某企業(yè)績(jī)效管理解決方案9-wenkub
2023-05-10 02:16:20 本頁(yè)面
【正文】 能實(shí)現(xiàn)的核心價(jià)值；他們調(diào)整Ramp。他們要表明他們存在于internet上，執(zhí)行交互式電子商務(wù)戰(zhàn)略，他們的團(tuán)隊(duì)可以在內(nèi)外網(wǎng)上進(jìn)行相互交流。當(dāng)今世界天天都在發(fā)生巨大變化。也創(chuàng)造了全新的經(jīng)濟(jì)模式。怎么做到這一切，SAS中國(guó)區(qū)金融行業(yè)咨詢經(jīng)理江中柱先生的回答就是SAS的企業(yè)績(jī)效管理——SPM。不是他們不理解時(shí)代的變化，他們是沒(méi)有找到跟上時(shí)代變化的途徑。WWW也在激勵(lì)著全世界發(fā)生著劇烈的變化。任何一個(gè)企業(yè)要在這樣的環(huán)境中獲得效益，就一定要適應(yīng)發(fā)展變化的環(huán)境。在網(wǎng)際、全球化運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，壓縮了中間環(huán)節(jié)。它的根本效用就是在建立了KPI的基礎(chǔ)上，幫助你的企業(yè)建立比之傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)踐更加動(dòng)態(tài)有效的業(yè)務(wù)工作模式。網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)。昨天已成為歷史，但卻是沒(méi)有一個(gè)能看透明天的好的預(yù)言家。網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)打開(kāi)了一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)之門(mén)，它重新定義了客戶的期望，并且開(kāi)啟了買(mǎi)賣各方掌握信息無(wú)差別的新境界。D的投入以產(chǎn)生短期的股東價(jià)值，甚至是犧牲了長(zhǎng)期的市場(chǎng)效益。避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)的盲目性。（如圖）l 信息技術(shù)管理 企業(yè)建立了成功的信息系統(tǒng)，不要太久一個(gè)公司的信息技術(shù)架構(gòu)就到了能支持各項(xiàng)運(yùn)行功能的臨界狀態(tài)。這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容都可以形成KPI。進(jìn)一步失去了這些客戶的信任。或者是，由于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，沒(méi)能最佳地使用公司的資源使整個(gè)企業(yè)的效益最大化等等……。 怎樣迅速地、智能化地辯識(shí)出，并測(cè)度企業(yè)戰(zhàn)略變化后的沖擊、影響和有益的價(jià)值？216。用KPI去監(jiān)測(cè)，用SPM去優(yōu)化管理。管理使一個(gè)功能單元單獨(dú)的成功是不夠的，而是希望它和整個(gè)組織融為一體。企業(yè)在減員之后，是否能真正實(shí)現(xiàn)增效。這些還會(huì)動(dòng)搖了投資者、分析家和客戶的信心，也玷污了公司的公眾形象。尤其在大型組織和企業(yè)中更容易出現(xiàn)這樣的狀況。要認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)每一個(gè)客戶的關(guān)系的建立都是在企業(yè)各個(gè)部門(mén)與之多次的接觸點(diǎn)上形成的。搞清楚和協(xié)調(diào)好企業(yè)中各種關(guān)系不能僅僅關(guān)注企業(yè)中一個(gè)又一個(gè)事物處理過(guò)程所達(dá)到的水平，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注和管理各個(gè)單元之間的關(guān)系和它們綜合起來(lái)所達(dá)到的水平，及過(guò)程中的變化。那就是說(shuō)不僅要關(guān)注每個(gè)工序所達(dá)到的水平，還要看其銜接和綜合調(diào)控的效果。并且只有集中整個(gè)企業(yè)的知識(shí)，才能協(xié)同作出正確的決擇。要獲取知識(shí)，而不僅是數(shù)據(jù)日復(fù)一日，年復(fù)一年的運(yùn)作，在企業(yè)中積累了大量的數(shù)據(jù)。顯然，它們存在的形態(tài)都是不適應(yīng)分析處理的，對(duì)企
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