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正文內(nèi)容

磚混教學(xué)樓施工組織設(shè)計-wenkub

2023-05-09 22:40:27 本頁面
 

【正文】 內(nèi)容,了解設(shè)計要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),明確工藝流程。第三章 施工準(zhǔn)備 第一節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備做好調(diào)查工作1)氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料,以便綜合組織全過程的均衡施工,制定夏季、雨季、大風(fēng)天氣的施工措施,根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況,相應(yīng)地采取有效的防排水措施。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評定,對工程施工進(jìn)行測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗檢驗、計量管理。項目組織機(jī)構(gòu)見下圖所示:項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部質(zhì)量安全部經(jīng)營財務(wù)部綜合辦公室安裝工程部第二節(jié) 項目各部門職責(zé)工程技術(shù)部:對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合,解決圖紙及設(shè)計上的問題,編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡,編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計劃。設(shè)計使用年限50年。目 錄第一章 工程概況與編制依據(jù) 3第一節(jié) 建筑概況 3第二節(jié) 結(jié)構(gòu)概況 3第二章 施工組織機(jī)構(gòu)說明 4第一節(jié) 項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 4第二節(jié) 項目各部門職責(zé) 5第三章 施工準(zhǔn)備 5第一節(jié) 施工技術(shù)準(zhǔn)備 5第二節(jié) 物資條件準(zhǔn)備 6第三節(jié) 勞動力準(zhǔn)備 7第四節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備 7第四章 施工部署 7第一節(jié) 施工總體部署 7 第二節(jié) 施工協(xié)調(diào) 8第五章 主要分部分項工程施工方法 9第一節(jié) 施工測量 9第二節(jié) 土方工程 10第三節(jié) 鋼筋工程 10第四個節(jié) 模板工程 11第五節(jié) 混凝土工程 12第六節(jié) 腳手架工程 13第七節(jié) 砌體工程 14第八節(jié) 裝飾工程 14第九節(jié) 防水工程 15 第十節(jié) 安裝工程 16第六章 施工進(jìn)度控制計劃及施工工期保證措施 17第一節(jié) 施工進(jìn)度控制計劃說明 17第二節(jié) 施工進(jìn)度保證措施 17第七章 總平面布置 18第一節(jié) 現(xiàn)場總平面布置說明 18第二節(jié) 總平面管理措施 18第八章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施 18第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 19第二節(jié) 質(zhì)量保證體系 19第三節(jié) 施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制 …………………………………. 21第四節(jié) 施工過程中的質(zhì)量控制 21第五節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施 22 第六節(jié) 分項工程質(zhì)量措施 23第七節(jié) 計量管理 26第九章 安全管理措施 27第一節(jié) 安全目標(biāo) 27第二節(jié) 安全生產(chǎn)體系 27第十章 季節(jié)性施工措施 30第一節(jié) 雨季施工措施 30第二節(jié) 冬期施工措施 30第十一章 環(huán)境保護(hù)及文明施工 31第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施 31第二節(jié) 文明施工措施 32第十二章 成品保護(hù) 32第十三章 新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料應(yīng)用措施…………………………36 第一章 工程概況與編制依據(jù)第一節(jié) 工程概況xx小學(xué)宿舍樓、餐廳、伙房建設(shè)項目。第二節(jié) 編制依據(jù)、規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》土建部分:GB5002693 《工程測量規(guī)范》YSJ40289 《地基與基礎(chǔ)工程施工操作規(guī)程》JGJ1896 《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》GB5020492 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB5016492 《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GBJ20398 《砌體工程施工及驗收規(guī)范》JGJ7391 《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》GB5020995 《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》GB5020794 《屋面工程技術(shù)規(guī)范》JGJ5999 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ4688 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)》JGJ3386 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ8091 《建筑工程施工現(xiàn)場供電用電安全規(guī)范》GBJ30088 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》安裝部分:GBJ24282 《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》第二章 施工組織機(jī)構(gòu)說明第一節(jié) 項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該建設(shè)項目的建設(shè)任務(wù),本工程中標(biāo)后,按照項目法施工管理,我公司決定對本項目進(jìn)行兩級管理,一是公司組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組長,由公司生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料科、財務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人組成的工程指揮組,以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn);二是配備我公司有豐富施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目經(jīng)理,對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工,并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。安裝工程部:對施工過程中給排水、管件、電照等預(yù)埋安裝進(jìn)行綜合管理。2)各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多,數(shù)量大,故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查,以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系,落實供需要求。進(jìn)行自審,組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查,熟悉和掌握圖紙中細(xì)節(jié)。編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算科根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件,編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算,以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。構(gòu)配件及半成品的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件及半成品數(shù)量,編制相應(yīng)的需用量計劃。具體勞動力計劃見勞動力需用量計劃表。按總平面圖設(shè)置將水、電引至各施工點。第四章 施工部署第一節(jié) 施工總體部署本工程工期緊,任務(wù)重,施工部署按照“先下后上、先土建后安裝,先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則,實行平面分區(qū),立體分層,流水施工的施工方法,按照系統(tǒng)工程原理,精心組織各工種、各工序的作業(yè),對工程的施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實行全面管理和動態(tài)控制。定期組織召開各專業(yè)管理人員會議,分析整個工程的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況,調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長,使項目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。安裝工程的施工進(jìn)展必須服從于土建工程的施工部署。由于土建與安裝之間的交叉較多,土建與安裝之間應(yīng)加強(qiáng)相互之間成品保護(hù)工作。1不得在砼成品面隨意開槽打洞,應(yīng)在砼澆筑前做好預(yù)埋預(yù)留。第五章 主要分部分項工程施工方法第一節(jié) 施工測量本工程根據(jù)其外形特點,擬定建筑施工控制網(wǎng)為方格網(wǎng),采用直角坐標(biāo)法放線??刂泣c的設(shè)置考慮在場內(nèi)不易破壞和通視條件較好的位置,并設(shè)置永久標(biāo)識。地上結(jié)構(gòu)施工時軸線的定位與放線在177。水準(zhǔn)控制點標(biāo)記在場區(qū)四周穩(wěn)固的構(gòu)筑物上以方便使用。一層結(jié)構(gòu)施工完后,即將業(yè)主給定的建筑物177?;靥顣r分層進(jìn)行,層層取樣,每層虛鋪土厚度不大于300mm,每層須仔細(xì)用蛙式打夯機(jī)夯實,分層密實度采用環(huán)刀法檢驗。二、鋼筋綁扎鋼筋綁扎措施:主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎主體結(jié)構(gòu)每一施工段的鋼筋綁扎安裝順序為:檢查、校正柱的豎向鋼筋→豎向鋼筋接長→墻、柱鋼箍綁扎→梁鋼筋綁扎→板筋綁扎。優(yōu)點在于裝拆方便,表面光潔,重量輕,接縫易處理。模板支設(shè)方法如下:一、板模梁底模、側(cè)模、板模的配置要考慮壓邊順序,一般為梁側(cè)模壓梁底模,板模壓梁側(cè)模。模板的支撐與加固采用快拆體系滿堂腳手架,此種腳手架的特點是:搭拆簡易、承載力大、安全可靠、周轉(zhuǎn)速度快。砼配合比由檢測機(jī)構(gòu)提供試配,按照可能遇到的氣候,外部條件變化的不利影響,優(yōu)化配合比設(shè)計,配合比一經(jīng)確定,一定嚴(yán)格執(zhí)行。澆注時要控制好砼表面標(biāo)高,用木刮尺刮平,澆完后二到三小時用木槎將砼表面反復(fù)壓兩遍。短鋼管兩端分別用直角扣件與預(yù)埋鋼管及大橫桿相連。腳手架應(yīng)分部、分段按施工進(jìn)度驗收,驗收合格后方可投入使用。在砌塊墻的轉(zhuǎn)角縱橫墻交接處,需要隔皮縱、橫墻砌塊相互搭砌。第八節(jié) 裝飾工程抹灰工程墻面抹灰要點(1)、抹灰前必須先找好規(guī)矩,四角規(guī)方、橫線找平、立線吊直、彈出準(zhǔn)線和踢腳板線。(5)、墻面陽角抹灰時,先將靠尺在墻角的一面用線錘找直,然后在墻角的另一面順靠尺抹上砂漿。(2)、抹灰前在四周墻體上距頂板100彈出水平線,以墻上水平線為依據(jù),先抹頂棚四周,圈邊找平。施工方法基層表面清理、修補(bǔ)→噴涂基層處理劑→節(jié)點附加增強(qiáng)處理→定位、彈線、試鋪→鋪貼卷材→收頭處理、節(jié)點密封→剛性防水層施工找平層要求表面平整,與女兒墻交接處抹成直角,突出屋面或地面的管道處抹成光滑的圓角;基層表面清理、修補(bǔ):鏟除凸起部位,低凹出應(yīng)用1:%107膠補(bǔ)抹,較淺時用素水泥摻膠涂刷。預(yù)留預(yù)埋(1)電氣配管所有配管工程必須以設(shè)計圖紙為依據(jù),嚴(yán)格按圖施工不得隨意改變管材材質(zhì)、設(shè)計走向、連接位置。暗配管要求采取防堵措施, PVC管可以在預(yù)埋后,用電吹風(fēng)烤熱后,用鉗子夾成扁平狀。(2)燈具及開關(guān)箱等的安裝須格外注意觀感質(zhì)量、標(biāo)高位置要正確可靠。二、根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動力、材料需用量計劃,并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時安排追加計劃,確保各項資源滿足總體工期計劃需要。六、施工過程中做好各項施工準(zhǔn)備工作,特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計劃,按要求進(jìn)場,保質(zhì)、保量及時到位。十、做好節(jié)假日期間的計劃管理工作。第一節(jié) 現(xiàn)場總平面布置說明根據(jù)我們實地踏勘和業(yè)主的要求,我們考慮現(xiàn)場進(jìn)行如下平面布置,沿墻布置現(xiàn)場辦公室和會議室,樓西側(cè)布置材料倉庫、鋼筋車間、木工棚、食堂、宿舍和廁所。第二節(jié) 總平面管理措施要使現(xiàn)場施工按計劃有條不紊地進(jìn)行,施工現(xiàn)場總平面的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一管理。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地電纜線等設(shè)置醒目的標(biāo)志,并加以保護(hù)。 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗與評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,確保一次交驗。管理人員職責(zé)如下:項目經(jīng)理:項目經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé),并在保證質(zhì)量的前提下,平衡進(jìn)度計劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項指標(biāo)的完成,并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念,確?!顿|(zhì)保計劃》的實施與落實,協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系,創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者,施工前要編制好各分項詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書,報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后指導(dǎo)施工。從項目的各部門到班組,層層落實,明確責(zé)任,制定措
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