焦點(diǎn)雜志改版整體運(yùn)營(yíng)方案-wenkub
2022-11-09 08:09:18 本頁(yè)面
【正文】 利益分配的重心將由拍賣 的二級(jí) 市場(chǎng)（目前中國(guó)畫(huà)廊因各種原因在市場(chǎng)中一直處于弱勢(shì)）向類金融資產(chǎn)的三級(jí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。隨著集團(tuán)藝術(shù)品基金和文交所信托產(chǎn)品的上市， 將為《焦點(diǎn)》的運(yùn)營(yíng)提供巨大的便利和 降低 內(nèi)容制作成本。此類刊物目前在藝術(shù)市場(chǎng)期刊中相對(duì)活躍，也比較有生命力。 從收藏者角度定位的期刊則大多以市場(chǎng)信息與收藏知識(shí)為其 生命線， 受眾過(guò)于廣泛， 由于 期刊的運(yùn)作周期和其它媒介尤其是網(wǎng)絡(luò)媒體的沖擊，市場(chǎng)影響力亦相對(duì)有限 ， 這類期刊 如《收藏界》與《收藏家》等。 分別為學(xué)術(shù)、收藏、拍賣與投資角度。其定位已涵括收 學(xué)術(shù)角度、 藏角度、 鑒定角度、 藝術(shù)品投資、拍賣角度等各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng) 相對(duì) 激烈。但競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)整體仍處于完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，沒(méi)有那一家紙質(zhì)期刊處于絕對(duì)壟斷地位。由于中國(guó)畫(huà)廊業(yè)生存相對(duì)艱難，發(fā)育并不成熟，所以以畫(huà)廊為受眾群和定位的全國(guó)性期刊目前還未產(chǎn)生。 以拍賣資訊為定位的期刊基本上還是拍賣公司與機(jī)構(gòu)的附屬期刊，如《中國(guó)拍賣》為中國(guó)拍賣協(xié)會(huì)主辦 ， 帶有行業(yè)期刊性質(zhì)，市場(chǎng)影響力亦較小。 以《焦點(diǎn)》和集團(tuán)現(xiàn)有的狀況而言，如何選擇一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較弱、且能充分發(fā)揮自己資源優(yōu)勢(shì) 的定位切入點(diǎn)是其關(guān)鍵。再以集團(tuán)強(qiáng)大的資金實(shí)力 為后盾 ，將這一領(lǐng)域做透并產(chǎn)生較大的收獲 ， 具有很大的可 能 性。 把握好這一趨勢(shì)，并在發(fā)展過(guò)程中建立起自己的先發(fā)優(yōu)勢(shì)， 樹(shù)立 雜志內(nèi)容 在以 機(jī)構(gòu)投資者 為核心的 受群眾中 的權(quán)威性與影響力 ， 建設(shè)好發(fā)精準(zhǔn)的發(fā)行渠 以及培養(yǎng)起自己的廣告 推廣 策略 將是《焦點(diǎn)》改版成功的關(guān)鍵。 隨著機(jī)構(gòu)投資者與基金成為藝術(shù)市場(chǎng)的主角，雜志所定位的具有強(qiáng)大構(gòu)買力天?；鶚I(yè)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司它山文化 4 的核心讀者群將對(duì)整個(gè)藝術(shù)市場(chǎng)的利益主體具有天然的吸引力。 而其時(shí)效性對(duì)需要長(zhǎng)期運(yùn)作的藝術(shù)品市場(chǎng)而言，優(yōu)勢(shì)并不大，或可說(shuō)相較之下處于劣勢(shì) 。事實(shí) 也 證明 其 仍然 具有強(qiáng)大的生命力，并能與新媒介形成良性互動(dòng)。 并以前瞻性、啟發(fā)性、 專業(yè)性與 可讀 性作為我們的內(nèi)容制作的追求方向 。 天海基業(yè)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司它山文化 5 【 卷首言 】 ：每期的前言，以社論性的文章關(guān)注一段時(shí)間內(nèi)藝術(shù)市場(chǎng)的熱點(diǎn)，并表 達(dá)出雜志的立場(chǎng)。 【 觀察 *基金機(jī)構(gòu) 】 : 關(guān)注新興機(jī)構(gòu)投資者與藝術(shù)品投資基金的最新動(dòng)向與經(jīng)營(yíng)策略。 【 投資 *大勢(shì) 】 : 以整體宏觀為視界來(lái)觀察與分析藝術(shù)品投資領(lǐng)域最新動(dòng)態(tài)。 封面專題： 雜志內(nèi)容的 核心內(nèi)容 ，每期一個(gè)專題。 【 會(huì)館 *時(shí)尚 】 ：關(guān)注藝術(shù)中的時(shí)尚，諸如藝術(shù)如何影響生活，藝術(shù)流派如何形成等方面的資訊。 第二部分 ： 經(jīng)營(yíng)管理 組織架構(gòu) 結(jié)合《焦點(diǎn)》雜志目前的現(xiàn)狀， 除了確保擁有高質(zhì)量的顧問(wèn)隊(duì)團(tuán)為雜志運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造 有利條件外， 為達(dá)要改版所需要的最低營(yíng)運(yùn)能力要求，保證雜志采編的質(zhì)量，最少需要 主編一人， 記者 三 人，編輯兩人，發(fā)行一人 ，廣告一人。 主編 1 人 ： 把握雜志整體風(fēng)格定位以及正常運(yùn)營(yíng)流程。） 發(fā)行 1 人： 負(fù)責(zé)雜志整體的發(fā)行事宜。 如機(jī)構(gòu)投資者的招券、 推廣 ；拍賣行的征集、拍賣；畫(huà)廊、古董行的藝術(shù)品收藏與展買 ，侈奢品、藝術(shù)網(wǎng)站、藝術(shù)家推廣經(jīng)紀(jì)，與國(guó)內(nèi)各藝術(shù)產(chǎn)業(yè)基地進(jìn)行天?；鶚I(yè)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司它山文化 7 互動(dòng)，各金融機(jī)構(gòu)與類金融機(jī)構(gòu)的推廣 等等。 第二步依靠 集團(tuán)與文化公司本身 的形象和品牌效應(yīng) ，幫助雜志進(jìn)行良性運(yùn)作，并 通過(guò) 策劃大型的活動(dòng)，贈(zèng)送 禮品 ，舉行藝術(shù)推廣活動(dòng) 等 迅速提高《 焦點(diǎn)藝
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