【正文】 被考評人自評所占的評分權(quán)重比例為10%；直接上級所占的評分權(quán)重比例為20%；考評組聯(lián)評所占的評分權(quán)重比例為30%；廠長或總經(jīng)理所占的評分權(quán)重比例為20%；人力資源部獎懲記錄評分比例為20%；月度績效考核的累積平均權(quán)重分為本（上下）年度業(yè)績考評的最終得分。第十四條：中級管理人員的考核項目包括業(yè)績?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識應(yīng)用四項，占百分比例為：業(yè)績?nèi)蝿?wù)40%目標(biāo)達(dá)成度10%工作品質(zhì)10%工作方法5%進(jìn)度檢查5%勞動紀(jì)律管理5%生產(chǎn)安全管理5%能力態(tài)度25%：3%：3%：3%：3%：2%：2%：2%：2%：2%：2%品性品德25%忠誠性10%崗位情商10%信譽程度5%學(xué)識應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識3%員工培養(yǎng)3%第十五條：上一條所講的中級管理人員（被考核者）包括公司副三級以上人員。退貨處理5%產(chǎn)品質(zhì)量5%產(chǎn)品標(biāo)識5%監(jiān)視和測量裝置管理5%進(jìn)貨檢驗5%外協(xié)件檢驗5%質(zhì)量責(zé)任事故制損率10%檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行5%檢驗資料管理5%品性品德15%忠誠性5%崗位情商5%工作態(tài)度3%信譽程度2%學(xué)識應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專業(yè)知識3%信譽程度3%第二十三條：普通員工的考核項目占百分比例為：1工作品質(zhì)10%2工作量或速度10%3執(zhí)行、行動力10%4工作責(zé)任心10%5合作與協(xié)調(diào)10%6學(xué)習(xí)進(jìn)取能力10%7專業(yè)技能10%8紀(jì)律服從性10%9工作態(tài)度10%10生產(chǎn)安全意識10%第二十四條：上一條所講的普通員工（被考核者）包括公司沖床工/檢驗工/包裝工/其他人員。177。小月出勤情況（計時）25天，加10分；26天，加20分；27天，加30分。平月出勤情況（計時）23天，加10分；24天，加20分；25天，加30分。獎懲記錄情況記大功，（12個月）70分；記功，（9個月）70分；1等獎，（六個月）70分；2等獎，（3個月）70分；3等獎，70分；表揚，60分；無獎懲，50分；警告，0分；嚴(yán)重警告，（3個月）0分；記過，（6個月）0分；記大過，（9個月）0分。依據(jù)員工年度績效考評的總得分，將員工的年度績效考評分成A、B、C、D、E、F六等。B（優(yōu)良級）：績效工資加2等。F（很差級）：績效工資減2等或降1級。第四章 附則第三十三條：本制度由公司人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋。附：《月度考核表》 高級職員月度考核表（考核對象：生產(chǎn)副總/廠長/總監(jiān)）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時間： 2012年 月項目及考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分值自評上級考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)50分目標(biāo)達(dá)成度生產(chǎn)計劃完成率：月度計劃指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行情況，超過目標(biāo)，10分；達(dá)到目標(biāo)，9分；尚可，7分；欠佳，5分；落后，3分。超過目標(biāo)，10分；達(dá)到目標(biāo)，9分；尚可，7分；欠佳，5分；落后，3分。5工作方法為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。5能力態(tài)度20分：有戰(zhàn)略眼光，能正確地確定目標(biāo)，選出最佳方案，對重大而復(fù)雜的問題能做出正確的預(yù)測和決策正確準(zhǔn)確，2分；尚可，1分。2：銳意求新，有首創(chuàng)獨特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中優(yōu)異實用，2分；尚可，1分。2：能夠有效地指導(dǎo)和激勵員工，準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點，幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點，使自己和他人保持積極性效果顯著， 2分；尚可，1分。維護（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。10信譽程度從社會信譽、經(jīng)濟狀況、商品交易對合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來遵約守信的程度。3專業(yè)知識是指所從事領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)掌握的相對穩(wěn)定的系統(tǒng)化的知識。3月度評價分?jǐn)?shù)合計：100月度權(quán)重評價總分：被考評人自評合計分?jǐn)?shù)10%＋直接上級評分合計分?jǐn)?shù)20%＋考評組聯(lián)評合計分?jǐn)?shù)30%＋公司總經(jīng)理評分合計分?jǐn)?shù)20%＋人力資源部獎懲記錄評分合計分?jǐn)?shù)20%；中級職員月度考核表（考核對象：HR經(jīng)理/主任）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時間： 2012年 月項目及考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分值自評上級考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)60分制度建設(shè)人力資源管理制度構(gòu)建的科學(xué)性、全面性及可操作性。5培訓(xùn)管理員工培訓(xùn)完成率：按時完成的培訓(xùn)數(shù)量/培訓(xùn)計劃總量)*100%≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5部門員工培訓(xùn)參加率：實際參加培訓(xùn)數(shù)量/應(yīng)參加培訓(xùn)總量)*100%≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5人事資料管理公司內(nèi)部檔案的完整性及數(shù)據(jù)更新的及時性：已歸檔人數(shù)/應(yīng)歸檔人數(shù))*100%≧100%，5分；≧90%，4分；≧80%，3分；≧70%，2分；≧60%，1分.5工作品質(zhì)工作的質(zhì)量、成本控制情況及工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認(rèn)識等實質(zhì)效果。5勞動紀(jì)律監(jiān)督經(jīng)常督查員工違紀(jì)事件及違章作業(yè)，維持良好的工作秩序，提高工作效率，保證工作的順利進(jìn)行。2：是指為貫徹戰(zhàn)略意圖實現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。2：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強烈，2分；尚可，1分。清晰準(zhǔn)確， 2分；尚可，1分。2：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團隊精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)表現(xiàn)出色，2分；尚可，1分。5崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。4專業(yè)知識是指所從事領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)掌握的相對穩(wěn)定的知識。3月度評價分?jǐn)?shù)合計：100月度權(quán)重評價總分：被考評人自評合計分?jǐn)?shù)10%＋直接上級評分合計分?jǐn)?shù)20%＋考評組聯(lián)評合計分?jǐn)?shù)30%＋公司總經(jīng)理評分合計分?jǐn)?shù)20%＋人力資源部獎懲記錄評分合計分?jǐn)?shù)20%；中級職員月度考核表（考核對象：生產(chǎn)經(jīng)理/主任）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時間： 2012年 月項目及考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)分值自評上級考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績?nèi)蝿?wù)40分目標(biāo)達(dá)成度生產(chǎn)計劃完成率：月度計劃指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行情況，超過目標(biāo)，5分；達(dá)到目標(biāo)，4分；尚可，3分；欠佳，2分；落后，1分。超過目標(biāo)，5分；達(dá)到目標(biāo)，4分；尚可，3分；欠佳，2分；落后，1分。5工作方法為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。5勞動紀(jì)律管理經(jīng)常督查車間員工違紀(jì)事件及違章作業(yè)，維持良好的工作秩序，提高工作效率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。正確準(zhǔn)確，3分；正確，2分；尚可，1分。3：對公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，3分；能負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。2：指在生產(chǎn)計劃的制訂與控制、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的空間組織、過程組織以及作業(yè)排序、庫存控制、項目管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、供應(yīng)鏈管理等任務(wù)?？己斯ぷ髦心軋猿止?、公正的原則，實事求是，不徇私情或顧及情面一絲不茍，2分；公平公正，1分。很忠誠，10分；忠誠，8分；尚可，6分；欠佳，4分；較低，2分。遵約守信，5分；較高，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。系統(tǒng)，3分；普通，2分；尚可，1分。超過目標(biāo)，10分；達(dá)到目標(biāo)，8分；接近目標(biāo)，7分；尚可，6分；欠佳，5分。超出標(biāo)準(zhǔn)，6分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，4分，尚可，3分；欠佳，2分，較差,1分。6工藝管理及改良成效工藝合格率及工藝改進(jìn)消耗降低率優(yōu)良，3分；合格，2分；尚可，1分。正確準(zhǔn)確，3分；正確，2分；尚可，1分。3：對公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，3分；能負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。2：指在技術(shù)管理者一般具有較高的技術(shù)水平，同時帶領(lǐng)團隊完成某項技術(shù)任務(wù)。2：能夠有效地指導(dǎo)和激勵員工，準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點，幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點，使自己和他人保持積極性效果顯著， 2分；尚可，1分。2品性品德25分忠誠性熱愛自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較低，1分。很高，4分；較高，3分；普通，2分；尚可，1分。效果顯著，3分；有貢獻(xiàn)，2分；尚可，1分。5合同及訂單履約率：主要是指以客戶定單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品（服務(wù)）運作流向并督促定單落實。5工作方法為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。5業(yè)務(wù)資料管理用戶資料的錄入、整理、收交、歸檔、查詢、管理等工作的規(guī)范、統(tǒng)一、完整、齊全、保密。3：是指為貫徹戰(zhàn)略意圖實現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。3：熱愛本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強烈，3分；有熱情，2分；尚可，1分。策劃得當(dāng)， 2分；尚可，1分。2：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團隊精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)表現(xiàn)出色，2分；尚可，1分。10崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。5學(xué)識應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實際工作能力和效果。3員工培養(yǎng)培訓(xùn)計劃完成情況，提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)。6裝修任務(wù)完成率裝修任務(wù)完成率=實際裝修數(shù)247。6生產(chǎn)技術(shù)支持及服務(wù)指生產(chǎn)所需的模具設(shè)計、制作及安裝、測試、維修工作，為使產(chǎn)品生產(chǎn)和運行中保持良好的技術(shù)狀態(tài)，向生產(chǎn)部門提供各項組織措施和技術(shù)措施的服務(wù)。完整準(zhǔn)確，2分；尚可，1分；。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于用人的能力等。3：銳意求新，有首創(chuàng)獨特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中優(yōu)異實用，3分；實用，2分；尚可，1分。3：是把理想、信念、愿景、目標(biāo)計劃轉(zhuǎn)化為成果的能力?？己斯ぷ髦心軋猿止?、公正的原則，實事求是，不徇私情或顧及情面一絲不茍，3分；公平公正，2分；尚可，1分。很忠誠，10分；忠誠，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較低，1分。很積極，