【正文】 同工程主要的試驗/測量/質(zhì)檢 儀器設(shè)備： 土建詳見第十六章附件五。三．材料檢驗計劃：凡進入現(xiàn)場的施工材料，必須嚴格按規(guī)范檢驗合格后方可使用。安排勞動力的主要依據(jù)是確保工期。三．空間布局：1．教學(xué)樓外立面裝修：正立面和背、左、右立面同時施工。二．施工順序內(nèi)外裝修的施工順序均遵循自上而下施工的原則。(二)工程質(zhì)量應(yīng)滿足要求，且應(yīng)符合公司總體質(zhì)量要求。4）做好班前交底工作，記載好本工種每天的施工活動情況，以便實行追溯。3）整理竣工資料。2）編制材料采購申請計劃，做好材料（設(shè)備）的采購、驗證工作。3）對違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止和處置，有權(quán)越級上報直至最高管理者。4）及時準確提供材料使用量和變量材料使用量。4）、分項工程的質(zhì)量評定。7）負責(zé)本項目的測量、放線及計量工作，做好檢測設(shè)備的管理工作。3）掌握上級文件、施工及驗收規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書對質(zhì)量提出的要求。3）在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查。4）組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組。5）滿足各過程所需各種資源的調(diào)配，協(xié)調(diào)各工序進行中的矛盾。具體職責(zé)分工如下：1．項目經(jīng)理：對工程全面負責(zé)，具體職責(zé)：1）在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是項目部質(zhì)量體系建立與運行的全面領(lǐng)導(dǎo)和組織的直接責(zé)任者。各施工隊均具有完整、健全、獨立的組織編制，負責(zé)各自承擔的施工項目，并在項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，相互協(xié)作配合，共同完成本工程的總體目標。做到統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)。六．團結(jié)協(xié)作目標：與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、政府主管部門建立友好、誠信、務(wù)實的工作關(guān)系。二．質(zhì)量目標：工程質(zhì)量達到國家《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的合格標準。(七) 降噪措施：我們采取特殊的防噪措施，如設(shè)防噪圍擋，采取采用低躁聲振搗棒、采用噪聲小的機械設(shè)備、固定施工機械進棚等。嚴格把好上述材料的采購和進場檢驗關(guān)，不合格的產(chǎn)品堅決不能使用。2. 加強對進入施工現(xiàn)場施工人員的安全教育，更大地提高安全施工意識，加強施工安全管理，確保施工機械、施工設(shè)施、施工過程的安全，取保安全施工。二．工程難點與應(yīng)對措施：(一) 采取有效措施確保原有建筑物結(jié)構(gòu)安全：1. 在進行維修改造設(shè)計前，必須詳細了解原有結(jié)構(gòu)的設(shè)計圖紙、數(shù)據(jù)，避免因重新裝修而損壞原有建筑結(jié)構(gòu)，凡涉及原有結(jié)構(gòu)安全的加裝變更，必須進行認真的計算審核并經(jīng)業(yè)主審批同意后方可設(shè)計出圖。 第三章 工程特點、難點及應(yīng)對措施一．工程特點：本工程為原有學(xué)校教學(xué)樓及廁所維修改造工程，其工程用途和施工現(xiàn)場的特定環(huán)境決定了該工程的特點。具體施工單位應(yīng)具備相關(guān)部門要求的相應(yīng)資質(zhì)和技術(shù)水平,施工前和施工中并按相關(guān)要求管理和監(jiān)督,不得擅自施工。局部水泥豆石地面破損。主要受損情況:室內(nèi)、外裝修老化，水泥豆石地面損壞，大面積門窗破損，小青瓦屋面大面積損壞。第二節(jié) 設(shè)計概況 一．維修設(shè)計說明：處理前因:，地震波及宜賓市宜賓縣，受影響烈度超過宜賓縣基本設(shè)防烈度6度，許多房屋受到不同程度地震破壞。 (三)維修工程質(zhì)量標準及技術(shù)要求：1．根據(jù)甲方要求，工程質(zhì)量達到國家或行業(yè)質(zhì)量檢驗評定標準及地方規(guī)范的要求。國家和行業(yè)的技術(shù)規(guī)范標準未明確規(guī)定的，適用本辦公樓裝修項目施工技術(shù)方案，本方案提出了最低限度的技術(shù)要求，并未規(guī)定所有的技術(shù)要求和適用標準，投標人應(yīng)滿足本方案和所列標準要求的高質(zhì)量服務(wù)。根據(jù)上述設(shè)計內(nèi)容和招標文件對裝修的具體要求編制了施工組織設(shè)計。本《施工組織設(shè)計》對工程的工期、質(zhì)量目標、工程特點難點及應(yīng)對措施、項目管理機構(gòu)與勞動力計劃、施工進度計劃控制、主要技術(shù)方案及措施、現(xiàn)場總平面布置、臨時用地計劃、擬用機械配備及周轉(zhuǎn)材料配備、材料供應(yīng)和檢驗計劃、質(zhì)量保證體系及措施、安全文明施工措施、環(huán)境保護措施、消防措施、與監(jiān)理和設(shè)計的配合措施，以及推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能作了充分考慮，突出其科學(xué)性、指導(dǎo)性和針對性。對國家有關(guān)安全、環(huán)保、職業(yè)健康等強制性標準，必須滿足其要求，如投標人未對本條件書提出偏差，將認為投標人全部滿足技術(shù)條件書要求。施工及驗收技術(shù)規(guī)范如下：GB/T503262001 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB502092002 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503252001 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB502422002 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GBJ1687 《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ01512000 《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》GBJ012696 《建筑分項工程施工工藝規(guī)程》JGJ7391 《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》JGJ14688 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》2．技術(shù)要求及所用材料要求：維修改造執(zhí)行國家2002年實施的GB50202－2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》及國家有關(guān)規(guī)范的相關(guān)要求；裝修工程中使用的材料均為環(huán)保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，苯、甲醛等有毒物含量不允許超過國家標準，材料、半成品、成品在搬運、加工、安裝時認真按操作規(guī)程進行，確保安全、牢固，美觀、耐久的裝飾目標；裝飾工程室內(nèi)空氣質(zhì)量達到國家規(guī)定的相關(guān)標準。委托單位及房屋名稱:受宜賓縣新龍小學(xué)學(xué)前教育校舍改建工程委托對新龍小學(xué)學(xué)前教育校舍改建進行維修改造處理。鑒定結(jié)論:。屋面漏水嚴重。，受損情況與本圖是否吻合或全面，若有不符應(yīng)及時報設(shè)計方另作調(diào)整或處理。(一) 本工程為原有學(xué)校教學(xué)樓及廁所維修改造工程，要求其正立面的裝修的設(shè)計及施工實施效果應(yīng)與周圍建筑物、構(gòu)筑物、環(huán)境匹配，裝修效果要簡潔實用、美觀大方、線條清晰、顏色適中、經(jīng)濟耐用、安全可靠，(二) 本工程是在建筑物內(nèi)人員正常學(xué)習(xí)的條件下進行施工的，這就對安全施工組織實施提出了更高的要求。2. 施工過程中，按圖施工是必須堅持的原則，但在實施過程中如發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計要求不符是，必須及時上報經(jīng)復(fù)核確認后方可繼續(xù)施工。(三) 采取有效措施，在確保施工質(zhì)量的前提下盡量縮短工期：1. 開工前的施工準備必須充分，這就要求在約定的開工日期前充分做好一切施工準備，包括施工方案審批、施工人員進場、施工材料準備進場（施工材料和周轉(zhuǎn)材料），必要施工條件的準備落實。具體操作中要嚴格審查、嚴格審批、認真記錄、確保所用材料均能可追溯檢驗。 第四章 施工總體部署第一節(jié) 施工管理目標一．工期目標：(一)招標文件要求總工期為：招標文件要求本工程計劃2012年下半年施工，具體時間由雙方合同約定(二) 我公司承諾：根據(jù)招標文件的要求，于2012年下半年開工，并嚴格按照雙方合同約定的開竣工日期按時開工，并力爭提前竣工。三．安全目標：達到全員無人身重大傷亡事故，‰以下。第二節(jié) 施工組織管理機構(gòu)一．組織管理原則：(一)我公司在本工程施工管理中將嚴格按照國家及綿陽市對安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等制定的相關(guān)法律法規(guī)進行組織施工。二．管理機構(gòu)設(shè)置：(一)項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置：項目經(jīng)理1 人，生產(chǎn)副經(jīng)理1 人，總工程師1 人；職能部門有：施工管理部、工程技術(shù)部、經(jīng)營核算部、質(zhì)安監(jiān)察部、物資供應(yīng)部、財務(wù)部、辦公室。各施工隊、專業(yè)分包隊設(shè)經(jīng)理1 人，副經(jīng)理1 人，技術(shù)主管1 人，下設(shè)：設(shè)施工、技術(shù)、安質(zhì)、材料等管理部門。2）履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目部內(nèi)部各種責(zé)任制。2．項目總工程師：負責(zé)工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進行質(zhì)量監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)，具體職責(zé)：1）組織項目人員進行圖紙會審。5）負責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事項，負責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定。4）按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。4）負責(zé)項目圖紙、變更、收集和發(fā)放以及簽證的辦理，處理班組的提出的技術(shù)問題。5．質(zhì)檢員1）掌握施工驗收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書對質(zhì)量的提出的要求。5．預(yù)算員1）參加投標項目的標書編制工作和合同評審活動。5）實事求是向公司、分公司和上級有關(guān)部門提供各種報表。4）定期或不定期進進行安全檢查，清除事故隱患，對安全事故組織召開安全分析會，找出原因，寫出事故分析報告，并遵循三不放過的原則。3）協(xié)助質(zhì)檢員做好進貨物資的檢驗和試驗工作。10．工長1）對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負有直接責(zé)任。三．建立健全各種規(guī)章制度主要規(guī)章制度有：崗位責(zé)任制、勞動管理制度、技術(shù)文件管理制度、施工質(zhì)量檢驗管理制度、材料管理制度、安全生產(chǎn)文明施工管理制度、統(tǒng)計報表制度、會議制度、獎懲制度、工程技術(shù)資料管理制度、回訪維修制度。(三)施工方法力求先進、科學(xué)。具體順序安排如下：(一) 內(nèi)裝修流向：總體由上而下進行。2．教學(xué)樓內(nèi)裝修：由上而下分層施工。第五節(jié) 物資計劃一．周轉(zhuǎn)材料：根據(jù)施工部署及施工方案確定，本工程外腳手架采用鋼管腳手架。材料檢驗計劃詳見第十六章附件三。第七節(jié) 資金使用計劃一．驗工計價：在每月25日，將工程完成數(shù)量進行盤點，及時將完成的實物工程量上報監(jiān)理工程師。三．資金保證措施：(一)充分有效地運用撥付的工程預(yù)付款和月進度工程款，按資金需求計劃進行調(diào)撥。(五)加強生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地運用資金，保證資金有效利用率達100%。 第五章 施工總平面布置第一節(jié) 布置原則根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)類型、場地條件，布局遵循如下原則：一．加工區(qū)在施工區(qū)域內(nèi)利用可用空地分散布置。中小型機械的布置要避開高空物體打擊范圍，并設(shè)防砸棚。第二節(jié) 臨設(shè)布置一．辦公區(qū)和生活區(qū)：辦公生活區(qū)在廠區(qū)外自行解決。木工房采用Φ48 鋼管搭設(shè)，石棉瓦屋面，封閉式門窗，屋面上設(shè)一道腳手板防砸棚。盡量保護好原有的綠化。本工程施工場地面積小于25ha，消防用水按11Ｌ/S考慮，供水管管徑如下：d＝[4Q/(πv1000)]1/2＝［410Ｌ/S247。 3．施工區(qū)域內(nèi)設(shè)四個室外地面消火栓，在施工分區(qū)內(nèi)設(shè)消防、給水立管，每層設(shè)一個DN65 消火栓，確?；馂?zāi)時用水，并各配置25m 水龍帶2條和19mm 水槍1 只。(二)從指定地方引電源至現(xiàn)場，總配電箱安裝電度表計量。(二) 用電量計算：,≈44kw。 第六章 工期目標及保證措施第一節(jié) 工期目標一．工期目標：(一) 開竣工日期：根據(jù)招標文件的要求，于2012年下半年開工，并嚴格按照雙方合同約定的開竣工日期按時開工，并力爭提前竣工。(三)外墻面磚清洗修補：此項雖不是關(guān)鍵線路，但也要給予足夠的重視，確保按按期完成。項目部每日召開工程例會，圍繞工程的進度、質(zhì)量、安全等內(nèi)容及時解決協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的問題；不定期召開專題會，解決工程中的難點。優(yōu)先選擇與我單位已長期合作，并經(jīng)定期評審均合格，列入我單位《合格勞務(wù)隊伍名冊》內(nèi)的隊伍。進度計劃按四級控制，即通過日計劃保證周、旬計劃，周、旬計劃保證月計劃，以保證總進度計劃。4．根據(jù)總進度計劃和月、周計劃詳細編制有序資源供應(yīng)計劃，保證施工的延續(xù)性。3．廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，針對工程的特點和難點積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和成熟試用的科技成果，提高管理工作效率，依靠科技提高工效，加快工程進度。2．材料、設(shè)備訂貨超前準備：根據(jù)施工進度的安排，考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計、加工的時間，提前做好材料、設(shè)備訂貨及進場時間安排。4．為確保施工進度不致延誤，充分考慮冬雨季施工帶來的不利影響。二．我公司的質(zhì)量目標：合格。質(zhì)量保證組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)安部技術(shù)部經(jīng)營部工程部物資部監(jiān)督檢查評定質(zhì)量優(yōu)化方案技術(shù)資料經(jīng)營計劃施工管理材料進場檢驗內(nèi)裝修施工隊外墻清洗修補隊幕墻施工隊試驗室測量班抽檢試驗測量放線全面控制工程質(zhì)量第三節(jié) 質(zhì)量保證措施一．管理措施：(一)技術(shù)交底制度：分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案編制技術(shù)交底，分項工程施工前必須向作業(yè)人員進行技術(shù)交底，講清該分項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準，施工方法和注意事項等。4．堅持做到“五不施工”、“三不交接”：五不施工：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證、未復(fù)試或試驗不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查不施工。(四)施工測量復(fù)核制度：施工測量必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報監(jiān)理工程師審核，確保測量準確，控制到位。(七)儀器設(shè)備的標定制度：設(shè)專職計量員，各種儀器、儀表，如經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺、油壓表、千斤頂、壓力機、天平、磅秤等均進行定期標定，專人負責(zé)管理。質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。“樣板”必須按規(guī)定經(jīng)驗收達到優(yōu)良，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認后方可作為“樣板”進行施工。(四)現(xiàn)場各種測量儀器和計量設(shè)備按規(guī)定周期進行校驗，實際操作世計量要準確，計量員要經(jīng)常檢查設(shè)備的使用情況并及時做好紀錄，計量員持證上崗。鋼尺使用時應(yīng)鉛直并用標準力，同時要進行尺長和溫度校正。防水材料進場后及時送試，并按規(guī)定進行有見證取樣，檢驗合格后方可使用。4．氣孔、氣泡防治：使涂膜防水層產(chǎn)生氣泡氣孔的原因主要是材料攪拌方式及攪拌時間沒有掌握好，或基層沒有處理好。5．空鼓防治：由于基層過潮濕、找平層未干、含水率過大，使涂膜空鼓，形成鼓泡。施工時操作要仔細，細部施工時要注意做好排水，防止帶水施工，下雨天不得施工，基層要保持干燥；對產(chǎn)生翹邊的涂膜防水層，應(yīng)先將剝離翹邊的部分割去，將基層打毛，清除干凈，再根據(jù)基層材質(zhì)選擇與其粘結(jié)