“雙十”工程建設(shè)年度目標(biāo)管理考核方案-wenkub
2024-09-28 14 本頁(yè)面
【正文】 年終考核排名前3名，依次獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元、2萬(wàn)元、1萬(wàn)元。（詳見附表） （五）年終考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間為12月25日。即每月由各責(zé)任單位向牽頭考核單位上報(bào)工作進(jìn)度，每季度由考核辦對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行通報(bào)，年終由牽頭單位將考核結(jié)果報(bào)考核辦綜合考核評(píng)比。“雙十”工程建設(shè)年度目標(biāo)管理考核方案 一、考核范圍 涉及雙十工程建設(shè)部門、企業(yè)。 （三）評(píng)比方式。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立由縣委副書記任組長(zhǎng)，分管副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，縣委辦、縣政府辦、縣發(fā)展和改革局、縣財(cái)政局、縣經(jīng)濟(jì)和信息化局、縣統(tǒng)計(jì)局、縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、縣交通運(yùn)輸局、武溪工業(yè)園、浦市工業(yè)園、縣電力局、縣旅游局等單位負(fù)責(zé)人為成員的雙十工程建設(shè)2011年目標(biāo)管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 （二）通報(bào)批評(píng)：在督查、考核過(guò)程中有以下情形者，由縣考核辦予以相應(yīng)責(zé)任追究： 對(duì)工作進(jìn)展緩慢，或不積極配合導(dǎo)致其他單位不能按期完成任務(wù)的，由考核辦責(zé)令其限期改正并寫出書面情況說(shuō)明，同時(shí)在全縣予以通報(bào)批評(píng)。在督查、考核過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度快，領(lǐng)導(dǎo)群眾反映好的項(xiàng)目和單位在全縣予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，凡被通報(bào)表?yè)P(yáng)1次的單位，在考核總分上加1分。 項(xiàng)目進(jìn)度每推遲1個(gè)月扣5分，項(xiàng)目未動(dòng)工為零分，未竣工投產(chǎn)扣20分。 5萬(wàn)噸不銹鋼熔煉 李蕓 向民江 業(yè)興公司代業(yè)興 全年完成投入1500萬(wàn)元，2011年底竣工投產(chǎn)。 3萬(wàn)噸電解鋅 張金橋 金田公司尹欽 全年完成投入5000
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