車間風(fēng)險防控方案-wenkub
2023-05-09 23:50:38 本頁面
【正文】 梳理生產(chǎn)操作流程根據(jù)工作分工，弄清生產(chǎn)操作流程，做到各個崗位工作流程清新，且崗位與崗位之間銜接無縫對接，無漏點，無隱患。保證所管轄的風(fēng)險防控工作取得實效。各工段按照以上八項內(nèi)容結(jié)合本工段實際情況，制定風(fēng)險查找有關(guān)制度，要著重再崗位、班組的查找上建立詳細的查找機制。⑦、設(shè)備保養(yǎng)：繼續(xù)完善設(shè)備巡檢及保養(yǎng)臺帳，降低設(shè)備損壞等不良因素對電銅生產(chǎn)的風(fēng)險。④、車間安全：排查安全隱患，對行車起吊設(shè)施、酸罐周圍檢查、凈化二段砷化氫監(jiān)控、員工勞保要求、廠房破損查找、設(shè)備安全檢測、電氣設(shè)施維護等多方面安全進行記錄，并建立監(jiān)控舉措。如無異常，則陽極再分批進入系統(tǒng)，將雜質(zhì)分散，減少對系統(tǒng)沖擊。逐步完善車間監(jiān)督檢查、考核評估、糾錯整改和責(zé)任追究機制。車間全面推廣總結(jié)車間試運行工作經(jīng)驗，結(jié)合公司試點車間工作落實評估，借鑒其成功的做法和經(jīng)驗，全面進行車間風(fēng)險防控的推廣工作。車間內(nèi)部計劃開展一月一次的風(fēng)險防控學(xué)習(xí)及成效問題碰頭會，各工段長、班組長和此階段涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工參加。動員大會目的主要是樹立員工風(fēng)險觀念，鞏固和加強崗位員工的風(fēng)險意識。 車間動員討論培訓(xùn)計劃制定車間動員大會緊隨公司動員學(xué)習(xí)大會之后立即開展，要求車間內(nèi)部管理者迅速理解公司風(fēng)險防控的實際意義，通過教育學(xué)習(xí)，知道風(fēng)險防控對于車間生產(chǎn)的重要性與必要性，讓工段長、班組長明確風(fēng)險防控在下一步對員工的風(fēng)險防控培訓(xùn)工作起到帶頭作用，是風(fēng)險防控工作有效銜接。四、 車間實施的內(nèi)容與步驟車間秉承風(fēng)險防控從工作流程上下功夫，突出風(fēng)險崗位和風(fēng)險人群的公司要求。（二）車間動員討論及培訓(xùn)計劃制定：二月份開展全車間從車間到工段，再到班組直至員工的風(fēng)險防控動員工作，并在一個月內(nèi)收集關(guān)于車間風(fēng)險防控的合理化意見與建議，規(guī)范完善實施方案與風(fēng)險防控執(zhí)行細則，一系列的評估項目與措施車間內(nèi)部公布，緊密開展風(fēng)險基層培訓(xùn)工作。電解車間開展風(fēng)險防控管理工作方案為落實公司風(fēng)險防控管理工作在車間運行機制，穩(wěn)步建設(shè)車間風(fēng)險防控體系，結(jié)合公司相關(guān)文件與防控文件，制定電解車間本實施方案。（三）車間全面推廣：按公司要求施行風(fēng)險防控的管理體系，三月份主要進行崗位描述階段；四、五月份主要開展排查風(fēng)險、制定防控措施階段。結(jié)合車間實際情況，制定防控措施，建立一套保證電銅穩(wěn)定生產(chǎn)的制度。（1）、員工動員會員工是風(fēng)險防控的主體。通過內(nèi)部
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