某清潔服務(wù)有限公司營運計劃方案-wenkub
2023-05-10 06:23:09 本頁面
【正文】 室保潔、酒店賓館和公寓大廈為目標(biāo)市場，培養(yǎng)同仁熟悉基礎(chǔ)的清潔技能和知識，并配合園藝、軟裝飾等創(chuàng)意服務(wù)，提高清潔服務(wù)的附加價值，以“創(chuàng)意+勞力”方式與一般清潔隊伍進行區(qū)別。2. 以創(chuàng)意專業(yè)為特色清潔服務(wù)是知識密集的產(chǎn)業(yè)，而不只是單以勞力為主的行業(yè)。上海大地清潔服務(wù)有限公司是一家重視社會效益和商業(yè)效益的清潔服務(wù)公司，一方面通過清潔服務(wù)培訓(xùn)員工掌握清潔的專業(yè)技能與實務(wù)經(jīng)驗，另一方面通過加盟連鎖方式擴大經(jīng)營地域，輔導(dǎo)員工開創(chuàng)自己的事業(yè)單位，進而提供更多的就業(yè)機會，共同為「清潔大地、凈化心靈」的目標(biāo)而努力。二、企業(yè)簡介上海大地清潔服務(wù)有限公司為大愿集團公司的成員之一，以清潔服務(wù)和清潔服務(wù)作為主要公司經(jīng)營項目。目前上海清潔市場呈現(xiàn)價格紊亂、削價競爭的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個行業(yè)利潤偏低。重點在于開拓家庭服務(wù)、修理服務(wù)、幼兒服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)、保健服務(wù)、保潔服務(wù)、文娛服務(wù)等。23 / 23上海大地清潔服務(wù)有限公司營運計劃一、企業(yè)遠(yuǎn)景1. 社會需求增加隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，上海市民居住環(huán)境的改善，人們對于生活品質(zhì)的要求日益提高，由于人們生活工作節(jié)奏日益加快，對于生活和工作的要求也越來越講究。其中，保潔服務(wù)不僅直接影響到環(huán)境衛(wèi)生，而且還與辦公大樓、百貨商場和居民社區(qū)的生活品位息息相關(guān)。上海目前清潔市場規(guī)模約人民幣13~50億元/年（注1）。秉持中道企業(yè)的理念，發(fā)揚以人為本的精神，培養(yǎng)同仁發(fā)揮愛心、真心和誠心，提供最高品質(zhì)的清潔服務(wù)。三、產(chǎn)品服務(wù)計劃1. 以清潔服務(wù)為起點上海大地清潔服務(wù)有限公司的營業(yè)范圍包括外墻清洗、室內(nèi)保潔、家政服務(wù)、物業(yè)管理四大領(lǐng)域。上海市的清潔服務(wù)產(chǎn)業(yè)在全國范圍內(nèi)雖屬于較發(fā)達(dá)地區(qū)，但目前仍以勞力密集和價格競爭為主，因而導(dǎo)致營業(yè)利潤逐年下降。與此同時，持續(xù)培訓(xùn)同仁學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識和技能、擴大資本投入，再進一步開發(fā)購物中心、醫(yī)院、商業(yè)大樓、購物中心和工業(yè)清洗等專業(yè)市場領(lǐng)域。 組織同仁定期前往敬老院、福利院或居民社區(qū)進行義務(wù)清潔服務(wù)，以實際行動關(guān)懷老人，讓老人家享有清潔舒適的生活環(huán)境，激發(fā)同仁關(guān)懷老人的慈悲心。(2) 后勤組：人員編制9人，由各保潔組以輪值方式輪流擔(dān)任。上海大地清潔服務(wù)有限公司的經(jīng)營模式如下：(1) 第一階段：單店經(jīng)營 第1~2年的發(fā)展初期，由大愿集團直接投資經(jīng)營，目標(biāo)是培養(yǎng)清潔公司的骨干力量和建立品牌形象，為將來連鎖加盟打好基礎(chǔ)。因此，第一年的經(jīng)營目標(biāo)是建立公司品牌、作業(yè)流程和人才隊伍，預(yù)期在1~2年內(nèi)達(dá)成收支平衡的財務(wù)目標(biāo)。(3) 與同業(yè)合作，共同承攬業(yè)務(wù)或承接同業(yè)的業(yè)務(wù)，以維持發(fā)展初期的業(yè)務(wù)來源。預(yù)計啟動階段的人力為50人，第一年度人力達(dá)90人。而上海大地清潔服務(wù)有限公司的人事費用比例達(dá)77%，經(jīng)營成本明顯高于同業(yè)。3. 第1~5年營業(yè)目標(biāo)預(yù)估單位：人民幣/元年度營業(yè)目標(biāo)經(jīng)營計劃第一年400萬 在上海建立清潔公司，開發(fā)上海市清潔服務(wù)市場。其中第一年營運成本預(yù)計約人民幣500萬，營業(yè)收入預(yù)估380萬。每組配大型45cm玻璃刮1支，共8支玻璃水刮膠條11618每組10條（35cm規(guī)格），共80條；備用20條。5. 盈余分配方式公司以「共同富裕」的經(jīng)營理念，將利潤所得按照以下方式進行分配，其中25%作為員工分紅，25%作為公益捐助，25%回饋合作伙伴，25%作為投資人的回報。第三年1500萬 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)試點，在上海以外地區(qū)發(fā)展連鎖加盟事業(yè)； 在上海開發(fā)社區(qū)、辦公大樓保潔業(yè)務(wù)和和物業(yè)管理等業(yè)務(wù)第四年4000萬 擴大內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，全面發(fā)展連鎖加盟事業(yè) 在昆山、中山等地開發(fā)社區(qū)、工廠和物業(yè)管理等業(yè)務(wù)。具體做法包括：(1) 不斷地加強同仁經(jīng)營成本觀念，通過專業(yè)培訓(xùn)提高專業(yè)技術(shù)水平，使同仁發(fā)揮高效生產(chǎn)力，超越市場上「水平低、規(guī)模小、管理散」的勞力密集模式。25,0002服裝費用工作服裝100套（50人、每人2套），400元/套 40,0003辦公設(shè)備電腦、通信設(shè)備、辦公桌椅15,0004
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