目標(biāo)管理考核方案-wenkub
2023-05-11 03:19:12 本頁(yè)面
【正文】 管理人員進(jìn)行行政職務(wù)降級(jí)；工資晉升：年度考評(píng)評(píng)為良以上或者年度考評(píng)連續(xù)兩次為中等以上的人員在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。b、直接上級(jí)對(duì)被考評(píng)人的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，完成《績(jī)效考核評(píng)分表》中直接上級(jí)評(píng)分部分內(nèi)容，擬定被考評(píng)者的綜合評(píng)定等級(jí)，并將《績(jī)效考核評(píng)分表》于次季度首月5日前報(bào)送人力資源部（各部門(mén)負(fù)責(zé)人以部門(mén)為單位報(bào)送）。b、雙方每個(gè)月末就本季度計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行一次回顧與溝通。四、考核周期考核以季度為周期，以部門(mén)季度計(jì)劃和人員季度計(jì)劃及完成情況為考核依據(jù)，各季度考核于次季度首月的7日前完成，各人員全年四個(gè)季度考核成績(jī)的平均值作為年度考核結(jié)果。本辦法適用于公司聘任的正式員工?？己藢?duì)象具體分為高層管理人員、中層管理人員、一般員工。五、考核職責(zé)劃分考核管理委員會(huì)職責(zé)：考核管理委員會(huì)作為考核管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：（1）季度及年度最終考核結(jié)果的審批；（2）中層以上管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定；（3）員工考核申訴的最終處理。計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，若出現(xiàn)重大任務(wù)調(diào)整，需重新填寫(xiě)其相應(yīng)的《績(jī)效考核評(píng)分表》，并隨時(shí)與人力資源部溝通，人力資源部及時(shí)做好變更備案。人力資源部于次季度首月7日前匯總考核結(jié)果，確定被考評(píng)人考評(píng)得分，報(bào)考核管理委員會(huì)審核并確定考評(píng)等級(jí)。維持原檔：年度考評(píng)評(píng)為中或基本合格的人員維持原工資崗位級(jí)別內(nèi)檔次。 人員考評(píng)結(jié)果與考評(píng)系數(shù)對(duì)應(yīng)表考評(píng)等級(jí)優(yōu)良一般差考評(píng)系數(shù)95以上90～9485～8980～8470～7965～6964及 以下季度考評(píng)系數(shù)1．21．110．70．3年度考評(píng)系數(shù)1．51．21．110．80．4十一、附則本考核方案修訂及最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。員工績(jī)效考核評(píng)分表 考核時(shí)間： 年 月 日姓名部門(mén)崗位 第 季度績(jī)效內(nèi)容序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)落實(shí)情況 （自評(píng)）指標(biāo)落實(shí)情況 （直接上級(jí)評(píng)）好中差好中差任務(wù)績(jī)效60%1 （ %）2 （ %）3 （ %）4 （
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