(zhí)業(yè)積極性。通過合理配置醫(yī)生資源，方能有效緩解三甲醫(yī)院診療壓力、提高門診質量、優(yōu)化轉診制度。按照15年9月衛(wèi)計委主持召開的醫(yī)生集團研討會上，與會專家和監(jiān)管層形成的我國醫(yī)生集團基本定義，應包含如下三點基本要素：1）必須由醫(yī)生為主體；2）起碼是兩名以上醫(yī)生組成；3）一定是一個實業(yè)主體。同時，部分醫(yī)生集團經過多年的發(fā)展擴張后，通過布局實體醫(yī)院、對接保險、推行健康管理等模式后，已經形成了相當體量的醫(yī)療集團。在綜合性醫(yī)生集團中，凱撒集團起步于為船廠工人提供醫(yī)療服務，經過多次擴張和會員、病種覆蓋的不斷增長，已成長為美國最大的醫(yī)療集團之一。預付式醫(yī)療模式：%，同時企業(yè)從工人工資扣除5美分鉆給菲爾德醫(yī)生的診所，用于工傷以外的其他醫(yī)療費用。健康管理階段集團在經營理念上充分發(fā)揮了“醫(yī)生集團”的特色，對于任何復雜的醫(yī)療問題永遠不會僅有一位醫(yī)生服務患者，而是為患者個性化組建一個專家會診團隊，內有若干涵蓋不同醫(yī)療細分領域的專科醫(yī)生、溝通協(xié)調團隊的全科醫(yī)生、以及相應細分領域的護士等一起服務，協(xié)同診斷治療患者的病情，致力于讓患者享受到最卓越、優(yōu)質的醫(yī)療體驗。五、醫(yī)生集團未來發(fā)展前景逐漸看好從前文分析得出，隨著醫(yī)生集團市場化的發(fā)展，醫(yī)生集團的發(fā)展前景也在逐漸被認可和看好，究其原因，如下：1．醫(yī)生集團的發(fā)展是醫(yī)改的必然結果。隨著商業(yè)保險發(fā)展、多點執(zhí)業(yè)政策放開、醫(yī)生自我意識加強、患者個性化醫(yī)療需求增長、互聯(lián)網技術發(fā)展，醫(yī)生集團壯大的要素已趨成熟。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。4．不同的企業(yè)主
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1