某公司崗位薪資設(shè)計(jì)方案-wenkub
2023-05-10 02:38:42 本頁面
【正文】 位的責(zé)任、技能、強(qiáng)度、環(huán)境等勞動(dòng)要素為依據(jù)，確定崗位分配基數(shù)和崗位系數(shù)，形成崗薪序列，按照崗、薪相互對(duì)應(yīng)關(guān)系以及崗位的重疊性，確定崗位的基本級(jí)數(shù)（具體操作見《崗位評(píng)價(jià)與分析方案》）。多薪不僅滿足不同的崗位要求所反映的收入差異，激勵(lì)員工以提升自身業(yè)務(wù)水平獲得更高的收入，而且還滿足對(duì)崗位和薪級(jí)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)及調(diào)整的需求，形成崗薪的動(dòng)態(tài)管理。績(jī)效工資是薪資結(jié)構(gòu)中直接體現(xiàn)激勵(lì)的工資單元。月度績(jī)效基獎(jiǎng) = 總部年度工資總額55％247。2)月度績(jī)效嘉獎(jiǎng)與部門或員工重要工作（對(duì)公司的貢獻(xiàn)）掛鉤。4)當(dāng)月度完成利潤(rùn)指標(biāo)較好時(shí)，月度績(jī)效嘉獎(jiǎng)可酌情發(fā)放，盈余部分用于以豐補(bǔ)歉?！撇块T重要工作價(jià)值分X部門重要工作的價(jià)值分年度績(jī)效獎(jiǎng)金：在完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，公司根據(jù)年度利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，提取部分對(duì)總部員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。附表一公司總部各類員工崗位工資序列表工資金額：元1級(jí)總裁2級(jí)副總裁2副副總裁3級(jí)副總裁助理3副副總裁助理4級(jí)副總裁助理4副助理部門總經(jīng)理5級(jí)助理部門總經(jīng)理5副部門總經(jīng)理6級(jí)部門總經(jīng)理部門副總經(jīng)理6副部門總經(jīng)理部門副總經(jīng)理
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