【正文】 好相關(guān)記錄。積極協(xié)助值長(zhǎng)正確處理設(shè)備異常和事故，及時(shí)分析設(shè)備異常和事故產(chǎn)生原因并研究對(duì)策；認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)和規(guī)程制度，積極參加技術(shù)及安全活動(dòng)，按時(shí)完成技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，逐步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；完成站長(zhǎng)、運(yùn)行技術(shù)主管、值長(zhǎng)交辦的其他工作。庫(kù)房管理崗位職責(zé)：加強(qiáng)庫(kù)房物資規(guī)范管理，隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率為公司運(yùn)維工作做好基礎(chǔ)保障；按照公司庫(kù)房管理規(guī)定，負(fù)責(zé)庫(kù)房?jī)?nèi)物品的領(lǐng)用、核對(duì)、簽收、發(fā)放、交接，并及時(shí)登記入庫(kù)，做到日清月結(jié)；統(tǒng)計(jì)日常庫(kù)房備件、零件、物料、工具等數(shù)量，及時(shí)上報(bào)物需清單，保證庫(kù)房?jī)?nèi)備品、備件齊全；負(fù)責(zé)設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收，核對(duì)供應(yīng)商送貨清單的型號(hào)、數(shù)量、名稱，做好入庫(kù)管理工作；協(xié)助運(yùn)維主管做好設(shè)備更換記錄，配合運(yùn)維維修班組核對(duì)運(yùn)行設(shè)備檔案；按照公司庫(kù)房管理規(guī)定做好每月庫(kù)存報(bào)表。協(xié)助運(yùn)行主管、財(cái)務(wù)主管做好各類考核表計(jì)工作；負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律，辦理員工崗位調(diào)整等人事手續(xù)；負(fù)責(zé)與社會(huì)相關(guān)勞動(dòng)部門(mén)的對(duì)接聯(lián)系，辦理社保等相關(guān)業(yè)務(wù)。綜合主管崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)傳達(dá)公司會(huì)議決議、決定、指示和下發(fā)各類綜合管理通知，督促檢查各職能部門(mén)的貫徹執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，輔助各部門(mén)主管做好綜合管理工作；負(fù)責(zé)本單位日常行政事務(wù)、公關(guān)事務(wù)和協(xié)助對(duì)外工作聯(lián)系，接待及處理來(lái)信來(lái)訪；協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂并對(duì)各部門(mén)執(zhí)行情況進(jìn)行輔助監(jiān)督；協(xié)助經(jīng)理做好員工思想教育工作，穩(wěn)定人心、控制人員流動(dòng)；組織人事部門(mén)制定合理的人員招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，保證公司人員儲(chǔ)備充足；掌握公司主要工作進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)制定、落實(shí)綜合管理計(jì)劃和內(nèi)部管理，統(tǒng)籌管理公司行政、人事及后勤服務(wù)工作；做好公司各項(xiàng)運(yùn)維管理的文件歸檔工作；配合電動(dòng)汽車公司制定節(jié)假日值班計(jì)劃及方案；組織建立公司黨支部、團(tuán)支部。站長(zhǎng)承擔(dān)該充電站日常運(yùn)行維護(hù)管理的全部工作。為此我們按照國(guó)家有關(guān)電力生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范。 （7）電站的運(yùn)行維護(hù)管理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化、制度化，全面達(dá)到先進(jìn)充電站各項(xiàng)指標(biāo)的要求。（2）充電設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)不超過(guò)20次/年臺(tái)，非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)（UOT）≤10次/年，充電站內(nèi)設(shè)備效率須大于90%。 設(shè)備開(kāi)關(guān)柜等，每半年進(jìn)行一次的維護(hù)。主要有以下幾個(gè)部分： 設(shè)備保養(yǎng)：日常清潔 設(shè)備維護(hù)：定期檢修除塵。 充電站運(yùn)行維護(hù)管理實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)我公司用一輛車保障充電站與生活需要。其簽名真跡如本授權(quán)委托書(shū)末尾所示，特此證明。 授權(quán)委托單位： 法定代表人： 委托代理人： 年 月 日委托運(yùn)行維護(hù)管理費(fèi)用*******充電站委托運(yùn)行維護(hù)管理項(xiàng)目中，管理人員（*個(gè)電站）、運(yùn)行人員（*個(gè)電站）常設(shè)人數(shù)為14人。 （1）現(xiàn)場(chǎng)年交通車輛配置及使用費(fèi)=（購(gòu)置及附加年折舊率）+年修理費(fèi)+年燃料動(dòng)力費(fèi)+年養(yǎng)路費(fèi)及使用稅+年保險(xiǎn)費(fèi)+年人工費(fèi)及津貼。 專業(yè)檢查：內(nèi)容主要是對(duì)壓力容器等特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、安全裝置、特種防護(hù)用品、運(yùn)輸車輛及消防設(shè)施、防火、防爆、防塵、防毒等工作。服務(wù)質(zhì)量管理目標(biāo)包括運(yùn)維管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo)，目標(biāo)概述如下：（1）保證充電站場(chǎng)內(nèi)的車輛的基本充電需求（年、月計(jì)劃）。（3）安防設(shè)備、設(shè)施完好率100%，無(wú)影響站內(nèi)安全隱患。 安全目標(biāo)管理 （1）建筑物安全管理 不發(fā)生人為建筑物嚴(yán)重?fù)p壞事故； 不發(fā)生人為破壞配套設(shè)施情況； （2）充電設(shè)備安全管理 不發(fā)生人為充電設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故； 不發(fā)生人為惡性誤操作事故； 不發(fā)生人為一般性誤操作事故； 不發(fā)生人為偷電似銷事件； （3）防汛管理 不發(fā)生水淹設(shè)備事件； 不發(fā)生火災(zāi)事故； （4）人身安全管理 不發(fā)生非正常人身死亡事故或性質(zhì)嚴(yán)重的群傷事故（一次事故造成有人重傷）； 不發(fā)生人身輕傷事故；充電站服務(wù)管理工作方案 國(guó)家電監(jiān)安全監(jiān)管局（加強(qiáng)安全監(jiān)督管理深入開(kāi)展電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作）國(guó)家有關(guān)電力生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范。采用目前最先進(jìn)并且很成熟的組織結(jié)構(gòu)形式，打破運(yùn)行和維護(hù)的界限，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行維護(hù)一體化管理方式。 為適應(yīng)車隊(duì)的運(yùn)行維護(hù)管理，充電站根據(jù)需要設(shè)置（站長(zhǎng)）1名、值長(zhǎng)3名、維護(hù)工程師1名。：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算工作，制作財(cái)務(wù)管理流程，協(xié)助總經(jīng)理制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，嚴(yán)格審核并控制公司運(yùn)維資金的出入；負(fù)責(zé)辦理公司各項(xiàng)報(bào)票、收據(jù)和收付，審查核算各部門(mén)不合理支出，審核各部門(mén)報(bào)票；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處理，稅務(wù)處理，應(yīng)付款；負(fù)責(zé)下發(fā)職工工資，審核各部門(mén)人員當(dāng)月工資上報(bào)情況，有權(quán)拒絕不合理工資下發(fā)；全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)所需物資的采購(gòu)及質(zhì)量審核，根據(jù)運(yùn)行計(jì)劃和資金情況進(jìn)行采購(gòu)工作，保證采購(gòu)物資的質(zhì)量及安全；合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物資及長(zhǎng)距離采購(gòu)提前安排采購(gòu)計(jì)劃并及時(shí)購(gòu)進(jìn)；對(duì)現(xiàn)金安全負(fù)責(zé)，做好現(xiàn)金日記賬和銀行存款帳及各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)賬流程；做好日常財(cái)務(wù)保密工作及報(bào)銷憑證歸檔；根據(jù)各地電動(dòng)汽車公司管理考核要求全面做好各充電站運(yùn)維工作的各項(xiàng)考核統(tǒng)計(jì)核算工作；負(fù)責(zé)公司合同管理歸檔；協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司各項(xiàng)合同的付款進(jìn)行追繳記錄。后勤主管崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司后勤管理工作，制定完善相應(yīng)后勤管理和考核制度，與辦公區(qū)物業(yè)管理和宿舍區(qū)物業(yè)管理協(xié)調(diào)工作；保證公司后勤工作正常有序開(kāi)展；負(fù)責(zé)員工宿舍管理，確保員工住宿安全，維持宿舍秩序，監(jiān)督宿舍管理制度的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對(duì)公司公共區(qū)域衛(wèi)生、清潔、環(huán)境維護(hù)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，定期對(duì)此進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；負(fù)責(zé)公司辦公用品及勞保用品的采購(gòu)計(jì)劃、領(lǐng)用、保管和成本控制管理，確保后勤費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)；建立健全員工宿舍理制度并每月行程管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表；做好勞保、工服、辦公用品的采購(gòu)計(jì)劃并負(fù)責(zé)執(zhí)行勞保、辦公用品的發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作。值長(zhǎng)崗位職責(zé)：嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，協(xié)助運(yùn)行技術(shù)主管組織開(kāi)展站內(nèi)各項(xiàng)運(yùn)行管理、安全管理、設(shè)備維護(hù)和服務(wù)工作；負(fù)責(zé)對(duì)操作員、監(jiān)控員、維護(hù)員、安檢員的管理，加強(qiáng)運(yùn)行管理，提升服務(wù)水平；在授權(quán)范圍內(nèi)，處理當(dāng)值日常事務(wù)，確保當(dāng)值期間充電站的正常營(yíng)運(yùn)；熟悉站內(nèi)各運(yùn)行環(huán)節(jié)和操作規(guī)程，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各崗位當(dāng)值人員的工作；監(jiān)督運(yùn)行人員的服務(wù)形象、工作態(tài)度、工作紀(jì)律及工作效率。維修班長(zhǎng)崗位職責(zé)2：在值班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好充電站內(nèi)設(shè)備的監(jiān)控控制及技術(shù)維護(hù)；做好當(dāng)值內(nèi)日常設(shè)備監(jiān)控記錄等例行工作；在值班長(zhǎng)或充電員監(jiān)護(hù)下搞好專責(zé)設(shè)備清掃維護(hù)工作；保管好設(shè)備監(jiān)控所需工具、儀表、鑰匙、備件等；認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)和規(guī)程制度，積極參加安全活動(dòng)，按時(shí)完成技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，逐步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；遇有設(shè)備事故、障礙及異常運(yùn)行等情況，及時(shí)向有關(guān)調(diào)度、值班長(zhǎng)匯報(bào)并進(jìn)行處理，同時(shí)做好相關(guān)記錄。積極協(xié)助值長(zhǎng)正確處理異常，及時(shí)分析設(shè)備異常和產(chǎn)生原因并研究對(duì)策；做好當(dāng)值安全檢查記錄和隱患整改記錄；認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)和規(guī)程制度，積極參加技術(shù)及安全活動(dòng)，按時(shí)完成技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，逐步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；完成充、運(yùn)行技術(shù)主管、值長(zhǎng)交辦的其他工作。服務(wù)范圍： 充電站設(shè)備、設(shè)施及生產(chǎn)區(qū)域； 項(xiàng)目部所屬辦公、生活區(qū)與域； 本部所屬員工；建立的規(guī)章制度、規(guī)程 安全管理； 安全生產(chǎn)責(zé)任制度； 安全網(wǎng)制度； 安全工作列會(huì)制度； 安全檢查制度； 勞動(dòng)保護(hù)措施、反事故措施管理制度； 安全生產(chǎn)過(guò)程管理制度； 安全教育制度； 不安全事件管理制度； 安全性評(píng)價(jià)管理制度； 專用、安全工器具管理制度； 業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)管理； 服務(wù)質(zhì)量管理制度； 績(jī)效統(tǒng)計(jì)管理制度； 部門(mén)、崗位工作計(jì)劃制度； 運(yùn)行管理； 運(yùn)行值班制度； 工作票管理制度； 操作票管理制度； 交接班制度； 巡回點(diǎn)檢制度； 設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換工作制度； 應(yīng)急處理和隨叫隨到工作制度； 運(yùn)行臺(tái)賬、記錄管理制度； 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及定置管理制度； 設(shè)備管理； 設(shè)備臺(tái)帳管理制度； 設(shè)備缺陷管理制度； 運(yùn)行分析制度； 設(shè)備驗(yàn)收管理制度； 設(shè)備可靠性管理制度； 設(shè)備評(píng)級(jí)管理制度； 物資管理制度； 技術(shù)管理； 技術(shù)規(guī)程管理制度； 技術(shù)檔案管理制度； 設(shè)備技術(shù)改造管理制度； 設(shè)備定值管理制度； 十大技術(shù)監(jiān)督管理制度； 自然災(zāi)害預(yù)防管理； 防汛管理制度； 防火管理制度； 文明服務(wù)管理； 工作行為規(guī)范管理制度； 站內(nèi)及設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生管理制度； 員工行為規(guī)范管理制度； 信息聯(lián)絡(luò)管理； 生產(chǎn)信息聯(lián)絡(luò)制度； 檢查反饋管理制度； 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理制度； 合理化建議及技術(shù)革新管理制度； 激勵(lì)機(jī)制； 崗位動(dòng)態(tài)管理制度； 安全獎(jiǎng)懲制度； 工作獎(jiǎng)勵(lì)考核管理制度； 勤務(wù)管理制度； 培訓(xùn)管理制度；流程（1）《服務(wù)車輛充電操作流程》（2）《緊急事件斷電送電流程》（3）《電力電纜運(yùn)行檢修規(guī)程》（4）《電力變壓器運(yùn)行規(guī)程》（5）《變電運(yùn)行、檢修規(guī)程》（6）《電器測(cè)量?jī)x表檢修規(guī)程》（7）《電力斷路器檢修規(guī)程》（8）《電力負(fù)荷控制管理規(guī)程》（9）《電能計(jì)量管理規(guī)程》（10）《電力調(diào)度管理?xiàng)l例》（11）《電力事故處理規(guī)程》（12）《電力事故調(diào)查規(guī)程》（13）《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》 建立站內(nèi)客戶回訪機(jī)構(gòu)，明確安全部的職責(zé)，科學(xué)合理的進(jìn)行崗位設(shè)置并完成崗位描述。 （2）樹(shù)立每個(gè)員工的安全意識(shí)，變“要我安全”為“我要安全”、“我能安全”。有針對(duì)性的對(duì)可能發(fā)生的事故議題，做出正確的應(yīng)對(duì)措施和方案。對(duì)防汛、消防等組織專題組織機(jī)構(gòu)。每月召開(kāi)一次安全工作列會(huì)，一次安全工作分析會(huì)。摸清設(shè)備的安全基礎(chǔ)底數(shù)，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)、勞動(dòng)安全、作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)管理中存在的主要因素進(jìn)行辨識(shí)，挖掘出人員、設(shè)備、環(huán)境各子系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)，揭示隱患的危險(xiǎn)程度，對(duì)尚未形成事故的各種危險(xiǎn)因素及其形成條件，進(jìn)行定性和定量分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，有針對(duì)性的制定整改方案，為運(yùn)行檢修計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。通過(guò)執(zhí)行安全監(jiān)察可以達(dá)到規(guī)范人的行為和規(guī)范安全管理機(jī)制，保證安全管理制度能全面、規(guī)范的執(zhí)行，使安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確保電力生產(chǎn)的安全。嚴(yán)格執(zhí)行以《充電站操作流程》和“兩票三制”（操作票制度、工作票制度、交接班制度、巡回檢查制度和設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度核心的規(guī)章制度），定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，形成嚴(yán)格有規(guī)律的安全生產(chǎn)秩序。開(kāi)展事故調(diào)查工作，對(duì)發(fā)生的任何不安全的因素、違章、未遂、故障、事故等按“電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程”進(jìn)行調(diào)查和處理。 服務(wù)車輛工作計(jì)劃是管理的重要環(huán)節(jié)，是組織生產(chǎn)管理的龍頭。 站長(zhǎng)負(fù)責(zé)編報(bào)年度工作計(jì)劃、年度技改計(jì)劃、“兩措”和設(shè)備大小修、定期維護(hù)計(jì)劃和定期巡檢計(jì)劃，備品備件、零購(gòu)計(jì)劃，年、季、月度維護(hù)材料計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。便于業(yè)主及時(shí)掌握電站生產(chǎn)的基本情況，為業(yè)主決策提供依據(jù)。制定運(yùn)行分析制度，及時(shí)采取對(duì)策，確保設(shè)備安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，按照有關(guān)規(guī)定對(duì)充電數(shù)據(jù)復(fù)核。配合業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好充電站安全運(yùn)營(yíng)。實(shí)現(xiàn)設(shè)備點(diǎn)檢制，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)和科學(xué)分析技術(shù)管理設(shè)備運(yùn)行變化趨勢(shì)，采用“狀態(tài)保養(yǎng)” 法，進(jìn)一步預(yù)防設(shè)備缺陷的形成。 執(zhí)行全站所有輔助設(shè)備和儀表、控制等設(shè)備的定期維修和測(cè)試、記錄工作。并且在控制過(guò)程中實(shí)行“綠色檢修”（現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)行“7S”管理，實(shí)現(xiàn)污染零排泄，現(xiàn)場(chǎng)整齊干凈）。在安排充電樁小修的同時(shí)執(zhí)行部分配電輔助設(shè)備的維修，并保證有足夠的備用容量；其余輔助設(shè)備的維修按檢修工作計(jì)劃實(shí)行。技術(shù)圖紙管理是技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)圖紙必須保持完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。定期進(jìn)行規(guī)范的分類、整理、歸宗并裝訂冊(cè)，定期移交給公司備份。定期進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和鑒定，判斷其“健康”狀況，為充電設(shè)備及配套設(shè)施提供基礎(chǔ)的技術(shù)依據(jù)。每年度進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)，對(duì)監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)的異常進(jìn)行技術(shù)分析，以便及早發(fā)現(xiàn)存在的隱患，防止事故的發(fā)生。 金屬監(jiān)督：是對(duì)充電站金屬結(jié)構(gòu)部件的材質(zhì)、焊接質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督。 技術(shù)監(jiān)督工作實(shí)行監(jiān)督報(bào)告、簽字驗(yàn)收和責(zé)任處理制度。為此，必須加強(qiáng)對(duì)充電設(shè)備的管理，內(nèi)容包括： 運(yùn)行發(fā)現(xiàn)設(shè)備可靠性管理、安全性評(píng)價(jià)和定期巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除發(fā)電設(shè)備的異常和缺陷。（1）設(shè)備運(yùn)行分析管理 探索設(shè)備的運(yùn)行分析技術(shù)，系統(tǒng)運(yùn)用通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，采集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，作為歷史數(shù)據(jù)長(zhǎng)期保存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，并整理出能夠反映設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、可靠性、穩(wěn)定性的設(shè)備特征數(shù)據(jù)。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，統(tǒng)計(jì)設(shè)備各項(xiàng)可靠性指標(biāo)，作為年度主設(shè)備檢修計(jì)劃的編制依據(jù)。（4）開(kāi)展設(shè)備評(píng)級(jí)鑒定，反映設(shè)備健康水平 根據(jù)公司頒《設(shè)備評(píng)級(jí)規(guī)程》和《電力行業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，一年承包期未對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行評(píng)級(jí)。實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理臺(tái)帳的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行和檢修維護(hù)具有指導(dǎo)性和決策性。針對(duì)薄弱點(diǎn)的具體實(shí)際情況，汛期組織定期管道清污（渣）、沖沙工作，保障引水系統(tǒng)的暢通。對(duì)業(yè)主提供的專用工具、常用鉗工、電工工具、儀器儀表及其他試驗(yàn)器具實(shí)行取用登記和維護(hù)保養(yǎng)制度。 充電站安全文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照《電力行業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行。實(shí)施旨在避免、減少對(duì)過(guò)程、慣例、材料、行為等環(huán)境影響。 貫徹執(zhí)行業(yè)主公司的文明生產(chǎn)計(jì)劃、制度。 建立生態(tài)型環(huán)保充電站，主要是提高充電設(shè)備利用率、節(jié)能、防止生銹、防止噪音污染；處理好場(chǎng)站垃圾和生活垃圾；樹(shù)立員工環(huán)保意識(shí)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控、預(yù)控機(jī)制，從而確保***電站的安全運(yùn)行、可靠運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。站長(zhǎng)工作關(guān)系：****充電站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)充電站運(yùn)行維護(hù)管理全面工作，工作業(yè)務(wù)上受*****公司運(yùn)營(yíng)部管理和指揮。（2）***充電站工作方式 根據(jù)服務(wù)車輛的需