【正文】 是指投入工程項(xiàng)目的資金籌集費(fèi)用和資金占用費(fèi)用。16．在工程項(xiàng)目組織中，業(yè)主建立或委托的 項(xiàng)目經(jīng)理部 居于中心位置，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起決定性作用，這是以 項(xiàng)目經(jīng)理 為核心，一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位。13．工程項(xiàng)目HSE管理體系包括以下工作過(guò)程： 、 管理目標(biāo) 和 HSE管理計(jì)劃 。9．項(xiàng)目可行性研究按照研究重點(diǎn)和深度的不同分為 一般機(jī)會(huì)研究 、 特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究 、 初步可行性研究 和 詳細(xì)可行性研究 。，LEC法是作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法的簡(jiǎn)稱。二、填空題1. 工程項(xiàng)目的兩階段設(shè)計(jì)，即 技術(shù)設(shè)計(jì) 和 施工圖設(shè)計(jì) 。B．控制點(diǎn)必須設(shè)置在重要的里程碑事件上C．控制點(diǎn)要求最能反映項(xiàng)目的目標(biāo)D．控制點(diǎn)可以同時(shí)控制項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量9．下面可以用來(lái)趕工的措施，那一項(xiàng)會(huì)加劇資源供應(yīng)？（A）A．增加資源投入 B．重新分配資源 C．修整資源分配圖 D．減少必要的環(huán)節(jié)10．哪一項(xiàng)是招標(biāo)方和投標(biāo)人的第一次互相選擇。(A)A．招標(biāo)公告 B．現(xiàn)場(chǎng)踏勘 C．資格預(yù)審 D．出售標(biāo)書(shū)11．在實(shí)際工程中，實(shí)際合同價(jià)款按實(shí)際完成的工程量和承包商所報(bào)的單價(jià)計(jì)算，這種的合同類型是屬于（A）A．單價(jià)合同 B．總價(jià)合同 C．成本加酬金合同 D．目標(biāo)合同12．對(duì)WBS的說(shuō)法，不正確的是哪一項(xiàng)？CA．項(xiàng)目的范圍可以通過(guò)WBS進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解B．WBS中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容C．工程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部用WBS表示D．WBS中每個(gè)項(xiàng)目單元以唯一的不重復(fù)的數(shù)字或字母標(biāo)識(shí)，使它們互相區(qū)別13．決定工程項(xiàng)目組織的主要因素是哪一項(xiàng)？（A）A．項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)、承發(fā)包模式和項(xiàng)目管理模式B．項(xiàng)目的決策方式、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利分配C．項(xiàng)目的實(shí)施流程和管理權(quán)限D(zhuǎn)．項(xiàng)目的復(fù)雜程度和項(xiàng)目的專業(yè)化水平14．對(duì)于項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理組織的比較，不正確的是哪一項(xiàng)？（D）A．從目標(biāo)看，前者是項(xiàng)目的總目標(biāo)，后者是項(xiàng)目的管理目標(biāo)B．從組織實(shí)施方式看，前者是專業(yè)型，后者是職能型C．從任務(wù)分配方法看，前者是合同、任務(wù)書(shū)，后者是責(zé)任矩陣、管理規(guī)程D．從組織流程看，前者是計(jì)劃流程、合同流程等，后者是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃15．我國(guó)常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱為哪一項(xiàng)？（A）A．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 B. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖C. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 D. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖16．掙值法的三個(gè)基本參數(shù)是哪一項(xiàng)？（D）A．BCWS，ACWP，BCWA B．ACWA，ACWP，BCWPC．ACWP，ACWS，BCWS D．ACWP，BCWP，BCWS17．工程項(xiàng)目控制的特征是哪一項(xiàng)？（B） A．柔性控制和長(zhǎng)遠(yuǎn)控制 B．現(xiàn)場(chǎng)控制和動(dòng)態(tài)控制C．信息控制和技術(shù)控制 D．變更控制和質(zhì)量控制18．屬于工程項(xiàng)目合同體系中主合同的是哪一項(xiàng)？（D） CA．運(yùn)輸合同 B．租憑合同 C．勞務(wù)合同 D．供應(yīng)合同19．施工過(guò)程中工程質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵因素是哪一項(xiàng)？（A）CA．材料 B．機(jī)械 C．實(shí)施者 D．項(xiàng)目復(fù)雜程度20．工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的四種主要流動(dòng)過(guò)程為哪一項(xiàng)？ BA．現(xiàn)金流、人員流、指令流、技術(shù)流 B．工作流、物流、資金流、信息流C．材料流、機(jī)械流、人員流、管理流 D．資金流、技術(shù)流、人員流、方法流21．哪種不屬于項(xiàng)目中重要的溝通？（D）A．項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主的溝通 B．項(xiàng)目經(jīng)理與承包商的溝通C．項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的溝通 D．項(xiàng)目分包商與分包商的溝通22．工程項(xiàng)目的生態(tài)目標(biāo)是環(huán)境保護(hù)、對(duì)污染治理的要求，在工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)中，這目標(biāo)一般屬于（A)A．系統(tǒng)目標(biāo) B．子目標(biāo) C．可操作目標(biāo) D．期望目標(biāo)23．一般大批量材料采購(gòu)、大型設(shè)備的采購(gòu)、政府采購(gòu)常采用（A） CA．直接購(gòu)買(mǎi)方式 B．直接委托供應(yīng)方式C．招標(biāo)方式 D．自己生產(chǎn)方式24．業(yè)主通常以項(xiàng)目所有者身份進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程總體管理工作，其在工程項(xiàng)目組織中所處的層次是屬于（） BA．戰(zhàn)略決策層 B．戰(zhàn)略管理層 C．項(xiàng)目管理層 D．項(xiàng)目實(shí)施層25．設(shè)計(jì)單位一般屬于工程項(xiàng)目組織的（D)A．戰(zhàn)略決策層 B．戰(zhàn)略管理層 C．項(xiàng)目管理層 D．項(xiàng)目實(shí)施層26．土建與建筑之間有專業(yè)上的依賴與制約關(guān)系，這種各個(gè)專業(yè)上的關(guān)系一般是屬于哪種系統(tǒng)之間的界面。三階段設(shè)計(jì)是指 初步設(shè)計(jì) 、 技術(shù)設(shè)計(jì) 和 施工圖形設(shè)計(jì) 。，從起草招標(biāo)文件開(kāi)始至合同簽訂止是合同的形成 階段。10．企業(yè)中的項(xiàng)目組織包括 寄生式 、 直線式 和 矩陣式 項(xiàng)目組織形式。14. 系統(tǒng)分解是將復(fù)雜的管理對(duì)象進(jìn)行分解，以觀察其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和聯(lián)系。17． 成本偏差率 表現(xiàn)為實(shí)際成本減去計(jì)劃成本后與計(jì)劃成本的百分比。21. 項(xiàng)目融資至少有項(xiàng)目發(fā)起人、資金提供方、項(xiàng)目公司 三方。25. 工程全壽命周期設(shè)計(jì)要求中， 可施工性設(shè)計(jì) 是指將施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)最佳地應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)中，使工程設(shè)計(jì)方案便于施工。4．選擇性競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo) ：業(yè)主根據(jù)工程的特點(diǎn)，有目標(biāo)、有條件地選擇幾個(gè)承包商，邀請(qǐng)他們參加工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。8．項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn):是按照項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的，是項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng)，工程技術(shù)系統(tǒng)，項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)，項(xiàng)目行為主體產(chǎn)生的，項(xiàng)目管理過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)共同作用的結(jié)果。12. 項(xiàng)目范圍：指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的所有工作的組合，即項(xiàng)目的行為系統(tǒng)的范圍。16．質(zhì)量：是指一套固有的能滿足明確的和隱含的需要，與能力相關(guān)的所有特性的總各，是內(nèi)在系統(tǒng)特征滿足要求的程度。)20. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)：是指對(duì)已完成的，并已投入運(yùn)營(yíng)的工程的目標(biāo)、實(shí)施過(guò)程、運(yùn)營(yíng)效益、作用和影響等進(jìn)行系統(tǒng)而客觀的總結(jié)、分析和評(píng)價(jià)，找出項(xiàng)目成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過(guò)及進(jìn)有效的信息反饋，為未來(lái)新項(xiàng)目的投資決策和管理水平的提高提出建議，同時(shí)也為本工程運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題提供改進(jìn)意見(jiàn)，從而達(dá)到提高投資效益的目的。所以項(xiàng)目管理應(yīng)追求他們?nèi)咧g的優(yōu)化和平衡。（3）工程建設(shè)項(xiàng)目管理必須保證三者結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理性，任何強(qiáng)調(diào)最短工期、最高質(zhì)量、最低成本都是片面的。另外，相同層次的項(xiàng)目單元應(yīng)當(dāng)具有相同的性質(zhì)。工期壓縮不會(huì)引起索賠。 5．簡(jiǎn)述勞動(dòng)力使用計(jì)劃的編制過(guò)程。 五、計(jì)算題1．某工程工作邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間如下表所示。3．有一路基土石方工程，原計(jì)劃土方工程量有10000m3，計(jì)劃每天可挖400 m3，計(jì)劃單價(jià)45元/ m3，在第7天早晨項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際已挖的工程量為2200m3，實(shí)際費(fèi)用120000元。試進(jìn)行因素差異分析：（1）模板工程的成本差異；解：計(jì)劃人工費(fèi)=15元/工時(shí)2000m2實(shí)際人工費(fèi)=220018=29700元 成本差異=2970021000=8700元 （2）由于工程量增加造成的成本差異； 解：（22002000）15=2100元（3）由于單價(jià)引起的成本差異； 解：2200(1815)=4620元（4）由于勞動(dòng)效率引起的的成本差異。解：①直接費(fèi)：800085+4500400+1001500=2630000元②工地管理費(fèi)：263000020%=526000元③總部管理費(fèi)：（2630000+526000）9%=284040元④利潤(rùn)率：（2630000+526000+284040）6%= ⑤稅前報(bào)價(jià)：2630000+526000+284040+=注意，請(qǐng)自己計(jì)算一下，3．小李大學(xué)畢業(yè)分到某施工單位的工程技術(shù)科。在技術(shù)科上班沒(méi)幾天，該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)急需要小李這個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員，于是，小李接到一紙調(diào)令，馬上赴工程現(xiàn)場(chǎng)。管理跨度：是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量。資源優(yōu)化：在工程過(guò)程中資源的獲得、供應(yīng)、使用、安排的方案很多，有許多種選擇，可以在這些選擇中進(jìn)行優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)收益的最大化，或成本的最小化。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有哪些？答：項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化；項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化；項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；項(xiàng)目管理國(guó)際化。 工程項(xiàng)目組織有哪幾個(gè)層次？答：項(xiàng)目所有者