【正文】 、電腦的日常維護(hù)管理工作，對公司網(wǎng)站進(jìn)行安全維護(hù)，域名管理，防御網(wǎng)絡(luò)病毒攻擊而導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)的癱瘓，提供各類技術(shù)支持權(quán)利：，反映問題的權(quán)利任職資格：：?？萍耙陨蠈W(xué)歷：計(jì)算機(jī)專業(yè)優(yōu)先錄?。河歇?dú)立制作網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn)，熟悉C+語言及各類電腦語言：身體健康，精力充沛.：有工作責(zé)任心，對人友善，工作仔細(xì)認(rèn)真，喜愛研究網(wǎng)絡(luò)知識續(xù)表3226網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員工作說明書績效考核：表3227總經(jīng)理助理工作說明書崗位名稱總經(jīng)理助理所在部門總經(jīng)辦直接上級BOSS直接下級各常規(guī)部門晉升方向高級特別助理薪酬類型固定工資崗位職能描述：在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，協(xié)助組織規(guī)劃經(jīng)營公司內(nèi)外部日常管理工作組織中的位置：續(xù)表3227總經(jīng)理助理工作說明書職責(zé)與工作任務(wù)：1． 組織參與公司各類計(jì)劃的制定，進(jìn)度跟進(jìn)及落實(shí)2． 對總經(jīng)理日常行程的安排，提醒3． 總經(jīng)理日常各類實(shí)務(wù)的記錄，建立相關(guān)資料檔案4． 協(xié)助組織整個公司的經(jīng)營管理工作5． 協(xié)助組織完成對下屬機(jī)構(gòu)的業(yè)績考核6． 組織重大經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目的立項(xiàng)、洽談安排、審批及其他管理工作7． 協(xié)助組織做好公司重大項(xiàng)目的家戶和前期可行性分析工作8． 跟進(jìn)各部門每月任務(wù)的落實(shí)情況9． 向總經(jīng)理反饋公司各類相關(guān)信息10． 協(xié)助調(diào)節(jié)各部門工作任務(wù)的分配與協(xié)作11． 監(jiān)督各部門工作的完成情況12． 完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性任務(wù)權(quán)利：1. 對各部門工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及建議的權(quán)利2. 對上級領(lǐng)導(dǎo)反映各情況的權(quán)利3. 維持與各客戶關(guān)系的權(quán)利任職資格：1. 思維能力：要求思維敏捷，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、推理判斷能力、理解指令能力2. 語言能力：流利的表述能力，較強(qiáng)的溝通能力，說服能力3. 綜合能力：有較強(qiáng)的分析能力、計(jì)劃能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力和緩解沖突能力，以及較強(qiáng)的公關(guān)交際能力，強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)觀念，做事細(xì)致，考慮周到細(xì)膩。權(quán)利： 各類廣告宣傳、設(shè)計(jì)方案等的建議權(quán) 要求各相關(guān)部門配合的權(quán)利任職資格：1. 技能要求：具備較強(qiáng)的廣告設(shè)計(jì)水平，理念創(chuàng)新，較敏銳的設(shè)計(jì)視覺續(xù)表3224平面設(shè)計(jì)師工作說明書2. 素質(zhì)要求：工作踏實(shí)務(wù)實(shí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和較強(qiáng)的職業(yè)道德3. 創(chuàng)意要求：思維創(chuàng)新能力強(qiáng)，能有各類有效 優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)意想法。權(quán)利：續(xù)表3223視頻編輯師工作說明書1. 對視頻編輯提出建議方案2. 要求相關(guān)部門的配合任職資格：1. 能力要求：具備數(shù)字圖象處理技術(shù)、電視節(jié)目制作、多媒體技術(shù)運(yùn)用、飲食攝影藝術(shù)創(chuàng)作、電視攝像、視頻剪輯合成等能力2. 專業(yè)要求：影視編輯、電視制作、編導(dǎo)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先錄取3. 身體要求：身體健康，具備一定承壓能力，能適應(yīng)各類室內(nèi)外等工作環(huán)境。 知識素養(yǎng)：具備各類會計(jì)知識、財(cái)務(wù)管理知識，熟悉各種稅務(wù)法規(guī)及稅務(wù)申報(bào)程序；熟悉公司的各種法規(guī)及應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件。（8） 催收應(yīng)收款項(xiàng)：對未到賬的應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行提醒、催收（9） 相關(guān)銀行業(yè)務(wù)：如收賬、轉(zhuǎn)賬、對賬、開戶等相關(guān)銀行業(yè)務(wù)（10） 其他有關(guān)資金流動的業(yè)務(wù)（11） 對公司各類數(shù)據(jù)、信息必須嚴(yán)格保密。（4） 報(bào)送需領(lǐng)導(dǎo)簽名的單據(jù)：平常5天報(bào)簽一次，業(yè)務(wù)較繁忙時(shí)3天報(bào)簽一次，業(yè)務(wù)較空閑時(shí)7天報(bào)簽一次，報(bào)簽單據(jù)累積不能超過15張。副總、總經(jīng)理助理直接下級無晉升方向財(cái)務(wù)部部長。：負(fù)責(zé)公司招聘信息的發(fā)布，招聘通知及其他相關(guān)事宜。 具體工作說明書如下：紫荊各崗位工作說明書 表3221行政文員工作說明書崗位名稱行政文員所在部門行政部直接上級副總、總經(jīng)理助理直接下級無晉升方向行政部門經(jīng)理薪酬類型固定工資崗位職能描述：根據(jù)公司管理機(jī)制及各項(xiàng)流程要求，履行下列職責(zé)，參與對公司的行政事務(wù)、后勤事物進(jìn)行計(jì)劃 組織 協(xié)調(diào) 監(jiān)督 執(zhí)行 反饋組織中的位置職責(zé)與工作任務(wù)、分發(fā)工作：包括會客廳，經(jīng)理辦公室茶幾每日清洗，更換垃圾袋：，：做好添購辦公用品的計(jì)劃和申購手續(xù)，并及時(shí)采購。（1） 企業(yè)組織架構(gòu)：如下圖：圖321紫荊企業(yè)結(jié)構(gòu)示意圖（2） 總結(jié)：福州紫荊傳媒有限公司MI設(shè)計(jì)策劃，目的在于深化員工對企業(yè)的認(rèn)知度和歸屬感，對外塑造企業(yè)理念識別系統(tǒng)，更完善企業(yè)的品牌形象。提煉出來便是運(yùn)動健康的價(jià)值觀。（1）企業(yè)核心理念、價(jià)值觀策劃設(shè)計(jì)方案：1）企業(yè)價(jià)值觀：以誠相待 合作多贏理解：對任何客戶和個人都應(yīng)以誠相待，以誠招天下客，信引萬人心，只有富有誠信的企業(yè)才能走的更長遠(yuǎn)；合作多贏，多為對方著想，客戶的成長是我們的期望，各方合作，彼此共贏才能皆大歡喜，也能夠更好的紫荊公司體現(xiàn)企業(yè)氣量和格局。（3）VI現(xiàn)狀分析闡述：企業(yè)沒有建立形象識別標(biāo)志的具體應(yīng)用體系，其他的相關(guān)應(yīng)用附屬品（制服、記事本、名片等）上根本沒很好運(yùn)用好識別系統(tǒng)化宣傳的表現(xiàn)形式，企業(yè)傳達(dá)體系上無法形成效果。員工管理缺乏統(tǒng)一的員工績效考核或者薪資激勵制度，以致于員工之間沒有良好的競爭意識，工作效率不高，工作熱情無法提升，團(tuán)隊(duì)合作渙散，直接導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營不順。MI紫荊CIS現(xiàn)狀1）企業(yè)缺乏崗位說明書，員工職責(zé)不明；2）員工的薪酬激勵機(jī)制欠缺；3）企業(yè)內(nèi)部的流程規(guī)章制度不夠完善。 紫荊機(jī)構(gòu)CIS現(xiàn)狀分析福州紫荊傳媒有限公司目前在企業(yè)形象識別系統(tǒng)層面上基本上處于空白階段，僅僅是對公司理念信條有模糊的定義，但也沒有形成正式的文字化制度和系統(tǒng)。伴隨著文化事業(yè)費(fèi)總量的不斷增加，全國人均文化事業(yè)費(fèi)快速提高，%。表311：“十一五”以來文化事業(yè)費(fèi)總量和增長速度年 份文化事業(yè)費(fèi)（億元）增長速度（%）2006年2007年2008年2009年（二）“十一五”是改革開放以來文化事業(yè)費(fèi)增長最快的一個時(shí)期。福州紫荊傳媒有限公司CIS營銷策劃.策劃體系分析 行業(yè)分析（1）“十一五”以來文化事業(yè)費(fèi)總量持續(xù)快速增長?！笆晃濉鼻八哪辏?，增幅高于“十五”，高于改革開放以來最低的“七五”。2009年全國人均文化事業(yè)費(fèi)約是2005年的2倍，2000年的4倍，1995年的8倍。伴隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，行業(yè)競爭的日趨激烈，紫荊公司的高層逐步意識到，企業(yè)想要生存和更長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，想要在眾多競爭對手中脫穎而出，就必須要有自己的一套系統(tǒng)化的形象傳達(dá)規(guī)劃，用此來結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略也是必不可少的，因此紫荊CIS系統(tǒng)的建立是企業(yè)發(fā)展壯大的必要手段。BI1）企業(yè)缺乏設(shè)計(jì)基本要素；2）企業(yè)沒有建立具體應(yīng)用體系。員工沒有一個系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，員工之間的素質(zhì)層次也有很大的差別，造成工作中許多問題的出現(xiàn)，從而使員工的完成效率不高，常常犯同樣的錯誤。 紫荊CIS戰(zhàn)略設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想為更好的提升福州紫荊傳媒有限公司的品牌形