卓越班組建設(shè)具體目標(biāo)和實(shí)施計劃方案-wenkub
2023-05-11 05:41:35 本頁面
【正文】 整齊者扣10分/人次。班中脫崗扣60分/人次。二、職工懲處標(biāo)準(zhǔn)遲到扣3分/人次（以合上點(diǎn)名本為準(zhǔn)），遲到半小時按曠工處理，早退扣30分/人次。個人當(dāng)月實(shí)得考核工分=個人當(dāng)月得分177。現(xiàn)場管理 區(qū)隊、班組、行政正職是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，跟班干部是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，形成區(qū)隊、班組一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的安全責(zé)任責(zé)任體系。⑷ 現(xiàn)場安全管理知識，創(chuàng)作急救。現(xiàn)場培訓(xùn)：區(qū)隊管技或技師通過“流動課堂”的方式，對本工種的職工進(jìn)行培訓(xùn)。.. . . ..保運(yùn)一區(qū)班組建設(shè)具體目標(biāo)和實(shí)施方案班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)全部管理工作的基礎(chǔ)，根據(jù)我礦2010年卓越班級建設(shè)目標(biāo)，特制定了以下具體實(shí)施方案：一、成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：黃中華成員：王于永、張薇、朱孝軍、邵瑞、白念勤、馬仁贊、趙偉、各班班組長二、具體目標(biāo)各班組安全生產(chǎn)生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，力爭達(dá)到各班組各類生產(chǎn)事故為零。2） 學(xué)習(xí)內(nèi)容⑴ 淮北礦業(yè)機(jī)電專業(yè)安全培訓(xùn)“一日一題、一周一案例”內(nèi)容。3） 實(shí)際操作⑴ 每月由分管技術(shù)員按照每月的學(xué)習(xí)內(nèi)容對職工進(jìn)行考核，并將考試考績與本月的市場化工資掛鉤。班隊長是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任者，班組的安全效果與班隊長掛鉤考核，班隊長要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班職工，積極開展隱患排查和安全聯(lián)保、互?；顒?，充分發(fā)揮班組的團(tuán)隊作戰(zhàn)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)重心下移。獎勵及違章扣分。不現(xiàn)場交接班扣10分/人次。班中干私活扣10分/人次。記錄本填寫不規(guī)范、亂寫、亂畫，保護(hù)實(shí)驗(yàn)沒有記錄扣10分/人次。（不包括礦、科上級檢查）1衛(wèi)生工具、個人物品擺放不整齊者扣10分/人次。1當(dāng)班人員必須實(shí)名上崗，頂名及被頂名者均扣除當(dāng)班分值，并處罰40分/人次。2無故不服從工作分配，當(dāng)班無分，并加罰20分/人次。2酒后上崗罰40分/人次，并處罰值班人員10分/人次。2檢修人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成失檢、漏檢的罰當(dāng)班檢修人員20分/人次。3檢修人員工作未按規(guī)定施工或野蠻施工的罰當(dāng)事人20分/人次。3無故曠值班者扣10分/人次。4每天安排檢修跑循環(huán)人員，對各設(shè)備完好及衛(wèi)生必須認(rèn)真檢查，如因責(zé)任心不強(qiáng)，造成設(shè)備出現(xiàn)衛(wèi)生差罰10分/人次，造成失爆者罰40分/人次。4凡由個人行為造成事故及惡劣影響者追究其責(zé)任，嚴(yán)肅處理。各車間，峒室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建得到礦，區(qū)好評的，給予每人每次520分獎勵。二、職工懲處標(biāo)準(zhǔn)
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