【正文】 下要求：公司成立以工程負(fù)責(zé)人為首，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、三總師和經(jīng)營(yíng)部、工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組成的公司質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全公司工程質(zhì)量的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定健全工作計(jì)劃，確保質(zhì)量、工期的生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)和工藝特點(diǎn)、難易程序及工作量的大小，設(shè)置業(yè)務(wù)管理部門，配備相關(guān)人員，提倡一崗多責(zé)，一專多能。學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家和地方安全法規(guī)，執(zhí)行公司的安全管理制度和《施工安全生產(chǎn)控制程序》組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作；定期檢查工地安全狀況，及時(shí)制止違章作業(yè)，有權(quán)對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行處罰。貫徹執(zhí)行施工過程的設(shè)備控制程序，確保各種機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)行；負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底；督促機(jī)械設(shè)備操駛?cè)藛T搞好機(jī)械保養(yǎng)。組織好對(duì)項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作。組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場(chǎng)施工工作，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 的為加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，確保工程質(zhì)量，使項(xiàng)目部各級(jí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO9001質(zhì)量體系程序文件，明確各自職責(zé)，嚴(yán)格按照分工職責(zé)要求開展各自工作，并相互協(xié)作共同完成全部工程施工。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及基他主要工程人員情況見《擬派往本工程項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表》，《擬派往本工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表》，《擬派往本工程主要人員資歷表》。現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人測(cè)量員主辦工長(zhǎng)機(jī)井工長(zhǎng)路基工長(zhǎng)管涵工長(zhǎng)試驗(yàn)員內(nèi)業(yè)技術(shù)員安全員質(zhì)檢員機(jī)械員材料員預(yù)算員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員財(cái)務(wù)主辦治安保衛(wèi)機(jī)械作業(yè)隊(duì)民工隊(duì)作業(yè)隊(duì)2土方作業(yè)隊(duì)2管涵作業(yè)隊(duì)砌體作業(yè)隊(duì)民工隊(duì)作業(yè)隊(duì)1機(jī)械修理班組土方作業(yè)隊(duì)1電 工 班 組現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖文字詳述根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際情況具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。定期召開質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過“的原則進(jìn)行分析、處理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理，組織實(shí)施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制；組織圖紙會(huì)審；主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所編制、保管的各種文件、資料的質(zhì)量，對(duì)由文件差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件中《物資采購(gòu)程序》有關(guān)規(guī)定，按程序要求的有關(guān)規(guī)定組織采購(gòu)；提供A類物資即鋼筋、水泥、木材分承包方（分供方）的有關(guān)資料，為分承包方的評(píng)審工作做準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)組織B、C類物資即地材及零星材料的評(píng)審工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家、行業(yè)有關(guān)工程招投標(biāo)、預(yù)、決算管理規(guī)定和公司《合同評(píng)審程序》，參加工程招投標(biāo)文件編制工作、合同評(píng)審等工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部人員的組成按照“動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部分別由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工、技術(shù)、計(jì)劃、預(yù)算、質(zhì)量、安全、材料、財(cái)務(wù)等專業(yè)管理人員組成。公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目施工質(zhì)量直接責(zé)任人，總工程師對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 技術(shù)管理項(xiàng)目部在工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《項(xiàng)目技術(shù)管理辦法》，加強(qiáng)項(xiàng)目各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)，提高對(duì)“技術(shù)是質(zhì)量的保證”的認(rèn)識(shí)，切實(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)工作，尤其是做好各級(jí)技術(shù)交底工作和編制特殊工程的作業(yè)指導(dǎo)書的工作，幫助指導(dǎo)施工班組明確技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的目標(biāo)。對(duì)查出的問題項(xiàng)目部要認(rèn)真組織整改。開工報(bào)告、停（復(fù)）工報(bào)告、竣工報(bào)告均由承擔(dān)該工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理部填寫上報(bào)。施工組織設(shè)計(jì)編寫完成后交總工辦審核，總工程師審批，公司法人代表簽章加蓋公司公章后報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。 技術(shù)變更會(huì)簽和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證 技術(shù)變更會(huì)簽制度在施工過程中若由于設(shè)計(jì)原因而引起無法施工或不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求或影響施工問題出現(xiàn)時(shí)，由項(xiàng)目部主任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長(zhǎng)填寫技術(shù)核定單后交設(shè)計(jì)單位簽章認(rèn)可后實(shí)施，若變更牽涉到結(jié)構(gòu)安全時(shí)，填寫完技術(shù)核定單后必須報(bào)總工程師審核后再交設(shè)計(jì)單位簽章。施工日志由項(xiàng)目部責(zé)任工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人或責(zé)任工長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄。工程竣工時(shí)，記錄人應(yīng)將施工日志與其它資料一起整理后交公司總工辦存檔。公司各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由專（兼）職安全員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的日常安全監(jiān)督、檢查和文明施工工作。項(xiàng)目部的專（兼）職安全員應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。安全技術(shù)方案審批制度：針對(duì)工程項(xiàng)目的具體情況，項(xiàng)目部在編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)編制相應(yīng)的安全技術(shù)方案（如腳手架、支模架、卸料臺(tái)、塔機(jī)安拆、深基礎(chǔ)施工等）報(bào)公司總工辦審核，總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。這類設(shè)備、設(shè)施安裝施工前應(yīng)有專項(xiàng)安裝方案。項(xiàng)目部的文明施工管理應(yīng)按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)文明施工規(guī)定和上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理，應(yīng)根據(jù)工程大小、結(jié)構(gòu)類型設(shè)置相應(yīng)的材料采購(gòu)、材料保管人員。項(xiàng)目責(zé)任工長(zhǎng)根據(jù)工程進(jìn)度情況，擬定當(dāng)月或階段性（如基礎(chǔ)、主體、裝飾等）材料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查后報(bào)公司工程部審批，工程部將審批的采購(gòu)計(jì)劃交財(cái)務(wù)核算部備案。對(duì)耗量大、使用期又較集中的原材料，由工程部組織對(duì)外進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大宗材料，松散材料堆放前，應(yīng)將地面硬化，做好圍欄。施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用，應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)定，由使用材料的班組長(zhǎng)同項(xiàng)目材料庫(kù)管人員辦理領(lǐng)料手續(xù)后，方可使用。施工中涉及的特殊材料和專用材料，項(xiàng)目部需經(jīng)建設(shè)單位協(xié)商辦理簽證后再行采購(gòu)。 剩余材料的管理項(xiàng)目工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)所剩材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)表報(bào)工程部。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排、施工平面布置等方面統(tǒng)一部署的原則下，進(jìn)行技術(shù)組織指導(dǎo)。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料、新測(cè)試方法。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因時(shí)因地制宜，盡量利用原有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時(shí)工程。建立健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護(hù)措施，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。*市**縣****村土地整理項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙(*****設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì))。第二章 工程概況**縣****村土地整理項(xiàng)目工程位于*市**縣****村，地處淺丘地代。工程質(zhì)量要求為：符合國(guó)家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。規(guī)劃搬遷313戶:883人，%：%。農(nóng)田水利工程：采用砂漿條石襯砌。新建沉砂池20口。 土地整理土地整理分為旱地坡改梯、農(nóng)田整理、荒草地整理、宅基地整理等，其中坡改梯分為5~10度、10~15度2種坡度。漿砌卵石沉砂池，M10砂漿抹面。便橋?yàn)殇摻罨炷令A(yù)制件。2. 4 中心村附屬工程平整場(chǎng)地：表土剝離，機(jī)械挖運(yùn)土石方，平整場(chǎng)地。綠化工程：種植天竺桂，混種植草坪。該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)的所有工作，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工經(jīng)驗(yàn)，具備二級(jí)資質(zhì)的管理人員出任項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)指揮管理本工程項(xiàng)目。具體主管和分工如下：辦公室、財(cái)務(wù)室及后勤組由項(xiàng)目經(jīng)理主管。3. 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作根據(jù)本項(xiàng)目各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，人選一旦經(jīng)過雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。5. 公司各職能科室職責(zé)項(xiàng)目部采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為公司的直屬單位，進(jìn)行獨(dú)立核算，其與公司各職能部門的聯(lián)系仍是非常密切，離不開公司各職能部門的配合和指導(dǎo)。 技術(shù)管理部按合同要求落實(shí)分部工程的設(shè)計(jì)；按合同要求落實(shí)“施工大綱”的編制；按規(guī)定制定工藝卡；落實(shí)工程的測(cè)量、試驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作；制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案工作；審查分項(xiàng)技術(shù)施工措施；對(duì)工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。達(dá)到“做一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、育一個(gè)管理班子”的目標(biāo)。 施工區(qū)域的具體劃分整個(gè)工程的施工區(qū)域劃分根據(jù)劃分原則由東至西劃分為4個(gè)。第3施工區(qū)為6坡改梯以西至項(xiàng)目區(qū)西邊界，區(qū)域面積約1200畝，區(qū)域內(nèi)主要工程有：2個(gè)坡改梯整理區(qū)，面積214畝；4個(gè)格田整理區(qū)，面積140畝；17個(gè)荒草地整理，面積6畝；5處搬遷宅基地整理，面積54畝；5條U型渠，長(zhǎng)2798m。辦公區(qū)域?yàn)楣芾砣藛T辦公及生活的區(qū)域。配電房、試驗(yàn)室、加工房、庫(kù)房（材料，機(jī)具，水泥）設(shè)置于一處，總計(jì)建筑面積240m2，采用磚砌臨時(shí)工棚。辦公區(qū)域內(nèi)辦公用房及管理人員住宿用房設(shè)置于一處，采用雙層活動(dòng)板房，單層面積248 m2。廁所和浴室設(shè)置于辦公用房旁邊，采用磚砌墻體。生活用水也由該水井解決。項(xiàng)目配備水車1輛，供部分工作地段無法取水時(shí)使用。 施工用電布置項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)動(dòng)力及照明電就近接入，通過配電房接往各用電區(qū)域。 施工便道布置項(xiàng)目部?jī)?nèi)的交通通道采用水泥硬化道路。宅基地整理翻挖清理出的渣土外運(yùn)至河道、渠道等整治的填方區(qū)，在填方區(qū)標(biāo)高設(shè)計(jì)上綜合考慮，不再另設(shè)棄土場(chǎng)地。本工程項(xiàng)目的主要工程數(shù)量情況見附表《主要工程數(shù)量表》。 施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖表《施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：及時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)度安排并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。第4章 機(jī)械設(shè)備的配置1. 機(jī)械設(shè)備配置根據(jù)工程數(shù)量及工期要求，為滿足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機(jī)械，以及不同施工階段機(jī)具的需求差別和有效銜接，主要施工機(jī)械配備如下：詳見附表《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。砼、砂漿攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防雨棚。3. 機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)械設(shè)備和機(jī)具需配備專業(yè)人員進(jìn)行管理。機(jī)械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機(jī)操作人員嚴(yán)禁上機(jī)。重大事故發(fā)生后，須于6小時(shí)內(nèi)用電話或電報(bào)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門，然后再補(bǔ)報(bào)事故報(bào)告。需要購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等到方面進(jìn)行可行性論證，按程序報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)之后方可辦理。2. 勞動(dòng)力計(jì)劃的實(shí)施一、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)安員，對(duì)員工進(jìn)行崗前教育。3. 勞動(dòng)力組織和管理勞動(dòng)力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施工管理的關(guān)鍵之一。第6章 材料供應(yīng)計(jì)劃1. 材料供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中不同施工階段的材料需求，制定主要材料供應(yīng)計(jì)劃。在選定生產(chǎn)廠家后，應(yīng)對(duì)其供應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量抽檢，抽檢合格后方可簽訂購(gòu)貨合同并使用，在合同中應(yīng)嚴(yán)格指出產(chǎn)品質(zhì)量問題的責(zé)任。工程中首先要把好材料關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，就能確保工程質(zhì)量，對(duì)工程常用的鋼材、水泥、粉煤灰、砂、碎石或卵石、砼外加劑、石油瀝青、回填土等，首先要知道材料必檢的項(xiàng)目，才能對(duì)材料合格與否作出準(zhǔn)確的判斷，以下就幾種常用的材料必檢項(xiàng)目簡(jiǎn)介如下：鋼筋原材料：拉力試驗(yàn)、冷彎試驗(yàn)、反復(fù)彎曲試驗(yàn)鋼筋焊接（搭接焊）：抗拉試驗(yàn)水泥、膠砂強(qiáng)度、安定性、初凝時(shí)間、終凝時(shí)間必要時(shí)需做膠砂流動(dòng)性砂；篩分析、含泥量、泥塊含量、必要時(shí)需做：表觀密度、緊密度、堆積密度碎石或卵石；篩分析、含泥量、泥塊含量、針片狀含量、壓碎指標(biāo)值，必要時(shí)需做：堆積密度、表觀密度砼外加劑（減水劑）：固體含量、減水率、泌水率、抗壓強(qiáng)度比、鋼筋銹蝕、必要時(shí)需做：含氣量、凝結(jié)時(shí)間、坍落度損失 常用材料檢測(cè)頻率：鋼筋原材料檢測(cè)應(yīng)以同廠別、同爐號(hào)、同規(guī)格、同一交貨狀態(tài)，同一進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，每60t為一驗(yàn)收批，不足60t時(shí)，按一驗(yàn)收批檢測(cè)，鋼筋的物理性能和化學(xué)成分各項(xiàng)試驗(yàn)，如有一項(xiàng)不符合鋼筋的技術(shù)要求，則應(yīng)取雙倍試件（樣）進(jìn)行復(fù)檢，再有一項(xiàng)不合格，則該驗(yàn)收鋼筋判為不合格。并準(zhǔn)備好防雨覆蓋設(shè)施，特別是防止水泥受潮變質(zhì)、鋼筋銹蝕；調(diào)查土料場(chǎng)蘊(yùn)藏?cái)?shù)量及開采、運(yùn)輸條件，并對(duì)工程主要材料（水泥、鋼材、瀝青、生石灰、砂礫料）按部頒《公路工程試驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行室內(nèi)試驗(yàn)，及時(shí)出具試驗(yàn)報(bào)告，堅(jiān)持作到用數(shù)據(jù)說話；對(duì)各類砼構(gòu)造物中所用的鋼筋種類、鋼號(hào)和直徑，堅(jiān)持做到應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合部頒標(biāo)準(zhǔn)，焊條、預(yù)埋件、其品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定；根據(jù)工程質(zhì)量要求，堅(jiān)持做到對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，堅(jiān)持做到不合格的原材料不準(zhǔn)使用，不合格的預(yù)制構(gòu)件不準(zhǔn)安裝，在現(xiàn)場(chǎng)要掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出有關(guān)的施工中質(zhì)量的隱患和預(yù)防措施要求；對(duì)材料或半成品構(gòu)件（涵管、預(yù)制梁、蓋板等），訂貨前要取得供貨廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)行采樣試驗(yàn)，驗(yàn)證其質(zhì)量可靠性；材料倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放處均設(shè)立標(biāo)示牌，寫明品種、產(chǎn)地、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)，嚴(yán)格按“三檢制”執(zhí)行，工作程序認(rèn)真執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，使原材料自始至終處于受控狀態(tài)、并做到可追溯性。還應(yīng)在選定供貨廠家后，設(shè)置后備供貨廠家，以防止所選廠家供貨不及時(shí)造成工程停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。 在工程造價(jià)中，工程費(fèi)用是按實(shí)物量計(jì)算的，即按工程定額中規(guī)定的人工、材料、機(jī)械的消耗量乘以工程所在地當(dāng)時(shí)的預(yù)算價(jià)格確定的，因此，材料費(fèi)用為： 材料費(fèi)用=Σ分部分項(xiàng)工程量（直接材料定額量相應(yīng)價(jià)格+周轉(zhuǎn)材料定額單位攤銷量相應(yīng)價(jià)格+定額單位其它材料費(fèi)） 工程材料價(jià)格的管理措施和方法工程中，材料預(yù)算價(jià)格是指材料（包括結(jié)構(gòu)配件、成品及半成品等）由其來源地（或交貨地）到達(dá)工地倉(cāng)庫(kù)（施工工地內(nèi)存放材料的地方）后的出庫(kù)價(jià)格，它由材料供應(yīng)價(jià)格、供銷部門手續(xù)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、場(chǎng)外運(yùn)輸損耗、采購(gòu)及保管費(fèi)等費(fèi)用組成。還應(yīng)把場(chǎng)運(yùn)雜費(fèi)的降低，主要在于縮短運(yùn)距，因此，在選擇材料時(shí)，不僅要考慮質(zhì)量和供應(yīng)價(jià)格，還應(yīng)比較各供料點(diǎn)的運(yùn)輸距離，綜合考慮各部分費(fèi)用，使材料預(yù)算價(jià)格