【正文】 ，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。項目經理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。組織強有力的項目班子，由項目經理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。安全員職責學習、貫徹國家、地方安全法規(guī)，實施執(zhí)行公司的安全管理制度，組織開展各項安全生產工作；定期檢查工地安全狀況；及時制止違章作業(yè)，有權對違章作業(yè)人員進行處罰。負責施工過程的項目部管理機構圖(圖 1)項目經理(1 名)施工員1 名鋼筋班組架工班組泥工班組水電班組核算員1 名材料員1 名質檢員1 名安全員1 名普工班組木工班組技術負責人(1 名) 技術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。項目經理部各成員在本公司內部進行選聘，實行競爭上崗，擇優(yōu)選擇實際施工經驗豐富、責任心強、能吃苦耐勞、業(yè)務素質高的人員進入該工程項目部。其次項目應建立完善的管理崗位責任制，并簽訂相應的管理崗位責任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經理為主要責任人、項目技術負責人領導監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、施工隊伍嚴格實施的網絡化的項目組織體系。三、安全目標重大（火災、機械、爆炸）事故發(fā)生率：0。針對上述工程重點及特殊部位，在制定施工方案及措施時，必須分析問題關鍵之所在，作出優(yōu)化的管理體系及正確、高效的方案，抓住主要矛盾，使各種制約生產的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，確?！翱茖W、經濟、優(yōu)質、高效”地建成該工程。本工程圈舍采用磚混結構，屋頂為鋼木屋架和蓋屋面面，基礎采用磚基礎，室內采用水泥砂漿抹灰墻面和水泥砂漿地面。工程地址：************。我公司機械、人員、技術的情況和資源的調配能力。一旦有幸中標，我們一定全力以赴，做好施工前期準備工作，并做好各項施工方案的審定工作。 目 錄第一章 綜合說明 .............................................2第 1 節(jié) 編制說明 ........................................2第 2 節(jié) 編制依據 ........................................2第二章 工程概況 .............................................3第三章 工程目標 .............................................4第四章 項目管理機構 .........................................5第 1 節(jié) 項目部的組建 ....................................5第 2 節(jié) 項目部高效運作的保證措施 ........................7第 3 節(jié) 項目部的協(xié)調管理 ................................9第五章 施工方案與工藝 .......................................10第 1 節(jié) 總體施工方案 ....................................10第 2 節(jié) 測量放線 ........................................11第 3 節(jié) 基礎工程 ........................................13第 4 節(jié) 主體結構 ........................................14第 5 節(jié) 鋼木屋架 ........................................20第 6 節(jié) 裝修工程 ........................................21第六章 質量控制措施 .........................................23第 1 節(jié) 工程質量目標 ....................................23第 2 節(jié) 質量保證體系 ....................................23第 3 節(jié) 質量控制措施 ....................................24第 4 節(jié) 質量管理措施 ....................................27第七章 施工現場布置 .........................................28第八章 工期及進度計劃 .......................................30第 1 節(jié) 施工進度安排 ....................................30 第 2 節(jié) 保證工期的措施 ..................................31第九章 勞動力配置計劃 .......................................31第十章 主要施工機械配置 .....................................32第十一章 成品保護及后期養(yǎng)護措施 .............................32第十二章 安全文明施工措施 ...................................34第 1 節(jié) 安全施工措施 ....................................34第 2 節(jié) 文明施工措施 ....................................40第十三章 綜合管理水理 .......................................42第十四章 環(huán)境保護措施 .......................................43附圖表：附件 1 項目經理簡歷表附件 2 技術負責人簡歷表附件 3 項目管理機構配備情況表附件 4 施工總平面圖附件 5 計劃開、竣工日期和施工進度圖附件 6 勞動力計劃表附件 7 擬投入的主要施工機械設備表 第一章 綜合說明第 1 節(jié) 編制說明真誠的感謝**省******科技有限公司對我公司的充分信任，能夠給予我公司參加貴單位生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場改建工程的比選機會，我們深知本工程對貴單位發(fā)展的特殊性和重要性，因此我公司從上到下非常重視，我們將會十分珍惜此次難得的機會！我們誠懇地表示：我們完全接受業(yè)主提出的各項要求，和業(yè)主、監(jiān)理、設計一起共同完成本項目的建設任務。我們一定發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，合理組織施工，配置足夠的技術力量和勞動力，強化計劃管理，按照談判文件規(guī)定的工期完成工程施工任務。 建設單位提供的其他工程有關資料。項目業(yè)主：**省******科技有限公司。 二、工程特點通過對施工現場的考察和對施工圖紙的反復研究，了解到本工程在施工過程中的重點及特殊部位。第三章 工程目標根據比選文件的要求和本工程的特殊性、重要性，在工程的前期準備階段、施工階段、驗收后回訪階段嚴格對工程質量進行控制，我公司確定了本工程的總體目標如下：一、質量目標符合國家現行規(guī)定的合格標準。死亡事故發(fā)生率：0；重傷頻率≤3‰；輕傷頻率≤18‰。一、項目管理機構本工程項目管理機構詳見圖 1 所示。圖表 54圖表 53圖表 52圖表 51圖表 50圖表 49圖表 48圖表 47圖表 46圖表 45圖表 44圖表 43圖表 42圖表 41圖表 40圖表 39圖表 38圖表 37圖表 36圖表 35圖表 34圖表 33圖表 32圖表 31圖表 30圖表 29圖表 28圖表 27圖表 26圖表 25圖表 24圖表 23圖表 22圖表 21圖表 20圖表 19圖表 18圖表 17圖表 16圖表 15圖表 14圖表 13圖表 12圖表 11圖表 10圖表 9圖表 8圖表 7圖表 6圖表 5圖表 4圖表 3圖表 2圖表 1 項目管理機構配備情況詳見附件 1～附件 3 所示。施工員職責負責工程施工工序的生產技術工作；熟悉有關施工圖紙和技術資料，參加工程的圖紙會審和施工組織設計、施工方案的編制；負責辦理分部分項工程質量驗收資料。材料員職責對合格供方進行評審，并建立合格供方清單；負責材料的采購，并收集材料合格證明文件；負責施工現場所需材料物資的收、發(fā)、保管工作；對進場材料進行驗證，嚴禁未進行試驗的鋼材、水泥等材料投入使用。項目經理必須常駐現場，每天工作時間為 8 小時，每月出勤時間不應少于 240 小時。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法” ，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。第 3 節(jié) 項目部的協(xié)調管理一、與建設方的工作協(xié)調向建設方和建設方現場代表通報工作情況，并與建設方和建設方現場代表協(xié)商工作事項、商定議事規(guī)則及程序、確立例會制度。協(xié)調公司內部各下屬單位在施工中由于諸多原因引起的標高，幾何尺寸等平衡工作。對發(fā)生不服從監(jiān)理工程師監(jiān)理的，實行教育、懲處。尊重監(jiān)理工程師，支持監(jiān)理工程師的工作，維護監(jiān)理工程師的權威性。二、施工順序其施工順序詳見圖 2 所示。室外工程如場地硬化、沼氣池、化糞池等待外裝飾完工完工后再施工。施工準備基礎工程主體工程屋頂工程室內裝修室外工程竣工驗收外墻裝修水電安裝準備階段 基礎階段 主體階段 裝修階段 室外及收尾階段總體施工順序圖(圖 2) 測量儀器一覽表 表 1測量工作 名稱 規(guī)格型號 數量軸線測放及傳遞 經緯儀 J2 1臺標高測量 水準儀 S3 1臺標高測量 銦鋼尺 5m 1副普通吊線 線錘 15kg 1副距離丈量 鋼卷尺 50m 1把二、平面控制及放線根據總平面圖中給定的用地紅線及與其它建筑物的相對距離，用經緯儀和鋼尺分別測量出擬建建筑的定位軸線，在主軸線的延長線上埋設控制樁，待規(guī)劃部門、業(yè)主單位、監(jiān)理單位認可后做好記錄，將樁位作好保護，并將控制軸線引測到施工圍墻上做好標志。三、建筑標高施測本工程可將已建建筑物室內地坪定為177。根據定位軸線，放出開挖邊線，采用人工進行基坑(槽)的修邊檢底，開挖過程中隨時與地勘報告和設計標高對照，防止超挖。施工中防止地基暴露時間及地面水流入坑內，以免邊坡塌方及影響地基持力層。三、磚基礎施工砂漿應隨拌隨用，一般水泥砂漿和水泥混合砂漿須在拌成后 3h 和 4h 內使用完，不允許使用過夜砂漿。放腳的轉角處，應按規(guī)定放七分頭，其數量為一磚半厚墻放三塊，二磚墻放四塊，以此類推?；A標高不一致或有局部加深部位，應從最低處往上砌筑，應經常拉線檢查，以保持砌體通順、平直，防止砌成螺絲墻?；靥畈坏煤袡C質和大于 50mm 土塊，回填每層虛鋪厚度，用機械夯實不應大于 300mm，人工夯實不應大于 200mm，其含水率粘土最優(yōu)為 19～23％，壓實系數 ～，干容重～／cm2，填土超過 時，應填加 20～30％碎石（磚） ，基層表面應以碎石（磚）加強處理。嚴禁不合格鋼材用于該工程。鋼筋運到加工工地后，必須嚴格按分批同等級、牌號、直徑、長度分別掛牌堆放，不得混淆。㈡、加工場地及加工機械本工程所用鋼筋數量小，因此現場鋼筋機械僅需配備切斷機 1 臺、1 臺調直機、1 臺電弧焊機。㈣、鋼筋安裝鋼筋連接鋼筋均采用電弧單面焊連接。多雨季節(jié)半成品鋼筋不應暴露在外，已綁扎好的鋼筋要及澆筑混凝土。澆筑前應檢查承重架及加固支撐扣件是否擰緊。模板的拆除為保證后續(xù)工作能迅速插入，采取在砼澆筑過程中加入外加劑，以利拆模工作的提早進行。三、混凝土工程