企業(yè)管理信息系統(tǒng)設計方案-wenkub
2023-05-10 00:14:37 本頁面
【正文】 產經營管理業(yè)務流程通過企業(yè)內部網實現(xiàn)有機的自然銜接。4. 進一步整理和規(guī)范基礎數據AA公司的基礎數據管理具有較好基礎：如公司內各個部門，包括銷售部門、生產管理部門、生產車間（分廠）、質量管理部門對原材料、封裝產品、生產設備甚至質量問題原因都有統(tǒng)一編碼，為實現(xiàn)全公司的企業(yè)管理信息化提供了較好的基礎，但與ERP系統(tǒng)的數據規(guī)范要求比較，還要進一步做許多工作。建立備品備件與設備的結構關系；進行設備采購計劃管理；通過建立設備狀態(tài)檔案，實現(xiàn)設備的預防性維修計劃由系統(tǒng)自動編制，并通過設備狀態(tài)的查詢，為制定生產計劃提供更確切的可使用設備數據。7. 通過統(tǒng)一集成的數據，強化質量管理及控制結合ISO9000系列質量保證體系，利用計算機系統(tǒng)對原材料采購進廠、生產過程、成品以及售后服務的數據進行存儲、處理和分析，通過 ERP 系統(tǒng)的質量管理和決策支持功能，提高質量數據的加工深度和利用程度，利用系統(tǒng)自動提取數據編制各種統(tǒng)計分析報表和圖表，為改進產品質量和進行質量決策提供有力支持。 ERP系統(tǒng)建立原則與技術路線1. 企業(yè) ERP 系統(tǒng)成功與否關鍵在于企業(yè)領導的重視與參與企業(yè)領導的重視與參與是企業(yè) ERP成功的關鍵，這已被國內外的經驗和教訓所證實，其原因有以下幾各方面：（1）建立企業(yè) ERP是一項投資巨大的工程項目，企業(yè)領導必須下決心，投入較多的人力、物力和資金，并監(jiān)督這些資金的合理使用。所以，必須有來自領導推行信息化管理的堅定決心（甚至有必要下達強制命令）。企業(yè)建立ERP的過程中，應盡量吸取國內外已獲得成功的ERP管理模式和方法。企業(yè)應選擇有豐富實施經驗、技術力量雄厚、技術服務到位、信譽良好、技術較開放的軟件公司的 ERP 產品。7. 在總體規(guī)劃下，分階段實施，使系統(tǒng)盡快取得效果ERP實施是一項巨大的工程，工作量大、涉及面廣。8. 重視全體干部和職工的思想轉化，進行全員培訓，調動全體員工積極參與ERP系統(tǒng)的實施是一項細致艱苦的工作，需要得到企業(yè)從領導到職工的積極參與和全力支持，特別是一線的管理人員，他們才是系統(tǒng)的直接使用者，是系統(tǒng)的真正主人。必須建立起以企業(yè)高層領導為首的，包括管理部門、各職能部門、車間負責人在內的一整套分工明確、責任明確的領導班子和相應的實施機構，來領導從系統(tǒng)總體規(guī)劃、軟硬件選型、分批實施，到不斷完善的全過程。但企業(yè)不能等待體制改革完全穩(wěn)定了再去建立系統(tǒng)，因為企業(yè)的體制改革是一個長期的歷史任務，必須將其結合起來，才會產生互相促進和相輔相成的結果。ERP 功能結構是面向企業(yè)管理的，因此，子系統(tǒng)的劃分要符合企業(yè)生產經營活動的規(guī)律；同時ERP又是一個軟件系統(tǒng)，因此子系統(tǒng)劃分又要符合計算機軟件本身的規(guī)律。由于它們的管理方法近似、程序設計相近，因此劃分為一個子系統(tǒng)；③ 根據管理職能部門的分工，盡量使一個功能處于某一個職能部門的管理范圍之內，但又不能完全受部門劃分的限制，必要時打破部門限制，劃分成職能獨立的子系統(tǒng)；④ 子系統(tǒng)劃分，采用垂直與水平相結合的方式。其中的最高管理層是指公司決策層、中層管理層是指公司各職能管理層、基層管理層是指分廠、車間管理層。AA公司ERP系統(tǒng)的子系統(tǒng)清單如下：1） 制造數據管理子系統(tǒng) （EPD）2） 銷售管理子系統(tǒng) （ORD）3） 客戶關系管理 （CRM）4） 庫存管理子系統(tǒng) （INV）5） 物資供應管理子系統(tǒng) （PUR） 6） 主生產計劃子系統(tǒng) （MPS）7） 物料需求計劃子系統(tǒng) （MRP） 8） 先進排產計劃子系統(tǒng) （APS）9） 車間任務管理子系統(tǒng) （PAC）10） 車間作業(yè)管理子系統(tǒng) （SFC）11） 財務總帳管理子系統(tǒng) （GLD）12） 固定資產管理子系統(tǒng) （F
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