【正文】 師、品質(zhì)管理工程師、電氣工程師、設(shè)備管理員、機械設(shè)計員、理化測試員、計量員、風電焊工、鍋爐運行員、行車維修工、電工、木工、車工等結(jié)構(gòu)工資制財 務(wù) 主辦會計、成本會計、輔助會計、審計員、出納員等 結(jié)構(gòu)工資制供 銷 分公司從事營銷崗位的部門經(jīng)理或副經(jīng)理、區(qū)域市場經(jīng)理、營銷員、從事原料采購的業(yè)務(wù)人員 提成工資制3 / 37崗位類別 員工類型舉例 薪酬類型生 產(chǎn) 分公司生產(chǎn)一線班組長、操作工 計件工資制輔 助 保安、巡夜、服務(wù)員、清潔工等 結(jié)構(gòu)工資制第七條 其他薪酬體系集團特殊引進人才，可不納入上述薪酬體系。（六） 生產(chǎn)類：指分公司直接從事生產(chǎn)并承擔定額任務(wù)的崗位。（二） 管理服務(wù)類：指職能部門中管理系統(tǒng)的普通崗位。按需設(shè)崗，通過薪酬體系實現(xiàn)崗位競爭、動態(tài)調(diào)整。1 / 37XXXX（集團）股份有限公司薪酬管理制度目 錄第一章 總 則 ..............................................................................................................1第二章 薪酬體系 ..........................................................................................................22 / 37第三章 薪酬結(jié)構(gòu) ..........................................................................................................3第四章 年薪制 ..............................................................................................................6第五章 結(jié)構(gòu)工資制 ....................................................................................................10第六章 工資確定與調(diào)整 ............................................................................................11第七章 工資特區(qū) ........................................................................................................13第八章 員工津補貼 ....................................................................................................15第九章 員工福利 ........................................................................................................17第十章 新員工試用期與轉(zhuǎn)正 ....................................................................................19第十一章 薪酬組織管理 ............................................................................................20第十二章 附 則 ........................................................................................................22附 件附件 1 員工崗位技能工資檔級調(diào)整辦法 ..................................................................23附件 2 特殊貢獻獎管理辦法 .....................................................................................24附件 3 項目獎管理辦法 .............................................................................................27附件 4 加班工資管理辦法 .........................................................................................31附件 5 崗位工資等級表 .............................................................................................32附件 6 崗位職級與技能等級表 .................................................................................331 / 37第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于 XXXX 集團股份有限公司（以下簡稱集團公司）全體正式員工以及集團各分、子公司經(jīng)營班子成員。薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位重要性、業(yè)績貢獻、能力、工作態(tài)度和合作精神。（三） 技術(shù)類：指與工程項目、生產(chǎn)管理、技改研發(fā)、設(shè)備等相關(guān)的崗位。（七） 輔助類：指從事行政、后勤的輔助性崗位。特聘人員的薪酬管理參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。（三） 福利，是集團公司對員工的一系列保障措施。實際支付時，崗位工資分為固定部分和浮動部分，浮動比例根據(jù)職級高低確定。通過崗位價值評估確定崗位職級，根據(jù)崗位職級確定該崗位對應(yīng)的薪酬。公司針對不同的崗位序列設(shè)置晉升通道，鼓勵不同專業(yè)的員工專精所長。考核具體辦法參見《考核管理制度》 。具體辦法參見附件 3《項目獎管理辦法》及集團現(xiàn)行《工程項目計劃竣工獎罰方案（試行） 》 。具體獎勵辦法見本制度附件 2《集團公司特殊貢獻獎管理辦法》 。詳細內(nèi)容見本制度第八章《員工津補貼》 。第十三條 加班工資加班工資原則上僅適用于采用結(jié)構(gòu)工資制的人員，其他人員均已在相應(yīng)的報酬結(jié)構(gòu)中給予體現(xiàn)。集團高級經(jīng)營管理人員如勞動合同中對年薪另有詳細約定的，按勞動合同執(zhí)行。7 / 373000 人以上 10 100 以上 10 10000 以上 10表 1 補充說明：1. 年薪指數(shù)=人數(shù)＋計劃銷售＋計劃利潤2. 對貿(mào)易型公司來說，因其行業(yè)特征銷售收入會高于制造業(yè)行業(yè)，因此銷售收入因素的得分要乘以調(diào)整系數(shù)。此調(diào)整系數(shù)建議在～ 之間，具體數(shù)值根據(jù)實際市場情況確定。（三） 效益年薪效益年薪與集團當年實際經(jīng)營效益、個人年度綜合考核分掛鉤（年度綜合考核辦法見集團公司考核管理制度） 。新上任干部定檔辦法見第六章《工資確定與調(diào)整》 、第十章《新員工試用期與轉(zhuǎn)正》的詳細規(guī)定。中途離職人員的效益年薪在辦清手續(xù)后當月結(jié)算。因違規(guī)違紀等原因被解聘者，取消當年效益年薪。兼任公司高管和分公司經(jīng)理的，按高管待遇享受公司福利。考核工資當月考核，于下月發(fā)放。 2職級 考核工資占崗位工資的比例1～2 級 30％3～5 級 40％6～12 級 50％第二十二條 年終效益獎金集團總裁辦公會議根據(jù)集團當年經(jīng)營情況確定員工（除年薪制人員外）年終效益獎金發(fā)放總額及發(fā)放辦法。崗位職責是指該崗位所需完成的各項工作和承擔的責任，崗位工資是與職責相對應(yīng)的回報。公司崗位職級依據(jù)各崗位職級評定等級分的不同劃分為 12 級，每一個崗位對應(yīng)于一個基本的崗位職級，詳見附件 6《崗位職級及技能等級表》 。通過對員工個人技能的評價，確定員工個人工資技能檔級。? 老員工工資確定：薪酬改革過渡期，老員工以現(xiàn)有（基本工資＋考核工資）后的額度按就高原則確定崗位技能工資檔級。? 崗位工資整體調(diào)整：根據(jù)集團公司效益與發(fā)展狀況決定，增長幅度應(yīng)不高于集團公司效益的增長幅度。 員工技能調(diào)整。調(diào)入 C 崗位后，其試用期工資按 B 崗位評定的結(jié)果執(zhí)行。試用期結(jié)束時按試用期轉(zhuǎn)正的定檔辦法，經(jīng)評估后定檔。（四） 限期原則：特區(qū)人員合同原則上一年一簽，由雙方根據(jù)合作情況決定是否續(xù)簽。（九） 技術(shù)顧問：引進掌握豐富現(xiàn)場經(jīng)驗或訣竅的技術(shù)師傅進行技術(shù)顧問或指導，解決緊急技術(shù)攻關(guān)項目，本人具備相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗 10 年以上，經(jīng)申請可以納入工資特區(qū)管理。（十五） 經(jīng)雙方協(xié)商同意轉(zhuǎn)出工資特區(qū)的，參照集團公司《崗位職級表》 ，由人力資源部組織對其進行定級定檔，納入普通薪酬體系管理。膳食補貼：對工作地點不在集團公司、無法在集團公司餐廳就餐的員工，根據(jù)當?shù)匚飪r條件，由集團人力資源部制訂膳食補貼標準。（一） 崗位責任津貼：針對部分工作量繁重、責任較大的崗位。津貼額度按職級確定，詳見每年的具體通知。天 元/人（八） 安全補貼：針對兼職安全管理工作的員工，公司發(fā)放安全補貼。享受特殊津貼的員工不超過集團公司總?cè)藬?shù)的 2％，人員、津貼數(shù)額由人力資源部提名、薪酬委員會確認，每年進行調(diào)整?；攫B(yǎng)老保險與失業(yè)保險屬員工個人繳納部分由人力資源部在員工的薪資中代扣。醫(yī)療保險與生育保險具體事宜的辦理由人力資源部負責。具體辦法詳見《住房公積金繳存方案》 。（三） 工會會員福利：為保障員工合法權(quán)益，公司依法建立各級工會組織，所有員工自愿加入工會，繳納工會會員費，同時公司按照上一年度工資總額的 2%撥給工會活動經(jīng)費。第三十二條 補充類福利指公司根據(jù)實際經(jīng)營情況及員工的崗位工作性質(zhì)建立的福利，具體包括：（一） 節(jié)日福利：公司為在崗工作的員工提供定額化的節(jié)日福利。（三） 員工旅游：每年組織一次員工旅游，參加對象、旅游費用額度、旅游方式等由人力資源部統(tǒng)一設(shè)計。第三十三條 獎勵福利獎勵福利是公司對做出特殊貢獻的員工以及優(yōu)秀人才的一種獎勵，包括商業(yè)保險、商務(wù)考察、學歷教育、榮譽獎勵等。（三） 學歷教育：公司鼓勵員工利用業(yè)余時間繼續(xù)深造學習，經(jīng)公司批準同意后，完成相應(yīng)的學歷（學位）教育后，可按《員工教育培訓管理辦法》有關(guān)規(guī)定給予一定獎勵或報銷相應(yīng)額度學費。在此期間，因個人努力，工資晉升達到或超出試用期標準的，按新工資標準執(zhí)行；如 1 年到期其檔級對應(yīng)工資仍未達到試用期工資標準，則按定檔結(jié)果發(fā)放工資。由各部門負責人或分管領(lǐng)導提出定檔意見（限于 1~5 檔） ，人力資源部審核。第四十一條 工資總額管理集團公司對各分子公司采取工資總額管理。工資總額經(jīng)集團公司薪酬管理委員會審議通過后下發(fā)執(zhí)行。? 分、子公司應(yīng)每年從工資總額的新增部分中提取不少于百分之十，作為企業(yè)工資儲備金，主要用于以豐補歉。第四十四條 本方案自公布之日起執(zhí)行。? 部門考核優(yōu)秀（部門考核分排序前 20%） ，其部門主管和部門內(nèi)考核分排名前 20%的員工，即可獲得 3 分晉級分。? 部門考核不合格，其部門主管和部門內(nèi)考核分排名后 10%的員工（不足一個補足一個，其他按四舍五入取整） ，得3 分晉級分。本人的技能工資已經(jīng)處于崗位最低檔次的，且年度考核被確定