【正文】 做：堆積密度、表觀密度砼外加劑（減水劑）：固體含量、減水率、泌水率、抗壓強(qiáng)度比、鋼筋銹蝕、必要時(shí)需做：含氣量、凝結(jié)時(shí)間、坍落度損失 常用材料檢測(cè)頻率：鋼筋原材料檢測(cè)應(yīng)以同廠別、同爐號(hào)、同規(guī)格、同一交貨狀態(tài)，同一進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，每60t為一驗(yàn)收批，不足60t時(shí)，按一驗(yàn)收批檢測(cè)，鋼筋的物理性能和化學(xué)成分各項(xiàng)試驗(yàn)，如有一項(xiàng)不符合鋼筋的技術(shù)要求，則應(yīng)取雙倍試件（樣）進(jìn)行復(fù)檢，再有一項(xiàng)不合格，則該驗(yàn)收鋼筋判為不合格。　 影響材料質(zhì)量的因素材料供應(yīng)無計(jì)劃、堆放不規(guī)范、無標(biāo)識(shí)牌、混堆，加上管理不善，當(dāng)水泥、鋼材等材料產(chǎn)生受潮、變質(zhì)、銹蝕，失去原有的性質(zhì)；材料檢測(cè)不及時(shí)、漏檢、錯(cuò)樁，使不合格的材料當(dāng)作合格材料使用，造成不應(yīng)有的質(zhì)量隱患；對(duì)填筑路基的土質(zhì)材料，缺乏土壤調(diào)查，判斷失誤，本應(yīng)摻石灰改良為膨脹土未處理，極易產(chǎn)生路基質(zhì)量隱患；施工中特別是鋼筋未按設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定要求采購，焊接（搭接）焊縫不合格未及時(shí)檢測(cè)控制，易造成質(zhì)量事故；材料半成品構(gòu)件（如涵管、預(yù)制大梁），未及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，就直接安裝在構(gòu)造物上，易造成意象不到的質(zhì)量事故。在選定生產(chǎn)廠家后，應(yīng)對(duì)其供應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量抽檢，抽檢合格后方可簽訂購貨合同并使用，在合同中應(yīng)嚴(yán)格指出產(chǎn)品質(zhì)量問題的責(zé)任。2. 材料供應(yīng)質(zhì)量控制措施材料應(yīng)選用合格廠家的合格產(chǎn)品。第6章 材料供應(yīng)計(jì)劃1. 材料供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中不同施工階段的材料需求，制定主要材料供應(yīng)計(jì)劃。二、在使用人力上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度。3. 勞動(dòng)力組織和管理勞動(dòng)力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施工管理的關(guān)鍵之一。三、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人，不允許上崗。2. 勞動(dòng)力計(jì)劃的實(shí)施一、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)安員，對(duì)員工進(jìn)行崗前教育。按照上級(jí)部門下達(dá)的設(shè)備保修計(jì)劃時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保修，并做好記錄。需要購置機(jī)械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等到方面進(jìn)行可行性論證，按程序報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)之后方可辦理。凡無證操縱各種機(jī)械設(shè)備，一經(jīng)查實(shí)，罰當(dāng)事者100元，如屬領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任擅自使用無證操作者機(jī)械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)100元。重大事故發(fā)生后，須于6小時(shí)內(nèi)用電話或電報(bào)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門，然后再補(bǔ)報(bào)事故報(bào)告。m3/h水井規(guī)程》，負(fù)責(zé)填寫《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》表和《機(jī)械設(shè)備履歷表》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。機(jī)械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過安全操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機(jī)操作人員嚴(yán)禁上機(jī)。負(fù)責(zé)填報(bào)《機(jī)械設(shè)備交接驗(yàn)收單》、《設(shè)備維修檢驗(yàn)表》、《設(shè)備檢修情況記錄表》、《年度機(jī)械設(shè)備盤點(diǎn)登記表》；各項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)《全國統(tǒng)一施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》及《保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額》結(jié)合實(shí)際情況，做好機(jī)械定期保養(yǎng)工作。3. 機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)械設(shè)備和機(jī)具需配備專業(yè)人員進(jìn)行管理。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。砼、砂漿攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防雨棚。各種機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗。第4章 機(jī)械設(shè)備的配置1. 機(jī)械設(shè)備配置根據(jù)工程數(shù)量及工期要求，為滿足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機(jī)械，以及不同施工階段機(jī)具的需求差別和有效銜接，主要施工機(jī)械配備如下：詳見附表《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。人力、機(jī)具管理：勞動(dòng)力、機(jī)具實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各階段施工情況，投入足夠的勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：及時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)調(diào)度安排并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃：以工程總進(jìn)度計(jì)劃為主線，以分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃為各階段控制站點(diǎn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附圖表《施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》。具體開工日期由業(yè)主確定。本工程項(xiàng)目的主要工程數(shù)量情況見附表《主要工程數(shù)量表》。完善開工前的所有后勤工作和準(zhǔn)備工作，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成本標(biāo)段的全部工程內(nèi)容。宅基地整理翻挖清理出的渣土外運(yùn)至河道、渠道等整治的填方區(qū)，在填方區(qū)標(biāo)高設(shè)計(jì)上綜合考慮，不再另設(shè)棄土場(chǎng)地。對(duì)于坡改梯整理地塊，由于區(qū)域范圍可能涉及較大，有的地段機(jī)械無法通往，盡量在不占用耕地的原則下，在施工地塊內(nèi)，采用挖掘機(jī)開挖清修便道，以達(dá)到機(jī)械能夠施工的目的。 施工便道布置項(xiàng)目部?jī)?nèi)的交通通道采用水泥硬化道路。施工地段的用電原則上就近接入，但由于施工區(qū)域面積較大，所在工程的位置往往沒有可供接入的電源。 施工用電布置項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)動(dòng)力及照明電就近接入，通過配電房接往各用電區(qū)域。具體為在施工區(qū)域設(shè)置臨時(shí)性或長(zhǎng)期性排水溝，將地面水排走，排水溝縱向坡度一般不小于2%，使場(chǎng)地內(nèi)不積水。項(xiàng)目配備水車1輛，供部分工作地段無法取水時(shí)使用?；炷良吧皾{因采用集中拌合，各施工地段的施工用水主要是養(yǎng)護(hù)用水，對(duì)水質(zhì)要求不高。生活用水也由該水井解決。項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)周邊植樹綠化，沿房屋周圍不影響出入的地方也應(yīng)作綠化處理。廁所和浴室設(shè)置于辦公用房旁邊，采用磚砌墻體。業(yè)主與監(jiān)理的辦公用房統(tǒng)一安排在該處。辦公區(qū)域內(nèi)辦公用房及管理人員住宿用房設(shè)置于一處，采用雙層活動(dòng)板房，單層面積248 m2。廁所和浴室設(shè)置于住房旁邊，采用磚砌墻體。配電房、試驗(yàn)室、加工房、庫房（材料，機(jī)具，水泥）設(shè)置于一處，總計(jì)建筑面積240m2，采用磚砌臨時(shí)工棚。整個(gè)項(xiàng)目部區(qū)域占地面積2760m2。辦公區(qū)域?yàn)楣芾砣藛T辦公及生活的區(qū)域。2. 生產(chǎn)生活區(qū)域設(shè)置項(xiàng)目部位置設(shè)置于8規(guī)劃田間道交界的地方，這幾條道路均為改建道路，路基已經(jīng)形成，交通較為方便，有利于照顧整個(gè)工區(qū)的施工。第3施工區(qū)為6坡改梯以西至項(xiàng)目區(qū)西邊界，區(qū)域面積約1200畝，區(qū)域內(nèi)主要工程有：2個(gè)坡改梯整理區(qū)，面積214畝；4個(gè)格田整理區(qū)，面積140畝；17個(gè)荒草地整理，面積6畝；5處搬遷宅基地整理，面積54畝；5條U型渠，長(zhǎng)2798m。第1施工區(qū)為6田間道東側(cè)至項(xiàng)目區(qū)東邊界，區(qū)域面積約1700畝，區(qū)域內(nèi)主要工程有：5格田整理，面積170畝；3個(gè)荒草地整理，面積13畝；2處搬遷宅基地整理，面積45畝；3條水泥路面改造田間道，長(zhǎng)2870m；1條漿砌條石溝渠，長(zhǎng)713m；2條U型渠，長(zhǎng)1044m。 施工區(qū)域的具體劃分整個(gè)工程的施工區(qū)域劃分根據(jù)劃分原則由東至西劃分為4個(gè)。1. 施工區(qū)域的劃分 施工區(qū)域劃分原則施工區(qū)域的劃分遵循以下原則：根據(jù)各施工區(qū)域所處地理位置、交通方便程度及主要工程性質(zhì)，確定各施工區(qū)地域界限；各主要施工區(qū)域的工程量應(yīng)大體相當(dāng)，兼顧各專業(yè)施工隊(duì)伍工作面便于展開流水作業(yè)，形成專業(yè)施工隊(duì)之間工作協(xié)同性強(qiáng)，并且可以做到互不干涉；應(yīng)根據(jù)客觀情況，設(shè)置1個(gè)較小區(qū)域作為備用區(qū)域，可供其它區(qū)域因意外或客觀原因不能施工時(shí)，起到避免工程施工陷入全線停滯狀態(tài)的調(diào)節(jié)作用。達(dá)到“做一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、育一個(gè)管理班子”的目標(biāo)。 財(cái)務(wù)預(yù)算部工程承包價(jià)的控制，工程總費(fèi)用使用的監(jiān)控，合同條款執(zhí)行的監(jiān)督，負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理單位提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件，負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理追加金額，辦理與業(yè)主間的工程款收取、支付，組織經(jīng)濟(jì)分析、對(duì)工程造價(jià)控制及成本控制負(fù)全責(zé)。 技術(shù)管理部按合同要求落實(shí)分部工程的設(shè)計(jì)；按合同要求落實(shí)“施工大綱”的編制；按規(guī)定制定工藝卡；落實(shí)工程的測(cè)量、試驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作；制訂施工使用規(guī)范，做好技術(shù)檔案工作；審查分項(xiàng)技術(shù)施工措施；對(duì)工程技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。 工程管理部根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)與政府主管部門、地方政府間協(xié)調(diào)；施工現(xiàn)場(chǎng)的操作質(zhì)量監(jiān)控；現(xiàn)場(chǎng)總平面施工的管理；檢查、監(jiān)督、落實(shí)業(yè)主代表或監(jiān)理單位的指令及有關(guān)會(huì)議的決議；負(fù)責(zé)向業(yè)主代表、建設(shè)單位提交工程進(jìn)度完工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；對(duì)工程進(jìn)度、操作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。5. 公司各職能科室職責(zé)項(xiàng)目部采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為公司的直屬單位，進(jìn)行獨(dú)立核算，其與公司各職能部門的聯(lián)系仍是非常密切，離不開公司各職能部門的配合和指導(dǎo)。每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4. 施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。3. 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作根據(jù)本項(xiàng)目各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，人選一旦經(jīng)過雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。施工隊(duì)伍分為土方施工隊(duì)、道路施工隊(duì)、農(nóng)渠施工隊(duì)房建及安裝施工隊(duì)等四個(gè)專業(yè)隊(duì)伍，由項(xiàng)目副經(jīng)理主管。具體主管和分工如下：辦公室、財(cái)務(wù)室及后勤組由項(xiàng)目經(jīng)理主管。2. 組織機(jī)構(gòu)形式本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)所有的工作，所有人員均在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作。該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)的所有工作，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工經(jīng)驗(yàn)，具備二級(jí)資質(zhì)的管理人員出任項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)指揮管理本工程項(xiàng)目。第1章 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建本合同段工程量較大，施工項(xiàng)目較多，為了在規(guī)定的工期中完成上述工程，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，加強(qiáng)勞動(dòng)力組織，配足施工用機(jī)械，落實(shí)物資供應(yīng)，嚴(yán)格施工工序交接，周密組織施工，確?？偣て谠?40個(gè)日歷天內(nèi)完成。綠化工程：種植天竺桂，混種植草坪。給水工程：給水管網(wǎng)采用PPR塑料管，規(guī)格DN25~DN75；水井設(shè)計(jì)為日出水量50m3；水塔采用鋼筋混凝土倒錐殼水塔，高度15m；泵房為磚混結(jié)構(gòu)。2. 4 中心村附屬工程平整場(chǎng)地：表土剝離，機(jī)械挖運(yùn)土石方，平整場(chǎng)地。便橋?yàn)殇摻罨炷令A(yù)制件。田間道與毛渠、農(nóng)渠的交叉處設(shè)置C30鋼筋砼涵管，涵管為成品，管底為10cm厚C10砼墊層。漿砌卵石沉砂池，M10砂漿抹面。農(nóng)田水利工程包括以下內(nèi)容：漿砌條石溝渠。 土地整理土地整理分為旱地坡改梯、農(nóng)田整理、荒草地整理、宅基地整理等，其中坡改梯分為5~10度、10~15度2種坡度。其它工程：項(xiàng)目區(qū)興建中心村1處，聚居點(diǎn)2處的搬遷戶的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及小區(qū)綠化林帶，種植桉樹12402株。新建沉砂池20口。整治U60溝渠7條。農(nóng)田水利工程：采用砂漿條石襯砌。規(guī)劃聚居點(diǎn)兩處，共用地64畝，共可安置170戶，478人。規(guī)劃搬遷313戶:883人，%：%。1. 工程概況，%；%。工程質(zhì)量要求為：符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。工程預(yù)算造價(jià)為*****元人民幣。第二章 工程概況**縣****村土地整理項(xiàng)目工程位于*市**縣****村，地處淺丘地代?，F(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。*市**縣****村土地整理項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙(*****設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì))。” 3. 編制依據(jù)本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)基于以下依據(jù)編制：**縣****村土地整理項(xiàng)目(*標(biāo)段)施工招標(biāo)文件。建立健全安全保證體系，制定安全保證措施和防護(hù)措施，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)格組織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因時(shí)因地制宜，盡量利用原有設(shè)施或就近已有的設(shè)施，減少各種臨時(shí)工程。各項(xiàng)目工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進(jìn)行。在確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具、新材料、新測(cè)試方法。2. 編制原則嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件所規(guī)定的工程施工工期、招標(biāo)合同條款以及招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，根據(jù)工程的特點(diǎn)，在工期安排上盡可能提前完成。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排、施工平面布置等方面統(tǒng)一部署的原則下，進(jìn)行技術(shù)組織指導(dǎo)。附件：項(xiàng)目管理人員資格證明材料復(fù)印件技術(shù)標(biāo)內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)第1編 編制說明及工程簡(jiǎn)介第1章 編制說明及編制依據(jù) 1. 編制說明我公司對(duì)此次投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立了編制專題小組，集思廣益、博采眾長(zhǎng)，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。 剩余材料的管理項(xiàng)目工程竣工后，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)所剩材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)表報(bào)工程部。建設(shè)單位供應(yīng)的材料，庫管人員應(yīng)單獨(dú)設(shè)立帳戶，并與自購材料分別堆放，分別標(biāo)識(shí)。施工中涉及的特殊材料和專用材料，項(xiàng)目部需經(jīng)建設(shè)單位協(xié)商辦理簽證后再行采購。項(xiàng)目工長(zhǎng)對(duì)各施工班組使用材料的情況應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行檢查，特別是對(duì)水泥用量、鋼材規(guī)格要與施工部位進(jìn)行核對(duì)，確保工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用，應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)定，由使用材料的班組長(zhǎng)同項(xiàng)目材料庫管人員辦理領(lǐng)料手續(xù)后，方可使用。所有材料及工、用具均應(yīng)按ISO9000質(zhì)量體系文件要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大宗材料，松散材料堆放前，應(yīng)將地面硬化，做好圍欄。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程大小、設(shè)置材料庫房，大宗材料應(yīng)按總平面布置規(guī)定位置進(jìn)行堆放。對(duì)耗量大、使用期又較集中的原材料，由工程部組織對(duì)外進(jìn)行招標(biāo)采購。項(xiàng)目部施工過程中需用的低值易耗品、零星材料及工具采購，由項(xiàng)目部工長(zhǎng)擬定采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。項(xiàng)目責(zé)任工長(zhǎng)