【正文】 校的發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環(huán)境。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個環(huán)節(jié)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。市場風險。 十、項目風險分析與規(guī)避項目風險因素不可抗力因素風險。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場地維護與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。比如, 對教練員的再培訓再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教學效果如學員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。實行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進行親自問候、關(guān)心，親自了解學員的意見、想法等等。周邊城市開放的旅游專線每年為壽縣帶來十萬人次的旅客，如果能爭取到10%的顧客，每年即可突破1萬人的消費人次。（二）區(qū)域條件：堰口鎮(zhèn)靠近縣域，毗鄰安豐塘，該鎮(zhèn)交通便利，203省道（壽六路）縱橫全鎮(zhèn)18公里，堰蘇路、堰陶路、堰開路、十迎路等縣級水泥路已經(jīng)貫通。安徽省建設(shè)項目符合，在這種旅游業(yè)大發(fā)展的良好氛圍下，經(jīng)過認真分析研究，認為加快我縣的旅游資源開發(fā)和建設(shè)，既符合國民經(jīng)濟社會發(fā)展與“十二五”計劃和2020年遠景綱要中關(guān)于積極開發(fā)和充分利用旅游資源、加快旅游業(yè)發(fā)展的要求，又具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益，完全符合壽縣旅游業(yè)的發(fā)展方向。本項目建設(shè)地址為壽縣堰口鎮(zhèn)，與神州第一塘——安豐塘毗鄰，總占地面積需50余畝，其中水面10畝，其他用地40畝；配備職工100人，專業(yè)技術(shù)人員10人。項目將集生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游、娛樂休閑、垂釣、農(nóng)家樂、賓館住宿、商務(wù)會議、園林種植等為一體的立體娛樂型綜合開發(fā)健康環(huán)保莊園式的旅游度假勝地。為此，特提出壽縣堰口鎮(zhèn)農(nóng)家樂度假旅游休閑開發(fā)項目，并編制項目建議書。政策支持條件在全國旅游市場空前活躍的大好形勢下，壽縣縣政府為推動我縣旅游經(jīng)濟發(fā)展，加快實現(xiàn)從旅游資源大縣向旅游經(jīng)濟縣轉(zhuǎn)變制定了一系列的方針政策，極大地推動了壽縣人民發(fā)展旅游業(yè)的熱情。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。教練員。業(yè)務(wù)員與招生員。九、財務(wù)成本預算主要設(shè)備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。教練員。業(yè)務(wù)員與招生員。九、財務(wù)成本預算主要設(shè)備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。教練員。業(yè)務(wù)員與招生員。九、財務(wù)成本預算主要設(shè)備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。教練員。業(yè)務(wù)員與招生員。九、財務(wù)成本預算主要設(shè)備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。教練員。業(yè)務(wù)員與招生員。九、財務(wù)成本預算主要設(shè)備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。教練員。業(yè)務(wù)員與招生員。九、財務(wù)成本預算主要設(shè)備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。教練員。業(yè)務(wù)員與招