【正文】 imavera公司的 P3的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的新一代企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件，她薈萃了 P3軟件 20多年的項(xiàng)目管理精髓和經(jīng)驗(yàn)，采用最新的 IT技術(shù)，在大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)上構(gòu)架企業(yè)級(jí)的、包涵現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的、具有高度靈活的、以計(jì)劃協(xié)同跟蹤管9 / 82理控制積累為主線的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論演變?yōu)閷?shí)用技術(shù)的經(jīng)典之作。項(xiàng)目管理技術(shù)的九個(gè)方面都蘊(yùn)涵著先進(jìn)科學(xué)思想、系統(tǒng)的方法和標(biāo)準(zhǔn)化工具。 案例介紹 ???? （涉外業(yè)務(wù)）2 項(xiàng)目管理系統(tǒng)系統(tǒng)組成這些年來(lái)，隨著項(xiàng)目管理知識(shí)體系的傳播，越來(lái)越多的項(xiàng)目管理者已經(jīng)意識(shí)到，隨著世界經(jīng)濟(jì)由工業(yè)時(shí)代進(jìn)入以知識(shí)經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為特征的信息時(shí)代，時(shí)空的概念在逐步淡化，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理能力提出了很高的要求。? 標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一的合同與費(fèi)用分析與統(tǒng)計(jì)報(bào)表。? 實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)通過(guò)軟件及時(shí)發(fā)覺(jué)項(xiàng)目進(jìn)度沖突，協(xié)調(diào)各方工作，使項(xiàng)目在計(jì)劃的指引下協(xié)同行進(jìn)。五、開放性網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化和開放性的原則，采用廣為流行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，使不同生產(chǎn)廠商的硬件、軟件產(chǎn)品能融為一體，為信息系統(tǒng)開發(fā)提供良好的開放平臺(tái)。與此同時(shí)，系統(tǒng)必須充分考慮使用人員的情況，做到易學(xué)易用、操作簡(jiǎn)單、尊重使用人員的工作習(xí)慣。我們?cè)诒卷?xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和建設(shè)中應(yīng)充分考慮當(dāng)前和未來(lái)6 / 82信息系統(tǒng)的發(fā)展需求，采用合理的技術(shù)，選用先進(jìn)的設(shè)備和軟件，以最大限度地滿足當(dāng)前應(yīng)用系統(tǒng)的需要，并為建立完整的大型/復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。因此，XX 港口項(xiàng)目管理系統(tǒng)（以后簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理系統(tǒng)）是一個(gè)集成化的項(xiàng)目管理信息門戶。XX港口項(xiàng)目項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目建議書XX公司二 0XX年 X月 X日2 / 82目 錄1 方案概述 ......................................................4 系統(tǒng)定位 ...................................................4 建設(shè)目的 ...................................................4 建設(shè)原則 ...................................................4 建設(shè)目標(biāo) ...................................................6 案例介紹 ...................................................72 項(xiàng)目管理系統(tǒng)系統(tǒng)組成 ..........................................7 系統(tǒng)組成 ...................................................8 系統(tǒng)主要功能 ...............................................83 P6 如何實(shí)現(xiàn) ABC 公司的項(xiàng)目管理需求 ..............................9 EPC 總 承包項(xiàng)目計(jì)劃管理 ......................................9 計(jì) 劃管理與控制 ........................................10 計(jì) 劃信息的 傳遞 ........................................18 參建 單 位數(shù)據(jù)的反 饋 ....................................20 EPC 設(shè)計(jì) 、采 購(gòu) 與施工 計(jì) 劃集成 ...........................22 資 源管理 ..............................................28EPC 項(xiàng)目成本管理 .................................................31 項(xiàng) 目成本分解管理 ......................................32 合同 變 更管理 ..........................................33 項(xiàng) 目 費(fèi) 用控制 ..........................................343 / 82 進(jìn) 度款支付管理 ........................................35 統(tǒng)計(jì) 分析 ..............................................35項(xiàng)目質(zhì)量安全管理 .................................................36 質(zhì) 量管理功能 ..........................................36 安全管理功能 ..........................................38 質(zhì) 量跟蹤 監(jiān) 督功能 ......................................38企業(yè)多項(xiàng)目管理 ...................................................39 項(xiàng) 目管理 門戶 ..........................................39 多 項(xiàng) 目管理 ............................................40 項(xiàng) 目 組 合管理 ..........................................42項(xiàng)目管理控制過(guò)程分析 .............................................44 資 源分析 ..............................................44 問(wèn)題 與 風(fēng)險(xiǎn) 控制 ........................................45 贏 得 值 分析 ............................................47 報(bào) 表 輸 出 ..............................................48 基于 WEB 的 執(zhí) 行情況分析 ...............................49 項(xiàng) 目網(wǎng)站 輸 出 ..........................................50項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化和最佳實(shí)踐 .........................................51 項(xiàng) 目管理 標(biāo) 準(zhǔn)化與 規(guī) 范化 ................................51 建立企 業(yè)項(xiàng) 目管理的最佳 實(shí) 踐 ............................51 主要功能模塊介紹 ..........................................53 項(xiàng) 目信息 門戶 ..........................................53 進(jìn) 度 計(jì) 劃控制 ..........................................534 / 82 投 資 控制與合同管理 ....................................57 知 識(shí) 管理 ..............................................62 溝通管理 ..............................................72 流程管理 ..............................................73 系統(tǒng)的特色 ................................................794 異地接入方案 .................................................815 網(wǎng)絡(luò)安全方案 .................................................81 5 / 821 方案概述 系統(tǒng)定位XX港口建設(shè)項(xiàng)目是典型的工程建設(shè)項(xiàng)目，每年非常多的資金投入。整個(gè)系統(tǒng)的明確定位是：針對(duì) XX港口各類工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，將現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想落實(shí)為可操作步驟，使現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法在 XX港口的工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中得到實(shí)質(zhì)性運(yùn)用，體現(xiàn)與國(guó)際項(xiàng)目管理先進(jìn)方法接軌的能力，最終達(dá)到代表企業(yè)多項(xiàng)目建設(shè)管理先進(jìn)管理水平的目的；系統(tǒng)不僅僅包括表現(xiàn)形式為構(gòu)建在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上的軟件平臺(tái)，還應(yīng)包括表現(xiàn)形式為文字的、解釋各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)如何在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)的運(yùn)行規(guī)程與操作步驟。因此，本系統(tǒng)應(yīng)在實(shí)用性、先進(jìn)性、可靠性、安全性、開放性、易操作性、易管理維護(hù)性等方面作充分考慮。二、先進(jìn)性項(xiàng)目管理系統(tǒng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)要立足于目前相關(guān)領(lǐng)域國(guó)際先進(jìn)大型建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理理念及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，選用具有代表性和先進(jìn)性的技術(shù)和設(shè)備，建成技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)良、功能齊全、運(yùn)行可靠的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，保證投資的有效性和連續(xù)性。六、易管理維護(hù)性系統(tǒng)應(yīng)支持先進(jìn)有效的管理策略，提供良好的管理工具或手段能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)視服務(wù)器各種設(shè)備的工作情況，并在安全和系統(tǒng)故障方面進(jìn)行預(yù)警，提交日志和分析報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障點(diǎn)，為平衡負(fù)載、優(yōu)化服務(wù)、排除故障提供手段和依據(jù)。使 P6作為項(xiàng)目進(jìn)度例會(huì)的進(jìn)度信息展示與分析的重要工具。? 全程的項(xiàng)目文檔跟蹤與記錄，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的知識(shí)積累與重復(fù)利用、輔助項(xiàng)目竣工資料制作與檔案移交。項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境的復(fù)雜性、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的局限性、不確定性因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性以及強(qiáng)調(diào)分工協(xié)作的特點(diǎn)，對(duì)確保項(xiàng)目成功構(gòu)成了極大的挑戰(zhàn)。例如用項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目范圍的管理，用贏得值技術(shù)原理進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度綜合分析以達(dá)到控制目的等等。綜上所述，我們給 XX港口建議的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理系統(tǒng)）的方案是以 P6為核心的集成系統(tǒng)，除了進(jìn)度計(jì)劃管理、控制與分析功能在 P6中實(shí)現(xiàn)外，其他的業(yè)務(wù)，如：進(jìn)度查詢、投資成本、知識(shí)管理等均由我們自主研發(fā)的項(xiàng)目門戶來(lái)實(shí)現(xiàn)。目前國(guó)內(nèi)尚無(wú)適用的現(xiàn)成軟件可直接應(yīng)用，必須借助于商品化軟件與部分定制開發(fā)的方式才能滿足具體業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)。10 / 82項(xiàng)目管理系統(tǒng)系統(tǒng)是基于多用戶、多項(xiàng)目、多角色設(shè)計(jì)的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，不同的管理人員可以使用不同的組件進(jìn)行業(yè)務(wù)處理與工作，其業(yè)務(wù)操作既可以互相獨(dú)立，但又通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃相互關(guān)聯(lián)、咨詢交叉與協(xié)同。? 進(jìn)度查詢與分析 (SuperVision，簡(jiǎn)稱 SV) 用于多項(xiàng)目進(jìn)度信息查詢、項(xiàng)目組合的執(zhí)行情況分析、贏得值分析、項(xiàng)目組合的臨界值監(jiān)視、項(xiàng)目關(guān)鍵執(zhí)行指數(shù)查詢 KPIs，項(xiàng)目的問(wèn)題分析等等。? 知識(shí)管理 (SuperKM，簡(jiǎn)稱 SKM) 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的全部文檔的創(chuàng)建、審批、版本維護(hù)、分類、查詢、歸檔、移交、借閱進(jìn)行全面的管理。11 / 82建立項(xiàng)目管理基本結(jié)構(gòu)，目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)各種層次、各種類型項(xiàng)目的“集約式”有序管理。P6 軟件將給企業(yè)資源的及時(shí)協(xié)調(diào)與平衡、強(qiáng)度分析帶來(lái)便利。 權(quán)重的管理也以“資源”的形式實(shí)現(xiàn)。按照項(xiàng)目管理理論，WBS 屬于項(xiàng)目范圍管理范疇的內(nèi)容，是各項(xiàng)管理工作開展的基礎(chǔ)。日歷 2： “XX 電廠項(xiàng)目（五天） ”，考慮法定節(jié)假日。下層計(jì)劃是上層計(jì)劃的目標(biāo)與責(zé)任的進(jìn)一步分解，是上層計(jì)劃的支撐?？偪刂朴?jì)劃（二級(jí)計(jì)劃）——業(yè)主/監(jiān)理根據(jù)里程碑計(jì)劃要求和各標(biāo)段工程內(nèi)容編制的項(xiàng)目實(shí)施控制性計(jì)劃。 總控制計(jì)劃總控制計(jì)劃由多個(gè) P6中的項(xiàng)目組成。標(biāo)段控制計(jì)劃與相應(yīng)總控制計(jì)劃的協(xié)調(diào)責(zé)任由業(yè)主相關(guān)部門負(fù)責(zé)。項(xiàng)目的作業(yè)類型為開工或完工里程碑作業(yè)，反映項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程中的重要控制點(diǎn)或重大形象進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。對(duì)于建設(shè)過(guò)程中的非工程施工類任務(wù)，這些信息包括任務(wù)的工期、邏輯關(guān)系（工藝與組織關(guān)系） 、分類碼分配、記事備注等信息。標(biāo)段控制計(jì)劃是指承包商標(biāo)段實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，是承包商根據(jù)業(yè)主的相應(yīng)總控制計(jì)劃編制的。：①標(biāo)段控制計(jì)劃中的 WBS沿用業(yè)主總控制計(jì)劃中的 WBS，如有需要，可以再往更細(xì)的層次編制 ②最底層 WBS的工期不宜超過(guò)三個(gè)月1）標(biāo)段總控制計(jì)劃資源的編制原則：承包商在其標(biāo)段總控制計(jì)劃中，要將每一道作業(yè)所需的工程量費(fèi)以資源的形式列于作業(yè)詳情表的資源頁(yè)面中，并將工程量費(fèi)的預(yù)算費(fèi)用填入相應(yīng)的欄位中。6）各承包商標(biāo)段總控制計(jì)劃間的協(xié)調(diào)通過(guò)交接點(diǎn)的形式來(lái)對(duì)各參建單位的計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)，并以記事本中說(shuō)明要求的方式反映出來(lái)。編制原則1）按照真實(shí)可行的跟蹤工序編制，建立合理的工序邏輯關(guān)系2）實(shí)施計(jì)劃的進(jìn)度安排必須符合標(biāo)段總控制計(jì)劃的進(jìn)度，這樣的實(shí)施進(jìn)度才能如實(shí)地反映到更高一級(jí)計(jì)劃中。 標(biāo)段控制計(jì)劃的目標(biāo)承包商在正式收到業(yè)主下達(dá)的標(biāo)段控制（由承包商編制，監(jiān)理和業(yè)主審核通過(guò)后的計(jì)劃）計(jì)劃后，建立其目標(biāo)項(xiàng)目，以作跟蹤、分析和控制使用。總控制計(jì)劃發(fā)布的條件： 業(yè)主計(jì)劃部組織各部門根據(jù)總控制計(jì)劃編制原則編制了合理、可實(shí)施性強(qiáng)的二級(jí)控20 / 82制計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，正式作為業(yè)主總控制計(jì)劃實(shí)施。當(dāng)業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)完標(biāo)段控制計(jì)劃后（協(xié)調(diào)內(nèi)容通常包括：內(nèi)容、WBS、資源、費(fèi)用加載、作業(yè)代碼及工期、邏輯關(guān)系、限制條件、作業(yè)分類碼、項(xiàng)目日歷、浮時(shí)、交接點(diǎn)等等） ，將書面通知各相應(yīng)承包商以作為