【正文】 好相關(guān)記錄。積極協(xié)助值長正確處理設備異常和事故，及時分析設備異常和事故產(chǎn)生原因并研究對策；認真學習技術(shù)和規(guī)程制度，積極參加技術(shù)及安全活動，按時完成技術(shù)培訓任務，逐步提高業(yè)務技術(shù)水平；完成站長、運行技術(shù)主管、值長交辦的其他工作。庫房管理崗位職責：加強庫房物資規(guī)范管理，隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設備及時供應，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率為公司運維工作做好基礎(chǔ)保障；按照公司庫房管理規(guī)定，負責庫房內(nèi)物品的領(lǐng)用、核對、簽收、發(fā)放、交接，并及時登記入庫，做到日清月結(jié)；統(tǒng)計日常庫房備件、零件、物料、工具等數(shù)量，及時上報物需清單，保證庫房內(nèi)備品、備件齊全；負責設備入庫驗收，核對供應商送貨清單的型號、數(shù)量、名稱，做好入庫管理工作；協(xié)助運維主管做好設備更換記錄，配合運維維修班組核對運行設備檔案；按照公司庫房管理規(guī)定做好每月庫存報表。協(xié)助運行主管、財務主管做好各類考核表計工作；負責員工日常勞動紀律，辦理員工崗位調(diào)整等人事手續(xù)；負責與社會相關(guān)勞動部門的對接聯(lián)系，辦理社保等相關(guān)業(yè)務。綜合主管崗位職責：負責傳達公司會議決議、決定、指示和下發(fā)各類綜合管理通知，督促檢查各職能部門的貫徹執(zhí)行情況；負責協(xié)調(diào)各部門工作，輔助各部門主管做好綜合管理工作；負責本單位日常行政事務、公關(guān)事務和協(xié)助對外工作聯(lián)系，接待及處理來信來訪；協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂并對各部門執(zhí)行情況進行輔助監(jiān)督；協(xié)助經(jīng)理做好員工思想教育工作，穩(wěn)定人心、控制人員流動；組織人事部門制定合理的人員招聘計劃、培訓計劃，保證公司人員儲備充足；掌握公司主要工作進展情況，負責制定、落實綜合管理計劃和內(nèi)部管理，統(tǒng)籌管理公司行政、人事及后勤服務工作；做好公司各項運維管理的文件歸檔工作；配合電動汽車公司制定節(jié)假日值班計劃及方案；組織建立公司黨支部、團支部。站長承擔該充電站日常運行維護管理的全部工作。為此我們按照國家有關(guān)電力生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)程規(guī)范。 （7）電站的運行維護管理工作實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、流程化、制度化，全面達到先進充電站各項指標的要求。（2）充電設備強迫停運次數(shù)不超過20次/年臺，非計劃停運次數(shù)（UOT）≤10次/年，充電站內(nèi)設備效率須大于90%。 設備開關(guān)柜等，每半年進行一次的維護。主要有以下幾個部分： 設備保養(yǎng)：日常清潔 設備維護：定期檢修除塵。 充電站運行維護管理實際情況，現(xiàn)場我公司用一輛車保障充電站與生活需要。其簽名真跡如本授權(quán)委托書末尾所示，特此證明。 授權(quán)委托單位： 法定代表人： 委托代理人： 年 月 日委托運行維護管理費用*******充電站委托運行維護管理項目中，管理人員（*個電站）、運行人員（*個電站）常設人數(shù)為14人。 （1）現(xiàn)場年交通車輛配置及使用費=（購置及附加年折舊率）+年修理費+年燃料動力費+年養(yǎng)路費及使用稅+年保險費+年人工費及津貼。 專業(yè)檢查：內(nèi)容主要是對壓力容器等特種設備、危險化學品、電氣裝置、機械設備、安全裝置、特種防護用品、運輸車輛及消防設施、防火、防爆、防塵、防毒等工作。服務質(zhì)量管理目標包括運維管理目標和安全管理目標，目標概述如下：（1）保證充電站場內(nèi)的車輛的基本充電需求（年、月計劃）。（3）安防設備、設施完好率100%，無影響站內(nèi)安全隱患。 安全目標管理 （1）建筑物安全管理 不發(fā)生人為建筑物嚴重損壞事故； 不發(fā)生人為破壞配套設施情況； （2）充電設備安全管理 不發(fā)生人為充電設備嚴重損壞事故； 不發(fā)生人為惡性誤操作事故； 不發(fā)生人為一般性誤操作事故； 不發(fā)生人為偷電似銷事件； （3）防汛管理 不發(fā)生水淹設備事件； 不發(fā)生火災事故； （4）人身安全管理 不發(fā)生非正常人身死亡事故或性質(zhì)嚴重的群傷事故（一次事故造成有人重傷）； 不發(fā)生人身輕傷事故；充電站服務管理工作方案 國家電監(jiān)安全監(jiān)管局（加強安全監(jiān)督管理深入開展電力安全生產(chǎn)標準化工作）國家有關(guān)電力生產(chǎn)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)程規(guī)范。采用目前最先進并且很成熟的組織結(jié)構(gòu)形式，打破運行和維護的界限，實現(xiàn)運行維護一體化管理方式。 為適應車隊的運行維護管理，充電站根據(jù)需要設置（站長）1名、值長3名、維護工程師1名。：負責公司財務核算工作，制作財務管理流程，協(xié)助總經(jīng)理制定合理的財務計劃，嚴格審核并控制公司運維資金的出入；負責辦理公司各項報票、收據(jù)和收付，審查核算各部門不合理支出，審核各部門報票；負責財務處理，稅務處理，應付款；負責下發(fā)職工工資，審核各部門人員當月工資上報情況，有權(quán)拒絕不合理工資下發(fā)；全面負責公司內(nèi)所需物資的采購及質(zhì)量審核，根據(jù)運行計劃和資金情況進行采購工作，保證采購物資的質(zhì)量及安全；合理安排采購順序，對緊缺物資及長距離采購提前安排采購計劃并及時購進；對現(xiàn)金安全負責，做好現(xiàn)金日記賬和銀行存款帳及各項財務報表，嚴格執(zhí)行財務報賬流程；做好日常財務保密工作及報銷憑證歸檔；根據(jù)各地電動汽車公司管理考核要求全面做好各充電站運維工作的各項考核統(tǒng)計核算工作；負責公司合同管理歸檔；協(xié)助總經(jīng)理對公司各項合同的付款進行追繳記錄。后勤主管崗位職責：全面負責公司后勤管理工作，制定完善相應后勤管理和考核制度，與辦公區(qū)物業(yè)管理和宿舍區(qū)物業(yè)管理協(xié)調(diào)工作；保證公司后勤工作正常有序開展；負責員工宿舍管理，確保員工住宿安全，維持宿舍秩序，監(jiān)督宿舍管理制度的執(zhí)行情況；負責對公司公共區(qū)域衛(wèi)生、清潔、環(huán)境維護工作的指導和監(jiān)督，定期對此進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；負責公司辦公用品及勞保用品的采購計劃、領(lǐng)用、保管和成本控制管理，確保后勤費用支出控制在預算范圍內(nèi)；建立健全員工宿舍理制度并每月行程管理統(tǒng)計報表；做好勞保、工服、辦公用品的采購計劃并負責執(zhí)行勞保、辦公用品的發(fā)放統(tǒng)計工作。值長崗位職責：嚴格遵守公司的規(guī)章制度，協(xié)助運行技術(shù)主管組織開展站內(nèi)各項運行管理、安全管理、設備維護和服務工作；負責對操作員、監(jiān)控員、維護員、安檢員的管理，加強運行管理，提升服務水平；在授權(quán)范圍內(nèi)，處理當值日常事務，確保當值期間充電站的正常營運；熟悉站內(nèi)各運行環(huán)節(jié)和操作規(guī)程，指導、監(jiān)督、檢查各崗位當值人員的工作；監(jiān)督運行人員的服務形象、工作態(tài)度、工作紀律及工作效率。維修班長崗位職責2：在值班長的領(lǐng)導下，做好充電站內(nèi)設備的監(jiān)控控制及技術(shù)維護；做好當值內(nèi)日常設備監(jiān)控記錄等例行工作；在值班長或充電員監(jiān)護下搞好專責設備清掃維護工作；保管好設備監(jiān)控所需工具、儀表、鑰匙、備件等；認真學習技術(shù)和規(guī)程制度，積極參加安全活動，按時完成技術(shù)培訓任務，逐步提高業(yè)務技術(shù)水平；遇有設備事故、障礙及異常運行等情況，及時向有關(guān)調(diào)度、值班長匯報并進行處理，同時做好相關(guān)記錄。積極協(xié)助值長正確處理異常，及時分析設備異常和產(chǎn)生原因并研究對策；做好當值安全檢查記錄和隱患整改記錄；認真學習技術(shù)和規(guī)程制度，積極參加技術(shù)及安全活動，按時完成技術(shù)培訓任務，逐步提高業(yè)務技術(shù)水平；完成充、運行技術(shù)主管、值長交辦的其他工作。服務范圍： 充電站設備、設施及生產(chǎn)區(qū)域； 項目部所屬辦公、生活區(qū)與域； 本部所屬員工；建立的規(guī)章制度、規(guī)程 安全管理； 安全生產(chǎn)責任制度； 安全網(wǎng)制度； 安全工作列會制度； 安全檢查制度； 勞動保護措施、反事故措施管理制度； 安全生產(chǎn)過程管理制度； 安全教育制度； 不安全事件管理制度； 安全性評價管理制度； 專用、安全工器具管理制度； 業(yè)績統(tǒng)計管理； 服務質(zhì)量管理制度； 績效統(tǒng)計管理制度； 部門、崗位工作計劃制度； 運行管理； 運行值班制度； 工作票管理制度； 操作票管理制度； 交接班制度； 巡回點檢制度； 設備定期試驗、輪換工作制度； 應急處理和隨叫隨到工作制度； 運行臺賬、記錄管理制度； 現(xiàn)場作業(yè)及定置管理制度； 設備管理； 設備臺帳管理制度； 設備缺陷管理制度； 運行分析制度； 設備驗收管理制度； 設備可靠性管理制度； 設備評級管理制度； 物資管理制度； 技術(shù)管理； 技術(shù)規(guī)程管理制度； 技術(shù)檔案管理制度； 設備技術(shù)改造管理制度； 設備定值管理制度； 十大技術(shù)監(jiān)督管理制度； 自然災害預防管理； 防汛管理制度； 防火管理制度； 文明服務管理； 工作行為規(guī)范管理制度； 站內(nèi)及設備設施衛(wèi)生管理制度； 員工行為規(guī)范管理制度； 信息聯(lián)絡管理； 生產(chǎn)信息聯(lián)絡制度； 檢查反饋管理制度； 計算機信息系統(tǒng)管理制度； 合理化建議及技術(shù)革新管理制度； 激勵機制； 崗位動態(tài)管理制度； 安全獎懲制度； 工作獎勵考核管理制度； 勤務管理制度； 培訓管理制度；流程（1）《服務車輛充電操作流程》（2）《緊急事件斷電送電流程》（3）《電力電纜運行檢修規(guī)程》（4）《電力變壓器運行規(guī)程》（5）《變電運行、檢修規(guī)程》（6）《電器測量儀表檢修規(guī)程》（7）《電力斷路器檢修規(guī)程》（8）《電力負荷控制管理規(guī)程》（9）《電能計量管理規(guī)程》（10）《電力調(diào)度管理條例》（11）《電力事故處理規(guī)程》（12）《電力事故調(diào)查規(guī)程》（13）《電氣設備預防性試驗規(guī)程》 建立站內(nèi)客戶回訪機構(gòu)，明確安全部的職責，科學合理的進行崗位設置并完成崗位描述。 （2）樹立每個員工的安全意識，變“要我安全”為“我要安全”、“我能安全”。有針對性的對可能發(fā)生的事故議題，做出正確的應對措施和方案。對防汛、消防等組織專題組織機構(gòu)。每月召開一次安全工作列會，一次安全工作分析會。摸清設備的安全基礎(chǔ)底數(shù)，對設備系統(tǒng)、勞動安全、作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)管理中存在的主要因素進行辨識，挖掘出人員、設備、環(huán)境各子系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)，揭示隱患的危險程度，對尚未形成事故的各種危險因素及其形成條件，進行定性和定量分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，有針對性的制定整改方案，為運行檢修計劃和領(lǐng)導決策提供了依據(jù)。通過執(zhí)行安全監(jiān)察可以達到規(guī)范人的行為和規(guī)范安全管理機制，保證安全管理制度能全面、規(guī)范的執(zhí)行，使安全管理制度化、標準化、程序化，確保電力生產(chǎn)的安全。嚴格執(zhí)行以《充電站操作流程》和“兩票三制”（操作票制度、工作票制度、交接班制度、巡回檢查制度和設備定期試驗與輪換制度核心的規(guī)章制度），定期對制度執(zhí)行情況進行檢查，形成嚴格有規(guī)律的安全生產(chǎn)秩序。開展事故調(diào)查工作，對發(fā)生的任何不安全的因素、違章、未遂、故障、事故等按“電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程”進行調(diào)查和處理。 服務車輛工作計劃是管理的重要環(huán)節(jié)，是組織生產(chǎn)管理的龍頭。 站長負責編報年度工作計劃、年度技改計劃、“兩措”和設備大小修、定期維護計劃和定期巡檢計劃，備品備件、零購計劃，年、季、月度維護材料計劃，經(jīng)公司批準后執(zhí)行。便于業(yè)主及時掌握電站生產(chǎn)的基本情況，為業(yè)主決策提供依據(jù)。制定運行分析制度，及時采取對策，確保設備安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行，按照有關(guān)規(guī)定對充電數(shù)據(jù)復核。配合業(yè)主的現(xiàn)場管理人員做好充電站安全運營。實現(xiàn)設備點檢制，應用計算機信息管理技術(shù)和科學分析技術(shù)管理設備運行變化趨勢，采用“狀態(tài)保養(yǎng)” 法，進一步預防設備缺陷的形成。 執(zhí)行全站所有輔助設備和儀表、控制等設備的定期維修和測試、記錄工作。并且在控制過程中實行“綠色檢修”（現(xiàn)場嚴格實行“7S”管理，實現(xiàn)污染零排泄，現(xiàn)場整齊干凈）。在安排充電樁小修的同時執(zhí)行部分配電輔助設備的維修，并保證有足夠的備用容量；其余輔助設備的維修按檢修工作計劃實行。技術(shù)圖紙管理是技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)圖紙必須保持完整、準確、規(guī)范。定期進行規(guī)范的分類、整理、歸宗并裝訂冊，定期移交給公司備份。定期進行技術(shù)監(jiān)督和鑒定，判斷其“健康”狀況，為充電設備及配套設施提供基礎(chǔ)的技術(shù)依據(jù)。每年度進行技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)，對監(jiān)督過程中出現(xiàn)的異常進行技術(shù)分析，以便及早發(fā)現(xiàn)存在的隱患，防止事故的發(fā)生。 金屬監(jiān)督：是對充電站金屬結(jié)構(gòu)部件的材質(zhì)、焊接質(zhì)量進行的監(jiān)督。 技術(shù)監(jiān)督工作實行監(jiān)督報告、簽字驗收和責任處理制度。為此，必須加強對充電設備的管理，內(nèi)容包括： 運行發(fā)現(xiàn)設備可靠性管理、安全性評價和定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和消除發(fā)電設備的異常和缺陷。（1）設備運行分析管理 探索設備的運行分析技術(shù)，系統(tǒng)運用通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)，采集實時數(shù)據(jù)，作為歷史數(shù)據(jù)長期保存在數(shù)據(jù)庫中，并整理出能夠反映設備運行狀態(tài)、可靠性、穩(wěn)定性的設備特征數(shù)據(jù)。根據(jù)設備運行狀況，統(tǒng)計設備各項可靠性指標，作為年度主設備檢修計劃的編制依據(jù)。（4）開展設備評級鑒定，反映設備健康水平 根據(jù)公司頒《設備評級規(guī)程》和《電力行業(yè)考核標準》，一年承包期未對全廠設備進行評級。實現(xiàn)設備管理臺帳的完整性、準確性、及時性，以實現(xiàn)對設備運行和檢修維護具有指導性和決策性。針對薄弱點的具體實際情況，汛期組織定期管道清污（渣）、沖沙工作，保障引水系統(tǒng)的暢通。對業(yè)主提供的專用工具、常用鉗工、電工工具、儀器儀表及其他試驗器具實行取用登記和維護保養(yǎng)制度。 充電站安全文明生產(chǎn)嚴格按照《電力行業(yè)考核標準》的要求進行。實施旨在避免、減少對過程、慣例、材料、行為等環(huán)境影響。 貫徹執(zhí)行業(yè)主公司的文明生產(chǎn)計劃、制度。 建立生態(tài)型環(huán)保充電站，主要是提高充電設備利用率、節(jié)能、防止生銹、防止噪音污染；處理好場站垃圾和生活垃圾；樹立員工環(huán)保意識。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控、能控、預控機制，從而確保***電站的安全運行、可靠運行、經(jīng)濟運行。站長工作關(guān)系：****充電站站長負責充電站運行維護管理全面工作，工作業(yè)務上受*****公司運營部管理和指揮。（2）***充電站工作方式 根據(jù)服務車輛的需