大型產(chǎn)品機加廠房綜合樓項目設(shè)計方案-wenkub
2023-05-09 23:22:46 本頁面
【正文】 每一個諸如初步設(shè)計、深化設(shè)計等重要節(jié)點都組織529廠的技術(shù)人員同設(shè)計單位進行溝通，使設(shè)計方了解使用方的使用要求和設(shè)計重點。比如，為了避免在施工過程中出現(xiàn)各專業(yè)管道在吊頂內(nèi)沖突的情況，組織總包、監(jiān)理提前對吊頂內(nèi)空調(diào)管道，通風管道，強、弱電橋架和排煙管道進行模擬排布，進行吊頂燈具布置。（二）、認真學習、規(guī)范管理 展示文件、學習、會議照片在項目管理過程中，項目辦組織學習五院、唐家?guī)X建設(shè)工程指揮部下發(fā)各項管理規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)范21項。土建經(jīng)理主要職責：負責建設(shè)項目土建工程的組織實施，對土建工程的進度、質(zhì)量、安全負責。采取項目管理制，根據(jù)需要設(shè)立若干項目辦公室，內(nèi)設(shè)計劃經(jīng)理、合同經(jīng)理、物資經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理，各建設(shè)單位派出有關(guān)建設(shè)管理人員參加項目的過程管理。三、項目參建單位建設(shè)單位：中國航天科技集團公司五院設(shè)計單位：中國航天設(shè)計院勘察單位：中航天勘查院施工單位：河北建設(shè)集團有限公司監(jiān)理單位：北京京航聯(lián)工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司質(zhì)監(jiān)單位：中國航天質(zhì)量監(jiān)督總站北京分站 四、項目建設(shè)進展情況 展示施工節(jié)點過程圖片2008年11月廠房正式開工； 2009年3月完成A、B、C三段基礎(chǔ)工程驗收 2009年5月完成結(jié)構(gòu)長城杯第一次驗收； 2009年57月完成A、B、C段主體結(jié)構(gòu)； 2009年89月完成A、C段二次結(jié)構(gòu)； 2009年10月完成主廠房結(jié)構(gòu)封頂和輔樓、辦公綜合樓的二次結(jié)構(gòu)。展示整體規(guī)劃圖二、項目立項和批復情況航天科技集團公司于2007年7月下發(fā)的天科計[2007]475號文件批復了五院五二九廠大型產(chǎn)品機加廠房及電裝、辦公綜合樓建設(shè)項目建議書。五層以下主要安排了電裝車間、精密機加車間、液氮罐間、電纜網(wǎng)生產(chǎn)單元、產(chǎn)品在線測試單元、微組裝生產(chǎn)單元、厚膜基板制備生產(chǎn)單元、整機生產(chǎn)單元、單板生產(chǎn)單元、變壓器/電感器生產(chǎn)單元等生產(chǎn)單元。本建筑有A、B、C三部分組成：A段為單層主廠房，B段為8層電裝和辦公綜合樓，C段為地下1層地上6層輔樓。五層以上安排了廠級會議室、廠領(lǐng)導、技術(shù)部門和主要管理部門的辦公室等。航天科技集團公司于2007年9月下發(fā)的天科計[2007]670號文件批復了五院五二九廠大型產(chǎn)品機加廠房及電裝、辦公綜合樓建設(shè)項目可行性研究報告。2010年3月完成外墻涂料粉刷； 2010年4月完成屋面防水和屋面磚粘貼； 2010年5月完成辦公室木門和工業(yè)廠房門安裝； 2010年6月完成廠房水泥地面施工； 2010年710月進行廠房精裝修和各專業(yè)收尾工作；2010年11月完成廠房內(nèi)的各專業(yè)安裝工作，并進行廠房分項驗收； 2010年12完成廠房各單項驗收。大件加工廠房也是按照這一管理模式，從該廠房建設(shè)籌備階段就成立了項目辦，在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，進行廠房建設(shè)的全面管理。物資經(jīng)理：王學文負責編制建設(shè)項目土建工程材料設(shè)備管理計劃，并負責材料設(shè)備管理計劃的實施、協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。加強項目策劃、計劃、技術(shù)、經(jīng)費、質(zhì)量和采購等各項管理，嚴格執(zhí)行指揮部下發(fā)的各項規(guī)章制度。經(jīng)過多次會議討論制定出最終施工方案，在各方確認后進行施工。在圖紙審核階段，邀請五院、529廠各專業(yè)專家進行審圖，對各區(qū)域面積和功能反復核定，優(yōu)化設(shè)計，盡量使廠房各房間在建成后符合工藝使用要求。（六）、總結(jié)以往，學習創(chuàng)新在項目建設(shè)過程中，總結(jié)過去經(jīng)驗教訓，學習新技術(shù)，引進綠色產(chǎn)品，改進施工工藝，主要體現(xiàn)在以下幾點：在A段窗戶較少的中間區(qū)域采用了光導管技術(shù)，取得了較好效果，節(jié)約能源，綠色環(huán)保；通過對電纜溝蓋板結(jié)構(gòu)設(shè)計、蓋板材質(zhì)和安裝方式摸索和改進，整體效果獲得較大改善；本著高標準、少花錢、辦好事的原則，將廠房的雙支柱表面普通涂料改為氟碳漆，獲得金屬的質(zhì)感效果，且使用過程易維護。統(tǒng)籌安排，多渠道籌措資金，確保全年建設(shè)資金落實到位。保證在驗收過程中嚴格按程序進行，驗收不留死角。（展示圖片），厚度只有12CM，全長達400多米,模板支設(shè)和砼澆筑施工難度大。施工過程策劃工程開工前，施工單位、監(jiān)理方共同對投標的勞務(wù)分包隊伍進行了標前的資格審查和工程業(yè)績的考查，通過招投標的方式，選定信譽好、勞務(wù)層人員穩(wěn)定有保障、技術(shù)工種實力強的勞務(wù)隊伍進行結(jié)構(gòu)施工，并采用專業(yè)分包相結(jié)合的方式配合，由項目部統(tǒng)一組織管理。（展示圖片）為確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn),秉承集團公司追求卓越、塑造精品的理念,對工程的重要分部分項工程提前進行深化設(shè)計后,通過放幻燈片的形式,在與業(yè)主方、監(jiān)理方多次探討分析后,進行方案優(yōu)化,如冬施方案、大體積混凝土施工方案、吊頂排版圖、衛(wèi)生間墻地瓷磚排版圖、砼雙肢柱金屬漆面層、地溝蓋板、石材樓梯、外墻石材排版圖、屋面防雷、排氣孔的優(yōu)化等，不但保證了使用功能安全可靠，又滿足了視覺上的享受。（3）全過程進行分級控制：進度控制逐層分級控制，一級控制計劃總進度目標；二級控制計劃階段進度目標；三級控制計劃月進度目標；四級控制計劃周進度計劃目標；執(zhí)行由下而上，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。（2）項目部建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度、安全例會制度、班前安全生產(chǎn)講話制度，加強施工過程中的事故隱患問題和違章現(xiàn)象的控制。施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育（新工人入場教育、三級教育、轉(zhuǎn)崗教育等），經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。柱模由兩塊與柱截面等寬模板和兩塊比等寬模板大30mm寬（即兩個面板寬）的模板組合。澆筑所用砼全部采用豆石砼，嚴格控坍落度，振搗設(shè)備采用高頻30振搗棒，交密部位配以吸附式振搗棒，用刻度尺桿分層控制澆筑厚度，最終保證了柱體砼質(zhì)量，達到清水砼的效果。（附圖）（增加措施）A段大廳共設(shè)有5臺吊車，分別為QD型電動雙梁橋架式起重機和QD型電動雙小車雙梁橋起重機，均為駕駛室和地面兩種操作方式。（附圖空調(diào)機管線布置及電纜橋架布置、排水槽）B、C段共設(shè)有7個空調(diào)機房。混凝土外觀達到清水混凝土標準。應(yīng)用于球型網(wǎng)架防火防腐工程涂料，共計4000公斤。：省級科技成果獎一項：《單層工業(yè)廠房現(xiàn)澆砼雙肢柱技術(shù)研究》；省級工法兩篇：《單層工業(yè)廠房現(xiàn)澆砼雙肢柱施工工法》、《大孔徑輕集料砌塊隔墻施工工法》；省級QC小組成果兩項：《提高單層工業(yè)廠房現(xiàn)澆砼合格率》、《提高外墻噴涂質(zhì)量合格率》；國家級QC成果一項：《提高單層工業(yè)廠房現(xiàn)澆砼合格率》（成果圖片）三、監(jiān)理管理篇（一）、項目監(jiān)理班子配備項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)：監(jiān)理單位按照委托監(jiān)理公司合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、期限、規(guī)模、技術(shù)復雜程度等因素配備了監(jiān)理班子。監(jiān)理班子組
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