【正文】 指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理上實行責任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金；包工期、包安全、包質(zhì)量、包用工、包文明施工；充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率，確保工程提前交付，為此應做好如下工作：一、合同條款的落實 在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為施工單位的承諾保證。六、料場、倉庫、辦公室等平面布置現(xiàn)場臨設主要位置，詳見施工總平面布置圖。(6) 配電箱、開關箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應帶電金屬底座、外殼等必須作保護接零，保護零線應通過接線端子板連接。(3) 開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不應超過3m。(4) 配電室到分配電柜電纜采用架空敷設，進入建筑物內(nèi)的電纜也采用架空敷設。現(xiàn)場用電施工方案本工程為保障施工現(xiàn)場用電安全，擬采用如下臨時用電措施：(1) 本工程臨時供用電采用變壓器組(內(nèi)設干式變壓器、低壓配電柜、電容器柜)。四、現(xiàn)場臨時用水方案 現(xiàn)場臨時用水 施工用水由施工單位自行解決，利用現(xiàn)場生活用水管道，用DN50mm的鍍鋅鋼管到指定點駁接水源。二、文明施工圍蔽、場地硬化等平面布置及達到的標準、等級 施工現(xiàn)場按市政工程要求的標準圍蔽方案進行圍蔽管理，施工基地臨設用彩鋼板圍蔽，并沿業(yè)主提供的施工用地邊線圍蔽，實行封閉式管理。各工序班長根據(jù)施工負責人的安排具體實施，帶領本班成員保質(zhì)、保量、保安全完成任務，并搞好各工序間的關系。三、施工組織措施針對該工程對施工組織、質(zhì)量要求的特點，由富有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責。踏勘現(xiàn)場所獲取的調(diào)查資料。由業(yè)主提供的韓橋加固工程設計圖紙。 在施工中，加強現(xiàn)場施工管理?？傮w工程質(zhì)量目標達到 合格標準 要求。㎝厚C50商品砼。 位置：鎮(zhèn)江新區(qū)韓橋路韓橋工程概況：，跨徑組合為1*20m，(護攔)+(人行道)+(車行道) +(人行道)+ (護攔)，對其進行加固。 二、結(jié)構(gòu)形式上部構(gòu)造：（1）板梁均為成品板梁。下部構(gòu)造：墩、臺皆為鉆孔灌注樁基礎，橋臺后接塊石擋墻。二、施工工期 本工程招標工期為60天，針對本工程的實際情況，并綜合考慮我公司的綜合實力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，我公司鄭重承諾：合理編制施工進度計劃及調(diào)度我公司資源，精心施工，確保在工期范圍內(nèi)完成本工程任務。 為保證施工現(xiàn)場的安全，施工時采取全封閉施工等安全措施，盡量降低施工噪音和減低塵埃，及時清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的余泥垃圾，有組織進行施工污水排放，減少對周圍環(huán)境的影響。由業(yè)主提供的韓橋加固工程量清單。韓橋加固工程招標答疑紀要。公司各職能部門全力配合，專門組建工程項目部，由長期從事橋梁工程施工的工程師任項目經(jīng)理，并配以施工管理、質(zhì)量安全、文明施工管理及內(nèi)業(yè)資料等方面的工程技術人員，協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程。質(zhì)量安全、文明問題及時提請有關方面處理，協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工。三、生活用、辦公用房等臨設布置及達到的標準、等級 根據(jù)本工程的需要，所有施工設施均應布置在現(xiàn)場?，F(xiàn)場臨時用水的保證措施 (1) 為了確?，F(xiàn)場的施工用水，使施工生產(chǎn)順利進行，項目施工隊應組織專門的管理機構(gòu)，加強管理。(2) 施工現(xiàn)場設置配電室以便加強供用電管理。(5) 總用電負荷：150KVA左右。(4) 配電箱、開關箱周圍應有足夠二人同時工作空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。(7) 配電箱、開關箱內(nèi)電器必須完好，不使用破損、不合格的電器。第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施第一節(jié) 施工進度計劃施工進度計劃詳見工程施工總進度計劃表(見附表五)。二、組織機構(gòu)的落實將本工程列為我公司的重點工程，嚴格按項目法管理，建立完善的管理體系。配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，設立機修小組對機械進行保養(yǎng)、維修、管理。五、強化項目經(jīng)理部的領導健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人，加強三級驗收及工種間驗收交接工作，確保每個工序的完成都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，使每道工序順利按時完成。通過例會制度落實每天進度，實行動態(tài)管理，隨時調(diào)整計劃，及時確定對策，使進度計劃確實能指導生產(chǎn)并真正付諸實施。 施工過程中，每旬將現(xiàn)場的實際進度完成情況輸入，并與計算機的總進度計劃進行對比，找出超前或滯后的工程項目，分析原因，及時對各種生產(chǎn)要素進行調(diào)整平衡，保證各項工作按計劃完成。十一、創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 成立協(xié)調(diào)小組，積極與業(yè)主、監(jiān)理及各協(xié)作單位溝通，配合業(yè)主做好前期準備工作，協(xié)調(diào)好與地方政府有關部門企事業(yè)單位的關系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少對施工的干擾。二、原測量控制網(wǎng)(點)的復測 開工前對建設、設計單位移交的平面控制點和高程控制點，按原測設的網(wǎng)型和等級，并按《工程測量規(guī)范》GB5002693的有關技術要求進行復測。導線點的埋設規(guī)格采用GB5002693《工程測量規(guī)范》附錄的金屬標志圖設置。 (4) 放線方法 a、平面放線 根據(jù)提供線路控制點的大地坐標，線路控制點的平面放線坐標放線的方法進行測設。五、儀器的檢測和控制網(wǎng)的復核 測量人員應小心愛護測量儀器，嚴格按規(guī)范和儀器說明書進行操作。當點位可能遭到破壞、位移或?qū)υ擖c的精度有懷疑時，應立即與相鄰點進行聯(lián)測，確認精度達到要求才可以繼續(xù)使用。凡規(guī)定需由監(jiān)理工程師復檢的測量項目，測量后即時聯(lián)系監(jiān)理工程師進行抽檢。第二節(jié) 主要分部、分項施工方案一、下部構(gòu)造工程施工墩、臺鉆孔灌注樁施工⑴設鉆機搭工作平臺：根據(jù)施工圖紙先將橋位縱軸線控制樁及橋臺橫軸線控制樁設置好，然后搭設鉆機工作平臺。其目的在于固定樁位及保護孔口、提高孔內(nèi)壓力。⑶鉆樁機械的配備及成孔施工工藝：本工程鉆孔直徑為Φ100和Φ120，鉆孔土質(zhì)情況較好，故經(jīng)綜合考慮我們決定采用150型工程鉆機二臺，配備發(fā)電機組及泥漿循環(huán)設備成孔。本工程鉆孔樁循環(huán)泥漿可利用孔內(nèi)原粘土制漿護壁，當達不到要求時采用外購優(yōu)質(zhì)粘土。為保護環(huán)境、遵守航道法規(guī)，泥漿沉淀物必須運送至合適的地點進行傾倒。⑸灌注水下砼鉆孔樁、鋼筋籠、導漿管安放及孔深驗收結(jié)束后應立即進行灌注水下砼工序。砼灌注應不間斷快速進行，整個過程一氣呵成，灌至設計標高后應加灌1m左右，待完成后鑿除，以確保砼頂部質(zhì)量。基坑開挖用機械或人工開挖，接近基底設計標高應留20cm高度由人工開挖，以免破壞基底土的結(jié)構(gòu)。砼的澆筑應連續(xù)進行，如因故必須間斷，其間斷時間應小于砼的初凝時間，當需要超過時應預留施工縫。 板梁的安裝板梁安裝前應先在墩臺帽頂面上放樣，劃出板梁安裝就位的縱橫軸線，確定支座位置，使安裝構(gòu)件能一次性準確就位。橋面砼澆筑前應先梁體間鉸縫，梁頂清掃、沖洗，綁扎橋面系鋼筋，測量出橋面各點的豎曲線、標高，并用砼做出各控制點。模板施工（1）鋼模、木模有足夠的強度、剛度、支撐牢固，不得彎曲變形。（3）砼養(yǎng)生及拆模：砼澆筑結(jié)束待達到終凝時就必須開始澆水養(yǎng)生，養(yǎng)生時間不得少于七天。項目部質(zhì)量監(jiān)督人員全面檢查，試驗室配合，施工隊設專職質(zhì)檢員，選派合格的質(zhì)檢工程師，配齊質(zhì)量管理人員，實行質(zhì)量一票否決制。(2) 嚴格執(zhí)行隊旬檢、項目部月檢的日常抽檢制度。轉(zhuǎn)簽前自檢工作程序如下：(1) 在工程開工前進行：a、原材料的驗證、配合比設計等標準試驗以及定線測量工作。糾正不良操作方法，改進和提高工藝水平、控制工程的質(zhì)量標準。e、對工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故負責按規(guī)定程序和要求進行報告、處理。c、完成竣工報告。交接檢驗收制度工序交接檢查在雙方自檢的基礎上進行抽檢認定后方能辦理工序交接檢手續(xù)，凡不符合質(zhì)量要求的不準辦理交接手續(xù)，工序交接由班組長或兼職質(zhì)檢員負責，班組交接由項目負責人或質(zhì)檢工程師組織。原材料及成品或半成品檢驗制度對采購進場的原材料及成品或半成品由試驗室組織有關人員進行驗收檢查。(3) 質(zhì)安員實行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(5) 合理安排施工工序的穿插，相應穿插的單位要明確責任，要辦好交底和驗收，加強產(chǎn)品的保護。(8) 實行樣板引路，以樣板指導施工。安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)見下圖：副組長：主管安全的副經(jīng)理組長：項目經(jīng)理項目部安全委員會物資部財務部工程部材料設備部合同預結(jié)算部質(zhì)量安全部技術部綜合部隊專職安全員班組兼職安全員安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)圖工程安全組織機構(gòu)本工程建立以項目經(jīng)理部為核心的文明安全施工領導組織，組成以項目經(jīng)理為首的分級負責的安全生產(chǎn)保證體系。安全生產(chǎn)責任制(1) 專職安檢工程師直接對項目經(jīng)理部安全委員會負責，對違規(guī)操作和影響施工安全的施工作業(yè)具有停工和處罰的權(quán)力。現(xiàn)場道路平整、堅實，保持暢通，危險地點懸掛安全標志和符合安全規(guī)定的標牌，施工現(xiàn)場設置大幅安全標語。(2) 機電設備安全使用控制辦法機電設備嚴格按總平面布置圖規(guī)定的位置安裝。(2) 健全安全組織，強化安全檢查機構(gòu)。七、安全生產(chǎn)實施細則施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術管理(1) 在工程開工前必須編制包括安全技術措施在內(nèi)的施工組織設計，技術復雜的項目還要編制專題安全技術方案，經(jīng)審查報批方可實施，如文明施工、施工防火、施工用電、各種施工機械等。(3) 施工現(xiàn)場臨時用電要有施工設計或方案，按規(guī)定檢查驗收。新工法、新工藝、新設備、新材料要進行專門培訓。(2) 防火安全措施a、按有關規(guī)定設置足量的消防器材b、易燃物品堆放點和倉庫掛設明顯的嚴禁煙火標志，專人管理。組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工程師副組長：項目副經(jīng)理綜合部合同預結(jié)算部人力資源部財務部質(zhì)量安全部技術部材料設備部工程部施工隊負責人工班負責人全體施工人員文明環(huán)保施工組織機構(gòu)圖 在項目指揮部綜合部內(nèi)設文明環(huán)保施工辦公室，配備2～3名環(huán)保技術人員為骨干成員，并聘請環(huán)保專家擔任技術顧問，現(xiàn)場各施工隊一定數(shù)量的施工人員組成文明環(huán)保施工保護隊在業(yè)主環(huán)境保護監(jiān)測指導下開展工作。 b、各種規(guī)章制度及總體平面布置圖、施工形象進度圖等張掛上墻，各種圖紙標注規(guī)范、醒目。環(huán)境保護措施施工實行規(guī)范化、標準化及程序化管理模式，把環(huán)境保護放在重要的位置上來認識，并從組織上、措施上采取有效的辦法：機電設備及施工機械的噪聲在施工中采用安裝消聲器、盡量不集中安排機械作業(yè)以減少噪聲疊加，盡量不安排夜間噪聲大的機械作業(yè)等方法控制噪聲污染。b、現(xiàn)場內(nèi)設置施工道路，路面采用拌和物墊層，路兩側(cè)修建排水溝。六、環(huán)境保護實施細則施工期間，棄土及施工材料的運輸、施工機械的工作將給城市的大氣環(huán)境、聲環(huán)境帶來影響。環(huán)境保護具體措施施工期間，密切與當?shù)亟还懿块T協(xié)同做好施工期間的交通疏道工作，密切與當?shù)丨h(huán)保部門及人民群眾的關系，細心聽取他們的意見，及時改進。審批各分包商的技術方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。三、項目副經(jīng)理 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。 具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實施進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期施工。五、質(zhì)檢人員 質(zhì)檢人員為項目施工質(zhì)量的直接控制者，具有豐富施工經(jīng)驗、工作認真、能吃苦耐勞、責任心強的同志，驗收中必須按設計圖紙、施工驗收規(guī)范、驗收評定標準進行嚴格檢查，對不合格項和未達到內(nèi)部質(zhì)量控制標準的，必須堅決發(fā)出整改或返工通知書，并監(jiān)督整改至滿足質(zhì)量控制要求。 實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。八、材料員 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。九、資料員、預算員 具體負責工程資料的整理和歸檔工作，并做好隱蔽的簽收工作。 做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。在施工前，各專業(yè)技術人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應總計劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計劃應與總進度計