企業(yè)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案-wenkub
2023-05-10 00:14:37 本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)的自然銜接。4. 進(jìn)一步整理和規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)AA公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理具有較好基礎(chǔ)：如公司內(nèi)各個(gè)部門(mén)，包括銷售部門(mén)、生產(chǎn)管理部門(mén)、生產(chǎn)車間（分廠）、質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)原材料、封裝產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備甚至質(zhì)量問(wèn)題原因都有統(tǒng)一編碼，為實(shí)現(xiàn)全公司的企業(yè)管理信息化提供了較好的基礎(chǔ)，但與ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)規(guī)范要求比較，還要進(jìn)一步做許多工作。建立備品備件與設(shè)備的結(jié)構(gòu)關(guān)系；進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃管理；通過(guò)建立設(shè)備狀態(tài)檔案，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的預(yù)防性維修計(jì)劃由系統(tǒng)自動(dòng)編制，并通過(guò)設(shè)備狀態(tài)的查詢，為制定生產(chǎn)計(jì)劃提供更確切的可使用設(shè)備數(shù)據(jù)。7. 通過(guò)統(tǒng)一集成的數(shù)據(jù)，強(qiáng)化質(zhì)量管理及控制結(jié)合ISO9000系列質(zhì)量保證體系，利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)原材料采購(gòu)進(jìn)廠、生產(chǎn)過(guò)程、成品以及售后服務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、處理和分析，通過(guò) ERP 系統(tǒng)的質(zhì)量管理和決策支持功能，提高質(zhì)量數(shù)據(jù)的加工深度和利用程度，利用系統(tǒng)自動(dòng)提取數(shù)據(jù)編制各種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表和圖表，為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)行質(zhì)量決策提供有力支持。 ERP系統(tǒng)建立原則與技術(shù)路線1. 企業(yè) ERP 系統(tǒng)成功與否關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與是企業(yè) ERP成功的關(guān)鍵，這已被國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)所證實(shí)，其原因有以下幾各方面：（1）建立企業(yè) ERP是一項(xiàng)投資巨大的工程項(xiàng)目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須下決心，投入較多的人力、物力和資金，并監(jiān)督這些資金的合理使用。所以，必須有來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)推行信息化管理的堅(jiān)定決心（甚至有必要下達(dá)強(qiáng)制命令）。企業(yè)建立ERP的過(guò)程中，應(yīng)盡量吸取國(guó)內(nèi)外已獲得成功的ERP管理模式和方法。企業(yè)應(yīng)選擇有豐富實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量雄厚、技術(shù)服務(wù)到位、信譽(yù)良好、技術(shù)較開(kāi)放的軟件公司的 ERP 產(chǎn)品。7. 在總體規(guī)劃下，分階段實(shí)施，使系統(tǒng)盡快取得效果ERP實(shí)施是一項(xiàng)巨大的工程，工作量大、涉及面廣。8. 重視全體干部和職工的思想轉(zhuǎn)化，進(jìn)行全員培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)全體員工積極參與ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)細(xì)致艱苦的工作，需要得到企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工的積極參與和全力支持，特別是一線的管理人員，他們才是系統(tǒng)的直接使用者，是系統(tǒng)的真正主人。必須建立起以企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)為首的，包括管理部門(mén)、各職能部門(mén)、車間負(fù)責(zé)人在內(nèi)的一整套分工明確、責(zé)任明確的領(lǐng)導(dǎo)班子和相應(yīng)的實(shí)施機(jī)構(gòu)，來(lái)領(lǐng)導(dǎo)從系統(tǒng)總體規(guī)劃、軟硬件選型、分批實(shí)施，到不斷完善的全過(guò)程。但企業(yè)不能等待體制改革完全穩(wěn)定了再去建立系統(tǒng)，因?yàn)槠髽I(yè)的體制改革是一個(gè)長(zhǎng)期的歷史任務(wù)，必須將其結(jié)合起來(lái)，才會(huì)產(chǎn)生互相促進(jìn)和相輔相成的結(jié)果。ERP 功能結(jié)構(gòu)是面向企業(yè)管理的，因此，子系統(tǒng)的劃分要符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)律；同時(shí)ERP又是一個(gè)軟件系統(tǒng)，因此子系統(tǒng)劃分又要符合計(jì)算機(jī)軟件本身的規(guī)律。由于它們的管理方法近似、程序設(shè)計(jì)相近，因此劃分為一個(gè)子系統(tǒng)；③ 根據(jù)管理職能部門(mén)的分工，盡量使一個(gè)功能處于某一個(gè)職能部門(mén)的管理范圍之內(nèi)，但又不能完全受部門(mén)劃分的限制，必要時(shí)打破部門(mén)限制，劃分成職能獨(dú)立的子系統(tǒng)；④ 子系統(tǒng)劃分，采用垂直與水平相結(jié)合的方式。其中的最高管理層是指公司決策層、中層管理層是指公司各職能管理層、基層管理層是指分廠、車間管理層。AA公司ERP系統(tǒng)的子系統(tǒng)清單如下：1） 制造數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng) （EPD）2） 銷售管理子系統(tǒng) （ORD）3） 客戶關(guān)系管理 （CRM）4） 庫(kù)存管理子系統(tǒng) （INV）5） 物資供應(yīng)管理子系統(tǒng) （PUR） 6） 主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng) （MPS）7） 物料需求計(jì)劃子系統(tǒng) （MRP） 8） 先進(jìn)排產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng) （APS）9） 車間任務(wù)管理子系統(tǒng) （PAC）10） 車間作業(yè)管理子系統(tǒng) （SFC）11） 財(cái)務(wù)總帳管理子系統(tǒng) （GLD）12） 固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng) （F
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