【正文】 →④→②→③ D．①→③→②→④ 參考答案：C52. 對質量影響最大的因素是（ ）。 A．預算成本、完工成本和實際成本 B．計劃成本、實際成本和預算成本 C．預算成本、目標成本和實際成本 D．計劃成本、目標成本和核算成本 參考答案：C49. 工程項目成本控制工作內容之一是計算和分析成本差異，其需比較的是（ ）。 A．從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止 B．從破土動工開始，直至項目竣工結算為止 C．從項目策劃開始，直至項目保修期結束為止 D．從項目設計開始，直至項目保修期結束為止 參考答案：A45. 施工成本管理包括計劃、核算、預測、分析、考核和控制等環(huán)節(jié)，其正確順序為（ ）。 B．控制點必須設置在重要的里程碑事件上 C．控制點要求最能反映項目的目標 D．控制點可以同時控制項目的時間、成本、質量 參考答案：B38. 實施控制的首要任務是（ ） A．計劃 B．指導 C．監(jiān)督 D．審查 參考答案：C39. 根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，一個建設項目可以由（ ）等不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng) A．總進度計劃 B．實時性進度計劃 C．月進度計劃 D．施工和設備安裝進度計劃 參考答案：C40. 下面可以用來趕工的措施，那一項會加劇資源供應？ A．增加資源投入 B．重新分配資源 C．修整資源分配圖 D．減少必要的環(huán)節(jié) 參考答案：A41. （ ）是進度控制的技術措施。 A．要求準確無誤 B．必須納入到進度管理中 C．必須納入成本管理中，作為降低成本的措施 D．在制定實施方案以及技術管理和質量控制中必須包括資源管理的內同 參考答案：A30. 項目人力資源管理的目的是（ ）。 A．最遲完成時間與最早完成時間相差最小 B．持續(xù)時間最長 C．兩端節(jié)點均為關鍵節(jié)點 D．自由時差最小 參考答案：A23. 有關關鍵線路的說法錯誤的是（ ）。 A．STS B．STF C．FTS D．FTF 參考答案：C18. 某雙代號網絡圖中，工作M有三項緊后工作，它們的最遲開始時間分別是第20天、第15天和第18天，工作M的持續(xù)時間為10天，則該工作最遲開始時間為第（ ）天。 22 B。 A．業(yè)主方 B．設計方 C．監(jiān)理方 D．施工方 參考答案：A9. 工程項目成本管理責任體系包括組織管理層和項目經理部，其中項目經理部應對（ ）進行管理。 A．生產成本 B．經營管理費用 C．直接成本 D．間接成本 參考答案：A10. 項目經理是一個（ ）的名稱。32C。 A．5 B．8 C．10 D．15 參考答案：A19. 某網絡圖如圖1所示，該圖的關鍵線路有（ ）條。 A．總時差不為0 B．關鍵線路上的活動的持續(xù)時間和搭接時距時間決定總工期 C．總時差為0 D．關鍵線路是工程項目的工程活動最重要的集合線。 A．調動所有項目參與人的積極性 B．對所有項目參與人進行有效組織與控制 C．協(xié)調所有項目參與人的關系 D．降低項目的人力成本 參考答案：A31. （ ）是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。 A．改進施工工藝和技術 B．改善外部配合條件 C．增加勞動力和施工機械的數(shù)量 D．延長工作時間 參考答案：A42. 開工后，工程師對進度計劃的檢查和監(jiān)督的依據(jù)一般是雙方已經確認的（ ）。 A．計劃→控制→核算→分析→考核→預測 B．計劃→控制→分析→核算→考核→預測 C．預測→計劃→控制→核算→分析→考核 D．預測→計劃→控制→分析→核算→考核 參考答案：C46. 按照建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，承包單位提出的變更經審查通過后，應由（ ）轉交原設計單位編制設計變更文件。 A．預測成本與實際成本 B．預算成本與計劃成本 C．計劃成本與實際成本 D．預算成本與實際成本 參考答案：C50. 成本控制的程序體現(xiàn)了（ ）的原理。 A．設計的問題 B．施工的責任 C．材料問題 D．使用責任 參考答案：A53. 建設工程項目質量控制系統(tǒng)是（ ）。 A．決策階段 B．設計階段 C．施工階段 D．動用階段 參考答案：C57. 建設單位應在工程竣工驗收前（ ）個工作日將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程的工程質量監(jiān)督機構。 A．協(xié)商解決 B．調解 C．訴訟 D．仲裁 參考答案：C61. （ ）符合合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序。 A．固定總價合同 B．可調總價合同 C．單價合同 D．成本加酬金合同 參考答案：D65. 自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ ）個工作日。 A．可忽略風險 B．中等風險 C．重大風險 D．不容許風險 參考答案：D71. （ ）協(xié)調時其他協(xié)調有效性的保證 A．項目因素之間的協(xié)調 B．組織協(xié)調 C．各個專業(yè)技術方面的協(xié)調 D．項目實施過程的協(xié)調 參考答案：B72. 哪種不屬于項目中重要的溝通？ A．項目經理與業(yè)主的溝通 B．項目經理與承包商的溝通 C．項目經理部內部的溝通 D．項目分包商與分包商的溝通 參考答案：D73. 項目的正式溝通方式中不包括 A．項目手冊 B．協(xié)調會議 C．工作檢查 D．小道消息 參考答案：D74. 項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)模? ）為項目建設的增值服務。 參考答案：BCD79. 項目取得成功最主要的三個方面的前提，包括( ) A．進行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的、科學的、符合實際的、有可行性的醒目目標和計劃； B．工程的技術設計科學、經濟，符合要求 C．有力的。真摯放棄原定的構思、目標或方案； C．在項目前期策劃過程中階段決策是非常重要的； D．主管部門領導的意見。 參考答案：ABCD86. 按照聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織（UNIDO）出版的《工業(yè)可行性研究手冊》 ，可行性研究內容中銷售和經營情況具體包括 ( ) A．預期現(xiàn)有的及潛在的當?shù)睾蛧馍a者和供應者對該項目的競爭； B．市場的當?shù)鼗? C．銷售計劃； D．產品和副產品年銷售收益估計； E．推銷和經銷的年費用估計。 A．權責分明，任何權利須有相應的責任和制約 B．設置責任制衡和工作過程制衡 C．加強過程的監(jiān)督，包括階段工作成果的檢查、評價、監(jiān)督和審計工作 D．通過組織結構、責任矩陣、項目管理規(guī)范、管理信息系統(tǒng)設計保持組織界面的清晰 E．通過其他手段達到制衡，例如保險和擔保 參考答案：ABCDE96. 項目管理者通常在那些情況下會在一定限額內承擔責任（ ）。 A．項目經理沒有組織上的權利，無法對最終目標負責，項目目標無法保證 B．不需要建立新的組織機構，對企業(yè)原組織機構影響小 C．有專職的項目組成員 D．對環(huán)境變化的適應性差 E．項目管理成本低 參考答案：ABDE100. 直線式項目組織的優(yōu)點（ ）。 A．前期策劃階段 B．設計和計劃階段 C．招標投標 D．工程施工階段 E．項目后期工作 參考答案：ABCDE104. 項目管理模式有（ ）。 參考答案：ABCDE111. 在我國建設項目費用可以分為（ ）。 A．勞動力 B．原材料和設備 C．周轉材料 D．項目施工所需的施工設備、臨時設施和必須的后勤供應 E．計算機軟件、信息系統(tǒng)、服務、專利技術 參考答案：ABCDE116. 資源管理問題的復雜性體現(xiàn)在（ ）。 參考答案：ABCE125. 進度控制的工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的（ ）標示并落實。 A．合同文件 B．進度報告 C．工程變更資料 D．工程索賠資料 E．成本計劃 參考答案：BCD129. 一般情況下，建設工程項目質量控制系統(tǒng)應由（ ）的工程項目管理機構負責建立。 A．自主控制與監(jiān)督控制相結合的方式 B．事前預控與事中控制相結合的方式 C．動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結合的方式 D．事中控制與事后控制相結合的方式 E．事前預控與事中控制、事后控制相結合的方式 參考答案：ABC133. （ ）是質量控制的致力點。 A．特點是總價優(yōu)先，對業(yè)主的投資控制有利 B．業(yè)主承擔了較大的風險，承包商的風險較小 C．適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目 D．適用于工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確的情況參考答案：ADE137. 承包人應力爭以維修保函來代替業(yè)主扣留保留金。 A．按規(guī)定，投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，該投標文件作廢標處理 B．按規(guī)定，工程建設項目勘察設計招標的投標保證金數(shù)額一般不超過勘察設計費投標報價的1％，最多不超過10萬元人民幣 C．國際上常見的投標擔保的保證金數(shù)額為5％～10％ D．保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經濟損失 E．篩選投標人 參考答案：ADE140. 索賠成立應該同時具備（ ）等前提條件。 A．各項任務單 B．決策文件 C．研究文件 D．報告 E．指令 參考答案：ABCDE147. 一個工程項目總的風險有一定的范圍和規(guī)律性，這些風險必須在那些