【總結(jié)】XX公司2014年內(nèi)部競聘方案為全面貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略,保障公司可持續(xù)發(fā)展及人力資源配置優(yōu)化,給更多的骨干員工提供展示才華的平臺,營造公平競爭的氛圍,并提高全員整體素質(zhì),從而建立起一支高效、精干、穩(wěn)定的員工隊伍,現(xiàn)我公司開展2014年內(nèi)部競聘工作。1、競聘原則:1、唯才是舉、德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才原則
2025-04-22 22:25
【總結(jié)】9/9庫房內(nèi)部業(yè)務(wù)流程庫房內(nèi)部業(yè)務(wù)包含貨品狀態(tài)調(diào)整、換貨流程、庫存明細(xì)調(diào)整、移位單和庫房盤點等內(nèi)容,現(xiàn)逐一說明如下:貨品狀態(tài)調(diào)整一、業(yè)務(wù)說明貨品在庫房中的質(zhì)量狀態(tài)直接影響到貨品是否可以銷售,或應(yīng)進(jìn)行其他進(jìn)一步的處理。質(zhì)量狀態(tài)的調(diào)整要求來源于養(yǎng)護(hù)、政策原因、失效等。二、流程圖貨品狀態(tài)調(diào)整的流程如下所示:三、流程圖說明養(yǎng)護(hù)員和業(yè)務(wù)員各自根據(jù)不
2025-05-04 02:18
【總結(jié)】15/15內(nèi)部崗位競聘制度內(nèi)部崗位競聘制度 1第一章總則 2第二章內(nèi)部崗位競聘制度 2第三章附則 5內(nèi)部崗位競聘實施細(xì)則 6第一章崗位競聘的操作規(guī)程 6第二章崗位競聘操作程序 6第三章附件部分 8附件一:崗位競聘面試情況表 8附件二:崗位競聘面試情況匯總表 9附件三:人事調(diào)動表 10附件四:中層干部、普通員工
2025-04-12 12:04
【總結(jié)】發(fā)廊內(nèi)部管理及流程制作人:陽陽出色稱職的店長?基本能力(1)對內(nèi)能力:穩(wěn)定人事的能力。(2)對外能力:要有開發(fā)客源的本事。當(dāng)主任的不一定是內(nèi)行人,如果店長能幫設(shè)計師拉進(jìn)顧客,那才是身為管理者能領(lǐng)導(dǎo)一群內(nèi)行人的籌碼。出色稱職的店長?能力要求(1)敏感(協(xié)調(diào))力:平時在現(xiàn)場是有眼觀四面、耳聽八方
2025-01-16 02:52
【總結(jié)】發(fā)廊內(nèi)部管理及流程出色稱職的店長?基本能力(1)對內(nèi)能力:穩(wěn)定人事的能力。(2)對外能力:要有開發(fā)客源的本事。當(dāng)主任的不一定是內(nèi)行人,如果店長能幫設(shè)計師拉進(jìn)顧客,那才是身為管理者能領(lǐng)導(dǎo)一群內(nèi)行人的籌碼。出色稱職的店長?能力要求(1)敏感(協(xié)調(diào))力:平時在現(xiàn)場是有眼觀四面、耳聽八方的能力;現(xiàn)場的運作,必須掌握并維
【總結(jié)】發(fā)廊內(nèi)部管理及流程發(fā)廊必備出色稱職的店長?基本能力(1)對內(nèi)能力:穩(wěn)定人事的能力。(2)對外能力:要有開發(fā)客源的本事。當(dāng)主任的不一定是內(nèi)行人,如果店長能幫設(shè)計師拉進(jìn)顧客,那才是身為管理者能領(lǐng)導(dǎo)一群內(nèi)行人的籌碼。出色稱職的店長?能力要求(1)敏感(協(xié)調(diào))力:平時在現(xiàn)場是有眼觀四面、耳聽八方的能力;現(xiàn)場的運
【總結(jié)】發(fā)廊內(nèi)部管理及流程出色稱職的店長?基本能力(1)對內(nèi)能力:穩(wěn)定人事的能力。(2)對外能力:要有開發(fā)客源的本事。當(dāng)主任的不一定是內(nèi)行人,如果店長能幫設(shè)計師拉進(jìn)顧客,那才是身為管理者能領(lǐng)導(dǎo)一群內(nèi)行人的籌碼。出色稱職的店長?能力要求(1)敏感(協(xié)調(diào))力:平時在現(xiàn)場是有眼觀四面、耳聽八方的能力;現(xiàn)場的運作,
【總結(jié)】國內(nèi)某名企內(nèi)部崗位競聘實施方案為了優(yōu)化總部人員結(jié)構(gòu),激活總公司人才沉淀層,促進(jìn)人才的脫穎而出,本著“權(quán)責(zé)分明、能崗匹配、薪酬合理”的人力資源管理方針,總部欲在近期進(jìn)行中層干部和一般員工的崗位競聘。一、競聘上崗的原理具有一定學(xué)歷和一定能力的人群均可以具備擔(dān)任某一崗位職務(wù)的能力。誰是這一崗位最適合者,必須通過公開競聘的方式,從這一組人群中挑出最適合的人才。二、內(nèi)部競聘的流程,并
2025-05-12 22:40
【總結(jié)】第一篇:內(nèi)部培訓(xùn)講師競聘和評級方案大全 內(nèi)部培訓(xùn)講師評定資格方案(草案) 一、目的: 為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊,建立學(xué)習(xí)型企業(yè),增強公司核心競爭力,適應(yīng)公司對各類人才的需求,提高全員整體素質(zhì)與...
2024-10-17 13:57
【總結(jié)】人員調(diào)職作業(yè)管理流程流程名稱人員調(diào)職作業(yè)管理流程流程編號Jwpmmj-rz-lc-005所屬部門人力資源部流程簡介公司內(nèi)部的人員調(diào)動用人部門人力資源部公司員工員工原就任部門用工申請流程根據(jù)任職資格對部門內(nèi)合適人員進(jìn)行初選用人部門對初選人員面談,人力資源
2025-06-06 02:37
【總結(jié)】財務(wù)部內(nèi)部管理及工作流程規(guī)范一、組織架構(gòu)圖財務(wù)總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理經(jīng)理助理文檔管理員工程核算會計稽核會計業(yè)務(wù)核算會計辦稅員出納員二、部門職能1
2025-04-18 02:21
【總結(jié)】第一篇:內(nèi)部競聘計劃 內(nèi)部競聘計劃 一、、減少人為因素、挖掘優(yōu)秀人才、培養(yǎng)危機意思。鼓勵員工不斷進(jìn)取,實現(xiàn)自我提升。 ,合理配置和最佳使用。充分發(fā)揮員工的能力,不斷提高人力資源的開發(fā)和利用水平。...
2024-10-17 13:43
【總結(jié)】27/29XXXX有限公司內(nèi)部管理流程目錄1、行政-01會議管理工作流程2、行政-02固定資產(chǎn)管理流程3、行政-03客戶招待管理工作流程4、行政-04辦公用品/物料管理流程5、行政-05辦公設(shè)備管理流程6、行政-06文書檔案管理流
2025-04-12 01:15
【總結(jié)】1-1:部門內(nèi)部交流:1. 建議:Exchange內(nèi),各部門都建獨立的討論區(qū)。2. 部門內(nèi)部交流不要求書面形式的《需求請調(diào)單》(附件4)。3. 自新增項目及項目變更的方案提出起,對方案討論、確認(rèn)、日程安排進(jìn)行的會議都應(yīng)作好會議記錄,并放入Exchange存檔。4. 部門知會:非會議性的內(nèi)部討論也必須建檔。所有業(yè)務(wù)討論的Email都要求抄送部門經(jīng)理,重大的討論和部門決定抄送主管
2025-06-24 02:45
【總結(jié)】1目的:更有效地激發(fā)員工奮發(fā)向上,為員工提供最為便捷的自我提升機會更好地形成公司的企業(yè)文化降低招聘成本及招聘風(fēng)險2適用范圍:本公司所有員工的聘任3定義:(無)4權(quán)責(zé):本指引由行政部負(fù)責(zé)具體實施,由公司其它部門負(fù)責(zé)協(xié)助實施本辦法由行政部負(fù)責(zé)解釋、修訂5內(nèi)容:公司所有職位均實行聘任制,方式分為內(nèi)聘與外聘公司內(nèi)所