xxxx年績效管理方案(草案)-wenkub
2023-05-09 22:53:46 本頁面
【正文】 案）第一條 考核目的為了在企業(yè)內(nèi)部建立優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)和員工個(gè)人績效的提升，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。：采用目標(biāo)管理辦法，即通過制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作任務(wù)、進(jìn)行工作業(yè)績總結(jié)來記錄和檢查員工個(gè)人和部門日常工作任務(wù)執(zhí)行和完成情況，季度進(jìn)行匯總，為季度績效考核提供事實(shí)和依據(jù)，使績效考核做到有據(jù)可查和事實(shí)清楚。步驟工作接口部門互評自上而下分解工作任務(wù)，制定部門及個(gè)人工作計(jì)劃制定工作計(jì)劃執(zhí)行工作任務(wù)進(jìn)行工作總結(jié)自下而上總結(jié)和檢查工作任務(wù)完成情況保留相關(guān)工作記錄及表單，并及時(shí)反饋問題及難點(diǎn)其他部門對本部門工作及服務(wù)的滿意度流程時(shí)間責(zé)任人內(nèi)容每月1號部門經(jīng)理制定本部門本季度、本月度的工作計(jì)劃，交直接領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)每月2號部門經(jīng)理將本部門季度和月度任務(wù)目標(biāo)分解到各崗位每月3號員工根據(jù)本崗位任務(wù)目標(biāo)制定個(gè)人季度和月度工作計(jì)劃每月5號前部門經(jīng)理將本部門所有員工的工作計(jì)劃打包交人力資源部備案每月29號員工個(gè)人月度工作總結(jié)，將個(gè)人《工作任務(wù)完成情況表》交直接領(lǐng)導(dǎo)審核評分每月30號部門經(jīng)理進(jìn)行部門月度工作總結(jié)，將部門《工作任務(wù)完成情況表》交直接領(lǐng)導(dǎo)審核評分次月3號前相關(guān)負(fù)責(zé)人將《工作任務(wù)完成情況表》交人力資源部存檔（二）季度（半年）績效考核考核內(nèi)容考核內(nèi)容所占比例考核范圍關(guān)鍵績效指標(biāo)月度工作任務(wù)完成情況部門互評考核/工作態(tài)度考核績效考核周期中層管理人員30%60%10%半年基層管理人員30%60%10%季度基層員工30%60%10%季度：被考核者向直接領(lǐng)導(dǎo)（部門經(jīng)理、總監(jiān)或副總）提交每月工作記錄等相關(guān)資料，考核者據(jù)此評分。
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