xx高新技術集團培訓與開發(fā)管理制度-wenkub
2023-06-02 13:34:25 本頁面
【正文】 化與發(fā)展戰(zhàn)略、管理技能、人才梯隊建設；專業(yè)課程培訓方案由各成員企業(yè)根據培訓對象負責制定，內容主要包括產品研發(fā)與制造、市場營銷、物業(yè)管理等。 第四條 培訓對象 培訓對象分為內部培訓對象和外部培訓對象。 特此通知 內蒙古蒙西高新技術集團有限公司 二○○三年七月二日 主題詞 ：制度建設 培訓開發(fā) 通知 集團公司黨政工作部 20xx年 7 月 2 日發(fā)送 2 蒙西高新技術集團培訓與開發(fā)管理制度 第一章 總 則 第一條 為了規(guī)范集團公司及各成員企業(yè)培訓與開發(fā)管理，加大人力資源開發(fā)力度，不斷提升企業(yè)核心競爭力，特制定本制度。 第二條 集團各成員企業(yè)必須在本制度框架內規(guī)范本企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)管理工作。內部培訓對象主要是指企業(yè)內部的普通人力資源、科技人力資源、重要人力資源、核心人力資源四大類；外部培訓主要是指公司產品的代理商、原料及其它物品的供應商、銷售服務人員，合資公司的有關員工及客戶。 第六條 培訓 形式 培訓 形式主要包括在崗培訓和脫崗培訓。主要以會議、專題講座、解決問題、處理案例、學術研討、經驗交流等形式對集團核心及重要人力資源進行的培訓。 （二）脫崗培訓 4 學術交流 （ 1）參加國內外 有關學者、專家或大專院?？蒲性核慕淌谂e辦有關學術講座或學術交流。 （ 1）必修課程 集團公司每年對 重要人力資源 就必修課程內容舉辦若干期培訓班，學員可自由選擇其中的一期進行學習，期末經考試合格后，即可得到相應的學分。 5 外出考察與學習 （ 1）針對集團業(yè)務發(fā)展的需要組織有關業(yè)務對口人員到國內外優(yōu)秀企業(yè)或發(fā)達國家或地區(qū)進行考察學習，開展對標活動。 第八條 集團公司人力資源部根據各成員企業(yè)培訓需求狀況進行評估、分析后， 制定《集團人力資源年度培訓與開發(fā)計劃》報集團公司批準實施。 6 （二）重要人力資源 作為集團公司人才梯隊建設的主要力量，重要人力資源的培訓與開發(fā)除以培養(yǎng)合格職業(yè)經理人應精通和必須掌握的內容為主進行輪訓外，重點從 公司人才梯隊建設方面 進行有目標、分階段的培養(yǎng)和教育。 普通人力資源 —— 主管級人員作為集團人力資源管理職務和專業(yè)職務梯隊建設的后備力量，培訓與開發(fā)納入重要人力資源培訓與開發(fā)體系， 并 重點側重于提高其基本管理技能、崗位技能方面的培訓與開發(fā)課程的學習。 第十一條 新員工上崗培訓管理 （一）新招錄的員工在上崗前必須接受為期一周的全封閉式上崗培訓。 （三）培訓形式主
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