【正文】 并采取一系列保護措施。 第二節(jié) 編制范圍 本拆除工程專項施工組織設計是嚴格按照甲方提供的墻體尺寸定位圖及要求進行質量策劃后編制的，在人員 .機械 .材料供應 .平衡調配 .施工方案 .質量要求 .進 度安排等方面統一部署的原則下，編寫而成的。 2. 上海 XXXXXX 公司總部辦公大樓改造裝飾工程答疑文件。 3. 上海 XXXXXX 公司總部辦公大樓改造裝飾工程墻體尺寸定位圖。本著對業(yè)主負責和資金的合理使用，對工程質量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們的編制原則是：“確保工程質量優(yōu) .速度快 .操作性強”。 2. 檢查保留 部分現狀： 根據墻體尺寸定位圖中需要保留部分的現狀，發(fā)現有開裂 .局部損壞 .破損等情況。 屋 面風機管道 .透氣孔 電梯機房 原有水箱 7. 樓梯： 大樓內原有樓梯二部，其中一部為室外梯，欄桿比較破舊。主要內容包括：室內原有裝飾（吊頂 .隔墻 .護墻板 .窗簾箱 .衛(wèi)生間隔斷 .地板等）；外立面原有鋁合金窗；部分窗間墻；入口雨蓬；部分梁 .柱；屋面電梯機房、水箱等。 2. 工程特點 : 本次拆除工程屬保護性改建拆除，根據圖紙要求，以及后續(xù)裝飾施工的特定要求，拆除原有所有室內裝飾 .部分外立面窗間墻，南立面大門門廳鋼砼雨蓬等。 ③ 拆除范圍內綠化部門組織實施移栽 .搬遷工作。 （二） 施工前期準備工作 1．通過現場勘察，對現場結構與設計圖紙相比較，發(fā)現圖紙與現場不符合的或存在可能影響施工的問題及時與業(yè)主 .設計溝通，協商解決； 2．專項施工方案 .進度 計劃表 .等系列施工組織受控文件送公司本部審批； 3．建設單位 .施工單位共同建立拆除工程指揮部，明確各自責任分工，共同協調拆除進度，按時完成工程； 4．建設單位應與有關供水 .電 .氣等單位聯系，負責各拆除施工區(qū)域的管線 .管道切斷； 5．施工操作人員辦理出入證件； 6．施工操作人員拆除施工前的相關內容交底； 第三章 工程規(guī)劃 第一節(jié) 施工組織機構 一 .建立完整的組織機構 根據本工程特點，項目經理部由一名項目經理，一名項目常務經理，一名項目工程師，一名項目經濟師 ,一名項目施工質量員，一名項目安全員，一名項目材料員 ，一名項目資料員及相關分包專業(yè)管理人員組成。 （三） 安全 .文明標化施工目標 無重大安全事故，按市級文明工地標準執(zhí)行，達到標化工地標準。 ： 本拆除區(qū)域施工順序：進場準備→勘察現場→設置安全圍護→拆除作業(yè)安全技術交底→切斷水 .電 .風等設施，末端悶頭封閉，管理人員專項檢查記錄→拆除各層內部裝飾 .粉刷層及內墻→拆除外墻→回收舊料→渣土清運→平整場地→驗收。 2. 拆除各類電線及管道：這項工作由特種作業(yè)人員進行操作，電工先檢查該層總電是否已經切斷，再利用電筆檢查各插座 .開關是否斷電。再對小便池等的螺帽 .接頭進行拆除，并對其進行解體。 5. 室內墻體拆除：架設移動腳手架或簡易腳手架，移動腳手架必須固定牢固，并將滑輪鎖牢。 7. 室內粉刷層拆除：工人利用簡易腳手或移動腳手架，先由工人利用沖擊鉆將需拆除的粉刷層切割成 50*50 的方塊，再由工人利用工具從斷面進行拆除，自上而下進行，分段實施。 9. 18 層局部水磨石地面拆除：先用切割機械對地面實施切割，使地面分塊，再利用專用拆除機具對水磨石地面實施打擊破碎。人站在腳手架上，系好安全帶等個人防護用品，安全帶必須高掛低用，掛點牢靠。 11. 外墻瓷磚拆除：人站在腳手架上，利用專用工具對墻體貼面磚進行拆除。 13. A 軸處 911 軸室外鋼砼雨蓬的拆除，擬搭設門式腳手架。 14. 頂層橫向 3 軸 .縱向 10 軸立柱拆除時，會同設計 .業(yè)主 .監(jiān)理等相關技術人員現場確認 .分析結構承載力，確認安 全無誤后，嚴格按照先拆非承重結構 .后承重結構的解體順序?？諌簷C作業(yè)距離保留節(jié)點 510CM 時 ，用人工鑿除，保證預留梁 .柱不受損傷。 16. 材料及垃圾的運送：在房屋的北面設置流放槽，垃圾由工人統一裝入蛇皮袋內，通過流放槽下放至地面， 8 層垃圾清理完畢后，再將流放槽設置于 7 層，再由工人將垃圾統一裝袋后，通 過流放槽下放至地面，同樣方法清理 層的垃圾。鋼管腳手架的鋼管必須符合國家標準Q235 鋼的技術條件。腳手架按立桿縱向間距 橫向間距 m 搭設。 ⑵ .搭設時按定位依次豎起立桿，將立桿與縱橫向掃地桿連接固定，然后裝設第一步的縱向 .橫向平桿，隨校正立桿垂直之后予以固定，并按此要求繼續(xù)向上搭設。 腳手板的鋪設符合下列規(guī)定： ⑴ .腳手板采用鋼腳手板，滿鋪，腳手板必須鋪平鋪穩(wěn)，并綁扎固定。 ⑶ .鋪板嚴禁出現端頭超出支撐橫桿 250 ㎜以上的端頭板。 ⑶ .縱向鋼平桿的水平偏差≤ 1/250，且全架長水平偏差值≤ 50 ㎜。 木腳手板使用的厚度為 50 ㎜和材質不低于國家 II 等材標準的杉木或松木板，禁止使用有扭紋 .破裂和橫透癤的木板。 在 2m 以上高處作業(yè)人員需系好安全帶，安全帶掛在上方腳手架橫桿上。 在腳手架上設置的材料需碼放整齊，不影響施工操作和人員通行，作業(yè)時禁止在架上加墊器物或單塊腳手架板以增加操作高度。 在施工開展期間，要求在該區(qū)域安排人員進行指揮車輛 .行人的通行。在施工結束后二小時，由施工員進行檢查，確保無火災隱患，防止失火事故的發(fā)生。 拆除施工造成影響周邊單位時，須與單位進行協調明確拆除時間 .地點及注意事項，拆除時由工程安全負責人帶隊，在相鄰單位 .建筑進行警戒，必要時設置臨時警戒區(qū)域，確保安全。 回收建筑材料及時整理，分類堆放，及時清運建筑垃圾，渣土清運過程防止建筑垃圾撒落，如發(fā)生建筑發(fā)生撒落時組織人員進行清掃，以保證沿邊地區(qū)馬路干凈。 1 控制施工噪聲污染，并專職安全員和建設單位派人員到現場監(jiān)督。 1 加強消防宣傳力度，作業(yè)區(qū)內禁止吸煙，動用明火按規(guī)定辦理動火手續(xù)。 第五章 施工總進度計劃 一 .工程的總工期目標及施工工期的安排 按照本工程的特點及現場條件和我公司結合多年類似工程施工經驗，經測算確定為 40 天。 拆除各分部結構件時，應防止相鄰部件的倒塌，拆除危險部件之前采取相應嚴密的安全措施。 ，對外與業(yè)主 .設計 .監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的經濟技術 優(yōu)勢和精誠合作的誠意，嚴格按照施工方案進行施工，保證進度的如期進行。向管理要效益 .要質量 .要工期。對滯后的進度及時采取補救措施，組織力量限期跟上。 ，根據公司 ISO9001 程序文件，按“一綱” .“四計劃” .“三段十點法”的管理模式，排出各個關鍵節(jié)點，使進度控制成為動態(tài)控制狀態(tài)，進一步控制好施工節(jié)奏，完成全部任務。 項目部同時加強技術管理的力