【正文】 證工程資金的供給。、負責(zé)按《文件和資料控制程序》建立各種收發(fā)文記錄，對本經(jīng)理部使用技術(shù)性文件和管理性文件進行有效控制。、負責(zé)所使用計量器具資料的收集、歸檔和保存。項目試驗員崗位職責(zé)、負責(zé)貫徹執(zhí)行國家計量法規(guī)和公司計量管理文件、負責(zé)實施公司檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序，做好計量器具周期檢定的送檢工作。、負責(zé)進場材料的、帳目報表的編制，準確及時按公司有關(guān)規(guī)定報送有關(guān)報表。、組織編制主要材料需用計劃報及地方材料和低值易耗品的采購。、分析研究安全動態(tài)，提出預(yù)防措施及改進意見，制止違章作業(yè)，處理違章行為。項目安全員的崗位職責(zé)、積極貫徹和宣傳國家和上級和各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查實施。、參與質(zhì)量事故的分析、處理，并提出質(zhì)量改進意見。、負責(zé)參與公司施工管理處組織的基礎(chǔ)、主體的檢驗評定工作及工程最終檢驗工作。、負責(zé)做好隱蔽工程驗收和分部分項工程質(zhì)量評定工作，做好各項施工記錄。、負責(zé)在項目技術(shù)負責(zé)人的指導(dǎo)下做好勞力、機械、材料的調(diào)配。、對工地的成本、質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明施工等各項指標的落實負責(zé)，并負責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部及外部關(guān)系，負責(zé)該項目工作的有效運轉(zhuǎn)。、負責(zé)制定提高工程質(zhì)量和安全技術(shù)措施，編制工程質(zhì)量計劃，檢查落實和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。6）、施工現(xiàn)場主要管理人員組成根據(jù)本工程的特點，結(jié)合本公司和本工程組織機構(gòu)設(shè)置的要求，并考慮將竭力實現(xiàn)本工程目標，相應(yīng)地在本工程項目部配置合理的、高素質(zhì)的管理職位和管理人員。生產(chǎn)系統(tǒng)主要控制目標是工期和施工現(xiàn)場；技術(shù)系統(tǒng)主要控制目標是質(zhì)量和安全；經(jīng)濟系統(tǒng)主要控制目標是造價、成本和節(jié)約。、項目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)直接對外聯(lián)系，且由項目經(jīng)理總負責(zé)。5）、施工管理組織機構(gòu)業(yè)務(wù)銜接與信息反饋業(yè)務(wù)部門工作關(guān)系、項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項目管理各職能部門。（4）技術(shù)決策權(quán)，在遵照企業(yè)總工程師指導(dǎo)的前提下有審查重大技術(shù)措施、技術(shù)方案和質(zhì)量計劃，有權(quán)召集技術(shù)方案論證或外請專家咨詢。主動與建設(shè)、設(shè)計和質(zhì)監(jiān)等單位協(xié)調(diào)好關(guān)系。組織貫徹實施一體化管理體系認證標準，制定項目經(jīng)理部各類人員的質(zhì)量職責(zé)，權(quán)限和項目管理的規(guī)章制度。3）、施工現(xiàn)場管理工作制度項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法；工程項目成本管理辦法；工程項目效益核實與經(jīng)濟活動分析辦法；項目經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系處理的有關(guān)規(guī)定；項目經(jīng)理部值班經(jīng)理負責(zé)制實施辦法；項目經(jīng)理部社會、經(jīng)濟效益獎罰規(guī)定；分項工程承包責(zé)任實施辦法；工程項目可控責(zé)任成本管理辦法；項目經(jīng)理部財務(wù)管理規(guī)定；工程項目施工生產(chǎn)計劃管理規(guī)定；1工程項目質(zhì)量管理與控制辦法；1項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定；1工程項目現(xiàn)場文明施工管理辦法；1工程項目計量管理辦法；1工程項目技術(shù)管理辦法；1工程項目安全管理辦法；4）、項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，在授權(quán)范圍內(nèi)，對工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營負有全面管理的責(zé)任，并承擔(dān)行政、經(jīng)濟和法律責(zé)任，項目經(jīng)理具有以下職責(zé)：遵守國家政策法規(guī)，遵守企業(yè)規(guī)章制度，履行工程項目承包合同，維護企業(yè)和職工利益，確保指標和任務(wù)的完成。質(zhì)量安全部：主要負責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)等監(jiān)督控制和管理工作。詳見項目管理機構(gòu)組成表。項目經(jīng)理部和各施工隊伍分設(shè)項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)負責(zé)人。要通過學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，使操作人員懂得本工種技術(shù)操作、安全操作規(guī)程等。業(yè)務(wù)管理人員的選配本著業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理的原則和程序，優(yōu)先選配懂技術(shù)，懂業(yè)務(wù)、懂管理的技術(shù)人員。同時建立機械設(shè)備操作手的崗位責(zé)任制。該項目經(jīng)理部代表我單位，負責(zé)對內(nèi)組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)，對外配合業(yè)主、監(jiān)理及地方有關(guān)部門工作，確保合同的履行。三、施工組織機構(gòu):為“按期、優(yōu)質(zhì)、安全、有序”地完成本合同段工程，我單位擬組建平輿縣高楊店鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)試點項目工程項目經(jīng)理部。為確保結(jié)構(gòu)物的正常通行，現(xiàn)場將采取周密的結(jié)構(gòu)物上下交通疏導(dǎo)措施，最大限度較少對社會生活秩序的干擾和影響。滿足平行流水、交叉施工的原則根據(jù)工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、大型機械、臨建設(shè)施等資源投入情況，組織進行重點工作的施工合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，做好單個項目的驗收工作。如果文件修改，必須編制修改方案，填寫修改記錄，由原審核人對修改的條目進行審核，由原審批人審批后方可執(zhí)行。二、工程管理目標規(guī)劃工程質(zhì)量目標：分部、分項工程達到優(yōu)良，工程整體質(zhì)量達到合格。工期目標：工期180日歷天，依據(jù)業(yè)主相關(guān)要求和工程的特點，合理安排工期，服從相關(guān)部門的指揮和協(xié)調(diào)，保證在指定工期內(nèi)完成本標段內(nèi)的全部施工任務(wù)。公司技術(shù)質(zhì)量部把施工組織設(shè)計、施工方案的執(zhí)行情況作為對項目部月度考核的重要指標，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的、沒有審批手續(xù)自行修改的，將依據(jù)考核辦法對項目經(jīng)理部扣減考核評分。臨設(shè)階段性、適用性、靈活性及可改造性兼顧的原則科學(xué)合理布置施工臨時設(shè)施、運輸?shù)缆?、臨時用水、臨時用電等，立足集中管理、方便運輸、可移動性強，以施工總進度計劃為依據(jù)進行階段性調(diào)整，為總承包及各專業(yè)分包提供服務(wù)場地，最大限度地減小臨時設(shè)施占地，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟適用。施工中我們加強施工管理，盡可能實行封閉式施工，減少施工揚塵及渣土遺灑等對周圍環(huán)境的影響。抽調(diào)具有豐富公路施工經(jīng)驗的隊伍承擔(dān)本合同段的施工任務(wù)。組織機構(gòu)詳見下頁《擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機構(gòu)圖》。人員的組織根據(jù)本合同段工程特點，我們將選派精明強干的項目經(jīng)理，選聘懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理的各類業(yè)務(wù)、技術(shù)人員，選擇精干的施工隊伍，建立有效的施工組織機構(gòu)，保質(zhì)保量地完成好本合同段工程的施工任務(wù)，同時加強現(xiàn)場技術(shù)人員的崗位和工序教育。施工力量的選擇根據(jù)本工程的質(zhì)量和進度要求，結(jié)合施工隊伍的技術(shù)裝備情況、技術(shù)熟悉程度和施工能力來確定施工隊伍。要特別注意及早培訓(xùn)缺少或數(shù)量不足的技術(shù)工種和難以掌握的工種。各施工隊伍對項目經(jīng)理部負責(zé)，并行使項目經(jīng)理部授予的各項權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)項目經(jīng)理屈點紅助理工程師建造師證二級01378551市政技術(shù)負責(zé)人李樹寶工程師職稱證中級C099050180900017城建質(zhì)檢員劉長城工程師崗位證/41130508B00481市政施工員毛秋民工程師崗位證/41130508B00478市政材料員于學(xué)明工程師崗位證/41130508B00476市政安全員王全民助理工程師崗位證/豫建安C（2008）SZ01802016市政資料員鄭慧君助理工程師崗位證/41130508B00485市政造價員付培福助理工程師資格證/豫080E01736J建筑和裝飾四、項目管理機構(gòu)職能1）、項目經(jīng)理部的設(shè)置根據(jù)本工程實際情況，項目經(jīng)理部組織形式采用直線職能制組織形式，設(shè)項目經(jīng)理一人，項目技術(shù)負責(zé)人一人。設(shè)備材料部：主要負責(zé)各類材料的供、管、用，機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料及料具管理等工作。組織編制和實施施工組織設(shè)計及技術(shù)、質(zhì)量、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工等管理措施。組織編制預(yù)算，辦理工程決算，收取工程款，實施財務(wù)管理、成本核算和勞務(wù)清算，嚴格財務(wù)制度，正確處理國家、企業(yè)、集體和職工利益關(guān)系，如實反映經(jīng)營成果。在授權(quán)范圍內(nèi)，項目經(jīng)理享有以下權(quán)限：（1）人事權(quán)，在遵守有關(guān)勞動人事管理的制度和規(guī)定的前提下，享有對項目經(jīng)理部管理人員的聘用權(quán)和解聘權(quán)，對項目管理人員的考核、獎懲、指揮權(quán)，對勞務(wù)層的選擇權(quán)和辭退權(quán)。（5）材料設(shè)備采購控制權(quán)，在執(zhí)行有關(guān)管理制度的前提下，有權(quán)組織采購工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具用具、小型機具、安全防護用品和勞保用品，有權(quán)決定大型機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的型號、數(shù)量及進出場時間并組織檢查驗收。、項目經(jīng)理部各職能部門既受業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，又受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。嚴格履行合同，遵守有關(guān)規(guī)定、依法辦事、重信譽、講社會公德。三個系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)，存在著信息關(guān)系、制約關(guān)系，共同完成項目管理任務(wù)。在本工程實施過程中，項目部將配備項目經(jīng)理一名，項目技術(shù)負責(zé)人一名，專職質(zhì)檢員一名，專職安全員一名，測量員一名，施工員六名，預(yù)算員一名，資料員一名，材料員一名。、負責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計，周、月、季施工生產(chǎn)計劃，做好勞力、機械、材料的平衡工作。、完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。、負責(zé)分包現(xiàn)場作業(yè)人員的管理，工程量結(jié)算審核。、負責(zé)所分管的質(zhì)量體系程序文件實施的有效性。、指導(dǎo)督促檢查班組自檢及工序交接檢的落實情況。、負責(zé)所分管的質(zhì)量體系文件的實施的有效性。、制定安全工作計劃，進行方針目標管理，協(xié)助項目經(jīng)理建立本項目部安全保證體系，并監(jiān)督落實。、及時填報安全報表，參加傷亡事故的調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)計分析，對事故責(zé)任人提出處理意見。、協(xié)助倉庫管理員做好初驗工作。、負責(zé)簽定內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料的租賃合同，做好周轉(zhuǎn)材料退場及結(jié)算工作。、負責(zé)建立本項目部的計量器具臺帳，根據(jù)施工工藝要求制定器具添置、報廢、封存計劃。、完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。、負責(zé)完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。、嚴格遵守國家及上級部門有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和財經(jīng)紀律，結(jié)算財務(wù)帳表，及時準確報送各類報表，向業(yè)務(wù)系統(tǒng)匯報工作，履行服務(wù)、監(jiān)控、信息職能。、負責(zé)周轉(zhuǎn)材料的整理、維修清點，退場辦理出庫手續(xù)。路面稀漿封層施工規(guī)范CJJ/T662011；城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范CJJ12008。施工范圍為道路工程、橋梁、河道、污水、綠化、公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站等，車輛、人員都較多，給施工帶來了困難。質(zhì)量要求：合格。進場后我公司一定以科學(xué)的態(tài)度，認真執(zhí)行城建技術(shù)標準，按照快速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工的要求，對設(shè)計圖及說明進一步仔細研究，從組織上落實，管理上狠抓質(zhì)量，確保本工程質(zhì)量達到合格等級。在施工時應(yīng)保護好全部控制基準點和增設(shè)的控制點，對主要軸線控制點打設(shè)保護樁，以防原點破壞時能很快恢復(fù)，確保施工質(zhì)量。測量儀器配備根據(jù)工程施工實際，施工單位須配備經(jīng)緯儀、水準儀、鋼尺、水準塔尺、放樣花桿等測量儀器和工具。并同時對設(shè)計單位提供測量控制點進行復(fù)測，按圖紙導(dǎo)線點，固定線路走向，敷設(shè)導(dǎo)線。10″，2c值≤177。水準點采用圖紙指定點位，進行水準點復(fù)核，水準網(wǎng)點的閉合差W≤20L172。（2）、施工測量：在施工測量中采用測量控制程序，腐殖土、雜填土開挖清理干凈后，再次進行網(wǎng)格測量，并將資料呈報監(jiān)理工程師。清除雜物、障礙物場內(nèi)雜物、障礙物主要為建筑殘垣，采用一臺反鏟挖掘機配破碎錘頭進行破拆，建渣遂雜填土一同外運棄土。回填料采用一臺推土機進行攤鋪，一臺自行式平地機整平，采用振動壓路機進行碾壓，每層壓實不少于68遍。5%水泥穩(wěn)定土換填時，填筑過程應(yīng)選派工程技術(shù)人員進行監(jiān)督、控制回填土材料的質(zhì)量、回填厚度等并密切配合業(yè)主監(jiān)督人員的工作。八流程為：施工準備 基地處理 分層填筑 攤鋪平整（灑水、晾曬、拌合改良） 機械碾壓 檢驗簽證 路面整形 邊坡整修。（2）檢測土樣對取土場或路塹挖方的土質(zhì)取有代表性的土樣，按標準試驗方法進行天然密實度、含水量、液限指數(shù)和顆粒分析，確定填土層的最佳含水量和最佳密實度。當(dāng)原地面高低不平時，先從最低處分層填筑，每層由里向外填筑。中途停工，路堤表層及邊坡加以整理，防止積水及沖刷。路基素土填筑時嚴格控制填料的含水量，使其不超過試驗所確定最佳含水量的177。每工作1臺班末端要留出3~5m左右不碾壓，在下段施工時重新整平碾壓成型，使之接縫平順。~，~。各區(qū)段每層填筑厚度、填層面縱橫向平整度、壓實密度經(jīng)自檢合格后，報請監(jiān)理工程師檢查、認可后，方可進行上一層路基填筑。九、水泥穩(wěn)定土路基施工技術(shù)措施1）土：土的塑性指數(shù)為717為最好，土中不得含有樹根、雜草等雜物。3）穩(wěn)定土拌和：（1）路基回填至最下層為土底面時，清理基底、路床碾壓合格后，先進行試驗段施工。人工整平后用1216t兩輪壓路機碾壓12遍，使其表面平整，并有一定的壓實度。水泥攤鋪完后表面應(yīng)無空白位置、也沒有水泥過分集中的現(xiàn)象。(6)混合料拌和均勻后應(yīng)色澤一致、無結(jié)塊、成團和花面，且水分合適和均勻。（3）拌和好的水泥穩(wěn)定土宜在水泥初凝前并在試驗確定的延遲時間內(nèi)完成碾壓，并達到規(guī)定的密實度，同時表面沒有明顯的輪跡。（4）在養(yǎng)生期間，只允許施工運輸車輛的路上行駛，其行車速度得超過15km/h，同時不得急剎車和急轉(zhuǎn)彎，并應(yīng)使車輛在該層全寬上均勻分布行駛。首先要選擇尉氏縣具有生產(chǎn)商品混凝土資質(zhì)的攪拌站。（2）強度的檢驗。施工現(xiàn)場砂和石子的含水量經(jīng)常變化，必須逐班測定，并調(diào)整其實際用量。如有損壞應(yīng)在澆筑混凝土板前采用相同材料修補壓實，嚴禁用松散粒料填補。包括在澆搗混凝土過程中，要做到勤測、勤核、勤糾偏。模板兩側(cè)鐵釬打入基層固定。如果正確，則在內(nèi)側(cè)面均勻涂刷一薄層油或瀝青，以便拆模。拌制混凝土的供料系統(tǒng)應(yīng)盡量采用配有電子秤的自動計量設(shè)備，有困難時，最低限度也要采用集料箱加地磅的計量方法 ，而體積計量法難于達到計量準確的要求，應(yīng)停止使用。1%；粗細集料：3%。攪拌機的裝料的順序宜為：砂、水泥、碎（礫）石，或碎（礫）石、水泥、砂。攪拌最長時間不得超過最短時間的三倍?；炷涟韬臀飶臄嚢铏C出料后，送至鋪筑地點進行攤鋪、振搗、做面，直至澆筑完畢的允許最長時間，由試驗室根據(jù)水泥初凝時間及施工氣溫確定，并應(yīng)符合下表的規(guī)定。運送用的車箱在每天工作結(jié)束之后，必須用水沖洗干凈。大于24cm時，宜分兩次攤鋪，下層厚度宜為總厚度的3/5。用鐵鍬攤鋪時，應(yīng)用“扣鍬”的方法，嚴禁拋擲和摟耙，以防止離析。它能平整真空脫水后留下的凹凸不平，封閉真空脫水后出現(xiàn)的定向毛細孔開口，通過擠壓研磨作用消除表層孔隙，增大表層密實度，使表