【總結(jié)】1ISO/TS16949:2023過(guò)程方法2過(guò)程方法?ISO9000：2023條款到：任何使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)或一組活動(dòng)可視為一個(gè)過(guò)程?；顒?dòng)輸入輸出管理3過(guò)程方法?過(guò)程方法取代了ISO9001：1994的20個(gè)要素，體現(xiàn)在ISO9004：2023（質(zhì)
2025-01-13 01:42
【總結(jié)】過(guò)程方法（ProcessApproach）零、簡(jiǎn)單的過(guò)程定義：一個(gè)過(guò)程的兩端，有一個(gè)開(kāi)始和一個(gè)結(jié)束。輸入顧客有需要輸出顧客意識(shí)到產(chǎn)品過(guò)程?一組織為使功能有效，其必須識(shí)別及管理許多與之相關(guān)的活動(dòng)。一項(xiàng)使用資源，及加以管理以便可將輸入轉(zhuǎn)換為輸出的活動(dòng)
2025-01-16 15:33
【總結(jié)】延鋒杰華YanfengJiehua劉丹2022-2供應(yīng)商新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程管理延鋒杰華YanfengJiehua目錄?供應(yīng)商新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?供應(yīng)商模具開(kāi)發(fā)?供應(yīng)商新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)管理及控制延鋒杰華YanfengJiehua
2025-08-05 02:36
【總結(jié)】《基礎(chǔ)設(shè)備控制流程圖》Q/負(fù)責(zé)部門/人員輸入主要流程輸出/輸入部門生產(chǎn)需要先期策劃結(jié)果填寫《設(shè)施配置申請(qǐng)單》生產(chǎn)部《設(shè)施配置申請(qǐng)單》技術(shù)部
2025-06-25 23:32
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)管理評(píng)審控制程序1目的最高管理者按規(guī)定的時(shí)間間隔對(duì)質(zhì)量體系現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)審,對(duì)所選定的質(zhì)量體系的適宜性、有效性和充分性做出綜合評(píng)價(jià),保證滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。2適用范圍適用于最高管理者對(duì)現(xiàn)行的ISO/TS16949：2022質(zhì)量管
2025-01-11 23:08
【總結(jié)】《新業(yè)務(wù)拓展及市場(chǎng)分析流程圖》Q/負(fù)責(zé)部門/人員輸入主要流程輸出/輸入部門顧客規(guī)定的要求、顧客沒(méi)有明確規(guī)定的要求、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)確定顧客及產(chǎn)品的要求銷售部 識(shí)別顧客及產(chǎn)品要求銷售部、技術(shù)部
2025-06-26 00:04
【總結(jié)】第一部分供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程圖新增物料合格供方或新供方評(píng)審需求提出開(kāi)發(fā)需求開(kāi)發(fā)需求審批收集我司現(xiàn)有供方信息收集產(chǎn)品生產(chǎn)信息電話或會(huì)面初選資料評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審復(fù)選選為備選供方小批采購(gòu)供應(yīng)商定位及供應(yīng)商收集正式供應(yīng)商配額管理樣品測(cè)試停止引入
2025-01-19 03:42
【總結(jié)】供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序頁(yè)碼:5/5僅供參考1．目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低，以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定，選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2．范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3．職責(zé)、選定；組織對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)
2025-04-07 20:50
【總結(jié)】........1．目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低，以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定，選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2．范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3．職責(zé)、選定；組織對(duì)供應(yīng)
2025-04-07 12:19
【總結(jié)】XXX有限公司內(nèi)審檢查表編號(hào)：TS/JF4005-Z（A/0）NO：涉及過(guò)程顧客要求評(píng)審審核區(qū)域營(yíng)銷科審核員過(guò)程類型COP01責(zé)任人審核日期審核內(nèi)容（輸入、輸出、資源、人員、方法、指標(biāo)）涉及條款審核發(fā)現(xiàn)和不符合事項(xiàng)的描述審核評(píng)估1過(guò)程的責(zé)任人是否明確？是否有能力執(zhí)行？2過(guò)程的資
2025-06-30 21:23
【總結(jié)】ISO/TS16949:2023系列培訓(xùn)教材內(nèi)部過(guò)程審核目錄?1.體系審核、過(guò)程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系?2.過(guò)程審核的規(guī)定?3.審核流程?4.審核準(zhǔn)備?5.實(shí)施審核?6.評(píng)分與定級(jí)?7.末次會(huì)議?8.糾正措施及其有效性驗(yàn)證?9.審核報(bào)告及存檔
2025-01-16 15:43
【總結(jié)】苦一夢(mèng)采購(gòu)部管控文件供應(yīng)商管理流程為穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠的供求關(guān)系，確保采購(gòu)物資符合規(guī)定要求，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，特制定本管理流程。一、適用范圍：本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務(wù)的廠商。二、管理職責(zé)：1、采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織對(duì)物資供方的評(píng)價(jià)、選擇、控制和重新評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)編寫采購(gòu)計(jì)劃，簽訂采購(gòu)合同，組織采
2025-04-07 12:20
【總結(jié)】供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程-成本優(yōu)化編號(hào)/No.：日期/Date：2004-11-4版本號(hào)/VersionNo.：1*適用于公司成本優(yōu)化提案的項(xiàng)目責(zé)任部門流程備注配套采購(gòu)部配套采購(gòu)部質(zhì)量保證部配套采購(gòu)部研發(fā)中心中華/海獅物流處研發(fā)中心配套采購(gòu)部
【總結(jié)】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：TS16949質(zhì)量管理體系過(guò)程描述表主題：過(guò)程描述表（1）文件編號(hào)：DLBQS1-02021版本號(hào)：B頁(yè)碼：第1頁(yè)共3頁(yè)編號(hào)過(guò)程名稱過(guò)程輸入過(guò)程輸出過(guò)程指標(biāo)M01質(zhì)量方針、目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制質(zhì)
2025-02-10 09:44
【總結(jié)】......過(guò)程清單顧客導(dǎo)向過(guò)程（COP）管理過(guò)程（MP）支持過(guò)程（SP）參考手冊(cè)C1工單/合同評(píng)審過(guò)程M1業(yè)務(wù)計(jì)劃管理過(guò)程S1文件管理R1APQP&CPC2
2025-06-25 07:32
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