建設(shè)監(jiān)理案例分析題-wenkub
2023-05-09 22:39:19 本頁面
【正文】 程師可以口頭下達暫停施工指令，但在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)書面確認。答案：不妥理由：承包單位起重吊裝專項方案沒有報審，現(xiàn)場沒有專職安全生產(chǎn)管理人員，依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達工程暫停令》，并及時報告建設(shè)單位。2中總承包單位提出的設(shè)計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？問題2中總承包單位提出的設(shè)計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行。2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項方案的情況下，已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。30案例分析題（每小題分）于是，總監(jiān)理工程師下達了監(jiān)理工程師通知單》。總監(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。(2)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，事件中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？說明理由。l(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計變更要求。答案：方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實施。問題，業(yè)主通過公開招標方式選定了承包商。業(yè)主與承包商雙方在施工合同中對工程預(yù)付款、工程質(zhì)量、工程價款、工期和違約責(zé)任等都作了具體約定。15l答案：兩次索賠處理對第一次索賠(1)判定第一次索賠成立。對第二次索賠(1)判定第二次索賠不成立。天內(nèi)作出答復(fù)，表示索賠不成立。30萬定金。天；主體工程施工中由于施工機械出現(xiàn)故障，使進度計劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停工問題：(1)招標時對承包商的資質(zhì)審查的內(nèi)容有哪些？(2)定金與預(yù)付款有什么區(qū)別？答案：(1)對承包商資質(zhì)審查的內(nèi)容有：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、人員素質(zhì)、設(shè)備和技術(shù)能力、財產(chǎn)狀況、工程經(jīng)驗、企業(yè)信譽等。定金是擔(dān)保形式，是法律行為；而預(yù)付款是一種慣例，是約定俗成的習(xí)慣，不是法律行為。2．某辦公樓工程建設(shè)項目的合同價為年個月，每個季度結(jié)算一次，工程開工日期為20081710所示。年萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時間增加了年37天； ’、事件月進入雨季施工，恰逢萬元，工期增加了4天；②增加費用1234三、案例分析題（每小題分）1．某工廠建設(shè)項目分兩期工程建設(shè)，項目業(yè)主與某一監(jiān)理公司簽訂了建設(shè)監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計與施工階段監(jiān)理。20王工還審核了承包方送來的蒸餾塔設(shè)備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。因為項目只有一份監(jiān)理委托合同（或一個項目監(jiān)理機構(gòu)）。(2)王工的職責(zé)問題：要求承包方上報分包單位資質(zhì)材料；審查進度保證措施，
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