【正文】 器、設(shè)備主要施工機器、設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kW)生產(chǎn)能力備注1振動壓路機15T12水準(zhǔn)儀LeicaNAZ13混凝土攪拌機JZM75014混凝土運輸車川路2第五章、主要工序的施工方法和施工措施一、土方工程土方開挖挖掘包括所有挖土方，按圖紙所示或工程師指示，在劃定的界線內(nèi)進行挖掘。五、其它保證進度的措施關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。四、從技術(shù)上保證工期由項目部經(jīng)理全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止盲目施工出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雪天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期進度計劃的實現(xiàn)。對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。采取有效措施，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。建立嚴格的《工程施工日志》制度，每日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。各施工隊?wèi)?yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到第二天，并讓每個生產(chǎn)者清楚第二天的工作，及時安排布置。我們有保證工期的有效措施和實現(xiàn)提前完成工期的人力和設(shè)備。進場后由試驗部門進行批量抽檢，抽檢結(jié)果合格后方能用于施工，否則增加抽檢頻率進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后可用于現(xiàn)場施工，否則清除出場。控制點加密復(fù)核所用加密點全部布設(shè)在穩(wěn)固不易破壞的地方，如果點位布設(shè)在基礎(chǔ)不穩(wěn)固的地方，使用帶預(yù)埋鋼筋頭（鋼筋頭頂部鋸成十字）混凝土樁進行埋設(shè)，并且埋設(shè)穩(wěn)固，待點位穩(wěn)定不沉降后方可使用。布設(shè)附合水準(zhǔn)路線，檢測水準(zhǔn)點的閉合差在12√Lmm（L以km為單位）時，可將誤差平均分配到各點，當(dāng)經(jīng)反復(fù)檢測閉合差始終超限時，要及時把復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理和勘測單位進行分析研究，找出原因并盡快進行現(xiàn)場調(diào)整以便施工。（4）項目班子的配備：本工程項目管理工作由項目經(jīng)理負責(zé)項目整體管理，項目總工負責(zé)技術(shù)，各部室人員負責(zé)日常項目管理工作。（2）生活、辦公用電引用附近低壓照明電源，安置安全用電設(shè)備，由專人進行安全用電管理。材料場計劃建立在項目部附近，采用運輸車輛運送材料。 目 錄第一章：綜合說明第二章：施工進度計劃第三章：施工進度、施工工期保證措施第四章：主要施工機器、設(shè)備第五章：主要工序的施工方法和施工措施第六章：工程質(zhì)量保證措施第七章：各工序的協(xié)調(diào)措施第八章：冬、雨季施工措施第九章：施工安全保證措施第十章：現(xiàn)場文明施工的費用投入和措施第十一章：施工現(xiàn)場環(huán)保費用投入和措施第十二章：施工現(xiàn)場維護措施第十三章：工程交驗后服務(wù)措施第一章、綜合說明一、基本情況： 工程名稱：***村道路硬化工程建設(shè)單位：****村建設(shè)地點：****村內(nèi)主干道路投標(biāo)工期：28日歷天二、工程概況：****村道路硬化工程，主要施工內(nèi)容是：**村內(nèi)主干道路1500米，路寬4米，路面現(xiàn)澆混凝土配合比為Ｃ20。項目部內(nèi)設(shè)置經(jīng)理室、綜合辦公室等。生活用水引用臨近自來水管線。 工程測量由項目總工組織、測量主管負責(zé)工程測量工作，作好控制點測設(shè)與復(fù)核、使用和保護工作。進行平面控制點復(fù)核時，使用Sokkia SET2130R全站儀進行復(fù)測，在復(fù)測過程中同時布設(shè)導(dǎo)線控制網(wǎng)，控制點的角度閉合差在177。設(shè)計交底：項目總工組織各作業(yè)隊技術(shù)人員認真研究施工圖紙和施工現(xiàn)場，在業(yè)主指定時間內(nèi)做好設(shè)計文件的技術(shù)交底工作，作好設(shè)計交底記錄。需要監(jiān)理進行抽檢的原材料按照監(jiān)理要求現(xiàn)場取樣，并且在監(jiān)理監(jiān)督下送質(zhì)檢部門或者監(jiān)理試驗室進行試驗，待檢驗結(jié)果出來并且確認原材料質(zhì)量合格后方可繼續(xù)用于施工現(xiàn)場，檢驗結(jié)果不符合質(zhì)量要求的，按照監(jiān)理要求加大抽檢頻率送檢，檢測結(jié)果符合質(zhì)量要求，用于施工現(xiàn)場；檢測結(jié)果不符合質(zhì)量要求，堅決清除出場，以保證工程質(zhì)量。一、從組織管理上保證工期本工程實行項目法施工，根據(jù)本項工程分項的特點，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。項目經(jīng)理每周定期召開一次由各施工隊負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。二、從計劃安排上保證工期在工程開工前，嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，制定工程總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審查。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。三、從資源上保證工期將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。實行圖紙會審制度，在工程開工前已由項目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。保證各個員工以健康的體魄，充沛體力，良好的精神狀況投入施工中。所有棄土的清除、運輸、適當(dāng)利用和處理，都要依圖紙上注明的開挖線、水平線、坡度、尺寸及截面并按工程的要求去實施。對于需要填筑的地段坡度較大時應(yīng)首先從低處填起分層填筑，并應(yīng)在原有坡面上修筑臺階以利新舊土的結(jié)合，臺階寬度應(yīng)在設(shè)計要求范圍內(nèi)，厚度應(yīng)根據(jù)分層填筑的厚度加以確定。碾壓：第一遍用震動壓路機靜壓進行穩(wěn)壓，然后再震動壓實，具體要求是：壓路機碾壓輪重疊輪寬的1/3～1/2。所以各種壓路機械的最大速度不應(yīng)超過4公里/小時。如果填料含水量過大，碾壓遍數(shù)再多也達不到標(biāo)準(zhǔn)。二、砼工程施工前準(zhǔn)備施工前應(yīng)由試驗室對進場各種原材料按規(guī)定取樣抽檢，進行砼試配及外加劑的摻量和品種試驗，同時還要作好模板、支撐、傳力桿支架、鋼筋加工及行夯制作等各種材料工具的準(zhǔn)備工作。振搗采用平析振搗器為主，輔以插入式振搗器，彌補平板式振搗不易震動的砼部位。為防止做面時受雨水或暴曬影響，搭設(shè)防雨、防曬棚。灌縫時避免砂子或其它雜物掉入縫內(nèi)，采取切縫后用草繩塞入縫中，灌縫之前用鐵鉤清除雜物，然后用空壓機將縫內(nèi)塵土吹干凈立即灌縫。養(yǎng)生結(jié)束后，必須將覆蓋物清除干凈。各分項工程施工前，組織召開技術(shù)會議，進行技術(shù)交底。協(xié)調(diào)好各部位的施工順序，作到各部位之間相互協(xié)調(diào)，互不干擾。第六章、工程質(zhì)量保證措施工程項目的質(zhì)量保證體系是以保證和提高工程項目質(zhì)量為目標(biāo)，把質(zhì)量管理的各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能組織起來，形成一個既有明確的任務(wù)，職責(zé)，又能互相協(xié)調(diào)、互相促進的系統(tǒng)，使質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。工程質(zhì)量目標(biāo)：達到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。確保研制、生產(chǎn)過程、安裝、服務(wù)、檢查和試驗程序與有關(guān)文件的相容性。形成以項目總工程師為質(zhì)量總負責(zé)、質(zhì)檢和試驗工程師專職監(jiān)察的內(nèi)部質(zhì)量檢查和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)控相統(tǒng)一的組織保證機構(gòu)，落實各項施工工序、工藝負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任制，做到上道工序不優(yōu)，下道工序不開工，分層把關(guān)，層層負責(zé)。本標(biāo)段的質(zhì)量管理制度按以下幾方面執(zhí)行：（1）建立健全質(zhì)量管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量責(zé)任制明確本工程項目經(jīng)理部各有關(guān)職能部門、人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。檢查生產(chǎn)工作時堅持把質(zhì)量放在首位。③做好物資、設(shè)備準(zhǔn)備。④施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。制定好交通疏導(dǎo)方案和文明施工措施。對復(fù)試后不合格材料，可以采取做好明確標(biāo)識，并隔離存放或由物資負責(zé)人組織更換的措施，以保證原材料進場質(zhì)量。c、執(zhí)行驗證的人員均有“質(zhì)量否決權(quán)”，并有權(quán)向項目總工，項目經(jīng)理匯報。b、測量人員必須對測量成果認真記錄計算，并對設(shè)置的控制點做好保護工作，定期對測量儀器進行校驗和維護保養(yǎng)。c、質(zhì)量主管組織質(zhì)量員、試驗員、測量員進行工序交接和隱檢，做到不合格品的工序不轉(zhuǎn)序，并按規(guī)定認真記錄。（4）建立質(zhì)量檢查監(jiān)督制度工程質(zhì)量實行兩級檢查，三方監(jiān)督，即在班組自檢的基礎(chǔ)上現(xiàn)場質(zhì)量員與施工員負責(zé)復(fù)檢，公司抽檢和定期質(zhì)量大檢查，工程質(zhì)量由建設(shè)單位，監(jiān)理公司和我公司三方監(jiān)督。從檢測、試驗、測量設(shè)備上保證本標(biāo)段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴格按《工程建設(shè)規(guī)范》、施工圖紙及本公司有關(guān)確保質(zhì)量技術(shù)措施、工藝標(biāo)準(zhǔn)等條文施工。②、試驗室人員有明確的職責(zé)分工。③、建立儀器設(shè)備使用、維修管理制度，對設(shè)備損壞或認為檢測精度不合格要求時，要及