【正文】 用和保養(yǎng)都至關重要，應由專人負責歸檔，為此，我們在項目部中派有專門資料員全面負責工程資料及作業(yè)圖紙的管理。與各專業(yè)工種的配合措施、定期招開施工協調會制度：本工程施工前期，施工配合難度大、問題多，定于每周一下班前召開施工協調會，邀請業(yè)主管理方參與，協調會由項目經理主持，各專業(yè)施工員及施工隊長必須參加，要求參加會方的人員作到會前有準備、會上有決議、會后抓落實。與當地政府相關部門的配合措施、對于質量監(jiān)督站、環(huán)保局、環(huán)衛(wèi)局、市容、保衛(wèi)等部門提出的要求、建議，我公司一定認真落實、論證采納，爭取一次達標合格，定期聯絡及時掌握有關政策的變化，及時調整有關措施。、由于本工程的施工工期緊張，現場的施工工作可能會連續(xù)不間斷施工。、施工項目與遠外層之間的關系的協調遠外層關系包括與政府部門、金融部門、現場環(huán)境單位的關系。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進行施工監(jiān)理，則施工單位應接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協調關系。、施工項目與近外層之間的關系的協調 近外層關系包括與業(yè)主的關系，與設計單位的關系，與供應單位的關系，與公用單位的關系等。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。主要解決組織內部的分工與配合問題。與公共關系方面及各分項工程的組織協調措施 施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，充分發(fā)揮現場管理的重要職能。、對材料供應商進行材料質量交底。在本工程的實施中，在對監(jiān)理公司的配合方面，我公司將作好如下工作：、施工方案、現場檢查申請、材料報批等書面資料，使監(jiān)理即時充分地了解掌握承包商相關工作的進展對工程項目的實施實行全面有效的監(jiān)理；，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設計各方對工程施工的指導意見，認真落實各方對我方提出的要求，對要求我方需提交書面資料時，要及時提交相關資料，確保監(jiān)理及時做出決定所需的相關證明資料，保證整個工程的順利實施；，即時按要求進行整改后請監(jiān)理再次驗收，最大限度地縮短整改時間，以為后續(xù)工作創(chuàng)造條件；，避免同類問題的再次發(fā)生；、審批資料的申報要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間；，包括分包商作業(yè)人員尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出的要求要積極響應監(jiān)理在其他方面的指示和要求。我公司自從開始實施用戶滿意戰(zhàn)略、營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務的意識和保證能力、我們將認真貫徹公司的用戶滿意戰(zhàn)略，教育項目員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重業(yè)主。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。四、施工協調管理與業(yè)主的配合措施、我公司將站在工程全局的角度配合業(yè)主的管理工作，積極主動高效地為業(yè)主服務，協助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協助業(yè)主做好材料設備選型工作，充分體現文明，高素質的施工、企業(yè)形象。各專業(yè)施工單位服從我項目經理部的統(tǒng)一指揮和調配。，嚴密防范措施，認真推行治安承包責任制，保證生產工作的順利進行。后勤保障部職責，會同財務部編制好福利、行政費用計劃。財務部職責，組織貫徹各項經費法規(guī)和財務制度。，向建設、監(jiān)理單位申報各類驗工報表，編制月驗工計價表和季度驗工及年度驗工。，做好低值易耗品、勞動保護用品的使用管理工作。，負責項目分管物資的采購工作。解決機械設備的管、用、養(yǎng)、修中的技術問題。、技術操作方法，對違反操作規(guī)程和危害工程質量現象堅決制止并令其返修。，制定有關糾正和預防措施并跟蹤實施驗證。、安全、質量的教育和培訓。技術負責人職責，檢查組織落實情況，及時掌握工程進度，物資、機械、運輸、勞動力情況及存在問題及時處理解決。，組織編制工程技術總結。、規(guī)范和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質量問題負有領導責任。，對總經理負責。、經營管理工作全面負責。，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現。項目副經理職責，建立項目安全保證體系對施工過程質量負責。，確?，F場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產過程的各種質量記錄和統(tǒng)計技術應用工作，確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性。、儀器設備的配備和管理工作。，下達班組旬日作業(yè)計劃。、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。、驗收和質量評定，并按將質量檢查結果上報公司工程部。機械管理員職責，編制工程機械化施工方案，并根據施工組織設計，編制機械配備、使用計劃。、分析和處理。，搬運，貯存，標識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作。，及時編制補充預算。，負責組織工程價款的結算工作。、辦公用品、低值易耗品的管理，負責采購、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項管理制度。，督促逐級消防責任制的貫徹落實，搞好對特殊工種、重點部位工人的安全防火教育。時間上的部署原則在時間上的部署原則主要考慮季節(jié)性施工的安排，為盡量避開北方地區(qū)雨期施工，以保證總工期目標的實現。、在工程項目開工后，業(yè)主往往急需理順工程相關各方的責任關系和管理程序，在征得業(yè)主同意的情況下，我方會提出建議方案，包括業(yè)主方、總協調單位、設計方、監(jiān)理方的主要工作內容、工作程序、工作原則和幾方的工作關系及我方建議。、為業(yè)主服務，使業(yè)主從繁雜的事務中解脫出來。對業(yè)主的每一項要求，無論多么細小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應，在不違背合同和偏離為業(yè)主服務的原則的前提下，積極開展服務。與供應商的配合措施、本著對業(yè)主負責的精神，選擇有實力的材料供應商進行供貨。、供貨廠商負責所有材料的完整性和可靠性，并提供設備的合格證書和出廠試驗報告以及用戶使用說明等。現將各項協調工作做如下說明：、施工項目的協調內容在施工項目運行的不同階段，協調的內容、側重點各有不同，歸納起來，應有以下五種主要關系須協調處理。其三，供求關系的協調。、施工項目內部關系的協調 施工項目內部人際關系的協調：項目組內部人際關系是指項目經理與下屬的關系，職能人員之間的關系，職能人員與作業(yè)人員之間的關系，作業(yè)人員之間的關系等。這些關系應在平等的基礎上進行協調。施工項目與設計單位的關系協調：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設計交底、圖紙會審、設計變更與修改、工程驗收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應關系、設計與施工技術關系，應通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協商的辦法，并依靠業(yè)主、監(jiān)理單位的中介作用，協調好二者關系。這些關系的處理沒有定式，處理更加困難，應按有關法規(guī)、公共關系準則、經濟聯系規(guī)定處理。我公司將積極參與，認真對待，在責任明確的前提下，努力作好施工配合。建議監(jiān)理方在夜間、假日等時間安排值班人員以及時對工程進行驗收認可，為下一步工作創(chuàng)造出有利的工期條件。、為達到我公司質量目標，我公司建議有關職能部門定期對我公司的管理、工程質量等進行監(jiān)督檢查，使我們的管理、工程質量進一步得到提高，創(chuàng)造出更好的經濟和社會效益。、圖紙交底制度：各專業(yè)與專業(yè)之間、安裝與裝飾之間，都要有明確的圖紙交底，明確位置、尺寸、標高、作法、施工中嚴格按圖操作。所有資料遵循自然形成的規(guī)律按其時間先后、按其特征、按其專業(yè)，加以排列，卷內文件材料排列順序，一般為封面、目錄、文件材料、工程照片等，統(tǒng)一折疊，放入分類檔案盒中，所有資料的交接，借閱均需辦理交接，借閱手續(xù)，并做好登記。材料要求 水泥采用普通硅酸鹽水泥，終凝時間在6小時以上。集料必須滿足級配要求。拌和含水量應較最佳含水量大于1～2%。 ③兩側均設基準線，控制高程。其方法為首先用振動式壓路機靜態(tài)穩(wěn)定一遍，然后振動碾壓（使上下層達到壓實度），達到要求的壓實度，并保證表面無輪跡（碾壓遍數和方法由試驗確定），最后靜壓一遍光面。 ③用拌和好的水泥石屑對表面偏差的部位進行精心找補。檢驗首先表面應均勻無松散等現象，各項質量指標應滿足標準要求，它不僅影響對該層的質量評定，同時也會對瀝青面層的質量和經濟效益產生較大的影響。 ①灑水養(yǎng)生要不少于7天，且必須經常保持結構層表面濕潤，養(yǎng)生采用麻袋進行覆蓋。瀝青路面早期局部缺陷（坑槽、擁抱、局部推移等），往往都是因為下層路面污染物處理不徹底引起的。它是保證攤鋪質量的重要措施之一，要注意掌握好預熱時間預熱后的熨平板在工作時如鋪面出現少量瀝青膠漿，且有拉溝時，表明熨平板已過熱應冷卻片刻再進行攤鋪。 二、攤鋪 瀝青混合料到達施工現場后要派專人測量溫度，并逐車登記清楚，溫度不得低于130～150℃。運輸車在返回途中，料斗要落下，以免發(fā)生事故和余料漏污染路面。為確保瀝青混凝土路面平整度、厚度達到設計要求，攤鋪采用走雪橇方式控制攤鋪層厚度和平整度，攤鋪機安裝移動式自動找平基準裝置。一但熨平板按所需厚度固定后，不應隨意調整。隨時檢查攤鋪寬度、平整度、橫坡及溫度，對不合格部位及時處理。人工修整時，不允許站在熱混合料上操作。 程序碾壓：先輕后重、先慢后快。 直進直出：做到不忽左忽右、轉向、掉頭、突然剎車，以及在未成型的路面上停留。 ②、中、下面層采用30T膠輪壓路機靜壓兩遍，上面層采用兩臺鋼輪式壓路機（DD138/CC624）靜壓兩遍。 ②、中、下面層采用鋼輪式壓路機（DD138/CC624）碾壓，上面層采用30T膠輪壓路機靜壓。初壓、復壓和終壓的壓路機各在相互銜接的小段上碾壓并隨攤鋪速度依次向前推進。攤鋪機的熨平板應放在已鋪筑完的路段上，距橫縫5～10cm 并在下面按松鋪系數放上墊片，其長度應超過熨平板前后邊距，厚度應小于松方數，調整初始工作仰角，讓提升油缸處于浮動狀態(tài)。不得向新鋪混合料方向過分推刮，應揀出表面粗料用細料填補，要用6m直尺反復找平，縫隙要控制在2mm以內?？蓪⑾蠕伜玫牟糠挚靠v縫處留1020cm寬度，暫不碾壓，作為后幅的鋪筑高程和基準面，由耙工將縱縫找平并清理好現場，用壓路機跨縫碾壓?？v縫的碾壓必須跟上攤鋪機，以免溫度低不利于碾壓工作。開始攤鋪時應降低振搗力（頻率降低3050HZ），同時減慢攤鋪速度，因停機未及時碾壓的部分直接用振動壓路機啟動強振系統(tǒng)碾壓46遍，若攤鋪機熨平板下的部分比別出低時，用振動壓路機橫向碾壓即可。如在施工過程中遇雨，采取以下措施： ①、現場立即停止攤鋪，用油布等把攤鋪機包括料斗部分全部覆蓋； ②、運輸車及時蓋上油布，并立即通知拌和車間停止拌和；③、已攤鋪部分加緊碾壓，盡快完成； ④、雨過后，如攤鋪機前地面干燥、無積水，攤鋪機料斗內的瀝青混合料溫度能滿足最低溫度要求，可以把已運到工地的混合料鋪完，是否繼續(xù)拌和、攤鋪，應根據氣候情況研究決定。挖掘機開挖時，先預留基底300mm，留作人工整平。（2）基底承載力是否滿足要求。 管節(jié)的吊裝為了保證涵管的質量，管節(jié)由業(yè)主指定的廠家生產。（4）是否有鋼筋外露。吊裝工作由人工配合挖掘機完成，管節(jié)的安裝由下游涵節(jié)向上游推移，每節(jié)涵管應緊貼與基座上，使涵管受力均勻。用瀝青麻絮填接縫的內外側，形成柔性封閉層。 洞口工程，錐坡采用5號漿砌片石。砌筑中斷時，可將砌好的石層孔隙用砂漿填滿，再砌時表面要仔細清掃干凈，灑水濕潤?？煽紤]不留陽角,圓弧開挖。對超挖部分不允許用原土回填，要用沙礫回填至基底設計標高，夯實后方可進行下一步施工。施工順序合理，具有良好的施工現場秩序。文明施工目標、組織機構 文明施工目標認真貫徹執(zhí)行山東省、濟南市文明施工的有關規(guī)定，嚴格遵守環(huán)保規(guī)定，切實搞好施工現場的場容場貌，創(chuàng)建一流文明工地，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。（2） 現場“一圖四牌”齊全，即總平面示意圖、施工公告牌、工程概況牌、施工進度牌、安全記錄牌。（5）工程施工現場不準亂堆垃圾。（8）運輸各種材料、成品、垃圾等應有蓋和防護措施，嚴防泥沙隨車輪帶出場外，不得將垃圾灑漏在道路上，影響市容環(huán)境衛(wèi)生。（3）施工現場禁止居住家屬，嚴禁居民家屬小孩在施工現場穿行。（1）嚴禁隨地大小便。（4）施工人員嚴禁大聲喧嘩；（5）嚴禁在施工現場爭吵、斗毆；對違反規(guī)定者堅決清退，決不留情；（6）做好文明施工班前教育工作，將文明施工的重要性落實到每一位進場施工的人員心中，堅決杜絕違反規(guī)定的情況的發(fā)生； 施工現場環(huán)境污染防治措施 GB/T24001環(huán)保體系管理框架及職責序號內容要素編號總經理管理者代表貫標辦安全部工程部工程管理部項目管理部物資部物業(yè)辦設計中心1環(huán)境方針★●2環(huán)境因素★▲▲●3法律和其他要求★●▲▲▲▲▲4目標和指標★●▲▲▲▲▲5環(huán)境管理方案★●▲●6組織結構和職責★●▲▲▲▲▲7培訓、意識和能力★▲●▲▲▲8信息交流★▲▲●9體系文件★●10文件控制★●▲▲▲▲▲11運行控制★▲▲●●▲12應急準備和響應★●●●▲13測量和監(jiān)視★●▲▲14不符合、糾正和預防措施★▲▲●▲▲▲▲15記錄和記錄管理★●▲▲▲▲▲▲16體系審核★●▲▲▲▲▲17