內(nèi)蒙古伊利集團薪酬體系設(shè)計方案-wenkub
2023-05-10 00:28:03 本頁面
【正文】 咨詢工作室（991130） 2. 年度獎金：根據(jù)公司效益，按個人基本薪資的25%~60%計算，具體標準為：第一層經(jīng)理人，按個人基本薪資的40%~60%計算；第二層經(jīng)理人，按個人基本薪資的30%~50%計算；第三層經(jīng)理人，按個人基本薪資的25%~40%計算?；静僮魉枷霝?+2方式，即連續(xù)擔任某一職務3年并在其后的2年考察期內(nèi)未對公司的經(jīng)營造成損害的情況下，以預先商定的價格擁有公司的股票。同時,在薪資調(diào)查的基礎(chǔ)上確保薪資水平不低于社會同行業(yè)的平均水平。2. 月度獎金：由于工作的例行和日常性，業(yè)績的評價周期應該盡可能短，一般以月度評價為準。部門經(jīng)理不參與此項年度獎金的分配。等級薪資體系的建立： 評價因素的選擇：按照一般慣例并根據(jù)本公司的實際情況，選取以下評價因素：1）責任要素；2）知 識與技能要素；3）努力程度要素；4）工作環(huán)境要素。版權(quán)所有：慧濟人力資源管理咨詢工作室（991130）四、銷售人員薪酬體系 銷售人員薪酬采取以下結(jié)構(gòu)： 事業(yè)部銷售經(jīng)理：采取比例年薪加銷售提成的方式，具體方式為，按核定年薪的30%的金額逐月支付，年度結(jié)束后按預先規(guī)定的銷售額提取比例進行提成。 銷售獎：在銷售系統(tǒng)建立銷售獎勵基金，歸事業(yè)部總經(jīng)理根據(jù)銷售人員業(yè)績狀況進行特別獎勵。 享受年薪人員的獎金，一律延期半年支付， 建議凡享受年薪人員，需按每年度總收入的15%購買本公司的股票，并由公司統(tǒng)一保管，以強化核心骨干人員與公司長期合作與利益關(guān)系。 3．職務（崗位）與薪酬等級對照：（見附表二、三、四）版權(quán)所有：慧濟人力資源管理咨詢工作室（991130）附表一： 職等與職級職級200123022603290290433053606390390742084509480480105101154012570570136001464015670670167001773018770770198102085021890890229302396024100025八職等七職等六職
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