【正文】 面用戶能夠上報或查詢生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)信息。 項目規(guī)劃通過前期的調(diào)研，并結(jié)合我們在其它項目的相關(guān)經(jīng)驗，經(jīng)過審慎考慮，我們建議項目需要盡可能縮短實施周期，爭取在較短的時間里使集團領(lǐng)導看到一個較理想的結(jié)果，感受到系統(tǒng)所帶來的規(guī)范性和方便性，以對后期的工作投入更高的熱情和關(guān)注程度。每家公司都會有一份此類報表，10家公司就是10張報表。這樣大量的報表對于報表編制者和審閱者都無形中造成了壓力。這也是Excel報表的又一個問題。生產(chǎn)技術(shù)報表又分為：計劃部分、產(chǎn)量及技術(shù)指標部分、能耗及物耗指標部分、質(zhì)量指標。而且優(yōu)化工作也應該走在信息化建設的前面，將規(guī)范后的業(yè)務納入計算機管理是信息化建設中科學而合理的做法。某些報表格式需要自己進行訂制?！豆井a(chǎn)銷存日報》中的庫存數(shù)要與銷售訂單關(guān)聯(lián)，來了解針對某一銷售訂單的產(chǎn)銷存情況。批收率需要與生產(chǎn)人員關(guān)聯(lián)，以用于員工的收入考核。預計進行生產(chǎn)進度管理，當前無相關(guān)報表運行。在制品的產(chǎn)量轉(zhuǎn)到下月統(tǒng)計，在制品的物耗統(tǒng)計在當月。物耗數(shù)據(jù)要求使用浪潮GS物流系統(tǒng)的車間領(lǐng)料數(shù)，系統(tǒng)未完善前采取手工錄入。集團品質(zhì)部中潤公司單耗趨勢分析圖（能耗、質(zhì)量、技術(shù)）/天/周/月；綜合趨勢分析圖（能耗、質(zhì)量、技術(shù)）/天/周/月； 各種報表的數(shù)據(jù)以批次為主線，即由某個批次的成品可以追溯到部分原料批號。方便高層領(lǐng)導的查閱。或者在跨表計算時會出現(xiàn)定義過程繁瑣，自動處理程度低，對報表工作的效率是極大的影響。以計劃類報表為例，報表往往是下級單位編制后上報，上級部門將反饋意見一起發(fā)還給報送者，如此反復多次，雖然是以電子郵件傳送，卻也免不了來來回回的粘貼、復制。對于報表內(nèi)容多家公司之間也有差別，而且每一個報表文件其中包含的子表也不一樣。格式復雜化、多樣化。當前得到的信息顯示數(shù)量最多的生產(chǎn)技術(shù)報表共246張左右。各種基礎和匯總的信息、數(shù)據(jù)分別保存在不同的微機內(nèi)，數(shù)據(jù)分散管理，不系統(tǒng)、不集中，對匯總信息的檢索、查詢以及分析十分不便，遠遠不能滿足實際需求。目前集團領(lǐng)導所需要的大部分報表都是由集團各個部室按照一定的要求和格式下發(fā)給下屬子公司，由下屬公司對口的部門進行填報，在規(guī)定日期通過郵件或者傳真方式上報生產(chǎn)計劃部，然后由生產(chǎn)計劃部負責錄入加工整理。報表數(shù)量11張 品質(zhì)部編號需求名稱需求概要處理的主要基礎數(shù)據(jù)(或報表) 生成的主要結(jié)果涉及下屬單位1質(zhì)量信息報表各自公司報送質(zhì)量報表，經(jīng)品質(zhì)部加工后，報送集團領(lǐng)導。從而達到良性循環(huán)；報表數(shù)量99張 采購部 編號需求名稱需求概要處理的主要基礎數(shù)據(jù)(或報表) 生成的主要結(jié)果涉及下屬單位1采購數(shù)據(jù)報表主要包括大宗原材料的采購量、價格、庫存。各種財務會計報表《石藥集團主要財務指標表》等報表數(shù)量1張全部下屬單位 生產(chǎn)部 編號需求名稱需求概要處理的主要基礎數(shù)據(jù)(或報表) 生成的主要結(jié)果涉及下屬單位1生產(chǎn)技術(shù)報表根據(jù)各公司的生產(chǎn)技術(shù)類報表加工成集團所需的相關(guān)報表。 具體報表請見相關(guān)樣表文檔。而生產(chǎn)運營信息方面則一直未開展信息化建設，現(xiàn)在集團生產(chǎn)計劃部仍然通過手工報表的方式實現(xiàn)對整個集團生產(chǎn)信息報表的管理。調(diào)研的幾家公司中， 中潤、中諾、華榮、維生正在應用浪潮GS財務軟件。有的是偏重于管理信息系統(tǒng)，有的偏重于工控系統(tǒng)。目 錄1. 石藥生產(chǎn)信息系統(tǒng) 4 調(diào)研狀況 4 現(xiàn)狀描述 4 業(yè)務現(xiàn)狀 4 典型報表內(nèi)容 6 業(yè)務分析 11 存在問題 11 業(yè)務需求 13 建議方案 15 業(yè)務優(yōu)化 15 項目規(guī)劃 17 項目目標 18 系統(tǒng)架構(gòu) 20 主要功能 21 各子公司客戶端管理 23 項目實施方案 24 系統(tǒng)保障策略 291. 石藥生產(chǎn)信息系統(tǒng) 調(diào)研狀況調(diào)研范圍： 集團總部生產(chǎn)部、采購部、品質(zhì)部 集團下屬子公司：中潤、中諾、華榮、維生、新諾威5家公司的生產(chǎn)部、技術(shù)部和車間調(diào)研目的： 通過對總部生產(chǎn)部進行的調(diào)研，了解集團高層對項目的期望和目標以及報表業(yè)務需求。l 文檔類別本報告是在雙方項目組通過對石藥集團各業(yè)務部門交流、調(diào)研的基礎上，結(jié)合浪潮集團通軟有限公司在制藥行業(yè)信息化項目設計、開發(fā)和實施中的成功經(jīng)驗編寫而成的，屬于用戶需求調(diào)研文檔。 通過對下屬子公司的調(diào)研，了解子公司對報表系統(tǒng)的業(yè)務需求。 業(yè)務現(xiàn)狀當前集團總部及下屬子公司處于一個局域網(wǎng)中。 中潤為浪潮GS物流系統(tǒng)。對于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集、匯總、分析缺少統(tǒng)一的生產(chǎn)運營信息平臺。共計300張左右。系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)數(shù)據(jù)《集團技術(shù)指標、產(chǎn)量總表（日報）》、《各公司生產(chǎn)日報》《發(fā)酵單位日報》《集團技術(shù)指標、產(chǎn)量總表（月報）》《各公司生產(chǎn)月報》等報表數(shù)量198張2產(chǎn)銷存報表報表中有當月計劃產(chǎn)量、各品種銷量、銷價、銷額及庫存，有上月各品種成本，大部分數(shù)據(jù)需要從供銷存系統(tǒng)中取數(shù)。與物流系統(tǒng)接口，可從供銷存系統(tǒng)中取數(shù)。各自公司質(zhì)量報表《產(chǎn)品質(zhì)量臺帳》報表數(shù)量11張全部子公司 業(yè)務分析 存在問題石藥集團有限公司目前在財務、采購庫存以及銷售方面都進行了不同程度的信息化系統(tǒng)建設。各種涉及生產(chǎn)管理的基礎信息分別保存在不同的微機內(nèi)，經(jīng)過人工整理、匯總、統(tǒng)計、加工、分析后生成各類報表，為集團領(lǐng)導層的決策提供支持?；A數(shù)據(jù)和信息分散在不同的微機內(nèi)成為不安全的因素，一旦某臺微機出現(xiàn)故障或發(fā)生問題，很有可能造成數(shù)據(jù)丟失從而造成不必要的損失。其中：“產(chǎn)量技術(shù)類報表”有132張左右；“能耗、物耗類報表”有88張左右；“質(zhì)量類報表”有22張左右；“計劃類報表”有44張左右。在現(xiàn)有報表中一個很顯著的特點是格式復雜多樣，規(guī)則不統(tǒng)一，甚至同一份報表，不同的公司報送的名稱和格式都有差別。等等像類似的問題在當前的報表體系中是很普遍的現(xiàn)象。一份報表從開始制作到成功報送一般需要5天左右時間，時間最長的年度方針目標報表制作時間達到1個月時間。 業(yè)務需求集團財務部建立各類財務報表和財務數(shù)據(jù)的報表、匯總、合并、分析系統(tǒng)。對于關(guān)鍵的生產(chǎn)技術(shù)指標要提供報警功能。 提煉、合成工序的生產(chǎn)時間分析；